... BM Quản trị chiếnlược 37 Mô thức lượng hóa kế hoạch chiếnlược Nhân tố Thang điểm Các lựa chọn chiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcChiếnlượcCác nhân tố bên trong: Quản lý Marketing Tài chính/ ... chiếnlược gia xác định, đánh giá chọn lựa chiếnlược 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 36 Mô thức lượng hóa kế hoạch chiếnlược (QSPM) Bước 1: Liệt kết hội/ đe doạ bên điểm mạnh/ yếu bên vào ... TÍN H H Ấ P D Ẫ N C Ủ A N G À N H Các khu vực mô thức IE - Các ô I, II, IV: "tăng trưởng xây dựng" Thích hợp cho phậnchiếnlược tăng cường chiếnlược liên kết - Các ô III, V, VII: "chiếm giữ trì“...
... khác DN Chiếnlược lý: CL bán toàn tài sản doanh nghiệp, phần, theo giá trị hữu hình Chiếnlược phối hợp: DN theo đuổi kết hợp hai nhiều chiếnlược lúc 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 28 ... mô toàn cầu 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 26 5.1.1.3 Cácchiếnlược cường độ (tiếp) c Chiếnlược phát triển sản phẩm Đặc điểm: Tìm kiếm tăng doanh số bán thông qua cải tiến biến đổi s/p ... BM Quản trị chiếnlược 23 5.1.1.3 Cácchiếnlược cường độ Đặc điểm: Là chiếnlược đòi hỏi nỗ lực cao độ nhằm cải tiến vị cạnh tranh DN với sản phẩm/dịch vụ thời Các dạng chiếnlược cường độ...
... DN Các loại CL điển hình DN: Cácchiếnlược đa dạng hóa Cácchiếnlượctích hợp hóa Cácchiếnlược cường độ Cácchiếnlược khác 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 15 5.2.1 Cácchiếnlược ... trị chiếnlược 19 5.2.1.2 Cácchiếnlượctích hợp hóa Đặc điểm: Các loại chiếnlượctích hợp: Chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh Cácchiến ... Cácchiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành quyền kiểm soát nhà phân phối, nhà cung cấp đối thủ cạnh tranh 17/04/2011 Tích hợp phía trước Chiếnlượctích hợp BM Quản trị chiếnlượcTích hợp...
... nghiên cứu 5.1) Phântích tình chiếnlược 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS 5.2) Cácchiếnlược chung chiếnlược cạnh tranh tổng quát DN 5.2.1 Cácchiếnlược cạnh tranh ... lược cạnh tranh tổng quát 5.2.2 Cácchiếnlược điển hình 5.3) Quy trình hoạch định chiếnlược tổng thể 17/04/2011 BM Quản trị chiếnlược 5.1 Phântích tình chiếnlược 5.1.1 Ma trận BCG (Boston ... cấu trúc KD công ty Cách phân tích: bước Bước 1: Chia công ty thành SBU đánh giá triển vọng chúng Bước 2: Phân loại xếp SBU ma trận Bước 3: Xây dựng mục tiêu chiếnlược cho loại SBU 17/04/2011...
... nghiệp làm chủ đạo.Cách thức tổ chức phù hợp vào thời kì chiến tranh cần thiết quốc hữu hóa kinh tế, đến giai đoạn hòa bình bộc lộ nhiều thiếu sót cách thức tổ chức quan liêu bao cấp Sau 19 86, ... thực tiễn với Việt Nam Cách thức tổ chức kinh tế: Nền kinh tế Việt Nam lấy năm 19 86 làm mốc để nghiên cứu chia làm giai đoạn.Giai đoạn trước 19 86, sau chiến tranh chống Mĩ, cách thức tổ chức kinh ... vị viêntron tới hộ sản kinh tế - Ở trường phái g xuất gia đình, kinh tế cộngđồn doanhnghiệpbán sản đại, gvà hàng phẩm cho Samuelson xóm, đơn vị cho rằng, “điều kiểu tự kinh tế hành cung tự...
... đặt DN Các loại CL điển hình DN: Cácchiếnlược đa dạng hóa Cácchiếnlượctích hợp hóa Cácchiếnlược cường độ Cácchiếnlược khác 19/01/14 BM Quản trị chiến lư 15 5.2.1 Cácchiếnlược ... chiến lư 19 5.2.1.2 Cácchiếnlượctích hợp hóa Các loại chiếnlượctích hợp: Đặc điểm: Chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh Cácchiếnlược ... nghiên cứu 5.1) Phântích tình chiếnlược 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS 5.2) Cácchiếnlược chung chiếnlược cạnh tranh tổng quát DN 5.2.1 Cácchiếnlược cạnh tranh...
