... trong cộng đồng hàng ngày đều phải sống trong môi trường nhóm. Cácvấnđề khi làmviệcnhóm như bất đồng quan điểm, không hiểu ý đồng đội, xung đột hay cácvấnđề cá nhân … chúng ta cũng luôn ... góc độ của nhóm. Hãy lợi dụng vấnđềlàm đòn bẩy chuyển đổi. Luôn lạc quan khi giải quyết vấn đề. Cần là giải quyết vấnđề hơn là làm đình trệ công việc của bạn. Không nên cố chấp ... toàn nhóm thông tin rõ cho nhau biết cácvấnđề và luôn khen họ (nếu đáng). Dành thời gian đểcác thành viên trong nhóm có thể giải trí cùng nhau. 2. Nhận ra gốc rễ cácvấnđề Toàn nhóm...
... ta trong cộng đồng hàng ngày đều phải sống trong môi trường nhóm. Cácvấnđềkhilàmviệcnhóm như bất đồng quan điểm, không hiểu ý đồng đội, xung đột hay cácvấnđề cá nhân … chúng ta cũng luôn ... Vấnđềkhilàmviệcnhóm và cách giải quyết Từ thời nguyên thủy, khi con người bắt đầu sống theo nhóm, luôn luôn tồn tại những vấnđề nẩy sinh trong quá trình ... với toàn nhómđể nói lên hướng khắc phục. Vấnđề ở đây là cải thiện cách hành xử, tránh mang tính chất khi n trách hoặc phê phán. 6. Sử dụng cách giải thích vấnđề Coi những vấnđề liên quan...
... đổi cách làm việc nếu nó có thể giúp đỡ đồng nghiệp khác. 5. Tôn trọng phong cách làmviệc của đồng nghiệp: Trong một nhóm, mỗi người thích làmviệc theo một cách khác nhau. Nhóm làmviệc ... hạn, bạn có thể làm đình trệ công việc của cả nhóm. Một người làmviệc theo nhóm hiệu quả là người mà những thành viên khác trong nhóm có thể dựa vào và tin tưởng được; 2. Làmviệc vô tư, ngay ... dõi. Làm việcnhóm là làmviệc trên những mối quan hệ, chúng tạo thành một đơn vị hoạt động quan trọng trong đó những nhu cầu trợ giúp luôn luôn được nhận biết. Bằng việckhi n chính nhóm có...
... phong cách làmviệc của đồng nghiệp: Trong một nhóm, mỗi người thích làmviệc theo một cách khác nhau. Nhómlàmviệc tốt nhất sẽ có sự hòa trộn của nhiều phong cách. Một người có khả năng làmviệc ... không hoàn thành công việc đúng thời hạn, bạn có thể làm đình trệ công việc của cả nhóm. Một người làmviệc theo nghiệp thường không kiểm soát được về công việc cụ thể và vấnđề thời gian. Thậm ... nhóm hiệu quả là người mà những thành viên khác trong nhóm có thể dựa vào và tin tưởng được; 2. Làmviệc vô tư, ngay thẳng: đểlàmviệc theo nhóm hiệu quả, bạn không nhất thiết phải làm...
... thắng.Mâu thuẫn là điều không thể tránh khilàmviệc nhóm. Một khi mâu thuẫn chưa được giải quyết, bầu không khílàmviệc chung sẽ trở nên nặng nề, hoạt động nhóm kém hiệu quả, dĩ nhiên điều này ... hơn rất nhiều. Làm sao giải quyết mâu thuẫn khilàmviệcnhóm bạn không thể đạt được chiến thắng đúng nghĩa trong bất kỳ cuộc tranh luận bất kỳ nếu chỉ coi chiến thắng là việc giành được những ... của vấn đề Tôn trọng người khác khi xảy ra mâu thuẫn. Hãy nói với mọi người tại sao cần phải giải quyết mâu thuẫn. Điều này có thể là khó, nhưng mọi người đều có phản ứng tích cực khi được khi...
