... 3:
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH LÀM CĂNCỨ CHO
KẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG,
GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH CỦA CÔNG TY 19
3.1. XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH 19
3.2. PHƯƠNG ... hoạt động sản xuất – kinhdoanh của Công ty.
Phần 3 :Xây dựngchiếnlượckinhdoanh làm căncứ cho kế hoạch hàng năm và
phương hướng, giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinhdoanh của Công ty.
Qua ... do
HAPROSIMEX sản xuất kinh doanh.
- Xâydựngchiếnlượccụ thể về mở rộng thị trường xuất khẩu hàng hóa đến các
thị trường mới như thị trường Châu Phi, Châu Mỹ.
- Đầu tư mở rộng sản xuất kinhdoanh thu hút...
... DOANH
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
BIỆN HÙNG BIỆN
BIỆN HÙNG BIỆN
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNG
CHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNG
TY ... trình xâydựng
chiến lược cũng được đề cập chi tiết qua nhiều bước: Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến
lược hiện tại của tổ chức; xét lại nhiệm vụ kinh doanh; nghiên cứu môi trường kinh doanh; ... thành chiến lược,
thực thi chiếnlược và đánh giá chiến lược.
Nguồn: Fred R. David
Hình 2.1: Mô hình quản trị chiến lược.
Nghiên cứu sẽ tập trung phân tích sâu giai đoạn hình thành chiến lược...
... GIANG
ĐẠI HỌC AN GIANG
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
BIỆN HÙNG BIỆN
BIỆN HÙNG BIỆN
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH
CHO LĨNH VỰC ... phát triển bốn loại chiến lược:
- Các chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO)
- Các chiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO)
- Các chiếnlược điểm mạnh – đe dọa (ST)
- Các chiếnlược điểm yếu – đe dọa ... được sử dụng chủ yếu trong việc xâydựngchiếnlược nhằm xâydựng một
tập hợp chiếnlược có thể lựa chọn từ việc kết hợp những điểm mạnh, điểm yếu bên trong
doanh nghiệp cũng như những cơ hội...
... Xâydựngchiếnlượckinhdoanh trong phân khúc bán nền và bán căn hộ tại An Giang
cho công ty cổ phần đầu tư và xâydựng Sao Mai” .
CHƯƠNG 5 CHIẾNLƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG
SAO ... & Xâydựng Sao Mai An Giang)
Biểu 3.3: Các dự án đang triển khai bồi hoàn, xâydựng cơ sở hạ tầng
chuẩn bị đưa vào khai thác kinh doanh
Tiểu luận nhóm 4 12
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... công
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh trong phân khúc bán nền và bán căn hộ tại An Giang
cho công ty cổ phần đầu tư và xâydựng Sao Mai” .
ã
2.2.3 Phỏt trin cụng ngh:
Trong lnh vc xõy dng và kinh...
... chọn đề tài Xâydựng
chiến lượckinhdoanh cho Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ ” làm đề tài
nghiên cứu.
GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long
1
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ... HỢP
PHÒNG
CHO THUÊ
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ
doanh nghiệp này đều chưa quen với nghiệp vụ cho thuê tài chính. Nhưng nhờ vào
chiến lược đổi mới ... xâydựngchiếnlược phát triển, mỗi doanh nghiệp, mỗi
công ty phải tự đánh giá lại doanh nghiệp mình đồng thời cũng phải nghiên cứu
đối thủ cạnh tranh cũng như môi trường hoạt động, chiến lược...
... Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ
1.2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho Công ty ...
(2005-2007). Và đề ra chiếnlượckinhdoanh cho công ty trong năm năm tiếp theo
(2009-2013).
1.3.3. Đối tượng nghiên cứu
Để xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty thì chủ yếu là nghiên cứu
về hoạt ... nghiên cứu
về công ty trong những năm trước tôi chọn đề tài xâydựngchiếnlược cho công ty
cho thuê tài chính II – Cần Thơ.
GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long
2
Xâydựngchiếnlượckinh doanh...
... chọn đề tài Xâydựng
chiến lượckinhdoanh cho Công ty cho thuê tài chính II – Cần Thơ ” làm đề tài
nghiên cứu.
GVHD: Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long
1
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ... Vũ Thị Hồng Nhung SVTH: Phạm Long
19
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính II – chi nhánh Cần Thơ
CHƯƠNG V
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNG TY
CHO THUÊ TÀI CHÍNH ... SVTH: Phạm Long
11
Tổng dư nợ
Nợ quá hạn
Doanh thu
Lợi nhuận ròng
Doanh số cho thuê
Tổng nguồn vốn
Doanh số thu nợ
Doanh số cho thuê
Xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty cho thuê tài chính...
... chiến lược
2.4.
