... nghĩ trái với quy ước thông thường.
Năm vai chính của một nhàlãnhđạotàiba
Không có gì là quá khi nói rằng cácnhàlãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa
rất nhiều vai trò khác nhau ... của một
nhà đại sứ và cũng chính là những tiêu chí quan trọng mà một nhàlãnhđạo cần phải
có trong giao tiếp. Vì vậy, theo tôi, đây là vai cơ bản, quan trọng nhất mà một nhàlãnh
đạo thường ... cương vị một nhàlãnh đạo, dạng giao tiếp như một nhà
đại sứ thiện chí là quan trọng nhất. Bạn chính là “bộ mặt” của công ty. Người ta sẽ
nhìn vào bạn trước khi nhìn vào sự lãnhđạo của bạn....
... quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao
quát nhưng vẫn chi tiết”
Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết
hay đôi lúc lại quá chú tâm vào các tiểu tiết ... nối các chi tiết, giống như trực giác
vậy.
Hãy tưởng tượng tầm quan trọng của việc kết nối các chi tiết trong một cuộc
họp của doanh nghiệp. Khi các thành viên thảo luận thì người lãnhđạo ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh
của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều
cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”.
Kay Krill, tổng giám...
... Năm vai chính của một nhàlãnhđạotàiba
Không có gì là quá khi nói rằng cácnhàlãnhđạo ngày nay phải cân bằng giữa rất
nhiều vai trò khác nhau ... của các thể loại giao tiếp đối với công việc lãnh đạo. Bà
đã dí dỏm khi ví một nhàlãnhđạo thành công như một con tắc kè hoa nhiều màu
sắc, cùng một lúc đảm nhận năm vai chính: một nhàlãnhđạo ... là, khi này nhàlãnhđạo đóng vai trò như một nhà lịch sử. Bạn có thể nhân
tính hóa các hoạt động kinh doanh của công ty, đặc biệt khi tung ra các sản phẩm
mới, bằng cách truyền tảicác thông...
... quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ bao quát
nhưng vẫn chi tiết”
Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay đôi lúc lại
quá chú tâm vào các tiểu ... nghĩ đối với một hiện tượng, một vấn đề. Đó
là khi cácnhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát triển của doanh
Các nhà khoa học đã phát hiện ra rằng bộ não của chúng ta ... tiểu tiết mà không nhìn thấy toàn cảnh của vấn đề. Nhàlãnhđạo
thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát
nhưng vẫn chi tiết”.
Kay Krill, Tổng giám...
... hàng.
• Kết nối các chi tiết rời rạc
Bí quyết của nhàlãnhđạotài ba: “Suy nghĩ
bao quát nhưng vẫn chi tiết”
Đôi khi, chúng ta chỉ nhìn thấy sự việc ở tầm vĩ mô mà quên đi các chi tiết hay ... nhìn, hướng suy nghĩ đối với một hiện tượng, một
vấn đề. Đó là khi cácnhàlãnhđạo định dạng lại thị trường và thay đổi quỹ đạo phát
đồng thời cân nhắc khả năng kết hợp của chúng. Không số liệu ...
nối các chi tiết, giống như trực giác vậy.
Hãy tưởng tượng tầm quan trọng của việc kết nối các chi tiết trong một cuộc
họp của doanh nghiệp. Khi các thành viên thảo luận thì người lãnh đạo...
...
7. Thiếu độ tin cậy trong quá trình lãnhđạo
Vì sao bạn không là một nhàlãnhđạo
tài ba ?
1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình
Nhà lãnhđạo nào cũng cần phải nhận ra điều gì sẽ ... bất an cá nhân mà cácnhàlãnhđạo hay từ chối sự giúp đỡ.
Hãy mời một huấn luyện viên và cam kết cho sự phát triển của bạn.
10. Không tốt cho một trí nhớ tốt
Lãnh đạo cần phải quên ... con đường để thành một nhàlãnhđạo giỏi không hoàn toàn chắc chắc
và có những thứ sẽ cản trở mình hoặc làm mình chệch hướng. Trong rất nhiều
trường hợp, có những lãnhđạo không thể tìm ra những...
... Potter, một người bạn của Cothernvà cũng là nhàlãnhđạo của Team
Leadership Culture, đã đúc kết được ba sai lầm lớn nhất mà hầu hết cácnhà
lãnh đạo khó tránh khỏi. Ông đã dành 12 năm cuối ... từng ngày,
trong khi đó, lãnhđạo là vạch ra tương lai, thiết lập mục tiêu và tạo ra động
lực”.
Khi một nhàlãnhđạo dành nhiều thời gian vào việc quản lý hơn lãnh đạo,
tinh thần của họ trở ... mới.
Khi nghiên cứu ba sai lầm phổ biến mà những nhàlãnhđạo thường mắc
phải, bạn sẽ nhận ra sai lầm đầu tiên của bản thân mình là sự mập mờ giữa
việc quản lý và lãnh đạo. Bạn cần đưa ra lịch...
... cùng của thất bại là những nhàlãnhđạo cần phải lưu ý là họ rời bỏ đam mê và
mơ ước ban đầu. Khi nhàlãnhđạo đánh mất niềm đam mê, họ nhận trách nhiệm lãnhđạo một
cách khiên cưỡng. Họ tự thấy ... đầu, khi có sự thoả thuận mờ ám về đạo đức, khi họ cố gắng có được kết quả bằng
mọi giá, kể cả mánh khoé, đó là lúc nhàlãnhđạo bắt đầu trượt dốc.
Những nhàlãnhđạo như thế chỉ xem nhân viên của ... lôi kéo và sự lãnh đạo. Họ mất dần sự cảm thông và không
còn là những người luôn thấu hiểu.
Do vậy, hãy xem lại cách lãnhđạo của bạn. Có mâu thuẫn giữa những điều bạn nghĩ và cách
bạn cư sử...
... Ba sai lầm lớn nhất của cácnhàlãnhđạo
Là một nhàlãnhđạotài ba, xuất sắc, nhưng bạn không thể tránh khỏi những
lúc mắc sai ... Potter, một người bạn của Cothernvà cũng là nhàlãnhđạo của Team
Leadership Culture, đã đúc kết được ba sai lầm lớn nhất mà hầu hết cácnhàlãnhđạo
khó tránh khỏi. Ông đã dành 12 năm cuối ... một nhà tư vấn tinh thần của Living Waters Community
Church tại Ypsilanti, Michigan đã nói về sai lầm của bản thân mình khi là một nhà
lãnh đạo: “Sai lầm lớn đầu tiên khi là một nhàlãnh đạo...