... quảntrịdoanhnghiệp 3 2. Chức năng của quảntrị doang nghiệp 3 3. Các lĩnh vực quảntrịdoanhnghiệp 5 4. Mối quan hệ giữa quảntrị theo chức năng và theo lĩnh vực 5 II. Khái quát về quảntrị ... của Quảntrị nhân lực trong doanhnghiệp 6 2. Những nhân tố ảnh h ởng tới quảntrị nhân lực 6 Ch ơng ii: nhà quảntrị 8 I. Nhà quảntrị 8 1. Thế nào là nhà quảntrị 8 2. Các cấp quảntrị ... các nhà quảntrị và doanh nghiệp + Là công cụ để nhà quảntrị triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách chủ động và có hiệu quả nhất+ Giảm bớt rủi ro cho doanh nghiệp 2.2.2...
... chi phớ trong doanh nghipChương 7: Qun trị vốn và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp III. Thực chất quảntrịdoanh nghiệp a. Khái niệm về quảntrịdoanhnghiệp Quản trịdoanhnghiệp là sự ... doanh nghiÖp. Chương 2 Quản trị sản xuất kinh doanh và Tổ chức bộ máy quản trịdoanh nghiệp II.Thực chất và các chức năng doanh nghiệp 1. Các cấp quảntrị trong doanh nghiệp: - Cấp cao: Tổng ... chức năng quảntrị Khái niệm: Chức năng quảntrị là những loại hoạt động riêng biệt của quản trị, thể hiện những phương hướng tác động của quảntrị gia đến các lĩnh vực quảntrị trong doanh...
... về quảntrị 3 I. Khái quát về quảntrịdoanhnghiệp 3 1. Khái niệm ,mục đích và vai trò của quảntrịdoanhnghiệp 3 2. Chức năng của quảntrị doang nghiệp 3 3. Các lĩnh vực quảntrịdoanhnghiệp ... khái quát chung về quản trị I. Khái quát về quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm ,mục đích và vai trò của quảntrịdoanh nghiệp 1.1. Khái niệm:- Quảntrịdoanhnghiệp là quá trình làm việc với và ... trị la các Nhà quản trị và đối tợng quảntrị đó là ngời lao động và các yếu tố vật chất khác của doanh nghiệp. + Hoạt động quảntrịdoanhnghiệp nhằm đạt đợc các mục tiêu chung của doanh nghiệp...
... hoc8SơSơđđooààquaquaûûnn trị trịtheotheoquanquanđđieieååmmheheääthothoáángngThông tin chỉ huyhệ thống quản trị ( Chủ thể quản trị) Hệ thống bị quản tri(Đối tượng quản trị) Thông tin ... phphưươngơngphaphaùùppquaquaûûnn trị trị..CơCơsơsơûûtâmtâmlylyùùxãxãhohoääiicucuûûaaquaquaûûnn trị trị..CơCơcacaááuutotoååchchứứccquaquaûûnn trị trị..CơCơchecheááquaquaûûnnlylyùùkinhkinhteteáá..ThôngThôngtin tin trongtrongquaquaûûnn trị trị..QuyeQuyeááttđđịnhịnhquaquaûûnn trị trị..QuaQuaûûnn trị trịgiagiavavaøøphongphongcacaùùchchlãnhlãnhđđaaïïoo..KinhKinhnghienghieäämmvavaøømômôhhììnhnhquaquaûûnn trị trịđđieieåånnhhììnhnhtiêntiêntietieáánn.. ... ––QUAQUAÛÛN TRỊ QUAN TRỊ QUAÙÙTRÌNH SATRÌNH SAÛÛN XUAN XUAÁÁT.T.CHƯƠNG SÁU – QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.CHCHƯƯƠNG BAƠNG BAÛÛY Y ––QUAQUAÛÛN TRỊ MUA SAN TRỊ MUA...
... QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH (t.t):1. Kinh doanh và doanh nghiệp (t.t):Chủ thể chủ yếu thực hiệnkinh doanh là doanh nghiệp: – Doanhnghiệp là một chủthể kinh doanh. – Doanhnghiệp ... trò kinh doanh: Quản trị bao gồm các yếu tố sau:– Phải có một chủ thể quảntrị tác động vàomột đối tượng bị quản trị. Đối tượng bị quản trị phải tiếp nhận và thực hiện tác động quản trị. – ... nhà quảntrị kinh doanh: – Các nhà quảntrị kinh doanh là những người tổ chức thực hiện hoạtđộng quảntrị kinh doanh. 6/3/2010 CHUONG 2 CS LY LUAN VE QTKD164. Moät soá học thuyết quản trị...
... chínhWHình thức tổ chức quảntrịdoanh nghiệp WCơ cấu doanhnghiệp Kỹ thuật SWOT ( Strengths - Weaknesses - pportunities - Threats)1.Phaân tích, dự báo môi trường kinh doanh: 6/3/2010 Chuong ... Threats)1.Phân tích, dự báo môi trường kinh doanh Thứ nhất, phântíchdoanhnghiệp: – Phân tích doanhnghiệp còn gọi là bêntrong, phân tích “mạnh”, “yếu” của doanh nghiệp qua việc so sánh với đối thủ ... lược.Khi doanhnghiệp chỉ kinh doanh một loạisản phẩm hay dịch vụ, thì chỉ cần triểnkhai một kế hoạch chiến lược bao trùm cácloại hoạt động trong doanh nghiệp. Nhưngsản phẩm của các doanh nghiệp...
... trong QTKD23Phong cáchlàm việc của nhà quản trị( t.t).Một số phong cách (thóiquen) làm việc xấu:- Phong cách tiểu nhân.- Phong cách “sản xuất nhỏ”.- Phong cáchquân phiệt, giatrưởng. ... chủ yếu làm giảm nhẹ công việc cho các nhà quản trị trực tuyến, đảm bảo tính thống nhất củahoạt động quản trị, sử dụng được đội ngũchuyên gia trong hoạt động chuẩn bị cácquyết định quản trị. ... nhữngngười lao động.- Những cá nhân tập thể điểnhình.- Phát triển lựclượng quản trị viên.- Tài sản của doanh nghiệp. - Kết quả sảnxuất kinh doanh. - Dự trữ.- Lưu chuyểntiền...
... kinh doanh: Trong quảntrịdoanh nghiệp, nội dung soạn thảo keá hoaïch goàm 2 loaïi:- Keá hoaïch kinh doanh chieán lược: Vạch ra mục tiêu và chỉtiêu tăng trưởng dài hạn.- Kế hoạch nghiệp ... viên từ nội bộ doanh nghiệp :A. Các nhân viên hiện hữu.B. Bạn bè của công nhân hiện hữu.C. Các nhân viên cũ.2. Dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp :A. Quãng ... những năm tới.b. Quan hệ tương quan giửa nhân sự và các chỉ tiêu khác trong doanhnghiệp ( quy mô sản xuất, kinh doanh, năng suất lao động, tốc độ áp dụng kỹ thuật,công nghệ mới vào sản xuất...
... Organization) Thursday, June 03, 2010CHUONG6-QUAN TRI QUA TRINH SAN XUAT3Sô ñoà quảntrị sản xuất của doanh nghiệp. CÁC YẾU TỐ ĐẦU VÀO THIẾT KẾHỆ THỐNG SXĐIỀU KHIỂNQUÁ TRÌNH SẢN XUẤTSẢN ... triển của kỹ thuật và công nghệ sản xuất.- Cơ chế quản lý kinh tếvó mô.1. Nhóm nhân tố bên trong:- Trình độ tổ chức quản trị và tổ chức sản xuất.- Lực lượng lao động.- Khả ... (t.t).Các nhân tố ảnh hưởng đến thiết kế hệ thống sản xuất:- Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp. - Đặc điểm của sản xuất vàcung cấp sản phẩm.- Đặc điểm cấu trúc của sản xuất.-...
