... chúng để giải nhiều vấn đề lý luận thực tiễn quản trị Giáo trình khoa học quản lý, tập 1-Khoa khoa học quản lý- Đại học Kinh tế quốc dân Cácphẩmchất cần thiết nhà quản trị giỏi Đề án môn học ... nhiên trở thành nhà quản trị giỏi, họ phải có phẩmchất cần thiết cho trình quản trị Có nhiều ý kiến khác phẩmchất nhà quản trị giỏi, nhng tựu chung lại nhà quản trị cần có phẩmchất sau: Khả nhận ... doanh ông đáng nhà quản trị sau noi theo Ông ngời Giáo trình khoa học quản lý, tập I khoa khoa học quảnlý Trờng Đại học kinh tế quốc dân, trang 177 Cácphẩmchất cần thiết nhà quản trị giỏi 15...
... lượng Các nhà quảnlý phải làm việc với số tài có khả phân tích số để phục vụ trình quảnlý Thứ ba nhà quảnlý phải có khả phát triển sáng tạo phương pháp giải vấn đề cho doanh nghiệp Sáng tạo phẩm ... cương” Hiện vai trò tiếng Anh phủ nhận Các nhà quảnlý quốc tế phải người sử dụng thành thạo tiếng Anh giao tiếp truyền thông Một điểm yếu mà nhiều nhà quảnlý hay mắc phải lắng nghe Nghe chấp nhận ... định, thay đổi cách hiệu Kỹ nói, thuyết phục trình bày coi kỹ truyền thông quan trọng bậc nhà quảnlý Có ý tưởng không thuyết phục người khác tin làm theo chắn thất bại Mô hình nhà quảnlý “lẳng lặng...
... 8 PhẩmChất Nhà QuảnLýphẩmchất nhà quảnlý đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt nhiều thách thức cho quốc gia Trong việc xây dựng đội ngũ nhà quảnlý đại có tầm vóc quốc tế yêu cầu quantrọng Các ... hai kỹ phân tích tài định lượng Các nhà quảnlý phải làm việc với số tài có khả phân tích số để phục vụ trình quảnlý 8 PhẩmChất Nhà QuảnLý Thứ ba nhà quảnlý phải có khả phát triển sáng tạo ... cương” 8 PhẩmChất Nhà QuảnLý Hiện vai trò tiếng Anh phủ nhận Các nhà quảnlý quốc tế phải người sử dụng thành thạo tiếng Anh giao tiếp truyền thông Một điểm yếu mà nhiều nhà quảnlý hay mắc...
... lượng Các nhà quảnlý phải làm việc với số tài có khả phân tích số để phục vụ trình quảnlý Thứ ba nhà quảnlý phải có khả phát triển sáng tạo phương pháp giải vấn đề cho doanh nghiệp Sáng tạo phẩm ... cương” Hiện vai trò tiếng Anh phủ nhận Các nhà quảnlý quốc tế phải người sử dụng thành thạo tiếng Anh giao tiếp truyền thông Một điểm yếu mà nhiều nhà quảnlý hay mắc phải lắng nghe Nghe chấp nhận ... định, thay đổi cách hiệu Kỹ nói, thuyết phục trình bày coi kỹ truyền thông quan trọng bậc nhà quảnlý Có ý tưởng không thuyết phục người khác tin làm theo chắn thất bại Mô hình nhà quảnlý “lẳng lặng...
... lượng Các nhà quảnlý phải làm việc với số tài có khả phân tích số để phục vụ trình quảnlý Thứ ba nhà quảnlý phải có khả phát triển sáng tạo phương pháp giải vấn đề cho doanh nghiệp Sáng tạo phẩm ... cương” Hiện vai trò tiếng Anh phủ nhận Các nhà quảnlý quốc tế phải người sử dụng thành thạo tiếng Anh giao tiếp truyền thông Một điểm yếu mà nhiều nhà quảnlý hay mắc phải lắng nghe Nghe chấp nhận ... (người ngoài) Nhà quảnlý trưởng thành người kết hợp thang đo với thang đo xã hội để có nhìn toàn diện Lúc đặt tiêu chuẩn làm việc, thang đo cho thành công cá nhân công việc cần làm Nhà quản lý...
... xử lý thông tin để đưa giải pháp xác thời gian ngắn Thứ hai kỹ phân tích tài định lượng Các nhà quảnlý phải làm việc với số tài có khả phân tích số để phụ vụ trình quảnlý Kế đến nhà quảnlý ... hàng ngày mà bỏ bê việc tích lũy kiến thức Phẩmchất cuối kỹ xử lý thông tin lực tư Tiếp nhận xử lý thông tin cách hiệu để đưa định xác mục tiêu phẩmchất Có bốn thành phần Đầu tiên kỹ phân tích ... nghiệp, nhà quảnlý cần luyện tập kỹ truyền thông công cộng diễn thuyết, trả lời vấn, viết báo Các công cụ máy móc, phần mềm hỗ trợ truyền thông có nhiều tiện dụng Các nhà quảnlý cần học cách tối...
