... người lãnhđạo vì lãnhđạo là chức năng củaquản trị. Tuy nhiên, không phải tất cả những nhàlãnhđạo đều cần có các khả năng trong các chức năng quản trị khác, vì vậy không phải tất cả nhàlãnh ... cực.Mỗi phươngpháp trên đều có những ưu, nhược điểm riêng. Vì vậy, trong quảntrị cần kết hợp đồng thời cácphươngpháp để lãnhđạo một cách hiệu quả. 1.2.3.4. Sự kết hợp củacácphương pháp SVTH: ... nay. Các hành động củacác nhà lãnhđạo WorldCom, Adelphia và Enron năm 2001 và 2002 đã làm sụt giảm niềm tin của công chúng vào cácnhàlãnhđạo công ty. Nhiều người đơn thuần nhìn cácnhà lãnh...
... chất lợng hàng hoá của mình. Trong cơ chế thị trờng có sự quản lý củanhà nớc, quản lý tài chính của công ty là công cụ quan trọng để tăng cờng hiệu quả quản lý thống nhất của nhà nớc. Đồng thời ... biến động của thị trờng, khách hàng, chu kỳ vận động của thị trờng, sự trung thành của khách hàng, sức tiêu thụ + Sự chỉ đạocủacác cấp chủ quản, thành phố trong mức tăng trởng của các công ... dụng đợc những quan điểm đờng lối đổi mới của Đảng, Nhà nớc trong từng thời kỳ. + Tuân thủ luật pháp và các quy chế hiện hành củanhà nớc.5.4. T cách đạo đức: Giám đốc ở bất kỳ nớc nào, bất...
... phụ trách.3. Phơng pháp l nh đạocủa giám đốc doanh nghiệp:à Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phơng phápquản lý và tác phong lÃnh đạo khác nhau của ngời Giám đốc. Cơ chế quản lý hành chính ... chu kỳ vận động của thị trờng, sự trung thành của khách hàng, sức tiêu thụ + Sự chỉ đạocủacác cấp chủ quản, thành phố trong mức tăng trởng của các công ty trong địa bàn. Từ các yếu tố kể ... thời các hoạt động tài chính của công ty.3.2.2. Tổ chức quảntrị nhân sự: Từ nhiều năm nay cơ chế tổng hợp Đảng lÃnh đạo, nhà nớc quản lý, nhân dân làm chủ đà đợc vận dụng trong quản lý...
... vậy, dù cho có các điều kiện riêng biệt của công ty HYMETCO, cũng đòi hỏi Giám đốc công ty phải không ngừng đổi mới phươngpháplãnhđạo và chỉ huy, tạo cho mình phương pháplãnhđạo và chỉ huy, ... mình phươngpháplãnhđạo linh hoạt phù hợp với vị trí, vai trò và mục tiêu của Giám đốc và công ty trong từng giai đoạn nhất định. Thực sự biến phươngpháplãnhđạo trở thành nghệ thuật của ... sâu sắc chiến lược kinh doanh củacác doanh nghiệp, đồng thời làm thay đổi căn bản tư duy củacácnhàquản trị. Thành công của một doanh nghiệp không chỉ còn là nhờ các quy mô đồ sộ, nhờ lượng...
... vào các định mức, các chuẩn mực, các kế hoạch đã định để đánh giáhiệu quả công tác quảntrịcủa cấp dưới và đề ra các biện phápquảntrị thích hợp nhằm đạtđược những mục đích của công ty. Các ... gồm các bước cơ bản: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát. Xem xét cụ thể vào thực tế của công ty HYMETCO, chuyên đề xinđề cập vai trò và phươngpháplãnhđạocủa giám đốc công ty qua các ... quả công tác quản trị phải được xác định một cách toàn diện trong các lĩnh vực sau: thực hiện chính sách quản trị vĩ mô, cácquan hệ nhân sự, các hoạt động sản xuất, thực hiện quảntrị kỹ thuật,...
... phươngpháp cơ bản là: + Phươngpháp nhân quyền + Phươngpháp hành chính + Phươngpháp kinh tế + Phươngpháp tổ chức – giáo dục + Phươngpháp tâm lý xã hội Sau đây sẽ xem xét từng phương pháp: 3.1. ... kinh doanh của doanh nghiệp do mình phụ trách.3. Phươngpháplãnhđạocủa giám đốc doanh nghiệp: Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phươngphápquản lý và tác phong lãnhđạo khác nhau của người ... đưa ra các quyết định kinh doanh.4. Tác phong lãnhđạocủa giám đốc doanh nghiệp: Năm phươngpháp trên, được áp dụng cho tất cả các giám đốc ở mọi doanh nghiệp. Nhưng sử dụng cácphương pháp...
