... - Cơcấutổchức cho phép sử dụng hợp lý nguồn lực - Cơcấutổchức cho phép xác định rõ vị trí, vai trò đơn vị, cá nhân mối liên hệ đơn vị cá nhân này, hình thành nhóm thức tổchức - Cơcấutổ ... tạp b Mô hình tổchứcchức Tổng giám đốc Giám đốc chức A Giám đốc chức B Giám đốc chức C Sơ đồ 2.2: Mô hình tổchứcchức - Đặc điểm: Chia tổchức thành “tuyến” chức năng, tuyến phận (đơn vị) ... thị Intimex Định Công Sơ đồ 3.1: CơcấutổchứcCông ty Cổphần Intimex địa bàn Hà Nội (Nguồn: http://intimex.com) CơcấutổchứcCông ty Cổphần Intimex địa bàn Hà Nội mô hình tổchức hỗn hợp,...
... Sơ đồ 1.1: Cơcấutổchức trực tuyến 13 Sơ đồ 1.2: Cơcấutổchức theo chức 14 Sơ đồ 1.3: Cơcấutổchức theo ngành hàng kinh doanh .15 Sơ đồ 1.4: Cơcấutổchức theo khu ... 2.1: CơcấulaođộngCông ty theo trình độ 26 Bảng 2.2: Tổng hợp kết khảo sát thưc trạng cấutổchứcphân quyền Công ty TNHH Thiết bị công nghiệp Vân Trung 29 Bảng 2.2: Cơcấulaođộng ... thành công * Cơcấutổchức góp phần tạo động lực cho phát triển Công ty Cơcấutổchức kết hợp mô hình tổchức trực tuyến chức năng, giúp cho Công ty vừa tạo thống huy, lại vừa chuyên môn hóa chức...
... Công Hồ Siêu Siêu Trung Siêu Kháng Sơ đồ 3.1: CơcấutổchứcCông ty Cổphần Intimex địa bàn Hà Nội (Nguồn: http://intimex.com) CơcấutổchứcCông ty Cổphần Intimex địa bàn Hà Nội mô hình tổ ... TrongcấutổchứcCông ty, xác lập mối quan hệ báo cáo người, nhiệm vụ chức tất cấp Các phòng Công ty theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn giao chủ động tham mưu cho TGĐ việc vận hành cấutổchức ... tắc cấutổ chức, đẫn đến đáp ứng vai trò động lực cho phát triển Công ty Sau em xin sâu vào chức danh, chức theo quy định thực tế phát huy để thấy rõ thực trạng cấutổchứcCông ty: a Tổng giám...
... thức phâncônglaođộng quản lý, phâncônglaođộng theo chức tạo cấulaođộng tương đối phù hợp với đặc điểm Công ty Trongphậncóphâncông cụ thể nhiệm vụ cho người nên gắn trách nhiệm họ công ... tế tỷ lệ laođộng quản lý so với tổng số laođộng hợp lý từ khoảng 10% - 12% Số laođộng quản lý Công ty chiếm 16% tổng số laođộngcông ty Như Bộ máy Công ty cồng kềnh, cần tinh giảm phận cần ... 4: Số laođộngCông ty xe đạp - xe máy Thống Nhất STT Phòng, phân xưởng Laođộng thường KD tổng hợp xuyên 21 LaođộngLaođộng quản lý phục vụ Công nhân sản xuất 14 10 11 12 13 14 Tổng Tổ chức...
... thức phâncônglaođộng quản lý, phâncônglaođộng theo chức tạo cấulaođộng tương đối phù hợp với đặc điểm Công ty Trongphậncóphâncông cụ thể nhiệm vụ cho người nên gắn trách nhiệm họ công ... tế tỷ lệ laođộng quản lý so với tổng số laođộng hợp lý từ khoảng 10% - 12% Số laođộng quản lý Công ty chiếm 16% tổng số laođộngcông ty Như Bộ máy Công ty cồng kềnh, cần tinh giảm phận cần ... 4: Số laođộngCông ty xe đạp - xe máy Thống Nhất STT Phòng, phân xưởng Laođộng thường KD tổng hợp xuyên 21 LaođộngLaođộng quản lý phục vụ Công nhân sản xuất 14 10 11 12 13 14 Tổng Tổ chức...
