... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của
công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
mình thông qua cácnguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời.
Chỉ tiêu ... vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quản lý biết vận dụng
các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử
dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để ... trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng
cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo,
giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng cáo và khuyếch
trương...
... Trang
3
…………………………………………………………………………………………………
CHƯƠNG 1: TỔNG QUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... khoản về đánh giá, ghi nhận, hỗ trợ.
Lập các kế hoạch nguồnnhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các
kế hoạch nguồnnhânlực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển
nhân ... tổng thể về đào tạo và phát
triển.
Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung
của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực
hiện...
... viên và quảntrịnguồn
nhân lực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN xem Lao động là chi phí đầu vào
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC xem Nguồnnhânlực là tài sản quý cần phát
triển
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Giúp nhân viên ... vị trí của họ
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Đầu tư và phát triển
nguồn nhânlực
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Ngắn hạn và trung hạn
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Viễn cảnh Dài hạn
QUẢN TRỊNHÂN VIÊN : Lợi ... dự báo nhu cầu
CHƯƠNG 1
TỔNG QUÁT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1. QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.1 KHÁI NIỆM
Khái niệm nguồnnhânlực : Nguồnnhânlực là tất cả các thành viên
đang tham gia hoạt...
... cần thiết để nhân
viên thực hiện tốt công việc.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1 Lý luận vềquảntrịnguồnnhân lực
1.1.1 Khái niệm và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Khi nền ... công tác quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng, phong phú và có thể thay đổi
linh họat để phù hợp với đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kĩ thuật, nhân lực, tài
chính, ... - phát triển các mối
quan hệ lao động tốt đẹp. [2- Trang 10]
1.1.2 Tầm quan trọng của quảntrịnguồnnhân lực
Quảntrịnguồnnhânlực có vai trò rất quan trọng bởi đây là việc quản lý một tài
sản...
... dung của quảntrịnguồnnhân lực
Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn bao gồm:
- Kế hoạch hóa nguồnnhân lực
- Phân tích và mô tả công việc
- Tuyển mộ và tuyển dụng nhân lực
- Đào ... vềnguồn
nhân lực và xây dựng các kế hoạch lao động để đáp ứng mục tiêu của công việc mà tổ
chức đề ra
Các quá trình kế hoạch hóa nguồnnhân lực:
- Dự đoán cầu vềnhân lực:
Dự đoán cầu vềnhân ... lượng nhằm đạt được mục tiêu quản
lý và phát triển của khách sạn.
2.3. Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực là bộ phận chức năng vềquản lý và công tác
bồi dưỡng...
... có đủ năng lực có khả năng làm tốt công việc đang tuyển.
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái quát vềquảntrịnguồnnhân lực:
1.1.1 Khái niệm vềquảntrịnguồnnhân lực: Hiện nay ... CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch địnhnguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch địnhnguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định
nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các ... trịnguồnnhân lực: trình độ qản trịnguồnnhânlực được
đánh giá định lượng theo hai tiêu thức, kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên
nghiệp trong hoạt động qản trịnguồnnhân lực.
1.3.1...
...
đòi hỏi cácquảntrị gia của tất cả các cấp đều phải có kiến thức vềquảntrịnhân
sự.
1.1.3. Chức năng :
Các hoạt động liên quan đế quảntrịnguồnnhânlực rất đa dạng và thay đổi
trong các tổ ... niệm:
Hoạch địnhnguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn
nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm
bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồnnhânlực ...
tập thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa là cho nhân viên thoả mãn với
công việc và doanh nghiệp.
1.2. HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC:
1.2.1. Hoạch địnhnguồnnhân lực:
+ Trả lương...
... hỏi nhà quảntrị có kiến thức vềquảntrịnhân sự.
1.2. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhânlựcCác họat động liên quan đến quảntrịnguồnnhânlực đều rất đa dạng và thay đổi
trong các tổ chức ... VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn nhn lực
1.1.1. Khi niệm
Quản trịnguồnnhânlực là việc họach định tuyển mộ, tuyển dụng, ... quảntrị đòi hỏi cácquảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhânlực
Các...
... hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch địnhnguồnnhân lực:
a. Hoạch địnhnguồnnhân lực:
Là nhìn vào tương lai và định ra các kế hoạch hành động cho các hoạt động
về nguồnnhânlực để ... vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu vềQuảntrịNguồnnhânlực do ảnh hưởng cách tiếp cận
và nhận thức ... năng:
- Các chức năng cơ bản của QuảntrịNguồnnhân lực:
Các hoạt động chính của Quảntrịnguồnnhânlực tập trung vào 4 lĩnh vực sau đây:
- Chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trínhân sự:
Chức...
