... người khác người lãnhđạo tiếng phongcách Những người lãnhđạo tín ngưỡng, tôn giáo ví dụ điển hình cho người lãnhđạophongcách charisma Lãnh đạo nhóm Người lãnhđạo theo phongcách charisma ... phongcách Charismatic có số đặc điểm giống với người lãnhđạo theo phongcách Transformational mà ta nghiên cứu - người lãnhđạo theo phongcách Transformational có đủ đặc trưng của lãnhđạo Charismatic ... lãnhđạo họ Một đặc điểm khác họ thường không khoan dung với người cạnh tranh với đặc điểm thay làm cho người kế tục họ họ Kỳ sau: Lãnhđạo theo phongcách Participative Cácphongcáchlãnh đạo...
... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O Cácphongcáchlãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phongcáchlãnh ñ o qu n lý Nh ng phongcách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ... cân ñ i nhi m v c a t ng ngư i Phongcáchlãnh ñ o c a Lewin: Ba phongcách b n Phongcáchlãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong cá lãnh ñ o c m xúc: t "Ngài Trí ... CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O M CL C Cácphongcáchlãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH...
... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O Cácphongcáchlãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phongcáchlãnh ñ o qu n lý Nh ng phongcách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ... cân ñ i nhi m v c a t ng ngư i Phongcáchlãnh ñ o c a Lewin: Ba phongcách b n Phongcáchlãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong cá lãnh ñ o c m xúc: t "Ngài Trí ... CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O M CL C Cácphongcáchlãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH...
... đạo đó, người khác làm nhìn theo cách khác biệt Môi trường lãnhđạo khác khiến hành động với phongcách chiếm ưu Sơ đồ "phong cáchLãnh đạo/ Tương tác" NHÀ TƯ TƯỞNG GIÁM ĐỐC • Không trịnh trọng ... nên nhóm lãnhđạo hiệu - Một lợi ích cuối mô hình là: việc nhận thức rõ thân thường khác với cách mà người nhận thức Chúng ta cảm nhận thân dạng lãnhđạo đó, người khác làm nhìn theo cách khác ... Hiểu rõ thân bước quan trọng việc tương tác tốt với người khác Thành công tổ chức sở nhóm dựa vào hình thành nhóm nhỏ với khiếu, kỹ khả Sơ đồ "Các phongcáchlãnh đạo/ Tương tác" công cụ giúp...
... tồi, lãnhđạo theo phongcách tránh tình tổn thương mặt tình cảm, chẳng hạn phản hồi có tính tiêu cực Khi làm việc tốt, phongcáchlãnhđạo thường sửdụng với phongcách nhìn xa trông rộng - Phong ... cáchsửdụng tốt cần phải hàn gắn rạn nứt vượt qua tình căng thẳng - Phongcáchlãnhđạo tạo sức ảnh hưởng tích cực nơi làm việcLãnhđạo dân chủ - Lãnhđạo dân chủ đánh giá đầu vào tận tụy cách ... Phongcáchsửdụng tốt muốn đạt kết từ nhóm giỏi có động lực - Phongcáchlãnhđạo lại ảnh hưởng tích cực tổ chức Người huy - Người lãnhđạo theo phongcách huy làm giảm nỗi lo sợ đưađạo rõ...
... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O Cácphongcáchlãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phongcáchlãnh ñ o qu n lý Nh ng phongcách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ... cân ñ i nhi m v c a t ng ngư i Phongcáchlãnh ñ o c a Lewin: Ba phongcách b n Phongcáchlãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong cá lãnh ñ o c m xúc: t "Ngài Trí ... CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O M CL C Cácphongcáchlãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH...
... đạo đó, người khác làm nhìn theo cách khác biệt Môi trường lãnhđạo khác khiến hành động với phongcách chiếm ưu Sơ đồ "phong cáchLãnh đạo/ Tương tác" NHÀ TƯ TƯỞNG GIÁM ĐỐC • Không trịnh trọng ... nên nhóm lãnhđạo hiệu - Một lợi ích cuối mô hình là: việc nhận thức rõ thân thường khác với cách mà người nhận thức Chúng ta cảm nhận thân dạng lãnhđạo đó, người khác làm nhìn theo cách khác ... Hiểu rõ thân bước quan trọng việc tương tác tốt với người khác Thành công tổ chức sở nhóm dựa vào hình thành nhóm nhỏ với khiếu, kỹ khả Sơ đồ "Các phongcáchlãnh đạo/ Tương tác" công cụ giúp...
