... tiễn liên quan đếnyếutốảnhhưởngđộnglực làm việc nhân viên • Tìm hiểu yếutốảnhhưởngđến việc tạo độnglực cho nhân viên mà Vietcombank - Huế thực • Đánh giá công tác tạo độnglực làm việc ... nhân tốyếutố tạo độnglực nhân viên VCB – Huế Kết phân tích EFA: - Tất hệ số tải nhân tố nhân tốyếutố > 0.5 -Tổng phương sai trích 71.263% > 50% ⇒Phân tích nhân tố phù hợp Mã hoá Nhóm nhân tố ... đáp ứng động nhân viên liên quan đến môi trường nhân • Định hướng việc đáp ứng động nhân viên liên quan đến lương thưởng phúc lợi • Định hướng việc đáp ứng động nhân viên liên quan đến cách thức...
... TẠO ĐỘNGLỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN • • • • ĐộnglựcĐộnglựclaođộng Bản chất độnglựclaođộng Phân biệt độnglựclaođộngđộnglaođộng • Tạo độnglực làm việc • Vai trò việc tạo độnglực ... Long Thọ coi sách nhân lực hiệu sức mạnh cạnh tranh công ty • Cần biết yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên Chọn đề tài “Phân tích yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên ... 0,171X4 + e • Trong đó: • Y: Độnglực làm việc nhân viên • X1: Độnglực công việc • X2: Độnglực đào tạo thăng tiến • X3: Độnglực phúc lợi điều kiện làm việc • X4: Độnglựcđồng cảm • e: Sai số...
... quan đếnđộng lực, tạo độnglực cho nhân viên yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc - Tìm hiểu đánh giá tầm quan trọng yếutố tạo độnglực làm việc - Đánh giá mức độ đáp ứng yếutố tạo độnglực ... thưởng phúc lợi, cách thức bố trí công việc triển vọng phát triển Trong bốn yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên yếutố môi trường làm việc có ảnhhưởng lớn đến đánh giá chung động ... chung độnglực làm việc MT: Mức độ đánh giá yếutố môi trường làm việc LT: Mức độ đánh giá yếutố lương thưởng phúc lợi BT: Mức độ đánh giá yếutố bố trí công việc TV: Mức độ đánh giá yếutố triển...
... định, đo lường, phân tích đánh giá mức độ ảnhhưởng • Đề xuất số giải pháp • Nội dung: Đề tài tập trung vào nghiên cứu ” yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên Công ty TNHH Bia Huế” ... chỉchínhrõ ràng, cácphối chuẩn cần thiết thưởng công bằng, vạch tiêu tiêu bình đẳng, phù hợp với đóng góp người laođộng cho thăng thưởng tiến người laođộng Công ty cần quan tâm đến sách khen thưởng Công ... cứu thực tế để có nhóm yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên Công ty TNHH Bia Huế, như: “môi trường làm việc, sách khen thưởng phúc lợi, hứng thú công việc, cách thức bố trí công việc,...
... giá yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên Các số đánh giá yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên trình bày bảng sau: Bảng 3: Các số cấu thành yếutốảnhhưởngđếnđộnglực ... người laođộng Khác nhau: + Độnglaođộng có tác dụng chi phối, thúc đẩy người ta suy nghĩ hành động Còn độnglựclaođộng thúc đẩy người laođộng để họ phát triển laođộng + Độnglaođộng chịu ... với điều kiện laođộng khác mà thân người laođộng có nỗ lực làm việc khác + Độnglựclaođộng cố hữu người, thường xuyên thay đổi Không sinh mà có sẵn độnglựclaođộngđộnglựclaođộng Vào thời...
... Tìm hiểu yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc người laođộng .12 1.4.1 Cácyếutố thuộc thân người laođộng 12 1.4.2 Cácyếutố thuộc công việc .13 1.4.3 Cácyếutố thuộc ... độnglựclao động, ngược lại độnglựclaođộng góp phần cố độnglaođộngĐộnglaođộng dẫn dắt thúc đẩy người tìm cho công việc phù hợp trình làm việc tác động nhiều yếutốđộnglựclaođộng ... hay phần thưởng người laođộng 1.4 Tìm hiểu yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc người laođộng 1.4.1 Cácyếutố thuộc thân người laođộng Mục tiêu cá nhân: Mục tiêu cá nhân độnglực thúc...
