... xứng.Phần thứ hai.ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰCTỈNH KIÊN GIANG ĐẾN NĂM 2015 VÀ TẦM NHÌN 2020I. YÊU CẦU VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂN LỰC:1/Yêu cầu:- Phát triển nguồnnhânlực thời kỳ ... ĐỊNH HƯỚNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TỈNH KIÊN GIANG ĐẾN NĂM 2020 3.1. Mục tiêu, quan điểm cơ bản phát triển nguồnnhânlực ở tỉnh Kiên Giang.3.1.1. Mục tiêu phát triển nguồn ... tổ chức các trường đào tạo nguồnnhânlực của Tỉnh.- Việc quản lý cũng như thu hút nguồnnhân lực, UBND Tỉnh đã ban hành nhiều Quyết định số: 50/2003/QĐ-UB ngày 29/4/2003 và Quyết định số:...
... nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạchđịnhnguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạchđịnhnguồnnhânlực hay hoạch địnhnguồn ... nghiệp.1.2.1 Hoạchđịnhnguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản trị nguồnnhânlực Hoạch địnhnguồnnhânlực giúp doanh nghiệp chủ động thấy trước những biến động nhân sự, thực trạng về nguồnnhân ... thống1.1 Hoạchđịnhnguồnnhânlực là gì Hoạch địnhnguồnnhânlực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồnnhânlực trong doanh nghiệp, để từ đó vạch ra kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn...
... nhiêu ngư i v i các k ệ ầ ờ ớ ỹnăng và năng l c gì đ th c hi n các m c ự ể ự ệ ụtiêu c a DN trong th i gian t i?ủ ờ ớ Các phương pháp: ◦ Các phươngpháp đ nh tínhị◦ Các phươngpháp đ nh lư ... giá tr và văn hóa DNị ị Các chính sách NNL Các giá tr đóng vai trò ch d n/đ nh hư ngị ỉ ẫ ị ớ Các chương trình NNL Các chi n lư c NNLế ợ Các ho t đ ng NNLạ ộĐ i v i các vai trò lãnh đ o, qu ... quả cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá năng lực • Tuân thủ các quy định về chất lượng• Đánh giá tiềm năng• Đánh giá theo nhóm• Đánh giá các hành vi nhằm phát triển năng lực •...
... theo kế hoạch phát triển kinh tế năm t được tính toán theo 2 phươngpháp sau: Phươngpháp 1: Phươngpháp NSLĐ (kết quả tính toán được ký hiệu là PA1’): - Bước 1: Xác định GDP theo ngành các ... / NSLĐ ngành. - Bước 4: Xác định việc làm năm dự báo: VLt =Σ Vlngànht 332.2.2. Thực trạng nguồnnhânlực và sử dụng nguồnnhân lực: Để NNL tham gia một cách có hiệu quả vào quá trình ... thường xuyên về thị trường lao động không bao gồm lực lượng này. LỰC LƯNG LĐ NGUỒN LĐ XÃ HỘI NGUỒN NHÂNLỰC XÃ HỘI DÂN SỐ Ngoài các khái niệm cơ bản trên, trong thống kê lao...
... hợpPhần II Nguồn nhânlực và phơng pháp quản trị nguồnnhân lực I. Nguồnnhânlực của Công ty 1. Nhu cầu nhânlực và cơ cấu các cấp lÃnh đạo, quản lý, cán bộ kỹ s và nhân viênTT Các đơn vị/chức ... 3 Định hớng nghiên cứuI. Kế hoạch hoá Nguồnnhânlực của công ty- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch ... xác định cầu nhânlực của công ty trong những năm tới dựa vào phân tích nhânlực hiện có của công ty và dự án đầu t các công trình trong thời gian tới, công ty cần xác địnhnhân viên cho các...
... hiện các giải pháp phát triển nguồnnhânlực nông thôn của huyện, ñòi hỏi phải có nghiên cứu sâu hơn về vấn ñề nguồnnhânlực và các giải pháp phát triển nguồn nhânlực nhằm ñưa ra những giải pháp ... về số lượng các giải pháp phát triển nguồnnhânlực là không thể thiếu. Với mục tiêu nâng cao chất lượng và bảo ñảm về số lượng nguồnnhân lực, các giải pháp phát triển nguồnnhânlực là công ... thuật…) thì nguồnnhânlực ñược xem là nhân tố ñóng vai trò quyết ñịnh, chi phối cácnhân tố khác trong quá trình tăng trưởng. Sở dĩ như vậy, bởi so với cácnguồnlực khác thì ñây là nguồn lực “sống”...
... trạng nguồnnhânlực và phát triển nguồnnhânlực của tỉnh Kiên Giang 29 2.2.1 Quy mô và tốc độ tăng nguồnnhânlực 29 2.2.2 Chất lượng nguồnnhânlực 34 2.2.3 Thực trạng sử dụng nguồnnhân ... Chương 2. THỰC TRẠNG NGUỒNNHÂNLỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TỈNH KIÊN GIANG. 2.1 Cácnhân tố kinh tế - xã hội ở Kiên Giang ảnh hưởng đến sự phát triển nguồnnhânlực 23 2.1.1 Những ... triển nguồnnhânlực ở tỉnh Kiên Giang 62 3.1.1 Mục tiêu phát triển nguồnnhânlực ở tỉnh Kiên Giang 62 3.1.2 Quan điểm phát triển nguồnnhânlực ở tỉnh Kiên Giang 62 3.2 Những giải pháp...
... từ hồ sơ nguồnnhânlực để xác định hiệu quả của quá khứ và hiện tại của hoạt động nguồn nhân lực. TIẾN TRÌNH HĐNNLBước 3: Dự báo cung nguồnnhân lực Cung nội bộ nguồnnhân lực –Kiểm ... về các vấn đề nguồnnhânlực cho các quyết định kinh doanh–Chi phí nguồnnhânlực ít hơn thông qua quản trị nguồn nhân lực tốt.–Chiêu mộ chính xác hơn (về thời gian) để dự báo nhu cầu nguồn ... 3: Dự báo cung nguồnnhân lực Cung nội bộ nguồnnhân lực –Hồ sơ tóm tắt khả năng nguồnnhânlực (HRIS):Dữ liệu về quá khứ của nhân viên: học vấn, các vị trí đã trải qua, các dự án đã hoàn...
... ra các yêu cu t∀i thiu cn có mà ngi thc hin công vic cn có hoàn thành công vic t∀t #p• Xác nh các kin thc, k nng, trình hc v!n, kinh nghim, các chng ch∃, và các ... lao ng và các nhà qun lý ti ni công vic c phân tíchChng 2Nguyn Hu Lam, Ph. D. 7Qun tr Ngun Nhân LcQun tr chin lc ngun nhân lcHoch nh chin lc ngun nhân lc: ... mt cách hiu qu• Công c quan trng cho tuyn m và tuyn laPhân tích công vicLng giá công vicChng 2Nguyn Hu Lam, Ph. D. 8Qun tr Ngun Nhân LcQun tr chin lc ngun nhân...
... của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Lợi ích của hoạchđịnhnguồnnhân lực Nhìn nhận tốt hơn về các vấn đề nguồnnhânlực ... nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân Trách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân lực lựcTrách nhiệm của các bộ phận trong hoạchđịnhnguồnnhân Trách nhiệm của các bộ ... nguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Tiến trình hoạchđịnhnguồnnhân lực Chiến lược nguồnnhân lực –Cách thức được sử dụng để dự báo và quản lý cung và cầu nguồn nhân lực. •Cung...