... hai yếu tố Frederick Herzberg Thuyết kỳ vọng Victor Vroom Nhóm nhântố động lực lương, thưởng Nhóm nhântố động lực phúc lợi Nhóm nhântố động lực hội đào tạo thăng tiến Nhóm nhântố động lực môi ... diện nhântốtạo động lực cho người lao động Phân tích mối tương quan nhântốtạo động lực cho người lao động với hài lòng người lao động Phân tích đánh giá thực trạng công tác tạo động lực cho ... tố động lực môi trường làm việc Nhóm nhântố động lực đặc điểm công việc Nhóm nhântố động lực điều kiện làm việc Sự hài lòng Động lực Đặc điểm nguồn nhânlực Công ty Đặc điểm cấu lao động ...
... Nhóm nhântố động lực lương, thưởng Nhóm nhântố động lực phúc lợi Nhóm nhântố động lực hội đào tạo thăng tiến Sự hài lòng Động lực Nhóm nhântố động lực môi trường làm việc Nhóm nhântố động lực ... BẢNG 17: CÁCNHÂNTỐ THUỘC THANG ĐO CÁCNHÂNTỐ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC .41 BẢNG 18: MÔ HÌNH TÓM TẮT SỬ DỤNG PHƯƠNG PHÁP ENTER 43 BẢNG 19: KẾT QUẢ MÔ HÌNH HỒI QUY CÁCNHÂNTỐTẠO ĐỘNG LỰC ẢNH ... CỦA THANG ĐO NHÂNTỐCÁC CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI 39 BẢNG 15: KIỂM ĐỊNH KMO VÀ BARTLETT’S THANG ĐO CÁCNHÂNTỐ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC .39 BẢNG 16: KẾT QUẢ EFA THANG ĐO CÁCNHÂNTỐ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC...
... HIỆU Cácnhântốtạonên giá trị thương hiệu Coca Cola 3.Sự liên kết sản phẩm 4.Trụ sở Coca cola 5.Đối thủ cạnh tranh Nhóm – Lớp Marketing 50A Page QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU Cácnhântốtạonên giá ... động ăn mừng chiến thắng cách đầy ngẫu hứng Người hâm mộ chia sẻ niềm vui chiến thắng thông qua âm nhạc, Nhóm – Lớp Marketing 50A Page QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU Cácnhântốtạonên giá trị thương hiệu ... THƯƠNG HIỆU Cácnhântốtạonên giá trị thương hiệu Coca Cola Để khách hàng chung thành, lựa chọn sản phẩm chung thành với sản phẩm không riêng với Coca-cola mà tất DN cần phải tìm cách tăng giá...
... NV nhântốtạo động lực LV SVTH: Phan Thị Lan 11 Bảng So sánh đánh giá nhântốtạo động lực nhóm NV chia theo phận làm việc 05/201 SVTH: Phan Thị Lan 12 Bảng 05/201 Giá trị trung bình nhântốtạo ... thang đo 05/2012 SVTH: Phan Thị Lan Bảng Ảnh hưởng nhântố đến tạo động lực làm Ảnh hưởng nhântố đến tạo động lực làm việc cho nhân viên việc cho nhân viên F1: Lương thưởng phúc lợi F4: Sự hấp dẫn ... luận thực tiễn liên quan đến tạo động lực làm việc Tìm hiểu yếu tố cấu thành động lực làm việc cho nhân viên CTCP Hương Thủy Đánh giá nhân viên CTCPHT yếu tốtạo động lực làm việc Đề xuất giải pháp...
... số nhântố liên quan đến thỏa mãn công việc gọi nhântố động viên nhântố khác biệt với nhântố liên quan đến bất mãn – gọi nhântố trì hay lưỡng tính Đối với nhântố động viên giải tốt tạonên ... không tốt tạo bất mãn song xây dựng chưa tạo thỏa mãn cho nhân viên Bảng 1: Ảnh hưởng nhântố theo thuyết hai nhântố Herberg Cácnhântố trì Cácnhântố động viên Khi Khi sai Khi Khi sai Không ... đóng góp nhân viên; biết khen thưởng nhân viên kịp thời cách; tạo hội công cho nhân viên thăng tiến phát triển… 1.1.1.3 Vai trò tạo động lực làm việc cho nhân viên Tạo động lực làm việc cho nhân...
... thỏa mãn Cácnhântố liên quan đến thỏa mãn công việc gọi nhântố động viên (Motivator) – nhântố bên Cácnhântố liên quan đến bất mãn gọi nhântố trì (Hygiene Factors) - nhântố bên Nhântố động ... không giải tốt tạo tình trạng không thỏa mãn chưa gây bất mãn Trong nhântố trì giải không tốt tạo bất mãn, giải tốt tạo tình trạng không bất mãn chưa có tình trạng thoả mãn Thuyết hai nhântố Herzberg ... Động lựcnhântố tác động đến người, phát lực cho động người hoạt động Từ điển kinh tế xã hội Việt Nam cho Động lựcnhântố bên kích thích người nỗ lực làm việc điều kiện lao động cho phép tạo...
