... triển nguồnnhânlực 50 2.3.1.3 Côngtác trì nguồnnhânlực 50 2.3.2 Mặt hạn chế 50 2.3.2.1 Côngtác thu hút nguồnnhânlực 50 2.3.2.2 Côngtác đào tạo phát triển nguồn ... nghiệp nơi công sở 48 2.3 Đánh giá chung côngtác quản trị nguồnnhânlực 50 2.3.1 Điểm mạnh 50 2.3.1.1 Côngtác thu hút nguồnnhânlực 50 2.3.1.2 Côngtác đào tạo ... chức đó, nhânlực hiểu nguồnlực người mà nguồnlực gồm thể lực trí lực Quản trị trìnhtác động, quản lý hoạt động người thông qua người để hoàn thành cách có hiệu tốt “Quản trị nguồnnhânlực hệ...
... n tr ngu n nhântác gi v n d ng phân tích th c tr a cơngtác qu n tr ngu n nhân l t xu t gi i pháp hồn thi n cơngtác qu n tr ngu n nhân l - 28 : TH C TR NG CƠNGTÁC QU N TR NGU N NHÂN L C T ... 01 nhân viên Chi phí hu n luy n trung bình cho 01 nhân viên = T o hu n luy n T ng s nhân viên doanh nghi p Ch s cho bi o cho m t nhân viên c T l o T l nhân viên o T o, hu n luy n = T ng s nhân ... ngu n nhân l c ng qu n tr ngu n nhân l c giúp cho n tr ngu n nhân l c t bi t c n qu n tr ngu n nhân l c doanh nghi p theo cách s u c - Ho n iv qu ho t ng qu n tr ngu n nhân l c: ng th ng kê nhân...
... NGUỒNNHÂNLỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC 1.1 Đào tạo phát triển nguồnnhân lực( NNL) tổ chức 1.1.1 Một số khái niệm bản: 1.1.1.1 Phát triển nguồnnhânlực Khái niệm nguồnnhân lực: Theo định nghĩa: Nguồn ... Nguyễn Ngọc Quân Sách Quản trị nhân lực) (1) Như phát triển nguồnnhânlựctrình tăng lên số lượng quy mô nguồnnhânlực mà nâng cao chất lượng nguồnnhânlực Đó qúa trình người lao động nhận thức, ... dần mờ nhạt côngnhân viên Hoạt động tuyển dụng quan trọng Nó định đến nguồnnhânlực đầu vào công ty Nguồnnhânlực có trình độ chuyên môn giỏi hay không phụ thuộc vào quy trìnhtrình tuyển...
... VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC I TỔNG QUAN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀO ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người, xem xét hai khía cạnh sau Thứ nguồnlực nằm thân ... TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 31 Thực trạng nguồnnhânlựcCông ty Điện lực 31 Đánh giá hoạt động đào tạo phát triển nguồnnhânlựcCông ty Điện lực ... PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC Thực trạng nguồnnhânlựcCông ty Điện lựcCông ty Điện lựccông ty nhà nước có số lượng lao động đông đảo lên đến gần 20,700 người, côngtác vận hành...
... chính, lợi nhuận chấn chỉnh không đạt hiệu côngtác quản lý Côngtác lao động tiền lương Để đảm bảo quỹ lương, nâng cao mức thu nhập cho cán côngnhân viên, Công ty phải tiết lao động thực xếp lại ... phương án đề phòng thiên tai, bão lũ, có đủ nguồn vật tư dự trữ để nhanh chóng khôi phục giữ vững sản xuất Côngtácnhân lực, kế hoạch đào tạo nhânlực năm 2009 Bảng 13: Kế hoạch đào tạo năm 2009 ... nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu Công ty Điện lực kể từ thành lập gặt hái nhiều thành công hoạt động sản xuất kinh doanh mình, nhờ Công ty quản lý phát triển nguồnnhânlực cách khoa học có hiệu Tuy...
