... CHƯƠNG I: CƠSỞLÝLUẬN Khái niệm ý nghĩa đàotạo để pháttriểnnguồnnhânlực 1.1 Một số khái niệm đàotạo để pháttriểnnguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người nguồnlực gồm thể lực trí lực ... phần thực mục tiêu "Nâng cao dân trí, đàotạonhânlực bồi dưỡng nhân tài" Đảng Nhà nước ta Nội dung côngtácđàotạo để pháttriểnnguồnnhânlực 2.1 Mục tiêu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... trọng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực "coi nhân tài điểm tựa cho phát triển" Nhậnthức điều Công ty may 10 trọng đầu tư vào côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm có đội ngũ cán công nhân...
... CHƯƠNG I: CƠSỞLÝLUẬN Khái niệm ý nghĩa đàotạo để pháttriểnnguồnnhânlực 1.1 Một số khái niệm đàotạo để pháttriểnnguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người nguồnlực gồm thể lực trí lực ... phần thực mục tiêu "Nâng cao dân trí, đàotạonhânlực bồi dưỡng nhân tài" Đảng Nhà nước ta Nội dung côngtácđàotạo để pháttriểnnguồnnhânlực 2.1 Mục tiêu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... trọng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực "coi nhân tài điểm tựa cho phát triển" Nhậnthức điều Công ty may 10 trọng đầu tư vào côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm có đội ngũ cán công nhân...
... CHƯƠNG I: CƠSỞLÝLUẬN Khái niệm ý nghĩa đàotạo để pháttriểnnguồnnhânlực 1.1 Một số khái niệm đàotạo để pháttriểnnguồnnhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người nguồnlực gồm thể lực trí lực ... phần thực mục tiêu "Nâng cao dân trí, đàotạonhânlực bồi dưỡng nhân tài" Đảng Nhà nước ta Nội dung côngtácđàotạo để pháttriểnnguồnnhânlực 2.1 Mục tiêu côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhân ... trọng đàotạopháttriểnnguồnnhânlực "coi nhân tài điểm tựa cho phát triển" Nhậnthức điều Công ty may 10 trọng đầu tư vào côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm có đội ngũ cán công nhân...
... Nhìn chung côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty nâng cao trước Tuy chi phí đàotạo cao việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty cần thiết, việc tàotạo giúp cán côngnhân viên ... khác nhằm tạo lợi so sánh với công ty khác Công ty nên kết hợp đàotạođàotạo lại Đàotạopháttriển đội ngũ quản trị gia côngnhân lành nghề phù hợp với pháttriểncông ty: Việc đàotạonhân nói ... Hoàn thiện côngtácđàotạonhâncông Trong trình đàotạocông ty cần quản lý, kiểm soát cách chặt chẽ nên kiểm tra trình độ khả nhâncông trước, sau đàotạo để đánh giá hiệu côngtácđàotạo Ràng...
... Công ty việc thựccôngtácpháttriểnnhân từ chưa thực khuyến khích người lao động tự nguyện tích cực, tham gia vào trình đào tạo, để pháttriểnnhânCông ty Nội dung côngtácđàotạopháttriển ... thể nhằm tạo ngũ nhâncôngcó đủ lựcthực chiến lược nhâncông • Đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực Vấn đề đàotạoCông ty tốt: nhiên để đảm bảo việc đàotạo mang lại kết mong muốn, Công ty cần ... CAO CHẤT LƯỢNG ĐÀOTẠO NHẰM PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY Công ty cổ phần công nghiệp thương mại An Thành Phát 3.1 Mục tiêu phương hướng đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlựccông ty 3.1.1...
... Công ty việc thựccôngtácpháttriểnnhân từ chưa thực khuyến khích người lao động tự nguyện tích cực, tham gia vào trình đào tạo, để pháttriểnnhânCông ty Nội dung côngtácđàotạopháttriển ... tiêu quản trị NNL 1.1.2 Đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực 1.1.2.1 Khái niệm, vai trò ,mục đích, chức đàotạo Khái niệm đàotạopháttriểnĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực loại hoạt động có ... NGHIỆP 1.1 Cơsởlýluận 1.1.1 Cởsởlýluận quản trị nguồnnhânlưc 1.1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đàotạopháttriển trì...
