... ước, đạt được những mục tiêu mà họ đã đề ra, pháttriển tiềm năng cá
nhân trong lãnh vực mà họ đã chọn. Cá nhân con người phải tự cải tiến vì sự phát
triển của bản thân, để tự thể hiện mình. Trong ... học tập.Động cơ học tập được thể hiện ở đối tượng của hoạt động học, tức
là những tri thức, kỹ năng, kỹ xảo … mà giáo dục đem lại
Động cơ hoàn thiện tri thức: là mong muốn khao khát chiếm lĩnh, ... nhận thức của mỗi người, bao gồm
1) nhận thức về khả năng thực hiện nhiệm vụ.
2) nhận thức về giá trị của phần thưởng.
3) nhận thức về khả năng nhận được phần thưởng nếu hoàn thành nhiệm vụ.
2.2...
...
proshow producer làm video quảng cáo, đồng thời kết hợp một số hình ảnh, hiệu ứng
âm thanh để làm tăng sự hấp dẫn cho đoạn quảng cáo.
Chúng tôi sẽ phát chương trình quảng cáo trên các kênh truyền ... nhiệm quảng cáo:
Nhóm thiết kế ý tưởng quảng cáo thuộc bộ phận marketing sẽ chịu trách nhiệm lên
chương trình quảng cáo, quay phim, thiết kế video quảng cáo cho công ty.
2.4. Chủ đề và ... cụ quảng cáo thông qua ý tưởng của bộ phận marketing đã tự
thiết kế sẵn gồm chiến lược của quảng cáo, thông điệp đến khách hàng và một khoản
ngân sách sử dụng cho việc thực hiện chiến dịch quảng...
... bằng câuhỏi “cái gì”. Câu hỏ
i “tại sao” dẫn đến việc
thay đổi, thoát ra khỏi đề tài hơn là xác định, làm rõ thông tin. Chẳng hạn, câuhỏi “Tại sao
bạn nghĩ như vậy? “ có thể dẫn để những câu ...
Trong một nghiên cứu 567 nhà quảntrị ở 12 quốc gia, những nhà quảntrị
có lòng tự hào cao nhất về những giá trị phương tiện như khoáng đạt (có tư tưởng
rộng rãi), năng lực, và can đảm, nhưng ... giá trị mong
muốn nhất của các nhà quảntrị ở nơi làm việc là trách nhiệm và trung thực/chân
thành được xác định là quan trọng nhất (hơn 85% nhà quảntrị đã lựa chọn chúng),
sau đó 65% là năng...
... thoả thuận làm hài lòng
cả đôi bên
Chiến lược lý giải: dựa trên khả năng thuyết phục của
nhà quản trị. Nhà quảntrị cho rằng sự nhượng bộ chỉ có
thể được đảm bảo nhờ vào tính hợp lý của ... thực hiện = Khả năng * Động cơ (sự nỗ lực)
Trong đó:
Khả năng = Thái độ * Đào tạo * Các nguồn lực
Động cơ = Kỳ vọng (mong muốn) * Sự cam kết
Nhà quản lý phải đưa ra câuhỏi chuẩn đoán ... nhà quảntrị thiếu lòng tin về khả
năng của họ có xu hướng phòng thủ. Điều này
dẫn họ cường điệu về một khía cạnh nào đó về
vai trò quản lý của họ
Các giải pháp cho vấn đề thiếu khả năng: ...
... A
Nguyễn Thị Trang 1 3 4 2 10 A
Phan Đình Minh Trị 1 2 4 2 9 A
Đinh Xuân Triều 1 3 3 2 9 A
1
Lê Thị Nga 34K16
Nhóm 6
Lớp PTKNQ_04
Pháttriển kĩ năngquản trị
GVHD: Nguyễn Thị Loan
cực không có thành ... nêu, và nói lên các tâm trạng
có thể có khi gặp tình huống đó (cho học sinh phát biểu nhanh)
3
Pháttriển kĩ năngquản trị
GVHD: Nguyễn Thị Loan
3. GV phân nhóm và giao nhiệm vụ cho mỗi nhóm ... Pháttriển kĩ năngquản trị
GVHD: Nguyễn Thị Loan
BÀI TẬP:
Chủ đề: Đánh giá các thành viên trong nhóm và viết...
... trả lời câu hỏi: Ta tồn tại vì ai ?Vì điều gì?Mỗi ngày trôi qua ta phải
làm gì? Mục tiêu của ta hướng đến là gì? Sống không có lý tưởng thì thật vô nghĩa phải không cô ???
Ở đó có hơn 100 câu chuyện ... ???