... được tốt.
2.2.2.5 Đánh giá - Nhận xét về hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại
khách sạn Thái Thiên 2
+ Đánh giá hiệu quả hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại khách sạn
Cuộc khảo sát tại ... vào thăng tiến thì phần lớn cácnhân viên đều khẳng định khách sạn đã thực
vướng mắc vềquản lý, cơ cấu, về công việc, về cường độ lao động và vềquan hệ giữa
các nhân viên trong khách sạn.
2.2.2.4 ... khuyến khích và đãi ngộ một cách thoả đáng nhằm ổn
định tình hình nhânlực cũng như tạo chất lượng cao cho nguồnnhânlực của mình.
* Phương pháp tuyển dụng
Đối với các bộ phận khác nhau thì áp...
... nhiệm đối với công tác
Quản trịnguồnnhân lực
Ai chịu trách nhiệm đối với các hoạt
động quảntrịnguồnnhân lực?
Giám đốc/trưởng phòng nhân sự?
Các nhà quảntrị cấp cao?
Giám đốc/trưởng ... các kết quả tài chính của hoạt động
nhân sự.
I. Khái niệm, mục tiêu và vai trò của
Quản trịnguồnnhân lực:
1. KHÁI NIỆM:
-
Quản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách và
các quyết định ... QUAN
VỀ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
3.Vai trò của QTNNL:
Vai trò chiến lược:
Tập trung và phát triển các chương trình nhằm nâng cao
hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Gắn kết nguồnnhânlực vào...
... Quảntrị nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị nguồnnhân lực
) Các chứcnăng củaQuảntrị nguồnnhân lực
) Các vai trò của QTNNL
) Những thách thức đốivớiquảntrị nguồn
nhân lực
... rất
sâu về mộtvàilĩnh vực(hữuhạn) của
quảntrị nhân sự
3
NGÔ QUÝ NHÂM, MBA
CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QTNNL
) Các hoạt động tiềntuyểndụng
¾ Hoạch định nguồnnhânlực
Mộthoạt động nhằmgiúpcácnhàquảntrị
dự ... QUANVỀQUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Ngô Quý Nhâm, MBA
ĐạihọcNgoạiThương
Tel: (04)8356805
Email: quynham@gmail.com
NGÔ QUÝ NHÂM, MBA
MỤC TIÊU:
) Bảnchấtcủahọat động Quảntrị nguồn
nhân lực
) Bộ phân Quảntrị...
... sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực
Hành chính nhân sự
Hành chính nhân sự
Quản lý PT NguồnNhânlực
Quản lý PT NguồnNhân lực
Mục tiêu
Mục tiêu
Xử lý các vấn đề liên quan
Xử lý các vấn ... tứ”
“Tất cả tham gia quản lý NNL”
“Tất cả tham gia quản lý NNL”
Quản trị
Nguồn nhân lực
Cán bộ
nhân sự
Cán bộ
cấp cao
Cán bộ
quản lý
trực tiếp
Nhân viên
8
Các hướng mới cho
Các hướng mới cho ... môn
về lĩnh vực đơn vị đang
hoạt động
Sự hiểu biết chưa đầy đủ
về QL PT nguồnnhân lực
Thiếu sự hỗ trợ
của cán bộ cấp trên
12
Hành chính Nhân sự vs .Quản lý PT NguồnNhân lực
Hành chính Nhân...
... trường
8/13/2012 10Nhóm 1 ðêm 2 QTKD
Mô hình quảntrịnguồnnhân lực
ðào tạo
Phát triển
Nhân lực
Duy trì
Nguồn
Nhân lực
Mục tiêu
QTNNL
Thu hút
nhân lực
Hình: QTNL và các yếu tố thành phần chức năng
8/13/2012 ... tiện nghi cho nhânlực thông qua tổ
chức của nó
8/13/2012 4Nhóm 1 ðêm 2 QTKD
Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là liên quan ñến việc quảntrị nguồn
lực con người nhằm ñạt ñược các mục tiêu kinh ... hình quảntrịnguồnnhân lực
Văn hóa
Tổ chức
Quản trị
Nguồn
Nhân lực
Sức mang,
Mục tiêu DN
Cơ chế
tổ chức
Kinh tế xã hội
Chính trị,
luật pháp
Công nghệ, tự nhiên
Hình: QTNL và các yếu tố môi trường
8/13/2012...