... bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhàlãnhđạo đoán tầm nhìn xa trông rộng người lãnhđạo Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhàlãnhđạo phải có tầm nhìn chiến lược ... đến công việc hay cương vị lãnhđạo mà bạn gánh vác Dành thời gian lắng nghe ý kiến nhân viên cách dễ dàng giúp lãnhđạo thể quan tâm quan hệ thân thiện sếp nhân viên Đó cách tốt để phá bỏ rào cản ... mà tất nhàlãnhđạo cần có Khả quan trọng kỹ khác mà song hành với diễn thuyết, phát biểu Bởi lắng nghe chứng tỏ hình thức tổ chức thuận lợi cho việc phát biểu trước quần chúng Nếu biết cách lắng...
... trưng phong cáchlãnhđạo Vậy nhàlãnh đạo, bạn cần làm để thành công vai diễn cân đầy khó khăn này? Một mặt, bạn cần tiếp tục trì tố chất cá nhân phong cáchlãnhđạo biết thể người thực cách khéo ... nhận thành viên tổ chức Khi văn hoá khước từ nhàlãnhđạo mới, có nghĩa CEO không tìm phương thức lãnhđạo thích ứng phù hợp Ngược lại, nhàlãnhđạo nhất tuân thủ nguyên tắc văn hoá cũ, gặp nhiều ... mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp nhàlãnhđạo kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng có chất lãnhđạo đích thực Họ thường thích nghi thân với nguyên tắc văn hoá tổ chức cách thể thái độ tôn trọng, đồng...
... Những nhàlãnhđạo thành công thường kết hợp ba loại quyền lực với • Quyền lực vị trí: Đây quyền lực mà nhàlãnhđạo có từ vị trí tổ chức Quyền lực phân biệt rõ ràng khoảng cáchnhàlãnhđạo cấp Nhà ... khác bị hạn chế Các cách tăng quyền lực cho nhàlãnhđạo Tuỳ thuộc vào loại quyền lực mà nhàlãnhđạo có cách khác để tăng thêm quyền lực cho Với quyền lực vị trí, nhàlãnhđạo cần làm chủ phân ... hệ nhàlãnhđạo cần lập liên minh, tăng mức phụ thuộc người khác vào Với quyền lực cá nhân, nhàlãnhđạo cần nâng cao kỹ riêng • Làm chủ phân bổ nguồn lực then chốt: Với vị trí mình, nhàlãnh đạo...
... nhân cách mối quan hệ tương tác với nhân cách khác (thí dụ phải đối diện với ‚tính cách khác’ người khác) Ở C.G Jung không quan tâm đến việc người tự coi thuộc loại hình định mà điều quan trọng cách ... nhân cách Khi làm việc với cách phân loại trước hết bạn tự chiêm nghiệm phát triển thân, trước bạn đòi hỏi người khác chấp nhận tiếp tục phát triển cách phân loại Chính hình ảnh sau đề cập cách ... đổi 20 Lãnhđạo 21 Dẫn nhập Con người không giống nhau, có thiên hướng khả khác Điều Nhưng khác ảnh hưởng nào, có cản trở hợp tác khuyến khích hợp tác nào? Cách phân loại...
... mục tiêu chung toàn doanh nghiệp Để lãnhđạo hiệu quả, nhàlãnhđạo cần biết cách tăng thêm quyền lực cho thân Thế quyền lực lãnh đạo? Quyền lực nhàlãnhđạo khả phân bố nguồn lực, định bắt buộc ... Những nhàlãnhđạo thành công thường kết hợp ba loại quyền lực với Quyền lực vị trí: Đây quyền lực mà nhàlãnhđạo có từ vị trí tổ chức Quyền lực phân biệt rõ ràng khoảng cáchnhàlãnhđạo cấp Nhà ... khác bị hạn chế Các cách tăng quyền lực cho nhàlãnhđạo Tuỳ thuộc vào loại quyền lực mà nhàlãnhđạo có cách khác để tăng thêm quyền lực cho Với quyền lực vị trí, nhàlãnhđạo cần làm chủ phân...
... Tất nhàlãnhđạo hiểu tầm quan trọng nó, tất nhàlãnhđạo thực Theo nhà phân tích kỹ lãnhđạo khẳng định, “Phương thức lãnhđạo chia sẻ quyền lực ngự trị “quyền lực chức danh” mà vai trò lãnhđạo ... lại vấn đề phát triển nguồn vốn nhân lực, nhiệm vụ quan trọng lãnhđạo ngày đào tạo nên nhàlãnhđạo Song có nhàlãnh đạo, lãnhđạo cấp không chia sẻ quyền lực cho họ đòi hỏi để thực thành công ... cho lãnhđạo hôm là, “team work is dream work,” tức có làm việc tập thể giấc mơ thành công ta thành thực Hay nói cách khác, khả lãnhđạo đo khả lãnhđạo tập thể Một tập thể lớn khả lãnhđạo cao,...