... MỤC LỤCA - CÁCVẤNĐỀ CƠ BẢN VỀ NHÓM ĐẤT NÔNG NGHIỆP 1I.NHÓM ĐẤT NÔNG NGHIỆP 11.Khái niệm nhóm đất nông nghiệp 12.Phân loại nhóm đất nông nghiệp 2II.CÁC QUY ĐỊNH HẠN MỨC ĐẤT ... quá hạn mức diện tích ngày 08 tháng 08 năm 1994 17 A - CÁCVẤNĐỀ CƠ BẢN VỀ NHÓM ĐẤT NÔNG NGHIỆP.I.NHÓM ĐẤT NÔNG NGHIỆP.1.Khái niệm nhóm đất nông nghiệp.Theo quan niệm truyền thống của người ... chia theo ba phân nhóm :- Nhóm đất nông nghiệp;- Nhóm đất phi nông nghiệp;- Nhóm đất chưa sử dụng;Như vậy, chúng ta đã mở rộng khái niệm đất nông nghiệp với tên gọi Nhóm đất nông nghiệp”...
... cháy rừng và sự gia tăng lợi nhuận khi sử dụng đất cho các hoạt động khác. 102: REDD – Khái niệm và các vấnđề Các khái niệm chính cần được các nước đề cập khi xây dựng chiến lược REDD quốc ... 1990 Việc xác định rừng là rất quan trọng để có thể xác định diện tích nào đủ tiêu chuẩn cho các hoạt động REDD. Tuy nhiên, ví dụ trên cho thấy rằng các định nghĩa có thể làm phát sinh cácvấnđề ... Hoạt động REDD bao chiếm đất đai, làm giảm tiềm năng cung cấp đất cho các mục đích sử dụng khác và vì vậy sẽ làm tăng lợi ích tiềm năng trong việc chặt trắng các diện tớch rng khỏcã Rũ r quc...
... CÁC QUY ĐỊNH KHILÀMVIỆC TRONG PHÒNG THÍ NGHIỆMHOÁ HC1.1. Ni quy phũng thớ nghim: ã Mi ngi lm việc trong phòng thí nghiệm (PTN) đều phải được học tập, kiểm tra ... trước các sự cố có thể xy ra ch ng phũng trỏnh.ã Tin hnh thớ nghiệm thì cần quan sát và ghi chép kĩ các số liệu đểlàm bản báo cáo thí nghiệm. Sau giờ làmviệc phải lau chùi, sắp xếp gọn gàng các ... trong PTN để biết các đặc tính như: tính độc, khả năng cháy, nổ, để tránh xảy ra những sai sót khi tiến hành thí nghiệm, dẫn đến những hậu quả đáng tiếc. a. Làmviệc với các chất độc: ã Trong...
... chung” của nhóm. Chia nhỏ công việc, nhân đôi hứng thú Trong mỗi nhóm luôn có nhóm trưởng. Việc của nhóm trưởng là phân công từng nhiệm vụ cho các thành viên, càng chia nhỏ công việc thì càng ... “gánh” rất nhiều việc. Bạn không thể không làm vì điểm số ảnh hưởng trực tiếp đến bạn. Nếu chữa được những khuyết điểm, sai phạm thường thấy khilàmviệcnhóm của các thành viên, thì việc thuyết ... Cách hay khilàmviệcnhóm Góp cái “tôi” riêng vào cái “ta” chung Khi thuyết trình giáo viên chỉ cho tối đa 30 phút, trong 30 phút đó nhóm phải chắt lọc nhiều ý...
... gặp vấnđề này, người nuôi cần phải giải quyết sớm khi còn tảo trong ao và trước khi tôm bỏ ăn. Để giảm độ đục, việc cần trước tiên là tắt máy quạt nước vào thời điểm ban ngày để lắng bớt các ... khác. Cácvấnđềkhi nuôi tôm sú độ mặn thấp Tôm sú (Penaeus monodon) có khả năng sống trong các môi trường độ mặn, từ 2 phần ngàn (ppt) đến 45 phần ngàn (2-45 ppt). Tuy nhiên, khi nuôi ... nước đáy ao để loại bỏ các chất lắng đọng. Nếu sau khi tắt máy quạt nước để lắng rồi tháo đáy mà vẫn còn đục thì phải can thiệp thêm các chất keo tụ để kết tủa các chất làm đục nước, rồi lại...
