... giá thựccôngviệc trường ĐHSPKT Hưng Yên .44 1.1.23 Tiêuchuẩn đánh giá thựccôngviệcgiảngviên 45 2.2.2.1 Tiêuchuẩn ĐG THCV giảngviên theo tháng 45 2.2.2.2 Tiêuchuẩn ĐGTHCV giảngviên ... giá thựccôngviệc Hệ thống đánh giá thựccôngviệc bao gồm ba yếu tố sau: tiêuchuẩn đánh giá thựccông việc, đo lường thựccôngviệc thông tin phản hồi Thứ nhất ,tiêu chuẩn đánh giá thựccông ... Riêng giảng viên, phần trước phân tích khác biệt côngviệcgiảngviên với loại côngviệc lao động khác Lao động giảngviên lao động trí óc, việc đo lường khó khăn Kết thựccôngviệcgiảng viên...
... điểm công việc, làm sở cho việc xây dựng bảng mô tả côngviệc bảng tiêuchuẩncông việc. - Bảng mô tả côngviệc văn liệt kê quyền hạn trách nhiệm thựccông việc, mối quan hệ báo cáo thựccông việc, ... thích người thựccôngviệc Bảng mô tả côngviệc bảng tiêuchuẩncôngviệc sử dụng làm thông tin sở cho việc tuyển lựa, chọn lọc đào tạo nhân viên, đánh giá việcthựccôngviệc trả công lao động ... công việc, điều kiện làm việc, trách nhiệm tra, giám sát tiêuchuẩn cần đạt trình thựccôngviệc Bảng tiêuchuẩncôngviệc văn tóm tắt yêu cầu phẩm chất cá nhân, nét tiêu biểu đặc điểm trình...
... nhân viên b ng cách khuy n khích nhân viêncông nh n kh : t qu làm vi c t t c a h an tâm công tác 23 2.3.3.4 t qu làm vi c công b ng S công nh vi t nh ng cách hi u qu nh khích l nhân viên Nhân viên ... cho nhân viên M t nh ng cách nhà qu n lý có th th c hi m b o An tâm công tác ph i cung c p s h tr h p lý cho nhân viên m i khía c nh c a công vi c Các nhà qu n lý có th xây d ng an tâm công tác ... thân s công nh n kh ng nghiêp ah , s công nh n ph c th c hi n m t cách công b ng Theo lý thuy t c a John Stacey Adam (1963), nhân viên không 2.3.3.5 Nhân viên c phân b rõ ràng nhân viên 2.3.4...
... với tiêuchuẩn đề từ trước Hệ thống đánh giá bao gồm yếu tố bản: - Cáctiêuchuẩnthựccông việc, dùng để xem xét so sánh đối chiếu thựccôngviệc - Đo lường thựccôngviệc theo tiêuthứctiêuchuẩn ... nhau, tiêuchuẩnthựccông việc, đo lường thựccôngviệc theo tiêuchuẩn cách thứccông khai, áp dụng rộng rãi cho tất người tổ chức Đây trình thực liên tục kết tài liệu xác nhận trình thựccôngviệc ... giá thựccôngviệc nhân viên phương pháp quản trị mục tiêu (MBO) 29 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦA NHÂN VIÊN THEO MỤC TIÊU TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH HÀ NỘI – CÔNG...
... đến kết thựccôngviệc Để thực mục tiêu này, Các câu hỏi sau định hướng cho việcthực đề tài: - Nhân viên có thỏa mãn làm không? - Mức độ thỏa mãn với côngviệc ảnh hưởng đến kết thựccôngviệc ... mục tiêu phát triển công ty 2.1.2 Đánh giá kết thựccôngviệc nhân viên: 2.1.2.1 Khái quát chung đánh giá thựccông việc: a) Khái niệm: Đánh giá thựccông việc: “là hoạt động nhằm đánh giá cách ... thựccôngviệc nhân viên - H6: Sự thỏa mãn phúc lợi công ty có quan hệ dương với kết thựccôngviệc nhân viên - H7: Sự thỏa mãn với điều kiện làm việc tốt có quan hệ dương với kết thựccông việc...