... công bố cho nhân viên Khuyết điểm Ưu điểm – Tiết kiệm thời gian – Thuận lợi định theo chẩn – Lãnhđạo có kinh nghiệm – Nhân viên tâm – Nhân viên dễ bất mãn – Công viêc liên quan đến người 1.2 ... nguồn lực nhóm – Thảo luận cởi mở – Phát triển nhiều ý tưởng Khuyết điểm – Ai chuyên gia ? – Lãnhđạo phải cởi mở 1.5 Phương pháp luật đa số Có tham gia thành viên thành viên có phiếu bình đẳng...
... NIỆM CHUNG Giao tiếp gì? Lãnhđạo gì? Nhàlãnhđạo gì? Nhàlãnhđạo doanh nghiệp gì? Nghệ thuật lãnhđạo gì? III NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO IV KẾT LUẬN SVTH: ... thuật lãnhđạo gì? Nghệ thuật lãnhđạo bí quyết, kinh nghiệm, thủ thuật… để đạt mục tiêu đề Nghệ thuật lãnhđạo tài nhàlãnhđạo hoạt động quản trị III NGHỆ THUẬT GIAO TIẾP CỦANHÀLÃNHĐẠO Bạn ... mục tiêu đề Nhàlãnhđạo doanh nghiệp gì? Trong doanh nghiệp, nhàlãnhđạo xác định từ vị trí, nhiệm vụ hoạt động họ doanh nghiệp Nhàlãnhđạo xuất cấp cấu tổ chức doanh nghiệp, lãnhđạo tồn doanh...
... khơng khác NhàLãnhĐạo Hiệu Quả, người ln lên tiếng trích Viên thuốc lãnh đạo, ơng cho Viên thuốc lãnhđạo có sai sót thành phần NhàLãnhĐạo Hiệu Quả giải thích: - Vấn đề Viên thuốc lãnhđạo bên ... “Cộng tác - cách phát huy tiềm đội ngũ nhân viên.” 47 BÍ QUYẾT THÀNH CƠNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNG NhàLãnhĐạo Hiệu Quả nhắc lại câu hỏi mình: - Còn điều bạn mong muốn nhàlãnh đạo? Sarah Hawkins, ... nữa, NhàLãnhĐạo Hiệu Quả lại hướng ý người lên bảng: “Sự cơng nhận - cách để người biết đóng góp họ cơng việc 49 BÍ QUYẾT THÀNH CƠNG CỦANHÀLÃNHĐẠO TÀI NĂNG ln trân trọng.” NhàLãnhĐạo Hiệu...
... với công chúng “có ánh sáng cuối đường hầm” Thế kết cục tệ hại Không có bất ngờ trước thực tế nhàlãnhđạo trị kinh doanh bám trụ lâu vào chiến lược vốn không giúp họ đạt mục tiêu Văn hóa doanh ... sáng cuối đường hầm Lúc này, việc chuyển sang phương hướng khác hành động khôn ngoan dũng cảm Đó lãnhđạo đích thực Nó khác nhiều với việc đơn giản huy, điều khiển Các dấu hiệu tài dấu hiệu cảnh...
... bạn lãnhđạo họ xuất sắc qua bốn cấp độ lãnhđạo Bạn có uy tín lãnhđạo cấp độ thứ năm Vấn đề nằm bố trí vị trí: Khi hiểu yếu tố tác động đến khả gây ảnh hưởng dựa vào năm cấp độ lãnh đạo, nhàlãnh ... khác, nhàlãnhđạo khác tổ chức khác Người ngộ nhận chức vị không hiểu lực lãnhđạo hiệu phát triển Nếu bạn đọc số sách khác nghệ thuật lãnh đạo, bạn hẳn nhớ công cụ nhận dạng vai trò lãnhđạo ... động biến người ta thành nhàlãnhđạo Nguyên tắc Ảnh hưởng 21 nguyên tắc vàng nghệ thuật lãnhđạo phát biểu: “Thước đo thật vai trò lãnhđạo tầm ảnh hưởng.” Khi lãnhđạo tổ chức tình nguyện,...
... ngược lại, qua lãnhđạo nâng cao uy tín 6/ Phê bình biết tiếp thu phê bình nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình người chèo chống tàu Thay cho việc không phê bình nhân viên, nhàlãnhđạo lại tự phàn ... Biết nói nghe Lãnhđạo doanh nghiệp phải biết nói hay, điều hoàn toàn nghĩa họ phải nhà hùng biện Nói biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, xác trình bày gãy gọn ý nghĩ Người lãnhđạo trình bày ... nhân viên biết khuyết điểm họ Việc cảnh cáo nên thực lãnhđạo nhân viên vi phạm, cho nhân viên khác Như nhân viên quyền sợ lại kính trọng lãnhđạo doanh nghiệp Nếu cảnh cáo thiếu công bằng, chưa...
