... công ty trong ngành.
2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinh doanh :
2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh
Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh không thể làm một cách tùy tiện, nó đòi
hỏi phải ... thờng khi xâydựngchiến lợc kinh doanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)
Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinh doanh
2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xâydựngchiến lợc ... công tơ còn lớn.
II. Thực trạng xâydựngchiến lợc kinh doanh của công
ty.
1. Xác định nhu cầu xâydựngchiến lợc.
Đối với các kế hoạch ngắn hạn công ty thờng xâydựng vào các thời kỳ chuyển
đổi...
... kiến điều chỉnh chiến lợc. Chiến lợc hành động
có thể đợc lựa chọn từ những chiến lợc đà đợc xâydựng trong khi xâydựngchiến
lợc định hớng và cũng có thể đợc lựa chọn từ chiến lợc nổi lên ... nh sau:
Chơng I: Lý luận chung về xâydựngchiến lợc kinh doanh của doanh
nghiệp.
Chơng II: Phân tích thực trạng xâydựng kế hoạch chiến lợc và những t
tởng chiến lợc đà hình thành tại Công ... hoạch thờng đợc xâydựng
trong thời kỳ ngắn hạn, kế hoạch đợc xâydựng trên những căn cứ chính xác, các
số liệu cụ thể và có thể dự đoán khá chính xác. Còn chiến lợc đợc xâydựng trong
thời...
... Sơ đồ I-1. Các cấp quản lý chiến lợc
11
e) Việc xâydựngchiến lợc kinh doanh cần thiết phải nắm đợc thời cơ thực hiện
và có tính linh động; tức là phải xâydựngchiến lợc dự phòng, bởi lẽ những ... chắn
II.2. Thực hiện chiến lợc
Việc xâydựngchiến lợc tốt cha đủ đảm bảo cho thực hiện chiến lợc thành
công. Thực hiện chiến lợc luôn khó và phức tạp vì việc thực hiện chiến lợc đòi hỏi
sự ... Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy
Yên Viên
Phần III: Xâydựngchiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên
Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến cô giáo Phan Thị Ngọc...
... bắt tay vào xâydựngchiến lợc. Để
có thể kiểm soát hiệu quả việc xâydựngchiến lợc cần phải tuân thủ các yêu cầu
sau:
- Chiến lợc phải đợc xâydựng trên cơ sở phân tích và đánh giá về môi ... soát xâydựngchiến lợc.
- Xâydựngchiến lợc là khâu tiếp theo của khâu lựa chọn chiến lợc.
Sau khi các nhà hoạch định Công ty đà cân nhắc và đánh giá các lợi ích và
tính khả thi của chiến ... hoạch định chiến lợc kinh doanh. Trong chiến lợc
chung của toàn doanh nghiệp, chiến lợc sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng
quan trọng, nó là cơ sở để xâydựng và thực hiện các chiến lợc và...
... Chiếnlược sản phẩm; chiến
lược giá cả, chiếnlược phân phối và chiếnlược giao tiếp và khuyếch trương…
Chiến lược chung và chiếnlược bộ phận liên kết với nhau thành một
chiến lược hoàn chỉnh. ... sự
lựa chọn và cách thức xâydựngchiếnlược khác nhau để phù hợp với đặc thù
riêng của mình.
Mặc dù có nhiều mô hình xâydựngchiếnlược nhưng nhìn chung để xây
dựng chiếnlược cho một Ngân ... các chiếnlược mà doanh nghiệp xâydựng thì các chiến
lược cấp chức năng đóng vai trò là các chiếnlược giải pháp để thực hiện chiến
lược tổng quát của doanh nghiệp.Chính vì vậy các chiến lược...
... doanh nghiệp. Nó bao gồm một số
chiến lược.
+ Chiếnlược tăng trưởng
+ Chiếnlược ổn định
+ Chiếnlược phù hợp.