... DN Các loại CL điển hình DN: Cácchiếnlược đa dạng hóa Cácchiếnlượctích hợp hóa Cácchiếnlược cường độ Cácchiếnlược khác 20/10/2011 BM Quản trị chiếnlược 15 5.2.1 Cácchiếnlược ... trị chiếnlược 19 5.2.1.2 Cácchiếnlượctích hợp hóa Đặc điểm: Các loại chiếnlượctích hợp: Chiếnlượctích hợp hóa cho phép DN giành nguồn lực mới, tăng cường tiềm lực cạnh tranh Cácchiến ... nghiên cứu 5.1) Phântích tình chiếnlược 5.1.1) Ma trận tăng trưởng – thị phần BCG 5.1.2) Ma trận TOWS 5.2) Cácchiếnlược chung chiếnlược cạnh tranh tổng quát DN 5.2.1 Cácchiếnlược cạnh tranh...
... 1 .Chiến lượcbánhàng gì? Mục tiêu ý nghĩa lập chiếnlượcbánhàng ? Cácchiếnlượcbánhàng LOGO II CÁCCHIẾNLƯỢCBÁNHÀNGChiếnlượcbánhàng cách thức mà doanhnghiệp thực tiêu thụ hàng hóa ... SWOT TRONG BÁNHÀNG II/ CÁCCHIẾNLƯỢCBÁNHÀNG LOGO MA TRẬN I SWOT TRONG BÁNHÀNGPhântích môi trường bánhàng môi trường nội bánhàng Đặc điểm SWOT bước tiến hành phântích SWOT bánhàng Phương ... lượng bán hàng, kênh phân phối…để đạt tiêu bánhàngChiếnlượcbánhàng phát triển ban quản trị công ty với giám đốc tiếp thị, giám đốc marketing, giám đốc bánhàng LOGO II CÁCCHIẾNLƯỢCBÁN HÀNG...
... Các phương thức bánhàngdoanhnghiệp thương mại - Hình thức bánhàng trả góp: người mua trả tiền mua hàng thành nhiều lần Doanhnghiệp thương mại số tiền thu theo hoá đơn giá bánhàng hoá ... khách - Hình thức bánhàng tự động: Hình thức không cần nhân viên bánhàng đứng quầy giao hàng nhận tiền tiền khách Khách hàng tự động nhét thẻ tín dụng vào máy bánhàng nhận hàng (Hình thức chưa ... việc tạo số xăng bánhàng tự động trung tâm thành phố lớn) Phương thức gửi đại lý bán: Doanhnghiệp thương mại giao hàng cho sở nhận đại lý Họ nhận hàng toán tiền cho doanhnghiệp thương mại...
... Tuy người ta dựa vào tiêu chí để phân loại khách sạn: - Phân loại khách sạn theo quy mô - Phân loại khách sạn theo thị trường mục tiêu - Phân loại khách sạn theo mức độ phục vụ - Phân loại khách ... khu vực khách sạn giám sát trang thiết bị khách sạn - Cácphận khác Cácphận cung cấp dịch vụ gồm mạng lưới bánhàng khách sạn quầy bánhàng lưu niệm, quầy báo… Bộ phận dịch vụ khác: chịu trách ... THÀNH PHÁT TRIỂN VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH DOANHCỦA KHÁCH SẠN THỦ ĐÔ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Khách sạn Thủ Đô Địa chỉ: 109 Trần Hưng Đạo - Hà Nội Số ĐT: 04 9422288 - 04 94221 268 Fax: 04 9421121...
... nhà nước không người nộp thuế lâm vào tình trạng khốn Cần có hài hòa lợi ích nhà nước người nộp thuế Xét cho cho dù thuế gián thu hay thuế trực thu loại thuế đánh vào đông đảo dân cư xã hội, người ... khảo, tìm hiểu pháp luật thuế quốc gia khác trước xây dựng pháp luật nước III Kết luận: Qua việc phântích nguyên tắc đánh thuế, ta thấy hệ thống pháp luật thuế hoạt động thu thuế cần phải tuân thủ ... Chính phủ mà cần tính toán đến khả tài người nộp thuế, cụ thể số thuế phải nộp chiếm phần thu nhập, doanh thu người nộp thuế, mức thuế đưa có gây ảnh hưởng lớn đến thu nhập hay không,… Nguyên tắc...
