... NH44-B
29
PHần MộT
KHáI QUáT CƠ BảN
Về CƠCấUTổCHứC Và HOạT ĐộNG CủA KTNN
I. Khái quát cơ bản về cơcấutổchức của KTNN VN
1. Cơcấutổchức và hoạt động
KTNN là cơ quan kiểm tra tài chính ...
NH44-B
23
Mục lục
Lời mở đầu 1
Phần một: Khái quát cơ bản về cơcấutổchức và hoạt động của KTNN 2
I.Khái quát cơ bản về cơcấutổchức 2
Phần hai: Thực trạng ngành KTNN VN và một số giải ... hai tổchức trong hệ thống tổchức Nhà nớc, mỗi tổchứccóchức
năng nhiệm vụ, quyền hạn riêng theo quy định của Hiến pháp và Pháp luật.
KTNN là cơ quan chuyên môn của Nhà nớc, không phải là cơ...
... định.
2 .Cơ cấutổchức quản lý theo chức
năng: ( sơ đồ SGK trang 90 )
Khi nền kinh tế thế giới phát triển,
đòi hỏi có mô hình cơcấutổchức quản
lý phù hợp hơn nên cơcấutổchức
quản lý kiểu chức ... Câu 05-KHQL: Phân tích cơ sở
khoa học hình thành cơcấutổchức
quản lý. Trình bày nội dung các loại
hình cơcấutổ chức. Liên hệ thực tiễn
cơ cấutổchức bộ máy ở đơn vị đồng
chí. ... cho tổchức (phối hợp
không tốt sẽ gây bất lợi cho tham mưu
và lảnh đạo).
b .Cơ cấutổchức kiểu trực tuyến-
chức năng: sơ đồ SGK 92
-Ra đời năm 1930, là kiểu cơcấu
phối hợp hữu cơ 2 loại cơ...
... nên cơcấucơcấutổchức của một tổ chức
1.2.1. Cơcấutổchức quản lý
Bộ máy quản lý là một tổchức con trong một tổchức vì nó là trung
tâm đầu não chỉ huy toàn bộ hoạt động của tổ chức, ... tồn tại trong tổ chức. Trong các tổchức hoạt
động SXKD nói chung và các doanh nghiệp nói riêng, cơcấutổchức gồm
có cơcấu bộ máy quản lý và cơcấutổchức sản xuất, hai cơcấu này có quan ... hiẹn thông qua
sơ đồ cơcấutổchức
Sơ đồ cơcấutổchức thể hiện vị trí, mối quan hệ báo cáo quyền lực và
các kênh thông tin chính thức trong tổ chức. Sơ đồ cơcấutổchức cho biết
số cấp...
... quả: Cơcấutổchức phải đảm bảo thực hiện những mục
tiêu của tổchức với chi phí nhỏ nhất.
1.1.4 Thiết kế cơcấutổ chức:
“Thiết kế tổchức là quả trình lựa chọn và triển khai một cơcấutổchức ... lên cơcấutổchức
nhằm xác định mô hình cơcấu tổng quát.
Trên cơ sở phân tích chiến lược và các yếu tố bên trong và bên ngoài có
ảnh hưởng đến cơcấutổ chức, sẽ xác định những đặc trưng cơ ... các tổ đội đa chức năng.
1.1.4 Những yêu cầu đối với cơcấutổ chức:
Việc xây dựng và hoàn thiện cơcấutổchức phải đảm bảo những yêu cầu
sau đây:
- Tính thống nhất trong mục tiêu: Một cơ cấu...
... thiện cơcấutổchức cũng như đổi mới cơcấutổchức
hay xây dựng một cơcấu mới hoàn toàn đều phải trải qua các bước cơ bản
sau:
1.1.4.1.
Nghiên cứu và dự báo các yếu tố ảnh hưởng lên cơcấutổ ... Phát
triển Năng lực Tổchức – làm tư vấn trong Dự án Xây dựng Văn hóa
32
1.1.4 Thiết kế cơcấutổ chức:
“Thiết kế tổchức là quả trình lựa chọn và triển khai một cơcấutổchức
phù hợp với chiến ... nao?