... người khác người lãnhđạo tiếng phongcách Những người lãnhđạo tín ngưỡng, tôn giáo ví dụ điển hình cho người lãnhđạophongcách charisma Lãnhđạo nhóm Người lãnhđạo theo phongcách charisma ... phongcách Charismatic có số đặc điểm giống với người lãnhđạo theo phongcách Transformational mà ta nghiên cứu - người lãnhđạo theo phongcách Transformational có đủ đặc trưng của lãnhđạo Charismatic ... tượng, ẩn dụ so sánh Nhiều trị gia sửdụngphongcáchlãnhđạo họ cần phải tạo cho lượng người ủng hộ lớn Có cách hiệu để tăng phẩm chất lãnhđạo theo phongcách cá nhân nghiên cứu học tập băng video...
... yêu cầu với nhóm tham gia làm Một dạng khác áp dụngphongcáchlãnhđạo người lãnhđạo mô tả mục tiêu/đối tượng công việc để nhóm cá nhân định làm cách thức tiến hành triển khai phù hợp - phương ... người lãnhđạo thực Thảo luận Ngoài lợi ích mô tả phần giả định, việclãnhđạo theo xu hướng để người tham gia mang lại nhiều lợi ích khác Cách tiếp cận theo phương thức phongcáchlãnhđạo gọi ... người lãnhđạo có hỏi ý kiến thành viên nhóm sau bỏ qua không sửdụng Điều tạo ấn tượng cảm giác không tốt người lao động Cácphongcáchlãnhđạo - Trường phái Chuyển giao • • • • Động lực người...
... http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O Cácphongcáchlãnh ñ o Có nhi u cách ti p c n hay nói xác phongcáchlãnh ñ o qu n lý Nh ng phongcách ñư c , hình thành d a h th ng nh ng gi ... cân ñ i nhi m v c a t ng ngư i Phongcáchlãnh ñ o c a Lewin: Ba phongcách b n Phongcáchlãnh ñ o c a Likert: t chuyên quy n ñ n chia s v tham gia Sáu phong cá lãnh ñ o c m xúc: t "Ngài Trí ... CÁC P HONG CÁCHLÃNH ð O M CL C Cácphongcáchlãnh đ o Charismatic Leadership Participative Leaders hip Transactional Leadership Saga Comunitication | http://saga March 27, 2007 CÁC P HONG CÁCH...
... thích lãnhđạo Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ Năng suất cao, kể mặt lãnhđạoPhongcáchlãnhđạo tự Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân viên quyền ... nhà lãnhđạo chịu trách nhiệm định đưaPhongcáchlãnhđạo uỷ thác sửdụng nhân viên có khả phân tích tình xác định cần làm làm Bạn ôm đồm tất công việc! Bạn phải đặt thứ tự ưu tiên công việc ... thích lãnhđạo Không khí tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi Năng suất thấp, người lãnhđạo vắng mặt thường xuyên Các tình cụ thể Theo thâm niên công tác Sửdụngphong cách...
... PHONGCÁCHLÃNHĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONGCÁCHLÃNHĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNHĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm soát giám sát chặt chẽ • Tập trung quyềnlực vào người • Lãnhđạo ý ... sáng tạo • Cần đồng ý thông qua biểu NHÀ LÃNHĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ Phongcáchlãnhđạo Nhật Bản: thiết lập quan hệ không thức với người quyền NHÀ LÃNHĐẠO TỰ DO • Chỉ người cung cấp thông tin ... tham gia vào hoạt động tập thể • Người lãnhđạo vắng mặt thường xuyên NHÀ LÃNHĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Các thành viên có quyền tham gia vào định việc lớn tổ chức nhiều phương án để...
... nhóm "bên trong" người lãnhđạo Nhận vai trò Thành viên gia nhập nhóm người lãnhđạo đánh giá lực thành viên Trên sở này, người lãnhđạo đề xuất dành cho họ hội để chứng tỏ lực Một yếu tố khác quan ... thành tuyệt người lãnhđạoCách thức rõ ràng tạo nhiều khó khăn cho công việc người lãnhđạo Họ phải khuyến khích, nuôi dưỡng mối liên hệ bên đồng thời phải cân để không trao nhiều quyền cho người ... Người lãnhđạo nhóm tìm kiếm quyềnlực bổ sung thông qua việc tham gia vào "nhóm bên trong" nhà lãnhđạo từ chia sẻ xuống nhóm "bên trong" nhóm quản lý Những lý thuyết có ý nghĩa gì? Áp dụng Khi...
