... quá khứ của nhân viên, đồng thời biểu dương thành tích của họ. Nếu được,
Cách xửtrívớicácnhânviêncónănglựcbị
suy giảmtinhthầnlàmviệc
Câu hỏi luôn khiến các nhà quản ... rằng bạn có một nhânviên gần như hoàn hảo. Nhânviên này
không ngừng thể hiện tính sáng tạo trong công việc, cótinhthần hợp tác, rất thành
công và luôn có những đóng góp đáng kể vào nỗ lực chung ... cũng là nhiệm vụ của
các nhânviêncó liên quan, là đi đến một giải pháp tích cực để đưa một nhânviên
yếu kém hiện tại trở về thành một nhânviênlàmviệc hiệu quả như vốn có.
...
... hiệu suất làmviệc gia tăng, cáccách thức
giải quyết vấn đề mau lẹ, tỷ lệ thay thế nhânviêngiảm .
động viên tốt tinhthầnlàmviệc của cácnhân viên; nó thông thường khiến
các nhânviên thực ... cảm thấy
và có đủ khả năng thực hiện tốt công việc được giao. Đó có thể là các công
phá những cách thức mà các giá trị, nguyên tắc và vận mệnh của cácnhân
viên đứng thẳng hàng vớicác giá trị, ... nay các hoạt động của các doanh nghiệp ngày
một mở hơn, tiếp xúc nhiều hơn vớicác nguồn lực bên ngoài, việc quan tâm
tới các biện pháp động viênnhânviên là rất quan trọng.
Các nhân viên...
... luôn có nhiều
cách để thâm nhập thực tế như tham quan các địa điểm làm việc, hội ý vớicác
quản lý cấp duới và các đội nhóm… Quan trọng là bạn nên tranh thủ tăng cường
tiếp xúc vớinhân viên, ... trợ giúp để
Tìm kiếm nhânviêncónăng
lực: Khó mà dễ
Việc "đãi cát tìm nhân viên& quot; luôn là một vấn đề quan trọng trong chiến lược
nhân sự của các công ty. Tuy nhiên, ... xây
dựng công việc tốt hơn. Như vậy, bạn có thể phát hiện ra nănglực của nhânviên
trong vị trí và vai trò khác nhằm có biện pháp bồi dưỡng, nâng cao giá trị của
những nhânviên giỏi thật...
... sao cácnhânviên trong hoạt
động thường nhật. Nhưng các nhà quản lý luôn có nhiều cách để
thâm nhập thực tế như tham quan các địa điểm làm việc, hội ý
với các quản lý cấp duới và các đội ... mà cácnhânviên khác không có được.
- Nên tạo cơ hội cho cácnhânviên được hoán đổi vị trí cho nhau.
Bạn hãy thiết lập một chương trình tập sự ngay trong nội bộ công
ty mình. Nhânviêncó ... hóc búa đối với bạn là phải phát hiện và đánh giá
đúng tiềm năng của đội ngũ nhânviên trong công ty mình. Nếu
chỉ dựa vào các báo cáo đánh giá nănglựcnhânviên thì bạn vẫn
có thể bỏ sót...
... luôn có nhiều cách để thâm nhập
thực tế như tham quan các địa điểm làm việc, hội ý vớicác quản lý cấp duới và
các đội nhóm… Quan trọng là bạn nên tranh thủ tăng cường tiếp xúc vớinhân
viên, ... ta đáng bị nhắc nhở ngay, nhưng phía sau đó có thể chính là
kỹ năng nắm bắt và tổng hợp thông tin nhanh đến bất ngờ mà cácnhânviên khác
không có được.
Nên tạo cơ hội cho cácnhânviên được ... hoặc vài ngày. Với lối tiếp cận thú vị này, nhânviên sẽ cócơ
hội học hỏi và trao đổi những thông tin hữu ích cho vị trílàmviệc của mình. Tuy
nhiên, bạn hãy yêu cầu cácnhânviên báo cáo nghiêm...
... trao thưởng nhân viên
Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên
Công nhận giá trịnănglựcnhân
viên, mang đến cho nhânviên
tinh thầnlàm chủ công việc là
điều ... vi:
giảm biên chế, bè
cánh…
Nhóm 2 – Lớp CH QTKD1 – Khoa Kinh tế và Quản lý - ĐH Bách Khoa Hà Nội1
I - Xác định nhânviêncónăng lực?
I - Xác định nhânviêncónăng lực?
I - Xác định nhânviên ... và cơ chế làm việc
Biện pháp 6: Cần sự minh bạch và cơ chế làm việc
Cơ chế làmviệc đi đôi vớicơ
cấu DN, tính tổ chức tốt đồng
nghĩa vớiviệcnâng cao khả
năng giải truyết công việc thuận...
... giản vớinhânviên sẽ
giúp bạn hoá giải các vấn đề phát sinh, chẳng hạn như việc
nhân viên thỉnh thoảng đi làm muộn, hay có một hành vi
không thích hợp….
Có hai cách hành động mà bạn có thể ... mong muốn, hay cácnhân
viên thực thi nhiệm vụ thiếu tính chuyên nghiệp.
Việc huấn luyện đòi hỏi nhà quản lý làmviệc trực tiếp vớicácnhânviên đó, hoặc phân công một
nhân viên khác giúp ... Quản lý cácnhânviên " ;có vấn đề"
Ngày nào anh ta cũng đi làm muộn, tán chuyện với đồng
nghiệp liên tục trong giờ làm việc. Rõ ràng, anh ta điển
hình cho kiểu nhânviên " ;có vấn...
