... cho kết quả sai.
Nói chung, mỗi phươngpháptuyển chọn có ưu điểm và hạn chế riêng, tùy vào vị
trí và công việc tuyểndụng mà các nhà phỏng vấn thông minh sẽ kết hợp để đạt
hiệu quả tốt ... số công ty áp dụng, tuy hiệuquả khá
mơ hồ. Đó là đánh giá thông qua chữ viết, cách phục trang, dùng máy đánh giá
3. Phỏng vấn
Phỏng vấn là phươngpháp giúp nhà tuyển
dụng quyết định ... ứng, thường dành cho các vị trí quản lý. Các bài kiểm tra
này được xây dựng dựa trên giả thiết là mọi người đều trả lời thành thật. Có thể các
ứng viên biết nhà tuyểndụng mong đợi câu trả...
... Hạnh
24
24
Một số giải pháp nâng cao hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự với đào tạo và phát triển nhânsự
Việc đào ... giải pháp nâng cao hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
Nó giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí tuyểndụng và tránh được những vấn đề về quản
lý nhân sự. ... về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại Công ty TNHH TM&DV Minh
Phương
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng...
... trị
nhân sự
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ bản là:
tuyển dụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân
sự. ... giải pháp nâng cao hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
2.5.2. Kết quảtuyểndụngnhânsự của công ty trong thời gian qua
Bảng 2.8
Bảng 2.8: Kết quảtuyểndụng ... năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê duyệt của Ban Giám
Đốc.
• Căn cứ vào phiếu u cầu tuyển dụng, nhân viên tuyểndụng đề xuất nguồn hỗ trợ
tuyển dụng với quản lý nhân sự.
2.5.4.2....
... nghiên cứu 2
Phươngpháp nghiên cứu 2
Khung nghiên cứu 3
Phần nội dung chính
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ
1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhânsự 4
2. Các yếu tố ... hạn theo quy trình tuyểndụng thì bộ phận tuyểndụng có nhiệm vụ
đáp ứng nhân lực cho các phòng ban trong vòng từ 15 đến 30 ngày kể từ khi
nhận được đề nghị tuyểndụng của các phòng ban này ... dưới sự tác động của nhân tố kinh tế - văn hoá - xã hội đặt ra cho
công ty sự cần thiết phải nâng cao hiệuquả công tác quản trị và phát triển nguồn
nhân lực, nói chung và công tác tuyển dụng...
...
“CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢ CÔNG
TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY
TROPICDANE VIỆT NAM”
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ
1. Tầm quan trọng của việc tuyểndụngnhân ... trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty
Tropicdane Việt Nam.
Phươngpháp nghiên cứu:
Đề tài sửdụngphươngpháp thống kê, thu thập các thông tin sơ cấp và
thứ cấp. Từ các số liệu thực ...
===========================================================
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆUQUẢ CÔNG TÁC
TUYỂN DỤNGNHÂNSỰ TẠI TROPICDANE VIETNAM
1. Xây dựng định hướng phát triển nguồn nhân lực
51
1.1. Hoạch định nguồn nhân lực tại công...
... năm. Các u cầu tuyểndụngnhânsự phải có sự phê duyệt của Ban Giám
Đốc.
• Căn cứ vào phiếu u cầu tuyển dụng, nhân viên tuyểndụng đề xuất nguồn hỗ trợ
tuyển dụng với quản lý nhân sự.
2.5.4.2. ... Trưởng các phịng ban đưa ra u cầu vị trí cần tuyểndụng và điền vào phiếu u
cầu tuyểndụng
• Nhân viên tuyểndụng xem xét lại u cầu tuyểndụng và đối chiếu với kế hoạch
nhân sự hằng năm. Các u ... giải pháp nâng cao hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
CHƯƠNG II
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TNHH
TM&DV MINH PHƯƠNG
2.1....
... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn
lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phươngpháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phươngpháptuyểndụngnhânsự ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... Ngân
2011
thiệu việc làm, các áp phích, quảng cáo trên báo chí là những phươngpháp hay
được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.
c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự
Các...
