... sảnphẩm kết hợp sảnphẩmsảnphẩm bổ trợ kèm theo Việc đa sảnphẩm trọn gói chiến lợc công ty Prudential Khách hàng tham gia riêng phầmsảnphẩm trọn gói, tham gia thêm sảnphẩm bổ trợ sảnphẩm ... sau a ) SảnphẩmSảnphẩmsảnphẩm tham gia riêng lẻ mà không cần kèm theo sảnphẩm khác hợp đồng bảo hiểm Trong cósảnphẩm tham gia chia lãi sảnphẩm không tham gia chia lãi Những sảnphẩm gồm: ... Có điều đặc biệt sảnphẩm công ty prudential Nh ta biết Prudential đa nhóm sảnphẩmsảnphẩm , sảnphẩm bổ trợ sảnphẩm trọn gói Mỗi sảnphẩm nhóm lại kết hợp với nhiều sảnphẩm nhóm khác để...
... có: + Chiếnlượcsản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlượcsảnphẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược ... mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có loại chiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾNLƯỢCSảnphẩm Hiện Mới Tăng ... chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược kinh...
... có: + Chiếnlượcsản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlượcsảnphẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược ... mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có loại chiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾNLƯỢCSảnphẩm Hiện Mới Tăng ... chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược kinh...
... có: + Chiếnlượcsản xuất + Chiếnlược tài + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược marketing + Chiếnlượcsảnphẩm + Chiếnlược phân phối + Chiếnlược khuyến + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược ... mà triển khai chiếnlược Tuy nhiên chiếnlược thường xây dựng mô theo chiếnlược chuẩn Hiện có loại chiếnlược chuẩn sau: Bảng 1: Các loại chiếnlược phổ biến CHIẾNLƯỢCSảnphẩm Hiện Mới Tăng ... chia chiếnlược theo hai chủ yếu sau: 3.1 Căn vào phạm vi chiếnlược Trong kinh doanh vào phạm vi chiếnlược người ta chia chiếnlược làm hai loại sau: - Chiếnlược chung hay gọi chiếnlược kinh...
... thể cụ thể chiến lược: chiếnlượcsản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a ChiếnlượcsảnphẩmChiếnlượcsảnphẩm phương thức kinh doanh có hiệu sở đảm bảo ... dung chiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlượcsảnphẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược ... động kinh doanh doanh nghiệp Nội dung chiếnlượcsảnphẩm - Xác định kích thước tập hợp sảnphẩmchiến lược: kích thước tập hợp sảnphẩmchiếnlượcsố loại sảnphẩm với số lượng, chủng loại loại...
... thể cụ thể chiến lược: chiếnlượcsản phẩm, chiếnlược thị trường, chiếnlược cạnh tranh chiếnlược đầu tư a ChiếnlượcsảnphẩmChiếnlượcsảnphẩm phương thức kinh doanh có hiệu sở đảm bảo ... dung chiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược người - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlượcsảnphẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược ... động kinh doanh doanh nghiệp Nội dung chiếnlượcsảnphẩm - Xác định kích thước tập hợp sảnphẩmchiến lược: kích thước tập hợp sảnphẩmchiếnlượcsố loại sảnphẩm với số lượng, chủng loại loại...
... nội dung chiếnlược khác nhau: Chiếnlược thương hiệu -sản phẩm, chiếnlược thương hiệu dãy, chiếnlược thương hiệu nhóm, chiếnlược thương hiệu hình ô, chiếnlược thương hiệu nguồn, chiếnlược thương ... ngành sản xuất thực phẩm thường đưa sảnphẩm đặc trưng, sảnphẩmcó tên gọi riêng Như vây, hồ sơ danh mục thương hiệu -sản phẩm họ mở rộng Vậy, công ty theo đuổi chiếnlược thương hiệu -sản phẩm ... chiếnlược * Chiếnlược Thương hiệu -sản phẩm Mục tiêu chiếnlược thương hiệu -sản phẩm ấn định riêng cho sảnphẩm tên phù hợp với định vị sảnphẩm thị trường Kết sảnphẩm đời có thương hiệu riêng Vì...
... CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 Phỏt trin thng hiu l quỏ trỡnh ci bin liờn tc theo chiu hng nõng cao uy ... ny c xem l kộm quan trng hn song tõm lý khỏch hng mong mun khai thỏc ti a ớch li m sn phm em li H sn sng tr giỏ cao nu sn phm ỏp ng c mong mun ca h iu ny cng lý gii ti cựng mt sn phm cú hóng bỏn ... hon ton khỏc nờn cỏc cụng ty nhn thc c iu ny ó khng nh c v trớ vng chc ca mỡnh trờn th trng iu ny lý gii vỡ cú doanh nghip tht bi, ngc li cú nhng doanh nghip li rt thnh cụng hot ng sn xut kinh doanh...
... Trên sở nội dung chiếnlược tổng quát, doanh nghiệp xây dựng chiếnlược phận bao gồm: - Chiếnlượcsảnphẩm - Chiếnlược giá - Chiếnlược phân phối - Chiếnlược xúc tiến bán hàng Các chiếnlược ... thiện sản phẩm: định kỳ cải tiến thông số chất lượng sảnphẩm - Chiếnlược đổi phát triển sảnphẩm Tóm lại, nội dung chủ yếu chiếnlượcsảnphẩm để trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp sản xuất sản xuất ... chiếnlượcsảnphẩm định hướng cho việc sản xuất chiếnlược giá định hướng cho việc tiêu thụ Thực tế, doanh nghiệp thường phân loại chiếnlược giá thành loại - Chiếnlược ổn định giá: Chiến lược...
... sử dụng sản phẩm, dịch vụ khách hàng + Lợi hữu hình thờng đợc đánh giá qua khối lợng, chất lợng sản phẩm, chi phí sản xuất, vốn đầu t, giá cả, nhãn hiệu sảnphẩm Bớc 3: Lựa chọn định chiến lợc ... triển tiếp theo.Ví dụ: doanh nghiệp thực chiến lợc xâm nhập thị trờng cho sảnphẩm điều tất yếu doanh nghiêp có vị trí tốt cho sảnphẩm mình, mà sảnphẩm cần phải trải qua thời gian thử nghiệm ... chuyển sang tiêu dùng loại sảnphẩm khác thay đợc nhng phải có khác biệt.Sự đời loại sảnphẩm thách thức lớn cho Doanh nghiệp có phận khách hàng quay lng lại với sảnphẩm cũ Điều làm cho Doanh...
... Do đó, quản trị chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: • Giai đoạn hoạch định xây dựng chiếnlược • Giai đoạn thực chiếnlược • Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa vả ... nghệ, sảnphẩm nguyên vật liệu Các yếu tố sản xuất Sản xuất hoạt động yếu doanh nghiệp gắn liền với việc tạo sảnphẩm Nó ảnh hưởng mạnh mẽ đến thành công doanh nghiệp Việc sản xuất sảnphẩm ... tố ảnh hưởng đến công tác chiếnlượcchiếnlược kinh doanh 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị chiếnlược kinh doanh Theo sơ đồ ” Tiến trình quản trị chiếnlược ta thấy có hai yếu...
... tiến sản phẩm, cải tiến công nghệ, nhiên lại có nhược điểm tiêu tốn chi phí nghiên cứu thị trường, chi phí phân phối sản phẩm( tăng cường đại lý, mở rộng quy mô sản xuất vùng sản xuất), sảnphẩm ... lực sẵncó Kết chiếnlược mở rộng thị trường đo tiêu doanh thu, lợi nhuận, thị phần mạng lưới phân phối sảnphẩm Mục tiêu chiếnlược tăng số lượng khách hàng tiêu thụ sản phẩm, tăng sản lượng tiêu ... Hoặc: Thị phần= Tổng sảnphẩm bán doanh nghiệp/ Tổng sảnphẩm tiêu thụ thị trường Thị phần tuyệt đối phản ánh lượng sảnphẩm tiêu thụ riêng doanh nghiệp thị trường so với tổng sảnphẩm tiêu thụ thị...