... sự sáng tạo của nhân viên. Lợi nhuận không được sinh ra từ
cách làm tốt một công việc, mà là từ cáchlàm tốt công việc đó hơn.
Với câu hỏi thứ hai
Câu hỏi: "Tôi phải làm thế nào để ... Cácnhânviêncó tin tưởng bạn
không?
Nhân viên liệu có tin tưởng bạn không? Một cuộc khảo sát gần đây
đã cho thấy rằng họ có thể không tín nhiệm bạn. Họ thậm ... phải làm điều này. Khoảng thời gian họ dành để làm những việc đó,
hay suy nghĩ để thực hiện những điều đó như thế nào đã làm mất đi năng
suất, chất lượng cũng như sự sáng tạo của họ với công việc. ...
... ít nhânlực mà vẫn đủ khả năng đảm nhận đủ khối lượng công việc, có
chất lượng quản lý cao. Song cần cócơ chế và biện pháp tạo điều kiện để cán bộ
trẻ cónănglực vào các vị trí phù hợp với ... thuế
TNDN đối vớicác doanh nghiệp có vốn ĐTNN
3.2. Các biện pháp tăng cường công tác quản lý thuế TNDN đối vớicác doanh
nghiệp có vốn ĐTNN trên địa bàn tỉnh Vĩnh phúc
3.2.1. Các biện pháp ... vấn đề tăng cường quản
lý thuế TNDN đối vớicác doanh nghiệp có vốn ĐTNN nói riêng.
+Về cải cách hành chính thuế
Mục tiêu và tiêu đề cơ bản của cải cách hành chính thuế là phải đảm bảo cho
hệ...
... Nâng cao tinhthầnlàmviệc
cho nhânviên
Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra tinhthầnlàmviệc bằng cáchlàm những
việc đúng đắn và khiến cho những người khác cũng làm như ... thưởng và điều gì bị phạt.
Sự chính trực của nhà điều hành đặc biệt quan trọng vớitinhthầnlàmviệc
hiện bởi vì các đặc điểm của nhà lãnh đạo sẽ làm gương cho nhân viên. Các hành
động của ... và sự tôn trọng vớicác cá nhân. Nếu tinhthần của một tổ
chức tốt, thì đó là vì tinhthần của những người đứng đầu tổ chức là tốt. Một nhà
điều hành thiết lập tinhthầnlàmviệc trong thực...
... phù hợp nhất với công việc đó”. Hãy tạo mọi điều kiện về cơ hội việclàm
và đào tạo để hỗ trợ cho việc phát triển nhân tài đó.
4. Hãy nói và sống đúng với sự tín nhiệm của nhânviên
Tôi muốn ... khó khăn.
5. Hãy truyền cảm hứng cho nhânviên bằng câu chuyện về những
nhân vật nổi tiếng
7 phương pháp hiệu quả để khích lệ tinh
thần làmviệc của nhânviên
Trong thời điểm ... hút nhân
viên vào các câu chuyện như vậy và sử dụng chúng như một phương tiện để
truyền cảm hứng làmviệc cho nhân viên.
6. Sử dụng nguyên tắc “Sống là phải có niềm tin” để khuyến khích tinh...
... Thắp lửa cho tinhthầnlàmviệc của nhânviên
Làm thế nào để động viêntinhthầnlàmviệc của nhân viên, nâng cao năng suất lao động là
một việc không hề đơn giản. Hiểu và ... gũi nhất với sự
ràng buộc trong công việc của người đó.
Một công ty chỉ có thể làm tốt công việc thúc đẩy tinhthầnnhânviên một cách toàn diện khi đáp
ứng được cả bốn nhu cầu trên một các hài ... làmviệc của nhân viên, những đòn bẩy hữu
hiệu mà nhà quản lý sử dụng trong việc tác động tới chúng, và cuối cùng là các chính sách “nội
bộ” dùng để khích lệ tinhthầnlàmviệcnhân viên.
- Bài...
... thu hút tài năng mới cho công ty.
Dưới đây là 7 cách đơn giản nhưng đem lại hiệu quả cao trong việc thúc đẩy tinhthần
làm việc của nhân viên:
1. Lập danh sách những nhânviên đã làmviệc trên ... những nhânviênlàmviệcnăng suất và
hiệu quả. Và hãy nhớ không bao giờ cho phép quan hệ cá nhân tác động tiêu cực tới
cách đánh giá nhân viên. Sự ghi nhận khuyến khích cạnh tranh giữa cácnhân ... những nhânviên đó.
Ngoài ra, ủng hộ về tài chính theo thời gian làmviệc cũng góp phần quan trọng tạo nên
sự trung thành của nhân viên.
2. Phần lớn nhânviên đều không thấy thoải mái khi bị công...
... để cải thiện sự trung
thành của nhân viên. Không ai hiểu nhânviên bằng chính họ nên những ý kiến của họ
về cáchnâng cao tinhthầnlàmviệc đáng được xem xét và khuyến khích.
VŨ HUYỀN (Theo ezinearticles.com
... cả
nhân viên và gia đình của họ trong dịp đặc biệt như ngày thành lập công ty, ngày lễ, hội
hè…
7. Trao thưởng xứng đáng cho những người đưa ra sáng kiến để cải thiện sự trung
thành của nhân viên. ...