... gồm: a) Doanhnghiệp thành lập, hoạt động theo Luật Doanhnghiệp nhà nước, Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư nước Việt Nam b) Các sở sản xuất, kinh doanh, dịch vụ đơn vị hành chính, nghiệp, tổ chức ... lâm thời; b) Bên người sử dụng lao động Giám đốc doanhnghiệp người uỷ quyền theo điều lệ tổ chức doanhnghiệp có giấy uỷ quyền Giám đốc doanh nghiệp. ” Số lượng đại diện thương lượng thoả ước ... cho ý chí tậ thể lao động Mặt khác Giám đốc doanh nghiệplà đại diện bên NSDLĐ người chịu trách nhiệm trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Nguyên tắc kí kết thỏa ước lao động tập...
... tình Chiếnlược giá Chiếnlược sản phẩm Điểm mạnh Chiếnlượcphân phối Chiếnlược chiêu thị 2.2.1 Những điểm mạnh PowerPoint Đẹp CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢC MARKETING MIX CỦA ... SIII mini Samsung Galaxy SIV 2.1 Phântích tình Hình 2.1 Các dòng sản phẩm Iphone 2.1.1 Cách tiếp cận khách hàng Samsung qua dòng sản phẩm Samsung galaxy Hình 2.2 Các dòng sản phẩm Samsung galaxy ... KẾT CẤUCỦA ĐỀ TÀI Giới thiệu tổng quan Sam sung Apple Phântích đưa nhận định Một số giải pháp hoàn thiện chiếnlược marketing –mix công ty 1.1.1 Quá trình...
... điểm chiếnlược Ưu điểm: • Tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp: doanhnghiệp thực chiếnlược thu lợi nhuận mức trung bình để đứng vững mở rộng qui mô (tái đầu tư) Nếu xảy chiến tranh giá cả, doanhnghiệp ... 1.2.2 Chiếnlược tập trung 1.2.2.1.Lý thuyết Chiếnlược tập trung chiếnlược cạnh tranh chung thứ ba Sự khác biệt chủ yếu với hai chiếnlược hướng trực tiếp vào phục vụ nhu cầu nhóm hay phân đoạn ... với chiếnlượcdoanhnghiệp chọn sản phẩm riêng biệt mạnh doanhnghiệp để theo đuổi phát triển sản phẩm • Lựa chọn tập khách hàng vùng địa lý: việc tập trung vào sản phẩm để theo đuổi chiến lược...
... doanhnghiệp • Sứ mạng mục tiêu doanhnghiệpDoanhnghiệp cần môi trường làm việc tốt để nuôi dưỡng thúc đẩy nhân viên phát huy sáng kiến • Chính sách chiếnlượcdoanhnghiệpCác sách doanhnghiệp ... hãng mạnh Trình độ chuyên môn cán quản lý doanhnghiệp Nhiều doanhnghiệp nước ta việc xem nhẹ hoạt động quản lý liên quan tới nguồn đầu vào doanhnghiệp trình độ cán quản lý hạn chế, số lượng ... chẽ, giúp doanhnghiệp chủ động việc ký kết hợp đồng với khách hàng thời gian giao nhận hàng Việc lập kế hoạch sản xuất không tốt dẫn đến giao hàng không hạn, làm giảm uy tín doanhnghiệp phát...
... động sản xuất kinh doanhdoanh nghiệp: Trong kinh tế hàng hoá, mục đích nhà sản xuất hàng hoá sản xuất hàng hoá để bán, để thoả mãn nhu cầu người khác Vì doanhnghiệp tồn cách đơn lẻ mà hoạt ... thành doanhnghiệp lớn doanhnghiệp lớn đến mức doanhnghiệp khác không đủ sức cạnh tranh với họ 3) Giám sát lạm dụng doanhnghiệp có địa vị thống trị thị trường Trong trình phát triển có doanhnghiệp ... lực doanhnghiệp : Mỗi doanhnghiệp hoạt động thương trường có vị cạnh tranh định Thị phần ( phần thị trường mà doanhnghiệp chiếm lĩnh ) phản ánh lực doanhnghiệp thương trường Thị trường mà doanh...