... tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... với nhà cung cấp… Câu 9 : Các ma trận BCG, IE, GE, IFE, EFE các bước thực hiện ? Điểm khác nhau giữa ma trận BCG & GE Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược xuyên quốc gia. Câu 6: Ý nghĩa của ... theo sự thay đổi nhu cầu của người tiêu dùng đối vớ inhững sản phẩm, dịch vụ…CÂU HỎI ÔN TẬP QTCL Câu 1: Chiếnlược cấp công ty? Quá trình phát triển của Doanh nghiệp theo quy mô thác nước...
... ví dụ minh hoạIII- LOẠI CÂUHỎI 3 ĐIỂM1. Quảntrịchiếnlược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quảntrịchiến lược? Có ý kiến cho rằng công tác quảntrịchiếnlược trong doanh nghiệp Việt ... chiếnlược dẫn đầu chi phí thấp? Theo anh chị thì các doanh nghiệp chiến lược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp và chiếnlược tập trung hóa. Câu 2: ... khai chiến lược cường độ. Câu 2: Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách nhân sự trong thực thi chiến lược của...
... tổchức! Câu2 :Hê thống quản lý theo TQM là hệ thống quản lý chỉ phù hợp vớicác công ty lớn ? Câu3 :Tình huống 13.Bê tông Đề 13 Câu1 : trình bày Các giai đoạn phát triển của quảntrị chất ... Tại sao nói quảntrị chất lượng trong kinh doanh dịch vụ khó và phứctạp hơn so so với quảntrị chất lượng trong sản xuất. Ví dụ minh họa. Câu 3: BÀI TẬP - giống tìnhhuống 5 Tình huống số 5: ... Câu 1: trình bày Các giai đoạn phát triển của quảntrị chất lượng?Tại sao nóikiểm soát là phương pháp quan trọng k thể thiếu trong các giai đoạn của quản trị chất lượng Câu 2: Các nhà quản trị...
... định các giải pháp chiến lược. 2. đảm bảo tính liên tục và kế thừa của chiến lược - Tính liên tục đòi hỏi các chiếnlược phải kế tiếp nhau, không xảy ra bất kì sự gián đoạn chiếnlược nào. Đây là ... lâu dài của mình- Tính kế thừa đòi hỏi các giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược sau phải kế thừa các tinh hoa giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược trước. Đây là điều kiện để doanh ... chiến lược, vừa giảm thời gian tìm tòi, hoạch định chiếnlược lại vừa đảm bảo điều kiện để chiếnlược thành công.3. Chiếnlược phải mang tính toàn diện, rõ ràng- Tính chất toàn diện của chiến...
... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu tố này ... giúp các công ty lớn đánh giá tình hình hoạt động của các đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ty. ... sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trí cạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh tương đối của sản phẩmKhống...
... thích ứng với những thay đổi này.CÔNG TY GUESS 26 NHÓM UPQUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃNPHẦN IV: CHIẾNLỰƠC CÔNG TYI. CHIẾNLƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦUKhông chỉ bó hẹp trong thị ... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN• Guess sẽ tiếp nhận việc sáp nhập, hoặc hình thành liên minh chiếnlược với các công ty hàng sang trọng khác ... địa phương khác nhauLựa chọn chiến lược: dựa vào các phân tích trên, với sức ép giảm chi phí cao, và sức ép địa phương thấp. Chiếnlược mà Guess theo đuổi là chiến lược toàn cầu, được xem là...
... cố vấn chọn lọc từ 1997 và tiếp tục truyền thống này ngày càng hiệu quả hơn. Kỹ nghệ quảntrịchiếnlược và đặc thù của thời kỳ hội nhậpBối cảnh hội nhập Việt Nam đang và sẽ tích cực hội ... có cố vấn tốt, B-Land dù quốc tế hóa bộ máy quản lý, vẫn tạo ra sự kiểm soátt doanh nghiệp cân bằng và ổn định. Ở đây, B-Land [2] đã có một chiếnlược sử dụng nguồn lực bên ngoài thích hợp. ... Sacombank, ACB… cũng đã tận dụng dịch vụ chiên nghiệp để tăng trường và xác định đúng đắn bước đi chiến lược. Vấn đề là tìm đúng đối tác cung cấp dịch vụ và cách thức triển khai hợp lý. [1] http://www.vnn.vn/kinhte/2006/05/567283/...
... thủ.1.1.2. Khái niệm Chiến lược Tài liệu tham khảo 课程要求04/17/14Bộ môn Quảntrịchiến lược 4 Tài liệu bắt buộc:[1]. Bộ môn Quảntrịchiến lược; Tập bài giảng Quảntrịchiếnlược toàn cầu, ĐHTM[2]. ... (2005), Thế giới phẳng: Tóm lược lịch sử thế giới thế kỷ 21, NXB Trẻ, VNChương 1.Tổng quan về Quản trịchiếnlược toàn cầuGlobal Strategic Management – Bộ môn Quảntrịchiến lược 9Về mặt lịch sử, ... Toàn cầu (cont)1.4.1 Một số thuật ngữ cơ bản04/17/14Bộ môn Quảntrịchiến lược 331.4.1.1 Nhà chiến lược 1.4.1.2 Các cấp chiến lược 1.4.1.3 Chính sách1.4.1.4 Tầm nhìn CL – Sứ mạng KD – Mục...
... 3.2: Mức ñộ chập nhận của BSC trong quảntrịchiếnlược (1) 69 Bảng 3.3: Mức ñộ chập nhận của BSC trong quảntrịchiếnlược (2) 70 Bảng 3.4: Sự tham gia của quản lý cấp cao 71 Bảng 3.5: Sự tập ... thực hiện chiếnlược thành công. Theo Beer và Eisenstat (2000) [13], 6 yếu tố dẫn ñến việc thực thi chiếnlược thất bại: - Quảntrị theo kiểu top down (từ trên xuống) - Ý ñồ chiếnlược không ... từ các mục tiêu xuất hiện trong bản ñồ chiến lược, công cụ diễn giải trực tiếp và rõ ràng về chiếnlược của tổ chức. Bản ñồ chiến lược là tài liệu chiếnlược truyền cảm nhất mà tổ chức ñã tạo...