... Sơ đồ 1.1: Cơcấutổchức trực tuyến 13 Sơ đồ 1.2: Cơcấutổchức theo chức 14 Sơ đồ 1.3: Cơcấutổchức theo ngành hàng kinh doanh 15 Sơ đồ 1.4: Cơcấutổchức theo khu ... 2.1: CơcấulaođộngCông ty theo trình độ 26 Bảng 2.2: Tổng hợp kết khảo sát thưc trạng cấutổchứcphân quyền Công ty TNHH Thiết bị công nghiệp Vân Trung 29 Bảng 2.2: Cơcấulaođộng ... thành công * Cơcấutổchức góp phần tạo động lực cho phát triển Công ty Cơcấutổchức kết hợp mô hình tổchức trực tuyến chức năng, giúp cho Công ty vừa tạo thống huy, lại vừa chuyên môn hóa chức...
... Sơ đồ 1.1: Cơcấutổchức trực tuyến 13 Sơ đồ 1.2: Cơcấutổchức theo chức 14 Sơ đồ 1.3: Cơcấutổchức theo ngành hàng kinh doanh 15 Sơ đồ 1.4: Cơcấutổchức theo khu ... 2.1: CơcấulaođộngCông ty theo trình độ 26 Bảng 2.2: Tổng hợp kết khảo sát thưc trạng cấutổchứcphân quyền Công ty TNHH Thiết bị công nghiệp Vân Trung 29 Bảng 2.2: Cơcấulaođộng ... thành công * Cơcấutổchức góp phần tạo động lực cho phát triển Công ty Cơcấutổchức kết hợp mô hình tổchức trực tuyến chức năng, giúp cho Công ty vừa tạo thống huy, lại vừa chuyên môn hóa chức...
... 1.3.3 Cấu trúc tổchức toàn cầu: Cơ sở lý thuyết 1.3 Các dạng cấu trúc tổ chức: www.themegallery.com 1.3.3 Cấu trúc tổchức toàn cầu: Cơ sở lý thuyết www.themegallery.com 1.3.3 Cấu trúc tổchức ... quốc tế công ty MNC Cơ sở lý thuyết 1.3.3 Cấu trúc tổchức toàn cầu: www.themegallery.com Cơ sở lý thuyết 1.3 Các dạng cấu trúc tổ chức: www.themegallery.com 1.3.3 Cấu trúc tổchức toàn cầu: Cơ sở ... 1.3.1 Cấu trúc tổchứccông ty vào thị trường quốc tế Cơ sở lý thuyết www.themegallery.com 1.3.2 Cấu trúc phận kinh doanh quốc tế công ty MNC Cơ sở lý thuyết www.themegallery.com 1.3.2 Cấu trúc phận...
... dựng mô hình cấutổchức theo hình thức nào? Cơcấutổchức theo sản phẩm Cơcấutổchức đơn giản Cơcấutổchức theo địa lí CơcấutổchứcchứcCâu 3: Quy mô tổchức máy quản trị công ty Quy ... mô lớn Câu 4: Đánh giá Ông (Bà) cấutổchứccông ty CơcấutổchứcCông ty cân đối 45 CơcấutổchứcCông ty cân đối CơcấutổchứcCông ty hiệu CơcấutổchứcCông ty linh hoạt Câu 5: Ông (Bà) ... lý cao 1.3 Một số mô hình cấu trúc tổchức 1.3.1 Cơcấutổchức đơn giản Hình 1.1 : Mô hình cấutổchức đơn giản Doanh nghiệp BộphậnBộphậnBộphận Ưu điểm: Do cấutổchức trực tuyến có tính...