... CƠSỞLÝLUẬNVỀCÔNGTÁC LẬP KẾ HOẠCH PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀNGUỒNNHÂNLỰCVÀ KẾ HOẠCH PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Khái niệm 1.1.1.1 Nguồnnhân ... hệ thống hóa kiến thứccôngtác lập kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Vềthực tiễn, áp dụng lý thuyết vào côngtác lập kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlực cho công ty, tìm tồn đề xuất ... vào kế hoạch 2.2 ĐÁNH GIÁ CÔNGTÁC LẬP KẾ HOẠCH PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁTTRIỂN MÁY VIỆT NAM 2.2.1 Quá trình thựccôngtác lập kế hoạch pháttriểnnguồnnhân lực...
... hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty nhà nước ... Hoạch & Quản Lý GTĐT 17 Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực Bảng1.2 Các phương pháp đàotạo Phương pháp đàotạoĐàotạocông việc Kèm cặp * Đàotạocôngnhân * - Giúp ... côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực với côngtác quản lýnguồnnhânlực khác Để việc quản lý người có hiệu quả, sách quản lý cần đồng với Trong côngtác quản lýnguồnnhânlực , công tác...
... hại Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.4.1 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlựccông ty nhà nước ... côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực với côngtác quản lýnguồnnhânlực khác Để việc quản lý người có hiệu quả, sách quản lý cần đồng với Trong côngtác quản lýnguồnnhânlực , côngtác ... với đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Dương Văn Kế_K46 Lớp Quy Hoạch & Quản Lý GTĐT Chương 1: CơSởLýLuậnVềĐàoTạoVàPhátTriểnNguồnNhânLực • Thứ hai, doanh nghiệp tiến hành đàotạo phát...
... pháttriểnnguồnnhânlực xây dựng đội ngũ cán làm côngtácđàotạocó đủ lực đảm nhậnthựccôngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực cách có hiệu Về khoản chi phí cho côngtácđàotạopháttriển ... Vì pháttriểnnguồnnhânlựcđàotạo tách từ chức quản trị nhânlực Những chuyên gia pháttriểnnguồnnhânlực gọi người quản lýnguồnnhân lực, người quản lýpháttriển sức lao động, người đào ... lượt công ty, 1.5.2 XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐÀOTẠO Mục tiêu đàotạo yêu cầu cần đạt đươ c côngtácđàotạonguồnnhânlực ̣ Việc xác định mục tiêu đàotạonguồnnhânlực dựa nhu cầu đàotạophát triển...
... nguồnnhânlực doanh nghiệp yếu tố tích cực thúc đẩy kinh tế pháttriển II NỘI DUNG CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhân ... chất công nghệ cho đàotạophát triển: Điều kiện sở vật chất công nghệ ảnh hưởng lớn đến côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Bởi điều kiện sở vật chất công nghệ đảm bảo côngtác ... hợp lý tình đặc biệt Tiến trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trình tự xây dựng chương trình đàotạo – pháttriển sau: Xác định nhu cầu đàotạo Xác định mục tiêu đàotạo Lựa chọn đối tượng đào...
... Như côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực phải tổ chức thực cách thường xuyên Vai trò côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2.1 Đối với người lao động Côngtácđàotạopháttriểnnguồn ... nghiệp côngnhântạo sau đàotạo năm IV Sự cần thiết phải hoàn thiện côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp Trong doanh nghiệp côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực đóng ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2 .Đào tạopháttriểnnguồnnhânlựcCó nhiều cách tiếp cận việc đề cập đến khái niệm đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Theo giáo trình Quản trị nhânlực PGS.TS...
... nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực tất yếu khách quan quốc gia, tổ chức, với người lao động 1.1.2.1- Đối với doanh nghiệp: Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Xác định mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực phải nhằm vào mục tiêu tổ chức giai đoạn phát triển, cần xác định mức độ cần đạt đến đối tượng đào tạo: ... thường cao chi phí đàotạo doanh nghiệp nhiều lần 1.2.4- Lập kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcthực chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Việc lập kế hoạch đàotạo doanh nghiệp...
... hiệu đàotạo - Phân tích chi phí lợi ích chương trình đào tạo: Hiệu ích đầu tư đào tạo= (Hiệu ích đào tạo/ Giá thành đào tạo) *100 Những nhân tố ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... pháttriểnnguồnnhânlực tổ chức: Quá trình xây dựng chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu đàotạoTiến hành đàotạo Đánh giá côngtácđàotạo Nguồn: giáo trình Khoa học quản lý tập II, ... lai tổ chức 1.2 Mục tiêu vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.1 Mục tiêu Mục tiêu chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlựccó nâng cao tính hiệu tổ chức...