... tình hình nhânlựccông ty Công ty coi trọng kế hoạch hoá nguồnnhânlực coi côngtác thờng xuyên tổ chức Quá trình xây dựng kế hoạh hoá nguồnnhânlực đựợc quan tâm toàn công ty tổng công ty, ... kế hoạch hoá nguồnnhânlựccông ty xây dựng Sông Đà Qui trình lập kế hoạch nguồnnhânlực đơn giản, dễ thực Chi phí để lập qui trình tốn Cán làm côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlực thờng xuyên ... trị nhânlực nói chung, côngtác kế hoạch hoá nguồnnhânlực nói riêng mối quan hệ chức kế hoạch hoá nguồnnhânlực với chức khác 2.Làm rõ khái niệm, sở, nhân tố ảnh hởng, cách thức tiến hành công...
... án đầu tư nâng công suất xưởng, thiếu nhânlực nên đầu tư dây chuyền sản xuất tự động hoá không nên để lao động thủ công mà tuyển nhânlực 3.3.1.2 Kiến nghị tình hình nhân sự: Công ty có đông ... cán côngnhân viên có trình độ có tay nghề nhiệt tình yêu nghề, việc phân bổ không đều, trình độ đại học trung cấp kỹ thuật ít, công ty cần có sách đào tạo nâng lên trung cấp kỹ thuật côngnhân ... tiếp công ty mà không qua trung gian phân phối Như ba cách trên, để đưa sản phẩm công ty đến tay người tiêu dùng cuối cùng, công ty nên hợp tác với đại lý để tìm khách hàng hợp tác với công ty...
... xem xét cẩn trọng c Phân tích yếu tố nguồnlựccông ty kinh doanh Để đáp ứng yêu cầu hoạt động có hiệu kênh phân phối, công ty cần phải xác định đợc khả nguồnlực mình, từ nhà quản lý có hoạnh định ... hởng đờng dây công ty cạnh tranh Công ty muốn cạnh tranh hay kế cận với điểm bán lẻ công ty 28 - Đặc điểm công ty đặc điểm công ty giữ phần quan trọng việc chọn lựa kênh Quy mô công ty định quy ... Nội dung lựa chọn loại kiểu bao hàm nhóm: chọn công ty nguồn hàng; công ty sản xuất, nhà phân phối công nghiệp; công ty bán buôn nhà nhập khẩu; công ty bạn hàng theo chiều ngang theo chiều dọc...
... sau : * Chương : Khái quát côngtác tổ chức lao động doanh nghiệp * Chương : Thực trạng côngtác tổ chức lao động Bưu điện * Chương : Các biện pháp hoàn thiện côngtác tổ chức lao động Bưu điện ... CÔNGTÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG Ở BƯU ĐIỆN HUYỆN TỦA CHÙA .48 2.3.1 Phân công lao động 48 2.3.2 Hiệp tác lao động 50 2.3.3 Cải thiện điều kiện nơi làm việc .51 2.3.4 Các công ... .51 2.3.4 Các côngtác khác 53 CHƯƠNG MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNGTÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI BƯU ĐIỆN HUYỆN TỦA CHÙA 64 3.1 NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNGTÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG CỦA...
... ng đ ng côngtrình xây d ng m t chu i công vi c hành ng d n, theo dõi ki m soát côngtrình xây d ng đ mang t i hi u qu t t nh t cho ch t l ng côngtrình xây d ng CÔNGTÁCCÔNGTÁCCÔNGTÁC QU ... ng công trình; t ng th u thi t k , cung c p thi t b công ngh thi công xây d ng công trình; t ng th u l p d án đ u t xây d ng công trình, thi t k , cung c p thi t b công ngh thi công xây d ng công ... l ng thi côngcôngtrình xây d ng m t trình ho ch đ nh, t ch c, giám sát ki m tra công vi c, ngu n l c đ hoàn thành m c tiêu đ nh N i dung c a côngtác qu n lý ch t l ng thi côngcôngtrình xây...
... phải có trình độ lực, côngnhân phải lành nghề Thực nghị định 76/CP công ty phải giải cán bộ, côngnhân không lực Từ năm 1990 đến nay, tổng số cán côngnhân viên công ty khoảng 700 ngời Là công ... sản phẩm yếu tố hay công cụ để doanh nghiệp sử dụng hoạt động quản trị kênh 2.2 .Công ty Yếu tố thuộc công ty mà nêu mục tiêu trình độ quản lý kênh công ty Mục tiêu công ty tác động trực tiếp đến ... lí công ty Sơ đồ cấu tổ chức Công ty (xem trang sau) Thông qua sơ đồ cấu tổ chức hoạt động Công ty, ta thấy côngtác quản lí công ty theo cấu trực tuyến chức Giám đốc lệnh điều hành trực tiếp công...