- Chiếnlược cấp bộ phận kinh doanh : Là chiếnlược xác định doanh nghiệp
nên ... thực trạng xâydựngchiếnlược kinh doanh tại khách sạn
Sheraton Sài Gòn 57
2.3.1. Căn cứ vào định hướng chiếnlược khách sạn Sheraton Sài Gòn: 57
2.3.2. Thực trạng xâydựngchiếnlược kinh doanh ... bao gồm:
+ Chiếnlược thích ứng.
+ Chiếnlược cạnh tranh.
- Chiếnlược cấp bộ phận chức năng : Là xác định cần hỗ trợ chiếnlược cấp
đơn vị kinh doanh như thế nào. Nó bao gồm :
+ Chiếnlược nghiên...
... quản trị chiếnlược vào ñịnh hướng phát triển loại
hình du lịch nghỉ dưỡng 6
1.2.1. Chiếnlược kinh doanh du lịch 6
1.2.1.1. Khái niệm chiếnlược kinh doanh du lịch 6
1.2.1.2. Các chiếnlược ... lựa chọn chiến lược.
* Chiếnlược S-O: theo ñuổi các cơ hội phù hợp nhất với những ñiểm mạnh của
doanh nghiệp
* Chiếnlược W-O: vượt qua những ñiểm yếu ñể theo ñuổi cơ hội
* Chiếnlược S-T: ... thực hiện ñược chiếnlược thâm nhập và phát
BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO
TRƯỜNG ðẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH...
... cản nhập cuộc thấp
III. CHIẾNLƯỢC KINH DOANH
1. Chuỗi giá trị ngành
Chuỗi giá trị của ngành sản xuất và kinh doanh các loại tấm ốp cao su( tường và sàn)
Trong chuỗi giá trị ngành, công ty Skyline ... dài, chiếnlược dẫn đạo
chi phí
Công ty tiến tiến đến việc tự sản xuất nhằm cung cấp nguồn nguyên vật liệu tại chỗ cho công ty, tận dụng lợi thế về chi phí theo
quy mô để theo đuổi chiếnlược ... phân phối này về các vấn đề về giá, thời gian cũng như cách thức phân phối đến tay
người tiêu dùng.
Chuỗi cung ứng của sản phẩm tấm ốp đa năng Skyline
2. Chiếnlược cốt lõi
20
Nhà CC
mủ cao...
... VỚI CÁC CÔNG TY NƯỚC GIẢI
KHÁT VIỆT NAM
1.1 KHÁI QUÁT VỀ CHIẾN LƯC
1.1.1 Một số lý luận về chiếnlược và xâydựngchiếnlược
Chiến lược là những phương tiện đạt đến mục tiêu dài hạn (Fred R. ... chiến lược: Theo nghóa
rộng nhất, quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện “các quyết định chiếnlược . Trên
thực tế, quá trình quản trị chiếnlược hoàn chỉnh bao gồm ba phần: Phân tích chiến ... Phân tích chiến lược,
xây dựng và Lựa chọn chiến lược, thực hiện chiến lược.
1.1.2 Nghiên cứu môi trường của ngành
1.1.2.1 Các yếu tố của môi trường vó mô
Vai trò của chiếnlược phát triển...
... thành chiến lược,
thực thi chiếnlược và đánh giáchiến lược.
Nguồn: Fred R. David
Hình 2.1: Mô hình quản trị chiến lược.
Nghiên cứu sẽ tập trung phân tích sâu giai đoạn hình thành chiếnlược ... BIỆN
26
Xây dựng CLKD cho lĩnh vực xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng Cần Thơ giai đoạn 2010-2015
2.3. QUY TRÌNH XÂYDỰNGCHIẾN LƯỢC
Theo Fred R. David, quy trình quản trị chiếnlược gồm ... trận QSPM – Nhóm chiếnlược tăng trưởng tập trung 58
Bảng 5.5. Ma trận QSPM – Nhóm chiếnlược tăng trưởng tích hợp 59
Bảng 5.6. Ma trận QSPM – Nhóm chiếnlược chi phí thấp 60
Xây dựng CLKD cho lĩnh...