... sản xuất phân phối sảnphẩm thực thông qua thành viên kênh đơn vị trực thuộc chủ sở hữu chi phối * Hệ thống kênh phân phối có quản lý (VMS có quản lý) : Trong dó trình sản xuất phân phối sảnphẩm ... hiểm chứng khoán Các đại lý thường có nhiều dạng: đại lý nhà sản xuất (đại lý bán sỉ), đại lý tiêu thụ, đại lý thu mua nhà buôn ăn hoa hồng Chi nhánh văn phòng nhà sản xuất Văn phòng giao ... lưu kho sảnphẩm - Tài trợ: Huy động sử dụng tiền bạc để trang trải chi phí hoạt động kênh - San sẻ rủi ro: Chia sẻ rủi ro trình phân phối sảnphẩm thay đổi thị hiếu người tiêu dùng, sảnphẩm hư...
... xuất nghiên cứu phát triển chọn chiếnlược trung tâm Mỗi chiếnlược cấp sở cần phù hợp với chiếnlược cấp công ty chiếnlược cấp sở khác công ty Như nói chiếnlược phương thức mà doanh nghiệp, ... mại, chiếnlược sách phát triển sảnphẩm doanh nghiệp bao gồm hai phận Thứ nhất, phát triển sảnphẩm vật danh mục kinh doanh buôn bán hàng hoá doanh nghiệp Các sảnphẩmcó nguồn chế tạo nhà sản ... định cần thiết Chiếnlược cấp sở kinh doanh cần đưa đơn vị kinh doanh đơn ngành sở đơn vị kinh doanh đa ngành Chiếnlược phải làm rõ đơn vị tham gia cạnh tranh Chiếnlược cấp sở kinh doanh có...
... Mô hình đánh giá chiếnlược xuất sử dụng Nội dung chiếnlượcLý hình thành chiếnlượcLý hình thành chiếnlược - Lýchiếnlượccó phù hợp mục đích Xí nghiệp hay không? Lýchiếnlượccó phù hợp ... hưởng chiếnlược Nội dung chiếnlược - Nội dung chiếnlược sai Nội dung chiếnlược hợp lý hay không Kết quả, ảnh hưởng chiếnlược - Đánh giá kết chiếnlược định tính? Đánh día kết chiếnlược cánh ... Đánh giá chiếnlược xuất doanh nghiệp Đánh giá chiếnlược trình lập luận, phân tích nội dung chiếnlược kết ảnh hưởng chiếnlược tới doanh nghiệp Nếu kết không đạt mục tiêu mong muốn chiếnlược phải...
... đối tượng trọng tâm chiếnlượcsảnphẩm thị trường Nhóm chiếnluợc chủ yếu nhằm cải thiện vị cạnh tranh công ty với sảnphẩmcósở tăng cường hoạt động marketing thay đổi chiếnlược thị trường có ... Liệt kê điểm yếu Các chiếnlược S-O Các chiếnlược W-O T Các chiếnlược S-T Các chiếnlược W-T Liệt kê nguy 1.3.2.2 Ma trận SPACE Ma trận SPACE nêu lên yếu tố định vị trí chiếnlược kinh doanh doanh ... thay đổi sảnphẩm Lọai có ba chiếnlược chính: + Thâm nhập thị trường: Tìm kiếm thị phần tăng lên cho sản phẩm, dịch vụ thị trường có qua nỗ lực tiếp thị + Phát triển thị trường: Đưa sản phẩm, dịch...
... niệm thuật ngữ chiếnlược bao hàm phản ánh vấn đề sau: + Mục tiêu chiếnlược + Trong thời gian dài hạn (3, 5, 10 năm) + Quá trình định chiếnlược Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlược phát triển ... chọn chiếnlược Bước Bước Bước Bước Chương I: Cơsởlýluậnchiếnlược phát triển kinh doanh a Xác định hệ thống mục tiêu doanh nghiệp a.1 Bản chất mục tiêu chiếnlược Xác định mục tiêu chiếnlược ... chiếnlượclý thuyết, kinh nghiệm, ý kiến chuyên gia, nhà quản lí Chiếnlược kinh doanh chiếnlược cấp công ty nên ứng dụng mô hình chiếnlược tổng quát cấp công ty như: chiếnlược ổn định, chiến...