Ý nghĩa của quá trình phân tích môi trường kinhdoanh và chiếnlược kinh
Ý nghĩa của quá trình phân tích môi trường kinhdoanh và chiếnlược kinh
doanh của doanh nghiệp
doanh ... việc xâydựngchiến lược
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ THỰC
TIỄN CỦA VIỆC XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢC
2.1. Tổng quan về môi trường và chiếnlượckinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường mục tiêu của doanh ... 44
5.1. Xâydựng các mục tiêu chiếnlược 13
5.1.1. Căncứ xác định mục tiêu 13
5.1.2. Mục tiêu của Petrolimex Cần Thơ đến năm 2010 13
5.2. Xâydựng các chiếnlược 13
5.2.1. Xâydựng các phương án chiến...
... thành công của công ty trong ngành.
2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinhdoanh :
2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh
Việc xâydựngchiến lợc kinhdoanh không thể làm một cách tùy tiện, nó ... khi xâydựngchiến lợc kinhdoanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)
Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh
2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc kinh ... lý chiến lợc kinhdoanh tại công ty
cho những giai đoạn tiếp theo.
III. Đánh giá tổng quan hoạt động xâydựngchiến lợc
sản xuất kinh doanh
1. Các yếu tố tác động tới hoạt động xâydựng chiến...
... mình chiến lợc kinhdoanh phù hợp nhất.
5. Xâydựngchiến lợc cấp:
5.1. chiến lợc cấp kinh doanh:
Đối với các công ty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh
vực là trùng hợp với chiến ... tiêu chiến lợc kinhdoanh của Công ty TNHH Dịch
vụ Hỗ trợ Doanh nghiệp
Căncứ vào định hớng chiến lợc phát triển của ngành dịch vụ, căncứ các
kết quả phân tích môi trờng kinh doanh, căncứ ... chung về xâydựngchiến lợc kinhdoanh của doanh
nghiệp.
Chơng II: Phân tích thực trạng xâydựng kế hoạch chiến lợc và những t
tởng chiến lợc đà hình thành tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh...
... bản về hoạch định chiến lợc kinhdoanh các
doanh nghiệp.
Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ty Giầy
Yên Viên
Phần III: Xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ... của doanh nghiệp và đặc
điểm của loại hình kinh doanh.
Phần II
Đặc điểm kinh tế kỹ thuật
công ty Giầy Yên Viên
37
* Căncứ và hớng tiếp cậnchiến lợc kinhdoanh chia thành 4 loại
- Chiến ... công
ty Giầy Yên Viên trên cơ sở đó xâydựngchiến lợc kinhdoanh công ty. Chiến lợc
kinh doanh mang tính định hớng và vạch ra những phơng án giúp cho việc xâydựng
kế hoạch cụ thể đạt đợc hiệu...
... biệt của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiến lợc kinhdoanh cấp doanh
nghiệp và cấp đơn vị kinhdoanhchiến lợc.
* Căncứ vào phạm vi thực hiện chiến lợc kinh doanh:
- Chiến lợc kinhdoanh trong ... quan về xâydựngchiến lợc kinh doanh
I. Vai trò của chiến lợc thị trờng đối với sự phát triển của doanh nghiệp
1. Chiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp :
a. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh ... hiện chiến lợc có khả năng phù hợp
với những điều kiện và hoàn cảnh đà đợc tính đến trong chiến lợc kinhdoanh dự kiến.
* Căncứ vào cấp làm chiến lợc kinh doanh:
- Chiến lợc kinhdoanh cấp doanh...
... nghiên cứu:
- Khái quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng
chiến lược, các công cụxâydựngchiến lược, các đặc điểm của ngành ngân hàng
ảnh hưởng đến quản trị chiến lược. ... tranh.
0.1.2 Các loại chiếnlượckinh doanh.
0.1.2.1 Chiếnlược tăng trưởng tập trung.
Mỗi chiếnlược của công ty đều áp dụng được cho cấp đơn vị kinh doanh. Tuy
nhiên, ở cấp đơn vị kinhdoanh trước ... có khả năng lựa chọn khả thi.
0.3 Các công cụxâydựngchiếnlượckinh doanh.
Theo Fred R.David, có 3 giai đoạn để hình thành nên chiếnlượckinhdoanh
và mỗi giai đoạn sử dụng những công cụ...
... căncứ và thực trạng xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại khách sạn
Sheraton Sài Gòn 57
2.3.1. Căncứ vào định hướng chiếnlược khách sạn Sheraton Sài Gòn: 57
2.3.2. Thực trạng xâydựngchiếnlược ... chung về xâydựngchiếnlượckinhdoanh khách sạn
trong kinh tế thị trường.
Chư ơ n g 2 : Thực trạng hoạt động và môi trường kinhdoanh ảnh hưởng tới
việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh tại ... loại chiếnlượckinh doanh:
Nếu căncứ vào phạm vi quản lý doanh nghiệp người ta phân thành các cấp
chiến lược sau :
- Chiếnlược cấp doanh nghiệp : Là chiếnlược trả lời cho câu hỏi, doanh...