... sát cho thấy hầu hết nhân viên đánh giá yếutố đưa vào đánh giá ảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên Đánh giá chung ảnhhưởng năm yếutốđếnđộnglực làm việc nhân viên Diễn giải N Giá trị ... phòng Kinh doanh yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên sau: Kết nghiên cứu thảo luận 2.1 Môi trường làm việc Bảng Đánh giá nhân viên PKD yếutố môi trường vật chất Yếutố N Giá trị trung ... phát triển nhân viên Tuy nhiên, thực tế, mức độ ảnhhưởng sách đến nhân viên điều đáng quan tâm Do đó, việc phân tích yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên ACB Huế việc làm có ý nghĩa...
... tác tạo độnglực cho người laođộng công ty truyền tải điện Luận văn tốt nghiệp PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNGLỰC TRONG LAOĐỘNG 1.1 Độnglựclaođộngyếutốảnhhưởngđếnđộnglựclaođộng 1.1.1 ... nghĩa người có độnglực người độnglực Không có từ sinh có độnglựclaođộng , mà độnglựclaođộng có tác động nhiều yếutố Chính vậy, thường xuyên biến đổi, cá nhân có độnglựclaođộng vào thời ... laođộngđộnglực suy giảm độnglực kết làm việc họ không phản ánh khả thực họ họ thường có xu hướng khỏi tổ chức Luận văn tốt nghiệp 1.1.2 Các nhân tốảnhhưởngđếnđộnglựclaođộngĐộng lực...
... đếnđộnglực làm việc họ, 100% nhân viên cho tiền lương yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc họ, có đến 65% nhân viên đánh giá yếutốảnhhưởng Tất nhân viên cho sách tiền lương ảnhhưởngđến ... tích yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên CTCP Du Lịch An Giang” thực với mục tiêu: - Tìm hiểu yếutốảnhhưởngđến việc tạo độnglực cho nhân viên mà công ty thực - Phân tích yếutố ... ty đếnđộnglực làm việc nhân viên với lựa chọn 1: không ảnh hưởng; 2: không ảnh hưởng; 3: bình thường; 4: ảnh hưởng: 5: ảnhhưởng Tất sách lương, thưởng, phúc lợi, đào tạo-phát triển có ảnh hưởng...
... độnglựclaođộng góp nên độnglựclaođộng phần củng cố độnglaođộngĐộnglaođộng dẫn dắt thúc đẩy người tìm cho công việc phù hợp trình làm việc tác động nhiều yếutốđộnglựclaođộng xuất ... Dựa kết nghiên cứu doanh nghiệp biết yếutốđộnglực cho người laođộngyếutố không độnglực cho người laođộng Sắp xếp thứ tự tầm quan trọng yếutốđộnglực thúc đẩy nhân viên Kiến thức thu ... 13 nhân tốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc Cácyếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc: Công việc ổn định, công việc thú vị, quan tâm cấp nhân viên, mức lương tốt, điều kiện làm việc tốt (Ánh...
... lý thuy t v tính cách c u thành b c, nhu c u Murray mô t nhu c cs ng b ng hoàn c nh nh Các lý thuy t v tính cách d a nhu c nhân m t s ph n ánh c tính t m th i có th nh" y tính cách cá u n b i ... ng cách so sánh công s c h b v i nh ng th h nh t l c a h nh ng nghi p công ty N u k t qu c a s b ng h s ti p t c trì n l c hi u su t làm vi c c a N u thù lao nh h ic ah ,h s c l i n u thù lao ... i quan h gi a khái ni m nghiên c ni m v m 05 n i dung chính: (1) Khái ng l c, (2) Các lý thuy t v nhu c u, (3) Các mô hình nghiên c u v ng l c làm vi c, (4) Mô hình nghiên c y u t t xu t gi thuy...
... l c làm vi c c a n l c Thành ph H Chí Minh công trình nghiên c u c a riêng Các s li qu nghiên c c thu th p s d ng m t cách trung th c K t c trình bày lu c trình bày hay công b a b t c lu b t c ... 1.2 M c tiêu nghiên c u Các nghiên c u v ng l c làm vi c th gi i có nh ng k t qu khác nhau, cho th y r ng vi viên s nh y u t ng l c làm vi c c a nhân i theo th c ngành Các y u t i tùy vào m i ... 2.1.2 Các lý thuy t v ng l c Bartol Martin (1998) chia lý thuy t v ng viên thành ba nhóm: thuy t nhu c u, thuy t nh n th c (cognitive theory) thuy t c ng c (reinforcement theory) 2.1.2.1 Các lý...
