... việc nghiên cứu cácmônhọc về quảntrị chức năng như quảntrị sản xuất, quảntrị tiếp thị, quảntrị nhân viên, quảntrị hành chánh, quảntrị nhà nước… Quảntrị là một môn khoa học vì nó có ... từ các nghiên cứu. Quản trị học cũng là một khoa học liên ngành, vì nó sử dụng tri thức của nhiều ngành khoa học khác như kinh tế học, tâm lý học, xã hội học, toán học, thống kê… Quảntrị ... một khoa học, nhưng sự thực hành quảntrị là 1 nghệ thuật. Nhà quảntrị phải hiểu biết lý thuyết quản trị, nhưng để có thể quản trị hữu hiệu, nhà quảntrị phải biết linh hoạt vận dụng các lý...
... Đề thi mônQuảnTrịHọc ĐÂy là nội dung thầy Tín cho chép. Mình đánh máy lại cho các bạn Có thể dư 1 vài câu và có thể thiếu 1 vài câu. ... cứu các nội dung cơ bản của mônquảntrị học, anh chị có thể vận dung, rút ra được gì có ích cho mình trong cuộc sống. Trong công việc hàng ngày ở cơ quan, nơi mình công tác. Đề thi ... thuận lợi hay khó khăn cho DN hay ko? 23. Có nhà quảntrị đưa ra ý kiến: “ HĐ là sự nhìn về phía trước, còn KT là sự nhìn về phía sau”. Là nhà quảntrị hiện tại, tương lại, bạn thử nêu nhận xét...
... ĐỀ THI MÔNQUẢNTRỊHỌC – THI LẠI LẦN THỨ I Đại Học chính quy 3A1 + 3D1 – đh ngân hàng TP. Hồ Chí Minh, ngày 25/02/2002 Giảng viên ra đề Thân Tôn Trọng Tín...
... nhà quảntrị cấp trên cho các nhà quảntrị cấp dưới B. Duy trì quyền hạn của những nhà quảntrị cấp trên C. Giao hết cho các cấp dưới quyền hạn của mình D. Sự chia đều quyền hạn giữa các ... và bị phát hiện ra các bê bối 16. Phát biểu nào sau đây không đúng khi nói về Tầm hạn quản trị: 7/9 A. Tầm hạn quảntrị rộng hay hẹp tùy thuộc vào năng lực nhà quản trị, trình độ nhân viên, ... B. Tầm hạn quảntrị là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên dưới quyền mà nhà QT có thể điều khiển một cách tốt nhất C. Tầm hạn quảntrị có liên quan mật thiết đến số lượng các tầng nấc...
... toàn-Nhu cầu sinh lý-Quan hệ giữa các cá nhân, chính sách và cách quảntrị công ty-Chất lượng của công tác giám sát-Chất lượng của côn g việc giám sát, Các điều kiện làm việc, An toàn nghề ... mình cho sự nghiệp mà họ đang theo đuổi. Các giả thiết về bản chất con người của Douglas Mc. GregorThuyết quản trị viên chuyên quyềnThuyết quản trị viên mềm dẻoKẾT LUẬNNGƯỜI LÃNH ĐẠOHọ ... chạmsở thíchTính phứctạp vàsự phụ thuộc lẫnnhaucủa các CV có ảnhhưởng đếnnăng suấthiệu quảAnh hưởng của các nhân tố Các nhân tố duy trìCác nhân tố động viênKhi đúng Khi sai Khi đúng Khi...
... trên70) Quảntrịhọc theo thuyết Z là:a. Quảntrị theo cách của Mỹb. Quảntrị theo cách của Nhật Bảnc. Quảntrị theo cách của Mỹ và Nhật Bảnd. Tất cả câu trên đều sai71) Lý thuyết quảntrị cổ ... đời quá lâu72) Thuyết quảntrị khoa học được xếp vào trường phái quảntrị nào:a. Trường phái quảntrị hiện đạib. Trường phái quảntrị tâm lý xã hộic. Trường phái quảntrị cổ điểnd. Trường ... Nghệ thuật quảntrị đòi hỏi phải tuân thủ các nguyên tắc quảntrị của Fayol:a. Đúngb. Sai3) Taylor là người sáng lập ra trường phái quảntrị khoa học: a. Đúngb. Sai4) Lý thuyết quảntrị cổ điển...
... xã hội nói chung.“Người tài là người dự đoán trước được xu hướng, bản chất của sự vật, là người đi trước thời đại”-Trong khoa học. Chuyên đềmônQuảntrị học Nhóm thực hiện: Nhóm 11 ... chuyên môn Không thông cảm, chia sẻ với tâm tư nguyện vọng của cấp dướiThiếu năng lực chuyên môn, quản lý, cung cách quản lý thiếu chuyên nghiệp. 1.1. Như thế nào là người tài (tt):Tuy ... điều đó thể hiện anh ta có tàiquản lý 3. Nguyên nhân chính nào để họ ra đi không gắn bó lâu dài với doanh nghiệp(tt):Mối quan hệ với nhà quản trị: Nhà quảntrị độc đoán, khắt khe, không...
... viết về lịch sử quảntrị đã, đang và sẽ được xuất bản ra. (c) Lý thuyết quảntrị cũng phải dựa trên các bằng chứng về lịch sử quản trị. (d) Hầu hết các sinh viên đều phải họcquản trị. Câu 16: ... Đề thi học kì 2 mônQuảnTrịHọc Căn Bản- trường CĐ Bán Công Hoa Sen Trang 3 Môn : Quảntrịhọc căn bản Lớp: VP00/A1 Thời lượng (không kể thời gian ghi chép, phát đề) : 60 phút ... Câu 1: Có thể hiểu thuật ngữ " ;Quản trị& quot; như sau: (a) Quảntrị là quá trình quản lý. (b) Quảntrị là sự bắt buộc người khác hành động. (c) Quảntrị là tự mình hành động hướng tới...