... khi bạn là người quản lý, hãy thấu hiểu sự tổn thương của người trong cuộc nhưng không nghiêng về bên nào. Nói cách khác là đừng bơi dưới cầu hay bước qua cầu. Không làm được thế, bạn chỉ khi n ... xấu đến các cá nhân và năng suất sản xuất. Sự bất đồng quan điểm có thể mang tính tích cực khi nó khi n cho mọi người phải phải kiểm tra lại ý kiến và quan điểm, nó tạo ra đối thoại. Đôi khi, ... yêu cầu họ chấm dứt điều đó. Tiếp tục theo dõi. Bạn khi n mọi người ngừng chỉ trích lẫn nhau không có nghĩa là họ sẽ làmviệc cùng nhau. Tiếp tục kiểm soát tình huống. Theo dõi những...
... trong việc đưa ra phương pháp khả thi cho các kế hoạch và việc thực hiên các nhiệm vụ, thích tiến hành mọi việc một cách nhanh chóng, hơi mạo hiểm. Có xu Kỹ năng sống: 5 tính cách ... lạnh’’ vào các ý tưởng. Thường không phải là những người mạo hiểm và hiếm khi đưa ra ý tưởng mới. Không phản ứng vội vàng, đôi khi lại quá bảo thủ nhưng có lúc sẽ khi n nhómlàmviệc phải xem ... xu Kỹ năng sống: 5 tính cách thường gặp khilàmviệcnhóm Mỗi một phương pháp khác nhau sẽ nảy sinh ê kíp làmviệc khác nhau nhưng vẫn cùng một khung thời gian và vai...
... Kỹ năng sống: 5 tính cách thường gặp khi làmviệcnhóm Trong quá trình cố gắng thiết lập hoạt động mạng và cùng nhau đẩy mạnh công việc kinh doanh chúng ta phải nhận thức ... trình hoạt động. 5 kiểu người cơ bản trong quá trình làmviệcnhóm Những bài học và kinh nghiệm rút ra rằng bất cứ ê kíp làmviệc hiệu quả nào đều bao gồm 5 kiểu người cơ bản được tạo nên bởi ... và phương pháp, không quan tâm tới các ý kiến xung quanh. Đặc biệt là họ không thích bị lãnh đạo, họ muốn hoàn thành tốt công việc với các phương pháp làm việc cẩn thận, hiệu quả. Công bằng...
... đến các cá nhân và năng suất sản xuất. Sự bất đồng quan điểm có thể mang tính tích cực khi nó khi n cho mọi người phải phải kiểm tra lại ý kiến và quan điểm, nó tạo ra đối thoại. Đôi khi, ... thuẫn không gặp khó khăn gì trong việc chỉ ra sự khác biệt, những khác biệt này là cái hỗ trợ cho sự bất đồng của họ. Thách thức đối với người quản lý là làm cho các bên mâu thuẫn gạt đi những ... đó và yêu cầu họ chấm dứt điều đó. Tiếp tục theo dõi. Bạn khi n mọi người ngừng chỉ trích lẫn nhau không có nghĩa là họ sẽ làmviệc cùng nhau. Tiếp tục kiểm soát tình huống. Theo dõi những...
... Giải quyết mâu thuẫn khilàm việc nhóm Khi mâu thuẫn với nhau, thường thì mọi người cảm thấy thoải mái hơn với việc phản đối thay vì những giải pháp bởi vì họ có ... cho những vấnđề đó thì ông nên thừa nhận chúng và xin lỗi. Tìm cách cải thiện tình hình thông qua thảo luận và đối thoại thêm. Tuy nhiên nếu căn nguyên của sự bất hoà xảy ra trước khi bạn là ... như vậy không chỉ đe doạ năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làmviệc tồi tệ góp phần tạo ra tinh thần kém, sự nghỉ làm vắng mặt và thậm chí tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp. Quản lý...