... cơngviệc xác định tiêu đánh giá chính: cơngviệc yếu NV phải thực hiện, cách thực hiện, thời gian hồn thành Mỗi tiêu đánh giá có trọng số định tiêu đánh giá có vài tiêu đánh giá hiệu làm việc: ... kết thựccơngviệc nhân viên trở nên quan trọng đặc biệt Đánh giá lực thựccơngviệc nhân viên nhằm mục đích: - Cung cấp thơng tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thựccơngviệc họ so với tiêu ... đánh giá cách khoa học hiệu làm việc nhân viên Muốn thực điều đó, việc xây dựng hệ thống đánh giá kết thựccơngviệc lại trở thành nhu cầu cần thiết việcthực sách Trung tâm 2.3 Phân tích thực trạng...
... cơngviệc xác định tiêu đánh giá chính: cơngviệc yếu NV phải thực hiện, cách thực hiện, thời gian hồn thành Mỗi tiêu đánh giá có trọng số định tiêu đánh giá có vài tiêu đánh giá hiệu làm việc: ... kết thựccơngviệc nhân viên trở nên quan trọng đặc biệt Đánh giá lực thựccơngviệc nhân viên nhằm mục đích: - Cung cấp thơng tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thựccơngviệc họ so với tiêu ... đánh giá cách khoa học hiệu làm việc nhân viên Muốn thực điều đó, việc xây dựng hệ thống đánh giá kết thựccơngviệc lại trở thành nhu cầu cần thiết việcthực sách Trung tâm 2.3 Phân tích thực trạng...
... Tìm hiểu cách thức đánh giá kết thựccôngviệc mà ngân hàng áp dụng - Đề xuất hệ thống đánh giá kết thựccôngviệc phù hợp PHẦN I THỰC TRẠNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰCHIỆNCÔNGVIỆC TẠI ... ứng yêu cầu côngviệc lãnh vực trách nhiệm Chuẩn (5) Luôn tích cực giám sát tiến độ tình côngviệc quy mực trình chất lượng, kể côngviệc bất ngờ côngviệc (4) Đạt chuẩn mực côngviệc chất lượng, ... ngành Chuẩn mực côngviệc chất lượng THÁI ĐỘ TRONG CÔNGVIỆC (5) Thường xuyên vượt yêu cầu côngviệc cách xuất sắc (4) Hoàn thành mong đợi yêu cầu côngviệc hay nhiều lãnh vực, đạt yêu cầu công việc...
... việc Xác định côngviệc có nghĩa thống cán nhân nhân viên : - Doanh nghiệp mong đợi nhân viênthực - Những tiêuchuẩn mẫu, vào tiến hành đánh giá thựccôngviệc nhân viên Đánh giá việcthực ... Có thể thực lần việc đánh giá thựccôngviệc kết thúcthựccôngviệc nhiều lần suốt trình đánh giá việcthựccôngviệc nhân viên, điều phụ thuộc vào tính chất, đặc điểm côngviệc Những sai lầm ... thựccông việc: có nghĩa so sánh việcthựccôngviệc nhân viên với tiêuchuẩn mẫu Trong bước sử dụng nhiều phương pháp đánh giá thựccôngviệc khác Cung cấp thông tin phản hồi: Có thể thực...
... tiến côngviệc Q17.3 Nhân viên có hội học tập thăng tiến cách công Q17.4 Nhân viên có hội phát huy khả thân Mục tiêucôngviệc Q17.1 Mục tiêu tổ chức đưa rõ ràng, cụ thể Q17.2 Mục tiêu đưa thực ... để định vấn đề liên quan đến côngviệc Q18.3 Được khuyến khích động viên phát triển ý tưởng tốt côngviệcCôngviệc thú vị Q12.1 Côngviệcthực thú vị Q12.5 Côngviệc phù hợp với chuyên môn lực ... giúp cải thiện hiệu suất làm việcCôngviệc thử thách Q12.2 Côngviệc đòi hỏi nhiều kỹ Q12.3 Côngviệc có ý nghĩa Q12.4 Côngviệc mang tính thách thức Chính sách, phong trào tổ chức Q21.1 Công ty...
