... chiến lược, hìnhthành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác
định cơ chế kiểm soát chiến lược. Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp
trong việc hìnhthànhchiếnlượckinhdoanh nội ... hiện những bước
tiếp theo như: hìnhthànhchiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật và cơ chế
kiểm soát chiếnlượccụ thể. Chiếnlược hiệu quả là những chiếnlược tận dụng
được các co hội ... trong doanh nghiệp
Phân tích SWOT là một trong 5 bước hìnhthànhchiếnlượckinhdoanh của một
doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác
định mục tiêu chiến lược, ...
... thi vì doanh nghiệp sẽ sử dụng kết quả đó để thực hiện những bước
tiếp theo như: hìnhthànhchiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật và cơ chế
kiểm soát chiếnlượccụ thể. Chiếnlược hiệu ...
chức chiếnlược mà doanh nghiệp sử dụng để kiểm soát bất cứ bước nào trong 5
bước hìnhthànhchiếnlược nhằm đảm bảo quá trình thực hiện đi theo đúng định
hướng mục tiêu chiến lược.
Những ... kịp thời có những thay đổi đúng đắn trong chiếnlược
kinh doanh quốc tế đó là ban đầu thì tiếp cận công nghệ cao với chi phí thấp khi
ký hợp đồng liên doanh và chế biến cho các đối tác của Nhật,...
... trong việc hìnhthànhchiếnlượckinhdoanh
SWOT trong doanh nghiệp
Phân tích SWOT là một trong 5 bước hìnhthànhchiếnlượckinhdoanh của một doanh
nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, ... tiêu chiến
lược, hìnhthành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. Nó
không chỉ có ý nghĩa đối với doanh nghiệp trong việc hìnhthànhchiếnlượckinhdoanh ... hiện những bước tiếp theo như: Hình
thành chiến lược, mục tiêu chiến lược, chiến thuật và cơ chế kiểm soát chiếnlượccụ thể.
Chiến lược hiệu quả là những chiếnlược tận dụng được các cơ hội...
...
chiến lượcchiến lược
QUẢN TRỊQUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢC
Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn
Chương 5Chương 5
5-2
MụcMục tiêutiêu nghiênnghiên cứucứu
1. Tìm hiểu các công
cụ phân tích chiến
lượckinhdoanh ...
SWOTSWOT
GIAI ĐOẠN 3: QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢCGIAI ĐOẠN 3: QUYẾT ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Ma trận hoạch định chiếnlược trên cơ sở định lượng (QSPM)Ma trận hoạch định chiếnlược trên cơ sở định lượng (QSPM)
6
5-11
GiaiGiai ... –– SS
1.
2.
3.
4.
5…
S W O TS W O T
CÁC CHIẾNLƯỢC W CÁC CHIẾNLƯỢC W –– OO
(Khắc phục điểm yếu để tận
dụng cơ hội)
1.
2.
3…
CÁC CHIẾNLƯỢC S CÁC CHIẾNLƯỢC S –– OO
(Phát huy điểm mạnh để khai...
...
nh chin lc kinhdoanhcú vai trũ quan trng trong s phỏt trin ca doanh
nghip. Nh cú hoch nh chin lc kinhdoanh m doanh nghip thy rừ mc ớch
v hng i ca doanh nghip trong hot ng kinh doanh, thy ... Đoàn Thị Thu Hà
1.3.Mc c lp trong kinhdoanh
Tớnh c lp tng i trong kinhdoanh ca doanh nghip tỏc ng trc tip
quỏ trỡnh hoch nh chin lc c doanh nghip ú. Mt doanh nghip c lp
hon ton ch ng hon ... nh chin lc ca doanh nghip trong
nn kinh t th trng.
S cn thit khỏch quan phi xõu dng chin lc kinhdoanh i vi cỏc
doanh nghip c th hin trờn mt s mt sau:
- Th nht, mụi trng kinhdoanh hin nay...
... dệt, đầu dây chuyền
II Một số kiến nghị về căncứ và quá trình hoạch định chiếnlượckinh doanh.