... về chiếnlược 3
1.2. Phân loại 3
1.2.1. Chiếnlược cấp công ty 3
1.2.2. Chiếnlược cấp kinh doanh (SBU) 4
1.2.3. Chiếnlược cấp chức năng 4
1.3. Các chiếnlược đặc thù 4
1.4. Cơ sở xâydựng ... chiếnlược S-O 54
a. Chiếnlược xâm nhập thị trường 54
b. Chiếnlược phát triển thị trường 54
c. Chiếnlược đa dạng hoá hoạt động đồng tâm 54
4.2.2.2. Nhóm các chiếnlược S-T 54
a. Chiến ...
Trang 7
c. Chiếnlược phát triển thị trường 55
d. Chiếnlược khác biệt hoá 55
4.2.2.3. Nhóm các chiếnlược W-O 55
a. Chiếnlược phát triển nguồn nhân lực 55
b. Chiếnlược mở rộng mạng...
... vậy việc xâydựng
chiến lược mới đạt hiệu quả tốt.
2. Tiến trình xâydựngchiếnlược kinh doanh :
Theo nghĩa rộng nhất quản trị chiếnlược là quá trình thực hiện các quyết định chiến
lược, đó ... Tuy
nhiên các chiếnlược này thường được xâydựng và mô phỏng theo các chiếnlược chuẩn.
Hiện nay có các loại chiếnlược chuẩn sau:
Bảng 1.1: Các loại chiếnlược phổ biến
CHIẾN
LƯỢC
CÁC YẾU ...
chiến lược hoàn chỉnh gồm 3 phần được mô tả như sau:
Hình 1.5 Tiến trình xâydựngchiếnlược kinh doanh
SVTH: Huỳnh Ngọc Kim Long Lớp 06VQT1 Trang :- 15 -
Phân tích
chiến lược
Thực
thi chiến...
... thúc.
b. Chiếnlượcgiá :
Định giá cố định với các sản phẩm song song với các khuyến mãi để thu hút khách
hàng mới,có giá ưu tiên đối với khách hàng lấy số lượng lớn và khách hàng trung thành
c. Chiến ... cách nhanh chóng, hiệu quả và chính xác.
Đề tài : Phân tích và đánh giá khả năng, thực trạng xâydựngchiếnlược thương
mại điện tử của công ty xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Phú ... gỗ.
2. Phân tích chuỗi giá trị của công ty, ứng dụng CNTT và TMĐT vào hoạt động chuỗi giá
trị( giá trị gia tăng), khả năng phát triển chỗi giá trị/ cung ứng ảo:
Chuỗi giá trị của công ty cũng...
... được trình bày: khái niệm chiếnlược và quản trị chiến lược, quy
trình quản trị chiến lược.
2.2. KHÁI NIỆM CHIẾNLƯỢC VÀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
2.2.1. Chiến lược
Chiến lược là tiến trình xác định ... phát triển bốn loại chiến lược:
- Các chiếnlược điểm mạnh – cơ hội (SO)
- Các chiếnlược điểm yếu – cơ hội (WO)
- Các chiếnlược điểm mạnh – đe dọa (ST)
- Các chiếnlược điểm yếu – đe dọa ... KINH DOANH
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH
BIỆN HÙNG BIỆN
BIỆN HÙNG BIỆN
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC KINH DOANH
CHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNG
CHO LĨNH VỰC XI MĂNG CÔNG
...
... lược
2- Xâydựngchiếnlược Công ty
3- Xâydựngchiếnlược kinh doanh
4- Xác định các biện pháp triển khai chiếnlược
5- Đánh giá các chiếnlược và các biện pháp thực hiện chiếnlược
6- Thiết ... “Hoạch định dự
án chiếnlược , còn có sáu bước chính để hoạch định chiếnlược cho một công ty
đó là:
1.Phân tích chiếnlược
2 .Xây dựngchiếnlược Công ty
3 .Xây dựngchiếnlược kinh doanh
4.Xác ... trình hoạch định
chiến lược (9)
1.5 Quá trình họach định chiếnlược (9)
1.5.1 Quá trình phân tích chiếnlược (9)
1.5.2 Xâydựngchiếnlựơc Công ty (10)
1.5.3 Xâydựngchiếnlược kinh doanh...