... phản hồi Có thể thực lần việc đánh giá thựccôngviệc kết thúcthựccôngviệc nhiều lần suốt trình đánh giá thựccôngviệc nhân viên II Nôi dung đánh giá thựccôngviệcCông ty thực đánh giá: ... mẫu, vào tiến hành đánh giá thựccôngviệc nhân viên Thứ hai:so sánh việcthựccôngviệc nhân viên với tiêuchuẩn mẫu bước sử dụng nhiều phương pháp đánh giá thựccôngviệc khác Thứ ba: cung cấp ... kết thựccôngviệc mình.Đánh giá tình hình thựccôngviệc nhân viên, cung cấp thông tin cho nhân viên Giúp cho cán nhân nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại sai sót côngviệc nhân viên...
... điểm việc đánh giá nhân viên Phân tích côngviệc phân côngcôngviệc phù hợp Thiết lập tiêuchuẩn hệ thống đánh giá Kết hợp nhiều phương pháp đánh giá nhân viên Áp dụng công nghệ thông tin việc ... kết thực Có thể sử dụng Các phương pháp côngviệc nhân viêntiêuchuẩn bị đồng đánh giá dựa kết với hoạt động tổ không xác thực chức Khuyến khích việc Có thể sử dụng ngườiquản lý nhân tiêuchuẩn ... phân côngcôngviệc trực tuyến (COS) Điểm yếu (W) W1 Chưa xây dựng tiêuchuẩn đánh giá nhân viên W2 Chưa đào tạo lãnh đạo phương pháp đánh giá nhân viên W3 Cách thức quản lý, phân côngcông việc...
... được: Tiêuchuẩn đánh giá xác 10 định cách cụ thể đo lường theo mức độ việc so sánh tiêuchuẩnthựccôngviệccông nhân viên - Tiêuchuẩn đánh giá đạt được: Cáctiêuchuẩn phải phản ánh cách hợp ... TRƯỜNG BÊN TRONG Xác định mục tiêu đánh giá thựccôngviệc nhân viên Thiết lập tiêuchuẩn đánh giá thựccôngviệc Xem xét côngviệcthực (Kết thực tế) Đánh giá thựccôngviệc Phản hồi kết đánh giá ... GIÁ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦA NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC 1.1 Tổng quan đánh giá thựccôngviệc 1.1.1 Khái niệm đánh giá thựccôngviệc .6 1.1.2 Vai trò việc đánh giá thựccông việc...
... côngviệcThực so sánh , phân tích kết thực tế thựccôngviệc nhân viên với tiêuchuẩn mẫu: Bản mô tả côngviệctiêuchuẩn nghiệp vụ chức vụ tổ chức cách rõ ràng để đánh giá kết thựccôngviệc ... GIÁ KẾT QUẢ THỰCHIỆNCÔNGVIỆCCỦA NHÂN VIÊN 2.1 Các khái niệm có liên quan đến đánh giá kết thựccôngviệc nhân viên: Đánh giá kết thựccôngviệc nhân viên liên quan đến vấn để “nhân viên – nguồn ... (so sánh việcthựccôngviệc với yêu cầu công việc) Công tác đánh giá kết thựccôngviệc nhân viên đóng vai trò quan trọng hoạt động quản trị nguồn nhân lực Việcthực đánh giá nhân viên có mối...
... qu th c hi n công vi 1.2.1 Khái ni m: 1.2.2 nhân viên: 1.2.3 viên 10 1.3 H th c hi n công vi 11 1.3.1 Các y u t c th viên 11 1.3.2 Các yêu c i ... th c hi n công vi c Th c tr ng công tác viên t i Ngân hàng TMCP Quân t qu th c hi n công vi i Gi i pháp hoàn thi n công tác t g m t qu th c hi n công vi i LÝ LU N V T QU TH C HI N CÔNG VI C 1.1 ... nhân viên: nhân viên nc - th c hi n công vi c i qu n lý c p cao ki m tra l i s phù h p c a m c tiêu chi c kinh doanh th c hi n công vi c vi m b o r ng công c th c hi n b i nh ng nhân viên phù...