... lượng Các nhà quảnlý phải làm việc với số tài có khả phân tích số để phục vụ trình quảnlý Thứ ba nhà quảnlý phải có khả phát triển sáng tạo phương pháp giải vấn đề cho doanh nghiệp Sáng tạo phẩm ... cương” Hiện vai trò tiếng Anh phủ nhận Các nhà quảnlý quốc tế phải người sử dụng thành thạo tiếng Anh giao tiếp truyền thông Một điểm yếu mà nhiều nhà quảnlý hay mắc phải lắng nghe Nghe chấp nhận ... Nhà quảnlý trưởng thành người kết hợp thang đo với thang đo xã hội để có nhìn toàn diện Lúc đặt tiêu chuẩn làm việc, thang đo cho thành công cá nhân công việc cần làm Nhà quảnlý thành đạt người...
... kinh phí cho hoạt động Kiểm tra việc bảo quản sử dụng CSVC, trang thiết bị dạy học, hoạt động thư viện Kiểm tra hoạt động dạy học theo phân phối chương trình Các hoạt động giáo dục lên lớp, giáo ... Thanh tra, kiểm tra đánh giá Hàng tuần TT Công việc Sinh hoạt đầu tuần Lập lịch công tác tuần Quảnlý văn đi, đến Dự giáo viên Chỉ đạo việc dự PHT, Tổ khối trưởng môn Sinh hoạt cuối tuần B Nghiệp ... lương đợt năm Sơ kết đợt thi đua 22/12 12 Tổ chức ôn tập chuẩn bị cho kiểm tra chất lượng học kỳ Tổ chức kiểm tra chất lượng học kỳ , đánh giá xếp loại HL- HK học sinh Đánh giá thi đua - khen...
... chức quảnlýchặt chẽ 14/ Có tính kiên trì nhẫn nại 15/ Có tư tưởng vững vàng 16/ Phải ý thức tổ chức xí nghiệp, quan thể thống + G.A Lessetlis nêu 17 phẩmchấtquan trọng cần có ngườiquản lý: ... đây: 1/ Bạn có cho ngườingười lãnh đạo tốt không? 2/ Người có đủ kiến thức lý luận không? 3/ Người có đủ kiến thức thực tiễn không? 4/ Người có lực tổ chức giỏi không? 5/ Người mau chóng đưa ... yếu phẩmchấtngười lãnh đạo xí nghiệp công nghiệp sau: 1/ Phải người điềm đạm công 2/ Phải có óc sáng tạo tỉnh táo Người lãnh đạo giỏi phải biết xây dựng phương án cho tương lai, họ phải nhà lý...
... chức quảnlýchặt chẽ 14/ Có tính kiên trì nhẫn nại 15/ Có tư tưởng vững vàng 16/ Phải ý thức tổ chức xí nghiệp, quan thể thống + G.A Lessetlis nêu 17 phẩmchấtquan trọng cần có ngườiquản lý: ... đây: 1/ Bạn có cho ngườingười lãnh đạo tốt không? 2/ Người có đủ kiến thức lý luận không? 3/ Người có đủ kiến thức thực tiễn không? 4/ Người có lực tổ chức giỏi không? 5/ Người mau chóng đưa ... yếu phẩmchấtngười lãnh đạo xí nghiệp công nghiệp sau: 1/ Phải người điềm đạm công 2/ Phải có óc sáng tạo tỉnh táo Người lãnh đạo giỏi phải biết xây dựng phương án cho tương lai, họ phải nhà lý...
... Và ngườiquảnlý 40 tuổi có kiến thức ATTP cao gấp 3,3 lần ngườiquảnlý tuổi 40 3.2.2 Đánh giá thái độ, thực hành ATTP ngườiquảnlý Đánh giá thái độ ngườiquảnlý tầm quan trọng việc quảnlý ... (25) ngườiquảnlý chiếm tỷ lệ chưa cao (40,0%) Kiến thức ATTP chung có liên quan đến độ tuổi ngườiquảnlý Hầu hết ngườiquảnlý có thái độ quảnlýchất lượng ATTP Thực hành chung ATTP ngườiquản ... non 100% số cán quảnlý trường công lập 100% cán quảnlý trường tư thục cho việc quảnlý ATTP bếp ăn cần thiết Bảng Đánh giá thực hành ngườiquảnlý ATTP Như tỷ lệ ngườiquảnlý (NQL) có kiến...
... nghe nghe Cácphẩmchất nhà lãnh đạo Khả thích nghi Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhận Chấp nhận rủi ro Khả truyền cảm hứng Ví dụ: 1) Nhà quản trị thường xem người lái tàu, nhà lãnh đạo người vạch ... họ người lãnh đạo quản trị giỏi 3) Một giàn nhạc giao hưởng với người huy người đảm bảo cho giàn nhạc phối hợp biểu diễn tốt với nhau, người đánh đàn Viola ngồi cuối giàn nhạc người lãnh đạo – ... Phân biệt nhà lãnh đạo nhà quản trị ? Nhà lãnh đạo: Nhà quản trị: Là người tập hợp, thu hút, dẫn dắt người khác hướng mục tiêu chung hành động để đạt mục tiêu Là người nắm giữ vị trí đặc biệt...