... 1.2.2.2 Mô hình tổchứcchức Tổng giám đốc Giám đốc chức A Giám đốc chức B Giám đốc chức C Sơ đồ 1.2: Mô hình tổchứcchức Đặc điểm: Chia tổchức thành “tuyến” chức năng, tuyến phận hay đơn vị ... 3.2.1 Quan điểm cấutổchứccông ty phải phù hợp với phương hướng, mục tiêu công ty Mục tiêu, chiến lược kinh doanh yếu tốcó ảnh hưởng to lớn đến cấutổchứccông ty Cơcấutổchứccông ty phải ... đốc khách hàng loại Giám đốc khách hàng loại Sơ đồ 1.6: Mô hình tổchức định hướng khách hàng Đặc điểm: Cơcấutổchức theo khách hàng chia tổchức thành nhánh, nhánh đảm nhận toàn hoạt động...
... tổchứcCơcấutổchứccó vai trò quan trọng, định phần lớn thành bại tổchứcCơcấu thể hình thức định định chứctổchức Một tổchức xây dựng cho cấu hợp lý cóđộng lực đẩy mạnh giúp tổchức ... nhân tổchứccó trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ 1.2 Nội dung cấutổchứcphân quyền doanh nghiệp 1.2.1 .Cơ cấutổchức doanh nghiệp a Vai trò cấutổchức doanh nghiệp Tổchức móng cho hoạt độngtổ ... hoạt độngsản xuất kinh doanh công ty Hầu hết người laođộngcông ty nhận thức tầm quan trọngcấutổchức quản trị CơcấutổchứcCông ty TNHH Một Thành Viên Toyota Mỹ Đình mô hình cấutổchức chức...
... hình vẽ Sơ đồ 1.1 Cơcấutổchức trực tuyến Sơ đồ 1.2 Cơcấutổchức theo sản phẩm Sơ đồ 1.3 Cơcấutổchức theo chức Sơ đồ 1.4 Cơcấutổchức theo khách hàng Sơ đồ 1.5 Cơcấutổchức theo khu vực ... 1.6 Cơcấutổchức ma trận Đặc điểm: Cơcấutổchức ma trận đòi hỏi tính linh hoạt hợp tác tất cấp tổ chức, cấutổchức phức tạp Cơcấutổchức ma trận sáng tạo nhằm tận dụng lợi điểm mô hinhg tổ ... xây dựng cấutổchức Một cấutổchức hợp lý phải đáp ứng số nguyên tắc sau: Tương thích hình thức chức năng: Khi xây dựng cấutổ chức, phận, đơn vị cấutổchức phải xây dựng nhằm thực chức năng,...
... (Bà) cấutổchứccông ty CơcấutổchứcCông ty cân đối CơcấutổchứcCông ty cân đối CơcấutổchứcCông ty hiệu CơcấutổchứcCông ty linh hoạt Câu 5: Ông (Bà) đánh giá tình hình kinh doanh công ... quản trị có nhãn quan tổng hợp toàn tổchức Hình 1.2: Cơcấutổchức theo chức Cấu trúc tổchức theo khu vưc địa lý - Ưu điểm: Về giống cấutổchức theo sản phẩm, cấutổchức theo khu vực địa ... nhân Công ty CổPhầnCông ty TNHH DN liên doanh nước Loại khác Câu 2: Công ty Ông (Bà) xây dựng mô hình cấutổchức theo hình thức nào? Cơcấutổchức theo sản phẩm Cơcấutổchức đơn giản Cơ cấu...
... rủi ro e Cơcấutổchức theo định hướng khách hàng: Tổng giám đốc Bộphận bán cho doanh nghiệp Bộphận bán cho đại lý Bộphận bán cho người tiêu dùng Sơ đồ 1.5 :Cơ cấutổchức theo khách hàng ... gắng công tác xây dựng cấutổchứcphân quyền, công ty có nhiều nhược điểm gây hạn chế tới phát triển chung toàn công ty Đó lý sau : • Cơcấutổchức mang nặng tính hình thức chậm đổi Cơcấutổchức ... định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát hoạt động thành viên tổchức sử dụng tất nguồn lực khác tổchức nhằm đạt mục tiêu đề ra” Vì vậy, tổchức bốn chức quan trọng quản trị Đây chức thiết kế cấu, tổ chức...