Ở đó có hơn 100 câu chuyện nhưng em xin được trích nguyên văn câu chuyện thứ 97 : “Tôi là một
người cha tội lỗi”
Phần 1: Câu chuyện
“Tôi có một nỗi khổ trong lòng, chôn giấu suốt bao nhiêu ... con. Chính sự chủ quan quá tin vào con mình nên vô tình vợ
chồng chúng tôi đã để cháu tuột khỏi sự quản lý của gia đình mà rơi vào vòng xoáy cuộc đời. Bất
hạnh cũng giáng xuống đầu vợ chồng...
... 1
Phát triểnkỹnăngquảntrị
Quản trị stress
2007 NTLoan 15
20 nguyên tắc quảntrị thời gian hiệu quả dành cho mọi người
20 nguyên tắc quảntrị thời gian hiệu quả dành cho các nhà quản ... 2007 NTLoan 2
Quản trị stress
Mục tiêu pháttriểnkỹ năng:
Hạn chế những căng thẳng
Tăng tính phục hồi
Giải quyết các căng ... NTLoan 21
Các kỹ thuật làm giảm stress tạm thời
Thư giãn cơ bắp.
Hình tượng và tưởng tượng
Nhẩm lại / diễn tập.
Thở sâu.
Xem xét lại cấu trúc vấn đề.
2007 NTLoan 7
Quản trị stress
TRAÍI...
... là kỹnăngquản lý khó nắm bắt nhất – và do
đó là kỹnăng được đánh giá cao nhất. Nếu bạn đặc biệ
t quan tâm đến việc trau chuốt kỹnăng này,
chúng tôi xin giới thiệu cho bạn xem những kỹ thuật ... độ quan tâm, khám phá, hỏi
những câuhỏi được thiết kế để khơi dậy các
thông tin thật.
Đóng vai trò của một người tra vấn, hỏi qúa
nhanh. Cũng nên tránh hỏi những câuhỏi mà
chỉ cần trả lời ...
trọng, và sự pháttriển những kỷnăng m
ới. Mặc dù chúng ta nhấn mạnh đến việc trước đây, một
chương trình động lực thúc đẩy hoàn toàn phải tính đến cả 2 loại kết quả.
Người quảntrị hiệu quả...
... của giảng dạy những kỹnăng thúc đẩy cho các nhà quảntrị là gì? Những nhà quảntrị có
nên nghiên cứu những kỹnăng này để họ có thể giúp đỡ nhân viên đạt được những tiềm năng của
mình? Hoặc ... sát phải đưa ra câu chẩn đoán đầu tiên về thành tích kém của nhân viên là có gốc
từ thiếu khả năng hoặc thiếu động cơ thúc đẩy. Các nhà quảntrị cần bốn thông tin để trả lời câuhỏi
này. (Michener, ... nhà quảntrị bộc lộ những dấu hiệu thiếu khả năng khi
họ xử lý tình huống không dựa vào cơ sở về quản lý mà dựa theo đặc tính chuyên môn của
họ. Điều này thường xuất hiện khi những nhà quản trị...
... bằng câuhỏi “cái gì”. Câu hỏ
i “tại sao” dẫn đến việc
thay đổi, thoát ra khỏi đề tài hơn là xác định, làm rõ thông tin. Chẳng hạn, câuhỏi “Tại sao
bạn nghĩ như vậy? “ có thể dẫn để những câu ... đánh
giá). Các câuhỏi có xu hướng trung lập hơn so với những câu nói trực tiếp.
Tuy nhiên, việc đặt câuhỏi có thể có hiệu quả không tốt vì chuy
ển tâm điểm của sự
chú ý từ câu nói của người ... tài khi một
bên cảm thấy không thoải mái và trả lời một câuhỏi khác với câu đã hỏi là những ví dụ phổ
biến.
Nhược điểm của những câu phản hồ
i né tránh là nó có thể ám chỉ rằng thông điệp...
... tục của các câu nói nối tiếp
Câu nói hay câuhỏi của người truyền thông Rất nối tiếp
Đứt đoạn
…liên hệ ngay lập tức với câu nói trước đó
…liên hệ với một câu nói đã ... các nhà quản trị: huấn luyện và tư vấn cho cấp dưới. Trong
huấn luyện, các nhà quảntrị đưa ra lời khuyên và thông tin hoặc thiết lập các tiêu chuẩn để
giúp cấp dưới cải thiện khả
năng làm ... vấn đề về năng lự
c, và cách tiếp cận của nhà quảntrị
là “Tôi có thể giúp bạn thực hiện công việc tốt hơn”. Tư vấn áp dụng cho những vấn đề về
thái độ, và cách tiếp cận của nhà quảntrị là “Tôi...