1. Một số kiến nghị về căncứ hoạch định chiếnlượckinh doanh.
1.1. Giải pháp về phát triển thị ... hoạch định chiếnlượckinhdoanh trong
doanh nghiệp. Bởi vậy em đã chọn để tài “Một sô ý kiến về căncứ và giải pháp cho
quá trình hoạch định chiếnlượckinhdoanh tại công ty TNHH NN một thành ... động sản xuất kinhdoanh của mình, sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
phụ thuộc trước hết vào sự đúng đắn của chiếnlượckinhdoanh đề ra. Do đó, hoạch
định chiếnlượckinhdoanh có vai...
... 3:
XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH LÀM CĂNCỨ CHO
KẾ HOẠCH HÀNG NĂM VÀ PHƯƠNG HƯỚNG,
GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH CỦA CÔNG TY 19
3.1. XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCKINHDOANH 19
3.2. PHƯƠNG ... hoạt động sản xuất – kinhdoanh của Công ty.
Phần 3:Xây dựng chiếnlượckinhdoanh làm căncứ cho kế hoạch hàng năm và
phương hướng, giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinhdoanh của Công ty.
Qua ... Haprosimex
Group trở thành Tập đoàn kinh tế số 1 của thủ đô.
Là doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, đặc biệt là kinhdoanh XNK, công ty ý
thức một cách sâu sắc quá trình toàn cầu hoá về kinh tế, các thời...
... thấy sự thay đổi). Từ đó, các doanh nghiệp có thể biết được vị
thế, sự đánh giá của khách hàng đối với doanh nghiệp để hoạch định các mục tiêu và chiến
lược kinh doanh.
2.2. Mục tiêu của việc ... th
ành
(Loyalty)
SỬ DỤNG CHỈ SỐ HÀI LÒNG CỦA KHÁCH HÀNG
TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢCKINHDOANH
NGÂN HÀNG: CÁCH TIẾP CẬN MÔ HÌNH LÝ THUYẾT
APPLICATION OF CUSTOMER SATISFACTION INDEX - CSI IN BUILDING ... nghiên cứu của khách hàng, (4) so sánh đánh giá của khách
hàng trên từng tiêu chí với đối thủ cạnh tranh hay với chính mình trong quá khứ (mục tiêu này
Hình 4. Mô hình hoạch định chiếnlược lấy...
... kinhdoanh chúng ta hÃy xem xét
những đặc trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh. Trong phạm vi chiến lợc kinh
doanh các đặc trng đợc quan niệm tơng đối đồng nhất. Đó là:
- Chiến lợc kinhdoanh ...
cho hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp phát triển liên tục và vững
chắc trong môi trờng kinhdoanh đầy biến động của nền kinh tế thị trờng.
- Chiến lợc kinhdoanh chỉ phác thảo các ... kinhdoanh của mình khi xây dựng
chiến lợc và thờng xuyên soát xét các yếu tố nội tại khi thực thi chiến lợc.
Chiến lợc kinhdoanh trớc hết và chủ yếu đợc xây dựng cho các ngành
nghề kinh doanh, ...
... các chiếnlược sau: chiếnlược thị trường,
chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược
khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... xây dựng chiếnlượckinhdoanh của
Công ty hiện nay
2.1. Căncứ hoạch định và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh của Công ty
hiện nay
Hiện nay để hoạch định và lựa chọn chiếnlượckinhdoanh Công ... hiện chiếnlược đó.
4. Kết cấu luận văn tốt nghiệp
Chương 1: Lý luận chung về chiếnlượckinhdoanh và công tác hoạch
định chiếnlượckinh doanh.
Chương 2: Thực trạng xây dựng chiếnlượckinh doanh...
... Hoạch định chiếnlượckinh doanh.
Quá trình quản trị chiếnlượckinhdoanh là một quá trình bao gốm
nhiều bước khác nhau: hìnhthànhchiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh
giá chiến lược. Hoạch ... Hoạch định chiếnlượckinhdoanh là bước hìnhthành nên
chiến lượckinhdoanh cho một doanh nghiệp. Trong bước đầu tiên này,
chúng ta cần phải dự đoán và đưa ra các mục tiêu chiếnlược để có ... động kinhdoanh của một
ngân hàng là: các nghiệp vụ kinhdoanh sinh lời trực tiếp, các biện pháp đảm
bảo an toàn kinh doanh, việc tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh, chiến
lược kinh doanh, ...