... ti m l c thành l i th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi ... ng c nh tranh gay g t, khách hàng tr ng tài cu c ch y đua giành v th c nh tranh c a doanh nghi p Như v y hai cách ti p c n l c c nh tranh t phía khách hàng (đánh giá l c c nh tranh d a vào l i ... ni m l c c nh tranh khái ni m liên quan nêu lên m i quan h gi a khái ni m Năng l c c nh tranh, Ngu n l c L i th c nh tranh -T ng k t lý thuy t v l c c nh tranh cho th y l c c nh tranh có th ti...
... trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhânlựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực nghiên ... trận hình ảnhcạnhtranh 18 2.4 Cácyếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhDNNVV thị xã Dĩ An Có nhiều yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp, luận văn này, tác giả trình bày yếutố sau đây: ... lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhânlựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định...
... yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu khả cạnhtranh số ảnhhưởngđếncạnh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để xác định yếu ... xác định yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp vừa nhỏ nuôi trồng thuỷ sản, đặc biệt phía bắc Việt Nam Kết nghiên cứu đưa số giải pháp phù hợp với yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh ... phân tích yếutố tác động sức cạnhtranh doanh nghiệp Các khái niệm Từ lý thuyết định nghĩa phần 2.1 2.2, khuôn khổ luận án tác giả tập trung vào yếutố vi mô ảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh...
... lc lng cnh tranh: i th cnh tranh hin ti: i th cnh tranh nc: V tõn dc cú nhng i th ln nh dc Hu Giang, Domesco, Imexpharm ụng dc cú OPC, Mekophar, dc Bo Long, dc Pharma i th cnh tranh nc ngoi: ... cnh tranh t cỏc sn phm thay th l khụng nhiu nh nhng lc lng ó phõn tớch trờn b Cỏc nhúm chin lc ngnh: Nhúm chin lc ca cỏc i th cnh tranh cú iu kin v cỏch tip cn cnh tranh th trng Cỏc i th cnh tranh ... tăng cạnhtranh sau Công ty định đa vào sản xuất Kem chống nẻ Hoa hồng năm 1995 sản phẩm coi sản phẩm đạt hiệu cao chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm công ty Những năm này, mặt hàng bảo vệ da chủ yếu...
... bình yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phản ánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Cácyếutốảnhhưởngđến lược cạnhtranh ... Nănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Năng ... (5) Nănglực xử lý tính tranh chấp thương mại quốc tế; (6) Cácnhântố công nghệ sản xuất; (7) Cácnhântố liên quan tới nguồn nhân lực; 8) Cácnhântố văn hoá doanh nghiệp; (9) Cácnhântố khả...
... 2.1.4 Các tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.5 Các công cụ phân tích lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.2 NHỮNG NHÂNTỐẢNH HƢỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 13 ... lƣợng nguồn nhân lực, lực quản trị, hoạt động nghiên cứu phát triển lực Marketing Cácyếutố tạo nên lựccạnhtranh doanh nghiệp tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh việc đánh giá lựccạnhtranh doanh ... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Công ty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Công ty, có yếu tố...
... số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...
... nhóm yếutốcấuthànhảnhhưởngđếnlựccạnh Thi (2011) tranh doanh nghiệp có vốn đầu tư Việt Nam thị trường Campuchia: Nhóm 1, số yếutố nội lựccấuthànhlựccạnhtranh doanh nghiệp gồm yếu tố; ... yếu tố; Nhóm 2, số yếutố môi trường kinh doanh ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp gồm yếutố Trần Hữu Ái Tác giả đưa 10 yếutốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh, (1) Nănglực phát triển (2013) ... ảnhhưởngyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Nghiên cứu tiến hành phân tích thực trạng – nguyên nhânyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre Kết phân tích khắc họa tranh...
... khám phá yếutốảnhhưởngđến NLCT công ty Latvia Nghiên cứu dựa khảo sát chủ doanh nghiệp để yếutốảnhhưởngđến NLCT công ty Latvia theo mô hình: Cácyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...
... số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ba chiến lược cạnh tranh...
... hoàn chỉnh tốt đẹp 2.3 Các nghiên cứu liên quan đếnyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch 2.3.1 Các nghiên cứu nước 2.3.1.1 Mô hình yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh cho đảo ... 19 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾNCÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁC DOANH NGHIỆP DU LỊCH .20 2.3.1 CÁC NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGOÀI 20 2.3.2 CÁC NGHIÊN CỨU ... cứu yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Trần Bảo An cộng (2012) Nghiên cứu yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn bốn địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Trần Bảo An cộng (2012) cho thấy, có bốn nhân tố...