... doanh nghi p 2.2 Vai trò c a văn hóa doanh nghi p 2.3 Cáclý thuy t v gi chân nhân viên 2.4 Cácquan ni m v cam k t g n bó v i doanh nghi p 2.5 Các phương th c gi nhân viên doanh nghi p 2.6 M i liên ... qu n lý tr ng n tâm lý nhân viên, thông c m v i nhu c u c a h , cân nh c gi a vi c xây d ng phát tri n i ngũ nhân viên cho nhu c u c a h th ng nh t v i nhu c u c a doanh nghi p Qu n lý m t cách ... mong mu n tìm cách ng gi i c a mình, lao c bi t l c lư ng lao ng qu n lý, lao gi l c lư ng lao ng qu n lý Nhưng th c t , tình tr ng ng gi i v n l n lư t i V y gi nhân viên b ng cách nào, nh ng...
... “Tôi không hiểu lắm, anh nói rõ không?” Điều quan trọng ngườiquảnlý cần phải nắm bắt ngành thông tin Có thể hỏi lần vấn đề, với khoảng cách hai lần hỏi xa câu hỏi dùng khác để kiểm chứng xem ... bất ngờ khiến người ta thể nhanh nhạy ứng phó nhiều trường hợp đem lại thông tin chân thật có thời gian chuẩn bị “Hỏi lúc vội vàng để xem trí” cách mà Trang Tử khuyên dùng để chọn người Mục đích ... không khí này, mở đầu lời hỏi thăm nhẹ nhàng nhằm phá vỡ tảng băng ngăn cách người hỏi người hỏi, có tác dụng làm giảm căng thẳng gặp gỡ Để tiết kiệm thời gian, câu hỏi thăm có...
... với người khác Hãy cười chào người cách thân thiện Người Trung Quốc có câu: “Nếu bạn cười đừng kinh doanh” Nếu bạn nhìn vào mắt từ cách 10 bước, biểu thân thiện cách gật đầu mỉm cười Còn cách ... ban đầu gặp mà cách bạn rút lui, chia tay phần kỹ giao tiếp Nhiều người tìm cách lặng lẽ rút khỏi gặp gỡ cho để không ảnh hưởng tới không khí người khác Đó cách lý giải không hợp lý bạn không gây ... thiệu Luyện tập kỹ nghe Người ta thường nói “Nói gieo, nghe gặt”, thực tế phần lớn người có xu hướng thích “gieo” nhiều “gặt” Người có kỹ nghe tốt người biết khuyến khích người khác nói Hãy đặt...
... viên để cư xử cho phù hợp người Thường nhà quản trị có khuynh hướng thiết lập phong cách làm việc để người xung quanh tuân thủ chịu ảnh hưởng người khác Ngược lại, số nhà quản trị, đặc biệt nữ doanh ... đấu để trở thành chiến lược gia, nhà quảnlý tìm hội để lồng từ ‘chiến lược’ vào trò chuyện công việc Chẳng hạn, yêu cầu nhân viên lập kế hoạch nhỏ, nhà quảnlý hỏi câu như: ‘Chiến lược hoạt động ... so với nhân viên, tốt nhà quản trị cần tỏ thân thiện Nếu có tác phong chuẩn mực, nàh quản trị gây ảnh hưởng người đối diện, khiến họ bị chuyển hóa theo tác phong Con người thường xuyên bị ảnh...
... qun lý phi cú tm nhỡn xa, cú trỡnh chuyờn mụn phõn on v la chn th trng mc tiờu cho doanh nghip mỡnh Thụng qua cỏc tiờu thc , a lý, nhõn khu,tõm lý v hnh vi T cỏc tiờu thc ny cỏc nh qun lý phi ... ThS - Phạm Thị Huyền Ngõn sỏch : cụng vic ch yu ca ngi qun lý, ngõn sỏch luc no cung chu s qun lý ca ụng ch cua h, ngi qun lý cng qun lý ngõn sỏch ca b phn ú Khi mt nh kinh doanh thuờ lao ng ... kh nng , lý ri cụng vic trc, phong cỏhc lm vic.v.v a cỏc thụng tin : õy l mt phn ca phong vn, cỏc nh qun lý phi a cho cỏc ng viờn thụng tin v t chc, cụng vic v iu kin lm vic Cỏc nh qun lý phi...
... Tất yếu tố giống kỹ tổng hợp nắm vững kỹ tay doanh nhân, nhà quảnlý chủ động thành công thương trường điều tất yếu (Tổng hợp từ Nihon Keizai) Nguồn : bwportal...