... Điều kiện cầu Điều kiện yếu tố sản xuất Các ngành hỗ trợ có liên quan Cơ hội I Điều kiện yếu tố sản xuất Nguồn nhânlực Nguồn vốn Tri thức công nghệ Điều kiện yếu tố sản xuất Nguồn tài nguyên ... quốc gia thông qua nhóm nhântố điều kiện nhântố đầu vào, nhu cầu nước, ngành công nghiệp hỗ trợ có liên quan, chiến lược, cấu môi trường cạnh tranh 1 Điều kiện nhântố đầu vào o Thông qua các ... độ nhân khẩu lớn,TB: 135 người /km2 • Lực lượng lao động chính: độ tuổi từ 1564 khoảng 900 triệu người, chiếm 70,3% dân số Nguồn cung lao động phổ thông dồi dào, giá rất rẻ Năng lực...
... C HÌNH Hình 2.1: Các y u t t o giá tr c m nh n c a khách hàng (Sheth et al 1991) 21 Hình 2.2: Các y u t t o nên giá tr c m nh n c a khách hàng (Naumann, 1995) 22 Hình 2.3 :Các y u t t o giá ... hàng cá nhân t i Thành ph H Chí Minh, hi d ng m ng ADSL c a nhà cung c p d ch v t i Thành ph H Chí Minh Ph m vi kh o sát: Các khách hàng cá nhân hi n t Thành ph H Chí Minh Bên c v tài nên tác ... u kinh doanh tr c n nhân s m t th ng có ti c nh tranh r t nhi có th g c ti n c , nên nhóm khách hàng cá n mà p d ch v s ph i c thành công tài: tài nghiên c u s cho th t o nên giá tr c m nh n...
... tranh tổ chức thị trường Các yếu tốtạo động lực lao động Động lực người lao động chịu tác động ảnh hưởng nhiều yếu tốCác yếu tố phân thành hai nhóm sau: 2.1 Nhóm yếu tố thuộc người lao động ... nhu cầu lợi ích nhântố khác ảnh hưởng đến việc tạo động lực cho người lao động như: mục tiêu giá trị cá nhân, quan điểm, thái độ cá nhân, đặc điểm tính cách cá nhân, khả năng, lực người Mục tiêu ... đến mức độ tạo động lực khác Đặc điểm, tính cách cá nhân: Tính cách phong thái tâm lý cá nhân độc đáo qui định cách thức hành vi cá nhân môi trường xã hội hoạt động Mỗi người có tính cách khác...
... Chơng 2: Cácnhântố ảnh hởng đến tạo động lực ngời lao động I Yếu tố thuộc cá nhân ngời lao động .7 Nhu cầu ngời lao động .7 Giá trị cá nhân Đặc điểm tính cách ... ngời khác Năng lực vừa yếu tố di truyền vừa kết rèn luyện Năng lực sở để tạo khả ngời Năng lực đợc thực trởng thành chủ yếu thực tế Trong loại lực ngời quan trọng lựctổ chức lực chuyên môn Ngời ... Chơng 1: Cơ sở lý luận chung tạo động lực ngời lao động I Các khái niệm Động lực gì? 2 Tạo động lực gì? II Một số học thuyết tạo động lực Thuyết cấp bậc...
... vào khoảng cách bên giá thấp để tạonên mức lãi Một bên cao để không tạonên mức cầu Công ty phải xem xét giá đối thủ cạnh tranh Cùng nhiều yếu tố bên bên để tìm mức giá tốt hai cực Các công ty ... yếu tốđịnh việc lựa chọn người mua Các công ty nhìn nhận vấn đề hình thành giá theo cách khác Nhưng bị ảnh hưởng yếu tố nội công ty môi trường bên I Những nhântố ảnh hưởng nội Công ty Các mục ... áp dụng Các yếu tố bên khác Khi định giá công ty phải xem xét đến yếu tố khác thuộc môi trường bên Chẳng hạn, tình hình kinh tế có tác động đến động chiến lược định giá khác Các yếu tố kinh tế...
... Cácnhântố ảnh hởng tới động lựctạo động lực Hoàng - Lê Kim Chng 2: Cỏc nhõn t nh hng n to ng lc i vi ngi lao ng - ... mi ngi l khỏc vỡ vy nh qun lý cn cú nhng cỏch tỏc ng khỏc n mi ngi lao ng Cácnhântố ảnh hởng tới động lựctạo động lực Hoàng Lê Kim 2.To ng lc l gỡ? õy l thuc lnh vc qun tr ca mi doanh nghip ... quan trng i vi s phỏt trin ca doanh nghip Cỏc nh qun tr ó tng núi S thnh bi Cácnhântố ảnh hởng tới động lựctạo động lực Hoàng Lê Kim ca cụng ty thng ph thuc vo vic s dng hp lý nhõn viờn doanh...