... tính ch t m c đ c nh tranh ngành s n xu t kinh doanh i th c nh tranhCác doanh nghi p kinh doanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngành M c đ c nh tranh th tr đ ng ngành, ... đ c đ a vào ma tr n b ng cách c ng m s y u t thành ph n n ng l c c nh tranh c a công ty T ng s m ph n ánh n ng l c c nh tranh t đ i c a công ty N u t ng s m c a toàn b y u t đ c đ a vào ma tr ... c a ngành - Các ngành liên quan ho c ph tr : h tr s phát tri n c a ngành - Cácnhân t u ki n: Cácnhân t s n xu t nh lao đ ng lành ngh , c s h t ng h t s c c n thi t đ t o s c nh tranh c a m...
... xét PT Software , 23 CNTT FE có vào, chuyên ngành CNTT 25 02/2011 trang web http://career.fpt-software.com có x chuyên ngành CNTT 24 DNPM 17 CNTT P không - nhân làm cho y ngành CNTT c Bách ... 145 100% http://www.dit.hcmut.edu.vn/ 25 toàn chuyên tâm vào môn chuyên ngành k Khi xem xét trình 25 môn Trong 25 môn này, có - DNPM - u vào tháng 3/2011, có 94% sinh 10 công ty FPT Software ... VC Hình 4.9 37 - VC Các VC n tron T Hình 4.10 38 doanh dành cho ngành CNpPM V Trong VC ngành khác Hình 4.11 http://vnn.vietnamnet.vn/cntt/doanhnghiep/2005/05/442357/ 39 vào VC 40 DNPM , R&D...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântố tác động mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn...
... 2.2.2.3 Cácyếutố môi trường vi mô Các áp lựclực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng nhà cung cấp Sức mạnh tổng hợp yếutốảnhhưởng ... tư cách tự nhiên ngành khác [1] 2.1.2.3 Căn vào mức độ cạnhtranh Căn vào mức độ cạnhtranh thị trường người ta chia cạnhtranhthành loại: cạnhtranh hoàn hảo, cạnhtranh không hoàn hảo cạnhtranh ... hóa gần năm Muốn nâng cao lựccạnhtranh phải biết khả cạnhtranh công ty nào, yếutốảnhhưởng Từ vấn đề trên, chọn đề tài: “Tìm hiểu yếutốảnhhưởng tới lựccạnhtranh Công ty cổ phần phân...
... tranh tạo lợi cạnhtranh bền vững.[27] Định hướng khách hàng yếutố định hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnhtranh DNNVV. [29] Nănglựctổ chức ảnhhưởngđếnlựccạnhtranhDNNVV Theo ... độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântốNhântố kết hợp nhântố Cơ cấuTổ chức nhântố Văn hóa Học tập ... áp dụng vào nghiên cứu Thang đo lựccạnhtranh đề cập phía sau phát triển dựa hai định nghĩa 2.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất NănglựccạnhtranhDNNVV chịu ảnhhưởng nhiều yếutốyếutố thuộc...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANHVÀCÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh ... T ng h p m t s s n ph m, d ch v c a ngân hàng n v tính: s n ph m Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi Cá Nhân Doanh Nghi CHO VAY DV THANH TOÁN, KHÁC (Ngu T b v c VCB 11 8 13...
... mức độ ảnhhưởngnhântố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Sử dụng ma trận yếutố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếutố bên 2.2.2.3 Mô hình ma trận hình ảnhcạnhtranhCác bước ... động nhântố để có biện pháp phát huy điểm mạnh giảm thiểu tiêu cực nhằm tạo dựng lựccạnhtranh cao Có thể chia thành ba nhântốảnhhưởng tới lựccạnhtranh doanh nghiệp là: a) Cácnhântố bên ... 3.2.6 Ma trận yếutố nội .51 iv CHƯƠNG 4: CÁCYẾUTỐ BÊN NGOÀI ẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 52 4.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ ẢNHHƯỞNGĐẾN HOẠT ĐỘNG...
... TÍCH CÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU -2- 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... tác giả rút số yếutốcấuthànhlựccạnhtranh hoạt động kinh doanh ngoại tệ ngân hàng Cácyếutố xây dựng chủ yếu dựa quan điểm Victor Smith nghiên cứu yếutốcấuthànhlựccạnhtranh nói chung ... (Factor conditions) : yếutố bao gồm yếutố người; yếutố vật chất; yếutố trình độ khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm thị trường; yếutố vốn Cácyếutố chia thành loại: Một yếutố như: môi trường tự...