... thích lãnhđạo Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụ Năng suất cao, kể mặt lãnhđạoPhongcáchlãnhđạo tự Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân viên quyền ... nhút nhát Dựa vào giới tính Theo trình độ NV: Sửdụngphongcáchlãnhđạo uỷ thác nhân viên hiểu rõ công việc thân nhà lãnhđạo Nhà lãnhđạo ôm đồm tất thứ! Các nhân viên cần làm chủ công việc họ ... thích lãnhđạo Hiệu làm việc cao có mặt lãnh đạo, thấp mặt lãnhđạo Không khí tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cá nhân Phongcáchlãnhđạo dân chủ: Kiểu quản lý dân chủ đặc trưng việc...
... người lãnhđạo truyền đạt lại ý tưởng yêu cầu với nhóm tham gia làm Một dạng khác áp dụngphongcáchlãnhđạo người lãnhđạo mô tả mục tiêu/đối tượng công việc để nhóm cá nhân định làm cách thức ... người lãnhđạo thực Thảo luận Ngoài lợi ích mô tả phần giả định, việclãnhđạo theo xu hướng để người tham gia mang lại nhiều lợi ích khác Cách tiếp cận theo phương thức phongcáchlãnhđạo gọi ... Phongcách Người lãnhđạo theo phongcách Participative thường không chuyên quyền tự định Trái lại, người thường có xu hướng đưa thêm người khác vào trình định, bao gồm người quyền, đồng...
... lãnhđạo Ba phongcáchlãnhđạo (US Army Handbook, 1973) : o Phongcáchlãnhđạo độc đoán o Phongcáchlãnhđạo dân chủ Page o Phongcáchlãnhđạo tự 1.1.1.1 Phongcáchlãnhđạo độc đoán Kiểu ... cáchlãnhđạo Từ việc nghiên cứu dạng phongcáchlãnhđạo ta thấy phongcáchlãnhđạo có đặc trưng riêng, có điểm mạnh hạn chế riêng Khó tìm thấy phongcáchlãnhđạo hoàn cảnh, phongcáchlãnhđạo ... kiện, biểu công thức: Phongcáchlãnhđạo = Cá tính x Môi trường Phân loại phongcáchlãnhđạo Có nhiều cách phân loại phongcáchlãnh đạo, theo tìm hiểu đúc kết đề cập đến số cách tiếp cận bản:...
... mặt lãnhđạo 3.3 Phongcáchlãnhđạo tự Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnhđạo chịu trách nhiệm định đưa Phongcáchlãnhđạo uỷ thác sửdụng ... lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Phongcáchlãnhđạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Phongcáchlãnhđạo = Cá tính x Môi trường Phân loại Phongcách độc đoán Phongcách ... QUÁT PHONGCÁCHLÃNHĐẠOLãnhđạo gì? Xác định chiến lược Giao công việc cho NV/uỷ quyền Động viên Huấn luyện nhân viên Phương pháp truyền đạt thông tin 2 Phongcáchlãnhđạo Phongcách lãnh...
... CÁCPHONGCÁCHLÃNHĐẠO KẾT CẤU Khái niệm phongcáchlãnhđạoCácphongcáchlãnhđạo Câu hỏi thảo luận 1.Khái niệm phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạo tập hợp phương pháp hay cách thức ... thường sửdụng để huy nhân viên thực nhiệm vụ hay công việcPhongcáchlãnhđạo Độc đốn Phongcáchlãnhđạo Dân chủ Kurt Lewin Phongcáchlãnhđạo Tự Phongcáchlãnhđạo độc đốn Đặc điểm: -Nhà lãnh ... nhân viên lãnhđạoPhongcáchlãnhđạo dân chủ Đặc điểm: -Nhà quản trị: Bàn bạc, lắng nghe Thơng tin chiều Chia sẻ quyềnlực -Nhân viên: chủ động sáng tạo - Áp dụng khi: nhà lãnhđạo có đủ...
... II Các yếu tố ảnh hưởng đến phongcáchlãnhđạo Từ việc nghiên cứu dạng phongcáchlãnhđạo ta thấy phongcáchlãnhđạo có đặc trưng riêng, có điểm mạnh hạn chế riêng Khó tìm thấy phongcáchlãnh ... đặc điểm nhân cách họ Phongcáchlãnhđạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Phongcáchlãnhđạo = Cá tính x Môi trường Phân loại Có nhiều cách phân loại phongcáchlãnh đạo, thuyết ... i I Cácphongcáchlãnhđạo 1 Khái niệm Phân loại 2.1 Phân loại phongcáchlãnhđạo theo mức độ tập trung quyềnlực 2.1.1 Phongcáchlãnhđạo độc...