... ngược lại, qua lãnhđạo nâng cao uy tín 6/ Phê bình biết tiếp thu phê bình nhân viên Người lãnhđạo sợ phê bình người chèo chống tàu Thay cho việc không phê bình nhân viên, nhàlãnhđạo lại tự phàn ... Biết nói nghe Lãnhđạo doanh nghiệp phải biết nói hay, điều hoàn toàn nghĩa họ phải nhà hùng biện Nói biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết, xác trình bày gãy gọn ý nghĩ Người lãnhđạo trình bày ... nhân viên biết khuyết điểm họ Việc cảnh cáo nên thực lãnhđạo nhân viên vi phạm, cho nhân viên khác Như nhân viên quyền sợ lại kính trọng lãnhđạo doanh nghiệp Nếu cảnh cáo thiếu công bằng, chưa...
... cho rằng, kinh nghiệm phong cách CEO giúp LD làm tốt vai trò Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu năm Hầu hết giám đốc vấn cho rằng, không nên đưa người vào vị trí lãnhđạo HĐQT Vì sao? Les Brun, ... Hanselman cho biết Tạo dựng niềm tin Hầu hết giám đốc hỏi cho rằng, vai trò LD mang tính ngoại giao lãnhđạo Một LD giỏi phải có khả kết nối, giao tiếp HĐQT với CEO dàn xếp tốt vấn đề liên quan đến ... chất thành viên HĐQT phán đoán tốt, tư cách tốt LD phải biết khuyến khích niềm tin HĐQT CEO" Một phần niềm tin tin tưởng thành viên HĐQT Vì vậy, LD có vai trò nhà ngoại giao Giao tiếp hiệu "Là cầu...
... ban lãnhđạo bỏ thời gian quan tâm đến nhân viên 3.Giảm sức ép để tạo động lực cho nhân viên Lãnhđạo nghệ thuật kích thích tim, khối óc người bình thường để đạt kết phi thường Một nhàlãnhđạo ... nghiệp, công ty nước lại không nhiều Nhiều nhàlãnhđạo quên rằng, hôm bạn công nhận thành tích người tức khuyến khích hành động tương tự lặp lại lặp lại cách xuất sắc vào ngày Việc làm tưởng chừng ... đơn kinh nghiệm Điều nghĩa người lãnhđạo vứt bỏ quyền giám sát, đôn đốc Trái lại, nhân viên làm công việc có yêu cầu cao cần ủng hộ, bảo nhiều Khi người lãnhđạo áp dụng số biện pháp để tạo hiệu...
... trực tiếp Hợp tác với nhà quản lý Nhàlãnhđạo phải có nhà quản lý Thay đổi vai trò lãnhđạo nghĩa thay đổi chiều mối quan hệ với nhà quản lý người giám sát Rất nhiều nhàlãnhđạo tương lai hoạt ... Những người hỏi thứa nhận nhàlãnhđạo tương lai cần nhiều kỹ lãnhđạo Thách thức việc lãnhđạo ngày tăng Những phẩm chất trực, có tầm nhìn, tự tin cần thiết cho nhàlãnhđạo tương lai Tuy nhiên ... việc lãnhđạo tạo quan hệ với nhà cung cấp bị xem thừa mà bị xem “cõng rắn cắn gà nhà Các công ty lúc giảm tối đa nhà cung cấp đưa để tăng lợi nhuận Nếu nhàlãnhđạo công ty làm bạn với nhà cung...
... biệt, bồi dưỡng hệ lãnhđạo tiếp nối bạn - nhàlãnhđạo đủ khả đặc điểm Một vài người gọi cách làm lãnhđạo phục vụ, kỹ mềm cho chứng cứng nhắc Nhưng lựa chọn bạn Điều nhàlãnhđạo khuyến khích ... biết ưu tiên bạn nằm đâu - họp thư điện tử hay gọi Cáchnhàlãnhđạo sử dụng thời gian có ảnh hưởng trực tiếp đến điều mà họ làm với người khác Cách họ sử dụng thời gian lại phụ thuộc vào điều ... thứ hai mà bạn phải tiến hành nhàlãnhđạocách bạn sử dụng loại "tài nguyên" quý giá - thời gian - Nếu bạn rõ ràng mục đích mình, dễ dàng để bắt đầu tập trung vào cách bạn sử dụng thời gian Nhìn...