... Tôi xin cam oan lu n v n Các y u t nh h ng n ng l c làm vi c c a nhân viên doanh nghi p t i TP.HCM” công trình nghiên c u c a riêng Các s li u tài c thu th p s d ng m t cách trung th c K t qu nghiên ... tri n chung c a t ch c Các câu h i nh ng cho nghiên c u: - Các y u t tác - M c tác ng n ng l c làm vi c c a nhân viên? ng c a y u t nh th nào? 1.2 M c tiêu nghiên c u Các nghiên c u v ng l c ... thuy t 2.1.1 nh ngh a ng l c 2.1.2 Các lý thuy t v 2.2 Mô hình m ng l c iy ut t o ng l c c a Kovach 13 2.3 Các nghiên c u ng d ng mô hình m 2.4 Thanh o y u t t...
... đếnđộnglực làm việc họ, 100% nhân viên cho tiền lương yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc họ, có đến 65% nhân viên đánh giá yếutốảnhhưởng Tất nhân viên cho sách tiền lương ảnhhưởngđến ... với lựa chọn 1: không ảnh hưởng; 2: không ảnh hưởng; 3: bình thường; 4: ảnh hưởng: 5: ảnhhưởng Tất sách lương, thưởng, phúc lợi, đào tạo-phát triển có ảnhhưởng lớn đếnđộnglực làm việc nhân viên ... tốt số lượng lớn đơn vị trực thuộc có nhiều laođộng phổ thông Như vậy, phân bổ laođộng theo trình độ chuyên môn công ty tương đối hợp lý Trang 21 Chương PHÂN TÍCH CÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾN ĐỘNG...
... đếnđộnglực làm việc họ, 100% nhân viên cho tiền lương yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc họ, có đến 65% nhân viên đánh giá yếutốảnhhưởng Tất nhân viên cho sách tiền lương ảnhhưởngđến ... tích yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc nhân viên CTCP Du Lịch An Giang” thực với mục tiêu: - Tìm hiểu yếutốảnhhưởngđến việc tạo độnglực cho nhân viên mà công ty thực - Phân tích yếutố ... với lựa chọn 1: không ảnh hưởng; 2: không ảnh hưởng; 3: bình thường; 4: ảnh hưởng: 5: ảnhhưởng Tất sách lương, thưởng, phúc lợi, đào tạo-phát triển có ảnhhưởng lớn đếnđộnglực làm việc nhân viên...
... mức độ ảnhhưởng nhân tố bên ảnhhưởngđếnlực cạnh tranh công ty Sử dụng ma trận yếutố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếutố bên 2.2.2.3 Mô hình ma trận hình ảnh cạnh tranh Các bước ... ấn định cho tất 17 yếutố phải 1,00 Tầm quan trọng yếutố tùy thuộc vào mức độ ảnhhưởngyếutốđến khả cạnh tranh doanh nghiệp ngành Bước 4: Đánh giá từ đến cho yếutố thấy cách thức mà chiến ... ma trận yếutố ngoại vi (EEF - Enteral Factor Evaluation Matrix) Các bước lập ma trận yếutố ngoại vi: Bước 1: Lập danh mục từ 10 đến 20 yếu tố, bao gồm hội nguy yếu chủ yếu có ảnhhưởngđến thành...
... laođộng học thuyết để việc vận dụng học thuyết thực độnglực thúc đẩy người laođộng 2.2 CÁC NHÂN TỐ TẠO NÊN ĐỘNGLỰC Tóm tắt giả thuyết mà nhà tâm lý độnglực làm việc có nhiều yếutốảnhhưởng ... nghiên cứu Cácyếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc ngành thực phẩm thức ăn nhanh: trường hợp công ty TNHH KFC Anh” Mục tiêu nghiên cứu nhằm xác định yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc ... tình hình hoạt động kinh doanh công ty cổ phần may Tây Đô Mục tiêu 2: Xác định yếutốảnhhưởngđếnđộnglực làm việc công nhân, đánh giá mối quan hệ tác độngyếutốđếnđộnglực làm việc Mục...
... người laođộngđộnglực suy giảm độnglực không khả thực công việc có xu hướng khỏi tổ chức 2.1.1.3 Các nhân tốảnhhưởngđếnđộnglựcĐộnglực người laođộng chịu tác độngảnhhưởng nhiều nhân tố ... vào yếutố khách quan công việc Điều có nghĩa người có độnglực người độnglực Tại 10 thời điểm laođộng có độnglực làm việc cao vào thời điểm khác độnglựclaođộng chưa họ Độnglựclaođộng ... có hệ số β chuẩn hóa yếutố DGD 0.312, yếutố MQH 0.307, yếutố MLU 0.250, yếutố TPT 0.147, yếutố KHT 0.362 yếutố TNT 0.159 yếutố KHT có tầm ảnhhưởng quan trọng trọng đến mức độ trung thành...