... họ; ngăn ngừa họ lạm dụng quyền lực thu vén cho lợi ích cá nhân Điều đặc biệt cần thiết, người quản lý tách biệt độc lập khỏi chủ sở hữu; tiền lương trở thành động lực vật chất thúc đẩy ứng xử họ, ... hệ thống yếu tố pháp luật, thể chế thơng lệ quản lý cơng ty Nó cho phép cơng ty thu hút nguồn tài nhân lực, hoạt động có hiệu quả, nhờ tạo giá trị kinh tế lâu dài cho cổ đơng, tơn trọng quyền ... trường ln tác động góp phần vào giải xung đột Bởi vì, tất người tham gia cần thành cơng doanh nghiệp người tham gia cần cách thức để dung hòa mối quan tâm lợi ích, kết hợp hiệu nguồnlực mở rộng...
... thiện côngtác đào tạo phát triển nhânlực Doanh nghiệp 2.1 Hoàn thiện máy tổ chức côngtác đào tạo phát triển nhânlực Hiện việc tổ chức côngtác đào tạo phát triển nhânlực Doanh nghiệp chưa tách ... đến côngtác đào tạo phát triển nhânlực nên hiệu đào tạo nhânlực Doanh nghiệp ngày tốt Lãnh đạo Doanh nghiệp có kế hoạch để hoàn thiện máy tổ chức côngtác đào tạo phát triển nhân lực, côngtác ... Đảm bảo nguồnnhânlực chất lượng cao nhiệm vụ phận làm côngtác đào tạo phát triển nhânlực Như coi trọng quan tâm ban lãnh đạo Doanh nghiệp, côngtác đào tạo phát triển nguồnnhânlực có điều...
... Chất lượng nhânlực Chất lượng nhânlực trạng thái định nhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực a) Thể lựcnhân lực: Quá trìnhcông nghiệp ... nhânlựcCông ty Chương 2: Thực trạng quản trị nhânlựccông ty Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện côngtác quản trị nhânlựcCông ty 5 CHƯƠNG TỔNG QUAN LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN ... TRỊ NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Tổng quan lý luận quản trị nhânlựccông ty .5 1.1.1 Khái niện vai trò nhânlực .5 1.1.2.Các đặc trưng nhânlực 1.2 Quản trị nhân lực...
... tốt côngtác quản lý nguồnnhânlực cho phát huy tiềm nguồnnhânlực đất nước việc làm cần thiết từ nguồnlực người yếu tố cho phát triển nhanh bền vững I Nguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlựcNguồn ... 4.Thực trạng côngtác đào tạo bồi dưỡng nguồnnhânlựcCôngtác đào tạo bồi dưỡng nguồnnhânlực luôn coi trọng đội ngũ nguồnnhânlực có chất lượng cao điều kiện định cho cạnh tranh Chính công việc ... trạng thái định nguồnnhân lực, thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nguồnnhânlực Quản lý nguồnnhânlực 2.1 Khái niệm quản lý nguồnnhânlực Khoa khoa học quản lý_Giáo trình sách kinh...
... động lực làm việc cho nhân viên Chị chưa quen với vai trò người phụ trách vấn đề nhân Chị không hiểu làm quản lý nguồnnhânlực cải thiện tình hình công ty thấy lập kế hoạch nguồnnhânlực Chị ... TRONG MỘT CÔNG TY MAY THÊU Công ty TNHH Tiến Bộ kinh doanh ngành thêu ren từ năm 1992 Ban đầu thành lập công ty có 20 côngnhân có 300 côngnhân Bà Nguyệt, giám đốc công ty người đa sáng lập công ... Anh chị cho biết nhận xét côngtác Quản trị nhân nói chung công ty Hùng Cường Trình bày sai lầm đào tạo công ty Nếu giám đốc, bạn làm gì? TÌNH HUỐNG 8: SỬ DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC Sai lầm lớn người chủ...