... ậ ỏ ệ ặ ư ệ
Các thông tin v kinh nghi m đã có, các thói quen s thích, các đ c đi mề ệ ở ặ ể
tâm lý cá nhân, các v n đè thu c công dân và các v n đ xã h i khácấ ộ ấ ề ộ
_ Ngoài ra các m u đ n ... là c s cho các ph ng pháp tuy n ch n khác nh ph ng pháp ph ngệ ơ ở ươ ể ọ ư ươ ỏ
v n, đ n xin vi c cung c p tên, n i làm vi c, các h s nhân s khác.ấ ơ ệ ấ ơ ệ ố ơ ự
_ Khi thi t k các m u đ n ... ể d ng nhânsụ ự thì
v n đ còn l i là ph i xác đ nh đ c các ngu n tuy n ấ ề ạ ả ị ượ ồ ể d ng nhânsụ ự, th i gian vàờ
ph ng pháp tuy n ươ ể d ng nhânsụ ự
b, Xác đ nh ngu n và ph ng pháp tuy...
... Quan điểm về hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự
2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệuquả của tuyểndụngnhânsự
Chơng 2
Khảo sát tình hình kinh doanh và công tác tuyểndụng
nhân sự ở Công ty ...
2. Nội dung và phơng pháptuyểndụngnhânsự
3. Tiến trình tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp TM
III. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệuquả của công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh
nghiệp ... của quản trị nhânsự trongDN
3. Tầm quan trọng của quản trị nhânsự trong DNTM
II. Công tác tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp thơng mại
1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânsự
2....
... khai thác và sửdụngcác yếu tố khác của doanh nghiệp
một cách có hiệuquả thì trớc hết phải làm cho yếu tố con ngời biết cách
làm việc có hiệu quả. Chính vì vậy chiến lợc tuyểndụng lao động ...
chuyển đến các kho Giáp Bát ( Hà Nội), An Hng (Hải Phòng). Việc nhập xuất
kho là do phòng tài chính kế toán đảm nhiệm và báo cáo lên trên
2.3 Nhân sự
Nói về nguồn nhânsự thì đó thực sự là một ... Công ty.
Công ty cần tổ chức hoàn thiện đội ngũ marketing để hoạt động có
hiệu quả hơn.
2. Hiệuquảsửdụng vốn.
Các công cụ hỗ trợ nhập khẩu của công ty cha đợc thoả đáng. Hiên nay
trang...
... cầu tuyểndụngnhânsự xác định địa chỉ tuyểndụngnhân sự,
kinh phí tuyểndụngnhân sự, các mục tiêu tuyểndụngnhânsự cụ thể. Phòng nhân
lực chịu trách nhiệm hầu hết các hoạt động tuyểndụng ... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... kế hoạch tuyểndụngnhân sự, tuyển chọn cụ thể và hợp lý nhất.
2.Phân tích quá trình tuyểndụngnhânsự tại Công ty:
2.1.Khái quát quá trình tuyểndụng tại Công ty:
Các hoạt động tuyểndụng của...
... khi tuyển dụng.
Khi xác định được nguồn tuyểndụng có thể đáp ứng công việc đề ra từ đó có lựa
chọn phươngpháptuyểndụng thích hợp.
Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng, phươngpháptuyểndụng ... nguồn tuyểndụng và phươngpháptuyển dụng:
Nguồn tuyểndụng bên trong và bên ngoài đều có những điểm mạnh và điểm
hạn chế riêng, thực tế áp dụng không thể thiên vào nguồn tuyểndụngnhânsự nào
mà ... GVHD:Ths.Thái Vĩnh Ngân
2011
tuyển dụng. Công tác tuyểndụng không những ở thế chủ động, tăng hiệuquả tuyển
dụng mà còn giúp Công ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng, như vậy hiệuquả hoạt
động của Công...
... giải pháp nâng cao hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
Quyết đinh tuyển dụng
Hội nhập nhân viên mới
Thông báo tuyển dụng
Định danh công việc cần tuyển dụng
Sơ ... tác tuyểndụngnhânsự
trong công ty
3.2.1.2. Đổi mới quy trình tuyểndụng
Để việc tuyểndụngnhânsự đạt hiệuquả cao, trong thời gian qua công ty Minh
Phương đã xây dựng một quy trình tuyển ... giải pháp nâng cao hiệuquả công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
tương lai về đội ngũ nhânsự của mình thì công ty sẽ có một đội ngũ nhânsự làm việc thực
sự có hiệu...