- Các công cụ cơ cấu: Có những hình thái cơcấu tạo điều kiện dễ
dàng cho giao tiếp theo chiều dọc ( Cơcấu giảm thiểu số cấp
18
Chương II. Thực trạng cơcấutổchức Công ty cổ phần tập đoàn...
... hiện tượng không ăn
khớp (ra các quyết định chồng chéo),
cục bộ…của các cơ quan chức năng.
III.Liên hệ với cơcấutổchức đơn vị
đ/c đang công tác :
Trong hoạt động quản lý, xuất phát từ
nhu ...
trực tuyến và chức năng. Đó là : bảo
đảm nguyên tắc 1 thủ trưởng, hút được
nhân viên có tài về nhiều lĩnh vực vào
tổ chức. Lảnh đạo có thể chia sẽ công
việc với các bộ phận chức năng > ... phận
chức năng nên dễ làm bộ máy cồng
kềnh.; các bộ phận chức năng có quyền
ra những quyết định chức năng nên dễ
dẫn đến việc ra quyết định chồng chéo
nhau (cần có quyết định rõ ràng chức...
... của tổ chức. Nó là trung tâm đầu não chỉ huy toàn bộ
hoạt động một tổ chức. Bộ máy quản lý được tổchức theo các loại cơcấu sau
đây: cơcấu trực tuyến, cơcấuchức năng, cơcấu trực tuyến chức ... thiết phải hoàn thiện cơcấutổchức
Cơ cấutổchứccó vai trò rất quan trọng nên việc hoàn thiện cơcấutổ
chức là một tất yếu khách quan và là yêu cầu của bất cứ một tổ chức, doanh
nghiệp nào ... của tổ chức.
Ví dụ: khi đánh giá tính giá hiệu quả hay tính hợp lý của một cơcấutổ
chức, đánh giá cơcấutổchức đó có phục vụ mục tiêu của tổchức không?,
đánh giá các bộ phận trong tổ chức...
... ngoài. Đồng thời thay đổi cơcấutổchức cho hợp lý và phù
hợp với môi trường bên ngoài.
2.3. Bước 3: Phân tích cơcấutổ chức
Đánh giá sự phù hợp giữa cơcấutổchức của tổchức hiện nay với chiến
lược, ... chiến lược của tổ chức. Cơcấutổchức là công cụ để thực hiện mục
tiêu chiến lược, khi mục tiêu của chiến lược thay đổi thì cơcấutổchức cũng
phải thay đổi theo. Cơcấutổchức cần phải phù ... các tổchức bộ môn của trường đại học v.v Ngày nay,
kiểu cơcấu này vẫn còn được áp dụng, đặc biệt đối với các tổchứccó quy mô
nhỏ: tổ, nhóm, băng tổchức nhỏ v.v Đặc điểm cơ bản của cơcấu tổ...
... kế hoạch giao. Nguồn nội tệ
11
MỤC LỤC
26
CHƯƠNG II: CƠCẤUTỔCHỨC CỦA NGÂN HÀNG No&PTNT NAM
HÀ NỘI
1. Về cơcấutổchức bộ máy
Với một Giám Đốc và ba Phó Giám Đốc cùng hơn 100 cán ... nhà nước và của
NHNNo&PTNT Việt Nam.
5
Sơ đồ cơcấutổ chức
10
Giám đốc
Giám đốc Giám đốc Giám đốc
Các PGD:
PGD số 4
PGD số 5
PGD số 6
PGD số 9
P. Tổchức cán
bộ
P. K.tra K. toán
nội ... quy định của
NHNNo&PTNT Việt Nam
2.9. Đầu tư dưới các hình thức như góp vốn mua cổ phần của doanh nghiệp và
các tổchức kinh tế khác được NHNNo&PTNT ViệtNam cho phép
2.10. Bảo lãnh cho...
... Người
Chỉ tiêu
Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003
Số
lượng
Cơ cấu
(%)
Số
lượng
Cơ cấu
(%)
Số
lượng
Cơ cấu
(%)
Tổng số CBCNV 327 100 309 100 274 100
Nam 247 75,5 230 74,4 202 73,7
Nữ 80 24,5 57 25,6 ... phòng
quản lý tổng hợp trong việc thực hiện chức năng tổchức bộ máy, tổchức cán
7
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
nhẹ hơn rất nhiều. Cơcấu lao động ... 1
IV Tổ Bán hàng 7 6 1 4 0 3
1 Tổ Bán hàng Khu vực I 2 2 0 0 0 2
2 Tổ Bán hàng Khu vực II 1 1 0 1 0 0
3 Tổ Bán hàng Khu vực III 4 3 1 3 0 1
(Nguồn: Phòng Tổchức – Hành chính)
Qua bảng cơ cấu...