... lalaứứggỡỡ??ããMMararketingketingcocoựựthetheồồủửủửụụùùccủủũnhũnhnghnghúúaalalaứứmomoọọttheheọọthothoỏỏngngcacaựựcchohoùùatatủủooọọngngkinhkinh doanh doanhủủeeồồhohoùùachachủủũnhũnh, , ủủũnhũnhgiagiaựự,chieõu,chieõuthũthũvavaứứphaõnphaõnphophoỏỏiihahaứứngnghohoựựaa, ... MARARKETINGKETINGHướng dẫn, quảnlývàtheodõiPhát triển quan hệ hợp tácLập kế hoạch triển khaiNghiên cứu thị trườngXây dựng chiến lượcXác lậpmục tiêuSản phẩmGiá cảQuảng cáoPhân phối HaHaứứngnghohoựựaathoõngthoõngththửửụụứứngngãã--CoCoựựgiagiaựựtrũtrũthathaỏỏpp,...
... xây dựng Đảng trong sạch, vững mạnh về chính trị, tư tưởng và tổ chức ngang tầm nhiệm vụ, bảo đảm cho Đảng làm tròn trách nhiệm lãnh đạo sự nghiệp cách mạng XHCN ở nước ta.Đại hội Đảng toàn ... của Đảng, cần làm tốt những việc như:Trong cuộc sống và lối sống, cần có một lối sống lành mạnh và có ích…Trước hết đó là việc phấn đấu trong học tập, xác định một động cơ học tập đúng, và ... học tập rõ ràng. Học tập tốt sẽ trang 10 - xây dựng nhà nước XHCN, nhà nước của nhân dân, do nhân dân, vì nhân dân, lấy liên minh giai cấp công nhân, giai cấp nông dân và tầng lớp trí thức làm...
... Cơ chế quảntrịdoanh nghiệp 1. Cơ chế quảntrịdoanhnghiệp truyền thống2. Đổi mới cơ chế quảntrịdoanh nghiệp II. Cơ cấu tổ chức quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm cơ cấu tổ chức quản trị 2. ... ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt ®éng KD. II. Quảntrịdoanh nghiệp II. Quảntrịdoanh nghiệp 1. Khái niệm quảntrịdoanh nghiệp 1.1. Các cách tiếp ... b. Doanhnghiệp hoạt động công ích2.4. Căn cứ vào ngành kinh tế kỹ thuậta. Doanhnghiệp nông nghiệp b. Doanhnghiệp công nghiệp c. Doanhnghiệp thương mạid. Doanhnghiệp dịch vụ II. Quản...
... Giá trị còn lại khi thanh lý 50 100Tuổi thọ (năm) 6 9MARR 12%Hãy so sánh để chọn một trong hai phương án máy phát điện trên theo phương pháp:a. Giá trị hiện tạib. Giá trị hàng năm Bài 1. ... 35Thợ bậc 2: 8 38 42 20 Bài 6. Cho dòng ngân quỹ như sau:Dòng NQ Năm1 2 3 4 5I 100 200 200 300 300II 600 - - - -III 200 - - - 1200 300IV - - 500 - -a.Tính tổng giá trị cuối cùng của mỗi ... 4%, 25%? e. Giải thích sự khác nhau về kết quả câu c và câu d. Bài 8. Ông Alain 63 tuổi đã nghỉ hưu muốn có thu nhập ổn định bằng cách mua một hợp đồng vô hạn ở công ty bảo hiểm. Loại hợp đồng...
... thống quản trị doanh nghiệp. Hệ thống quảntrịdoanhnghiệp hiệu quả có nghĩa là việc quản lý và điều hành doanhnghiệp theo cách mà tất cả quyền lợi của cổ đông luôn được bảo vệ. Các doanhnghiệp ... lạ với khái niệm quảntrịdoanhnghiệp (Corporate Governance) và vì thế cũng chưa nắm hết những lợi ích mà hệ thống này mang lại. Quản trịdoanhnghiệp Quản trịdoanhnghiệp (Corporate ... cầu của quảntrịdoanhnghiệp Trong một doanh nghiệp, quyền lực không nên tập trung hoàn toàn vào một cá nhân, vừa làm chủ tịch HĐQT lại kiêm luôn vai trò tổng giám đốc. Quản trị doanh nghiệp...