... yếu tốtạo động lực làm việc NLĐ phận SX công ty TNHH Bia Huế Giải pháp Tổng quan vấn đề nghiên cứu Khái niệm động lựctạo động lực Vai trò việc tạo động lực Cácnhântố ảnh hưởng đến tạo ... tiến Các yếu tố thuộc Phong cách công việc Sự trung thành Tạo động lực Điều kiện làm việc lãnh đạo Lương Thưởng Sơ đồ 2: Mô hình hiệu chỉnh Sau kiểm tra có yếu tố có phân phối chuẩn Các yếu tố ... tích nhântố EFA 2.2.4 Mô hình hiệu chỉnh 2.2.5 Kiểm định khác biệt yếu tốtạo động lực theo đặc điểm mẫu 2.2.6 Xác định mức độ quan trọng yếu tố 2.2.7 Đánh giá hài lòng NLĐ với sách tạo...
... huy nguồn nhânlực động lực thúc đẩy” (Nguyễn Văn Long 2010) nêu tầm quan trọng việc tạo động lực làm việc cho người lao động Các yếu tốtạo động lực làm việc mà ông đưa gồm có: (1) yếu tố vật chất: ... Khái niệm động lực .10 1.1.1.2 Tạo động lực gì? 10 1.1.1.3 Vai trò việc tạo động lực làm việc cho người lao động 11 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực cho người ... VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 10 1.1 Các khái niệm liên quan đến tạo động lực cá nhântổ chức 10 1.1.1 Khái niệm động lực, tạo động lực vai trò việc tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp...
... ho khớ ci m gia nhng ngi lao ng, hỡnh thnh on kt thng nht, trờn di Nguyễn Thanh hội, TS Quản trị nhân sự, NXB Thống kê 1999 20 mt lũng, mt ý vỡ s nghip phỏt trin v vỡ li ớch bn thõn h Chớnh vỡ ... vt cht ỏp ng cho s tn ti ca xó hi Do ú Trần Kim Dung , Giảng viên ĐHKT TP Hồ Chí Minh Quản trị nhân 1992 32 sc lao ng - yu t cu thnh c bn ca quỏ trỡnh sn xut phi c s dng v tỏi to liờn tc + Tin...
... nghĩa Bạn cần ý lắng nghe ghi chép cẩn thận câu trả lời Nên nhớ, lắng nghe cách đối thoại tốt 8/ Đưa dẫn chứng sát thực với tình huống: Nên chuẩn bị khoảng 10 đến 12 dẫn chứng tình để định vị ... phản ứng thích hợp 7/ Nắm vững cách đặt câu hỏi lắng nghe: Bạn cần cân nhắc đặt câu hỏi Không nên đưa câu hỏi như: “Anh có phải người định cuối vấn đề không?” Các câu hỏi cần tinh tế có ý nghĩa ... liệu trước giới thiệu với khách hàng, chẳng hạn viết tốt chưa, màu sắc, cách thức trình bày có ấn tượng, dễ hiểu mang tính chuyên nghiệp không? Nên nhớ sau gặp gỡ, chúng khách hàng dùng để phân...
... .12 T ng quan tài li u v nhân t vĩ mô quy t ñ nh l m phát 18 Các nghiên c u qu c t 18 Các nghiên c u v l m phát Vi t Nam 21 Phân tích nhân t vĩ mô b n quy t ñ nh ... phân tích nguyên nhân b n c a l m phát Vi t Nam nh ng năm g n ñây Nh ng nghiên c u v l m phát Vi t Nam t p trung ch y u vào nhân t “c u kéo” c a l m phát b qua nhân t “chi phí ñ y” Nhân t nh t t ... phân tích nguyên nhân b n c a l m phát Vi t Nam nh ng năm g n ñây Nh ng nghiên c u v l m phát Vi t Nam t p trung ch y u vào nhân t “c u kéo” c a l m phát b qua nhân t “chi phí ñ y” Nhân t nh t t...
... .12 T ng quan tài li u v nhân t vĩ mô quy t ñ nh l m phát 18 Các nghiên c u qu c t 18 Các nghiên c u v l m phát Vi t Nam 21 Phân tích nhân t vĩ mô b n quy t ñ nh ... phân tích nguyên nhân b n c a l m phát Vi t Nam nh ng năm g n ñây Nh ng nghiên c u v l m phát Vi t Nam t p trung ch y u vào nhân t “c u kéo” c a l m phát b qua nhân t “chi phí ñ y” Nhân t nh t t ... phân tích nguyên nhân b n c a l m phát Vi t Nam nh ng năm g n ñây Nh ng nghiên c u v l m phát Vi t Nam t p trung ch y u vào nhân t “c u kéo” c a l m phát b qua nhân t “chi phí ñ y” Nhân t nh t t...