... động kinh doanh tạotiền đề cho côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3.3 ĐàotạopháttriểnnguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp có đội ngũ nhân đảm bảo số ... trị nguồnnhânlực .10 1.2 CÔNGTÁCĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 11 1.2.1 Mục đích đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 11 1.2.2 Xác định nhu cầu đàotạopháttriển ... pháttriểnnguồnnhânlựccông ty .48 2.4.5.3 Đánh giá côngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty 51 Bảng 8: Kết côngtácđàotạonguồnnhânlựccông ty năm gần 52 2.5 TÌNH HÌNH THỰC HIỆN...
... coi trọng côngtácđàotạopháttriển người thỡ cỏc nguồnlực giành cho đàotạopháttriển ưu tiên, bao gồm nguồnlực tài phi tài như: kinh phí đào tạo, nguồnnhânlực giành cho đàotạo 1.2.1.2 ... nghiệp Nguồnnhânlực vừa chủ thể vừa đối tượng côngtácđàotạopháttriểnSố lượng chất lượng nguồnnhânlực doanh nghiệp định đến qui mô, nhu cầu đàotạoĐàotạo bao nhiêu, cần đào tạo, đàotạo ... lượng lực lượng lao động thị trường lao động, tỡnh hỡnh đàotạopháttriểnnguồnnhânlực toàn xó hội…thường xuyên tác động đến nguồnnhânlựccôngtácđàotạonhânlực doanh nghiệp Vỡ thực chất nguồn...
... pháttriểnnguồnnhân lực, được coi trọng ngang với chiến lược kinh doanh công ty I.2 Tầm quan trọng côngtácđàotạopháttriểnCôngtácđàotạopháttriển ngày coi trọng công ty toàn giới Các công ... việc đàotạo thường xuyên, có chế độ sách ưu tiên đầu tư vào côngtácđàotạo Chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực tổ chức ảnh hưởng trực tiếp tới côngtácđàotạopháttriển hoạt động quản trị nhân ... thứcthựccông việc; đàotạo cụ thể kĩ thuật; đàotạo cách quản lý giám sát; kĩ quan hệ cá nhân với nhau; pháttriểnnhân viên điều hành;… I.3 Vai trò đàotạopháttriển Qua khái niệm đàotạo phát...
... hình thứcđàotạopháttriểnnguồnnhânlực chủ yếu nước ta là: * Đàotạocông việc gồm hình thức sau: - Đàotạo theo kiểu dẫn công việc: dùng để dạy kỹ thựccông việc cho hầu hết côngnhân sản ... cao chất lượng nguồnnhân lực, ngày pháttriển doanh nghiệp nhằm đưa đất nước lên 1.3 Ý nghĩa đào tạo, đàotạo lại nguồnnhânlựcĐàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm mục đích đạt mục tiêu doanh ... trọng nguồnnhânlựcpháttriển doanh nghiệp Đối với pháttriển đất nước doanh nghiệp, nguồnnhânlựccó vai trò quan trọng, có yếu tố định thiếu - Nguồnnhânlực yếu tố quan trọng phát triển...
... đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcpháttriểncông ty • Vai trò nhân lực: - Nguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồnnhânlực đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức, sáng tạo ... với công việc, với người Doanh nghiệp 1.2 Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcpháttriển doanh nghiệp - Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực điều kiện tiên để tổ chức tồn lên đàotạopháttriển ... phận bên doanh ngiệp Các phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trong côngtácđàotạonguồnnhân lực, có nhiều phương pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực khác Doanh nghiệp cần phải nắm...
... tương lai Đào tạopháttriểnnguồnnhânlực nhằm đáp ứng yêu cầu xản suất kinh doanh, tạo điều kiện áp dụng tiến kỹ thuật đại vào tổ chức Làm tốt côngtácđàotạopháttriểnnguồnnhânlực ý nghĩa ... đào tạo: Có thể lựa chọn phương pháp đàotạocông việc đàotạocông việc - Với phương pháp đàotạocông việc: phương pháp đàotạo trực tiếp nơi làm việc đàotạo theo kiểu dẫn công việc, đàotạo ... pháp đàotạopháttriểnnguồnnhânlực : 1.2.1 Đàotạocông việc : - Đàotạo theo kiểu dẫn “Đ ây phương pháp phổ biến dùng để dạy kỹ thựccông việc cho hầu hết côngnhân sản xuất kể sốcông việc...