... thiện cơcấutổchức cũng như đổi mới cơcấutổ chức
hay xây dựng một cơcấu mới hoàn toàn đều phải trải qua các bước cơ bản
sau:
1.1.4.1.
Nghiên cứu và dự báo các yếu tố ảnh hưởng lên cơcấutổ chức
nhằm ... nghiên cứu là cơcấutổchức bộ máy của Công ty cổ phần tập
đoàn đầu tư thương mại công nghiệp Việt Á: gồm sơ đồ cơcấutổchức của
công ty, nhiệm vụ chức năng và quyền hạn của các chức vụ chủ ... phẩm. Cơcấutổ chức
tương ứng với một loại sản phẩm này sẽ là cơcấu mô hình chức năng giản
đơn. Vì chỉ có một loại sản phẩm nên yêu cầu về cơcấu quản lý tương đối
đơn giản, hơn nữa loại cơ cấu...
... quan hệ quyền lực trong tổ chức
1.3 Một số cơcấutổchức điển hình
1.3.1 Cơcấutổchức trực tuyến
Cơ cấutổchức theo tuyến là sản phẩm của quan điểm máy
móc về tổ chức. Quan điểm này xuất ... THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG
CƠ CẤUTỔCHỨC DOANH NGHIỆP
TRONG MÔI TRƯỜNG KINH TẾ XÃ HỘI HIỆN ĐẠI
1. LÝ LUẬN CHUNG
1.1 Khái niệm về tổchức và cơcấutổchức
1.1.1 Tổchức là một chức năng của quá trình ... (Ma trận)
Cơ cấutổchức phối hợp hai hoặc nhiều mô hình tổchức đơn
giản thành một mô hình tổchức hỗn hợp thường được gọi là mô
hình tổchức ma trận.
Trang 7
2. LÝ LUẬN VỀ CƠCẤUTỔCHỨC
TRONG...
... thành viên trong tổchức để đạt mục tiêu chung. Cơcấutổchức được thể
hiện thông qua sơ đồ cơcấutổ chức. Sơ đồ cơcấutổchức định dạng tổ chức, cho biết
các cấp quản lý trong tổ chức, các mối ... thành các loại cơcấutổchức khác nhau nhưng thường được chia thành: cơ cấu
tổchức bộ máy quản lý và cơcấutổchức sản xuất. Để đánh giá hiệu quả hay tính hợp
lý của cơcấutổchức rất phức ... thông tin trong doanh
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CƠCẤUTỔCHỨC BỘ MÁY
QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Vai trò của cơcấutổchức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp
1.1.1 Tổchức
Tổ chứccó rất nhiều...
... quản trị CAVICO.VN GROUP
Tổng giám đốc CAVICO.VN GROUP: Ô. Bùi Quảng Hà
Ban tài chính Kế toán CAVICO.VN GROUP
Đầu tư tài chính Phân tích tài chính, Nguồn tài chính Kế
toán tổng hợp
CAVICO VN
CO,...
...
Cơcấutổchức bộ máy quản lý và cơcấutổchức sản xuất có mối quan hệ
chặt chẽ với nhau hình thành nên cơcấutổchức của một tổchức .Việc đánh giá
một tổchức không chỉ chú ý đến cơcấu ... cấutổchức và cơcấu lao động gắn bó chặt chẽ với nhau ,trong
đó cơcấutổchức quyết định cơcấu lao động .
II. Những nội dung chủ yếu của cơcấutổchức
Yêu cầu khi thiết kế cơcấutổchức ...
nhánh Nam Hà Nội
Chương 3:Một số giải pháp hoàn thiện cơcấutổchức tại NHN
0
Và
PTNT chi nhánh Nam Hà Nội
Chương 1
Cơ sở lý luận về cơcấutổchức
I. Một số khái niệm cơ bản về cơcấu tổ...