... hình tổchứcchức Tổng giám đốc Tổng giám đốc Giám đốc chức Giám đốc chức AA Giám đốc chức Giám đốc chức BB Giám đốc chức Giám đốc chức CC Sơ đồ 1.2: Mô hình tổchứcchức Đặc điểm: Chia tổchức ... 3.2.1 Quan điểm cấutổchứccông ty phải phù hợp với phương hướng, mục tiêu công ty Mục tiêu, chiến lược kinh doanh yếu tốcó ảnh hưởng to lớn đến cấutổchứccông ty Cơcấutổchứccông ty phải ... Những thành côngCơcấutổchức góp phần tạo động lực cho phát triển Công ty: CơcấutổchứcCông ty đáp ứng phần yêu cầu lĩnh vực kinh doanh mình, đáp ứng theo yêu cầu đảm bảo cho hoạt động sản...
... 1.1: Cơcấutổchức trực tuyến Sơ đồ 1.2: Cơcấutổchức theo chức Sơ đồ 1.3: Cơcấutổchức theo mặt hàng,ngành hàng kinh doanh Sơ đồ 1.4: Cơcấutổchức theo khu vực địa lý Sơ đồ 1.5: Cơcấutổ ... chức theo khách hàng Sơ đồ 1.6: Cơcấutổchức ma trận Sơ đồ 1.7: Tác động chiến lược tới tổchức Hình 2.1: Mô hính cấutổchứccông ty TNHH WinMark Việt Nam Sơ đồ 3.1 : Mô hình cấutổchứcCông ... rủi ro e .Cơ cấutổchức theo định hướng khách hàng: Tổng giám đốc Bộphận bán cho doanh nghiệp Bộphận bán cho đại lý Bộphận bán cho người tiêu dùng Sơ đồ 1.5: Cơcấutổchức theo khách hàng...
... e .Cơ cấutổchức theo định hướng khách hàng: Sơ đồ 1.5 :Cơ cấutổchức theo khách hàng *Đặc điểm: Cơcấutổchức theo định hướng khách hàng chia công ty thành nhánh mà nhánh phận đảm nhận hoạt động ... *Đặc điểm: Chia tổchức thành “tuyến” chức năng, tuyến phận hay đơn vị đảm nhận thực hay số chức năng, nhiệm vụ tổchức Sơ đồ 1.2 :Cơ cấutổchức theo chức *Ưu điểm: Cơcấutổchức thúc đẩy chuyên ... người laođộngPhân quyền nhà quản lý, nhà lãnh đạo cấp cao chấp nhận trao bớt quyền cho cấp khác tổchức định định 1.2 Các nội dung cấutổchứcphân quyền công ty 1.2.1 Nội dung cấutổchức công...
... tục hành nhân laođộngCông ty, xây dựng lịch trình làm việc ban giám đốc đón tiếp kháchCông ty, tham mu tổng hợp cho Bộphận văn phòng.Đứng đầu tổchức hành Chánh văn phòng Bộphận kế hoạch: ... hơn, tổng vốn kinh doanh vốn cố định vốn lu động giữ nguyên 4.2 Nhân lực Biểu 2: Cơcấu nhân lực Công ty qua năm 2003-2004 Đơn vị : ngời tt Chỉ tiêu Tổng số laođộngPhân theo tính chất Laođộng ... phận văn phòng năm 2004 bố trí hợp lý năm 2003.Số laođộng trực tiếp tăng 125%, số laođộng gián tiếp không đổi.Tổng số laođộngcông ty tăng 105,55%.Đó nỗ lực công ty việc xếp lại lực lợng lao...