... sâu sắc chiến lợc kinh doanh củacác doanhnghiệp, đồng thời làm thay đổi căn bản t duy củacácnhàquản trị. Thành công của một doanh nghiệp không chỉ còn là nhờ các quy mô đồ sộ, nhờ lợng sảnxuất ... trò của Giám đốc doanh nghiệp 72.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc doanh nghiệp: 93. Phơng pháplÃnhđạocủa Giám đốc doanh nghiệp: 123.1. Phơng pháp nhân quyền 133.2. Phơng pháp ... Tổ chức quảntrị nhân sự: 353.2.3. Các lĩnh vực khác: 393.3. LÃnhđạo trong côngty: 403.4. Kiểm soát trong công ty: 413.5. Đánh giá chung về vai trò và phơng pháplÃnhđạocủa Giám đốc công...
... vào các định mức, các chuẩn mực, các kế hoạch đà định để đánh giá hiệu quả công tác quảntrịcủa cấp dới và đề ra các biện phápquảntrị thích hợp nhằm đạt đợc những mục đích của công ty. Các ... Nội và các vùng lân cận. + Các yếu tố chính trị và pháp luật nh: luật đầu t trong và ngoài nớc, các chính sách cụ thể củanhà nớc với các doanh nghịêp nhà nớc về đầu t, công nghệ và quản lý ... quả công tác quảntrị phải đợc xác định một cách toàn diện trong các lĩnh vực sau: thực hiện chính sách quảntrị vĩ mô, cácquan hệ nhân sự, các hoạt động sản xuất, thực hiện quảntrị kỹ thuật,...
... kinh doanh của doanh nghiệp do mình phụ trách.3. Phơng pháplÃnhđạocủa giám đốc doanh nghiệp: Cơ chế quản lý khác nhau tạo ra phơng phápquản lý và tác phong lÃnh đạo khác nhau của ngời Giám ... dụng đợc những quan điểm đờng lối đổi mới của Đảng, Nhà nớc trong từng thời kỳ. + Tuân thủ luật pháp và các quy chế hiện hành củanhà nớc.5.4. T cách đạo đức: Giám đốc ở bất kỳ nớc nào, bất ... chóng đa ra các quyết định kinhdoanh.4. Tác phong lÃnhđạocủa giám đốc doanh nghiệp: Năm phơng pháp trên, đợc áp dụng cho tất cả các giám đốc ở mọi doanhnghiệp. Nhng sử dụng các phơng pháp này...
... chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, cácnhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình sau:Cấp Các quyết ... rộng củacácnhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lÃnhđạocủacácnhàquảntrị là ở chỗ kết hợp các nhu cầu cá nhân của các ... II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là phối hợp, định hớng, lựa chọn, quyết định và kết dính các...
... cần thiết củanhàquảntrị giỏi4Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào là nhàquảntrị Nhà quảntrị là những ngời làm việc trong các tổ ... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào là nhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị ... 6 2.3. Cácquảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹ năng củacácnhàquảntrị 6 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 6 II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII...
... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng củacácnhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnhđạocủacácnhàquản ... Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc của một ... thành nhàquảntrị giỏi, họ phải có những phẩm chất cần thiết cho quá trình quảntrịcủa mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩm chất của một nhàquảntrị giỏi, nhưng tựu chung lại nhà quản...
... chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, cácnhàquảntrị cấp giữa và các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình sau:Cấp Các quyết ... 3.2. Quảntrị là một nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhàquảntrị 7 I. NH QUảNTRị 7 1. Thế nào là nhàquảntrị 7 2. Các cấp quảntrị 7 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quảntrị ... 8 2.3. Cácquảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8 3. Vai trò và kỹ năng củacácnhàquảntrị 8 3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8 II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII...
... V- Nh xu t bn vn hoỏ thụng tin- Trang 115. Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi13 Tiểu luận Các phẩm chất cần thiết củanhà quản trị giỏiC¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n ... Lờ - Nh xu t bn Long An 1991, trang 19. Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi17T i li u tham kh o 27 Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi310.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ln ... phú qun c Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi7 quản trị nhưng không phải mọi hiện tượng đều mang tính quy luật và không phải mọi quy luật có liên quan đến quá trình quảntrị đều đã...