... Lý giải cácmôhìnhquảnlýnhânlực Tất cả các nhà quảnlý đều có mối quan tâm đặc biệt tới việc đưa ra những phán đoán về tính cách nhân viên để từ đó đưa ra sách lược quản lý riêng. ... động. Cá nhân làm trung tâm nhưng theo hướng quảnlý tập thể: Trong môhìnhquảnlý này, nhân viên được coi là một chủ thể hoạt động dưới định hướng và sự quản lý, khích lệ của hạt nhân lãnh ... về cá nhân sẽ luôn đi kèm với phương pháp quảnlý cá nhân đó. Nói cách khác đánh giá về một cá nhân như thế nào sẽ quyết định đến phương pháp quản lý. Hiện nay có xu hướng phân loại nhân viên...
... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... mình . 2. Khái niệm về quảnlý Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng . Quản lý kinh tế là sự tác ... án môn học KTLĐ Hà Quang Chiếnchế cho nên em xin đợc trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quảnlý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụng nhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhân lực...
... quảnlý đảm bảo tính gọn nhẹ, hợp lý và hiệu quả. - Phòng kế toàn tài chính :CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC1. Khái niệm, vai trò và một số môhìnhquảnlýnguồnnhân ... của quản trị nguồnnhânlực là đảm bảo cho nguồnnhânlực của doanh nghiệp được quảnlý và sử dụng có hiệu quả nhất. Tuy nhiên, trong thực tiễn, bộ phận chuyên trách về quản trị nguồnnhânlực ... lập các chính sách nguồnnhân lực: Cán bộ phòng nhânlực đề xuất hoặc cùng với các lãnh đạo trực tuyến soạn thảo ra các chính sách, thủ tục cần thiết, liên quan đến vấn đề quản trị nguồnnhân lực...
... trị nguồnnhânlực tiên tiến hiện nay. Đặc biệt trong phần mềm đã tích hợp nhiều tính năng phù hợp theo chuẩn quảnlýnguồnnhânlực trong các tiêu chuẩn ISO, HACCP, SA 8000 nhằm giúp các doanh ... việc quảnlý điều hành doanh nghiệp 1. Sản phẩm Phần mềm: • Phần mềm tích hợp Quản trị doanh nghiệp. • Phần mềm Quảnlý kinh doanh. • Phần mềm Quảnlý bán hàng. • Phần mềm Quảnlýnhân sự, ... trọn gói bao gồm thẻ nhân viên, máy chấm công, phần mềm Quảnlýnhân sự - chấm công – tính lương tự động có nhiều tính năng phù hợp theo chuẩn quảnlýnguồn nhân lực trong các tiêu chuẩn ISO,...
... nhânlực cho hoạt động của các doanh nghiêp hiên nay.1.2.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực. Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản là:- Thu hút và lập chiến lược nguồnnhân lực: ... triển.1.2. QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC.1.2.1. Khái niệm.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlưc có thể được hiểu trên nhiều góc độ -Quản lýnguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân tố xác ... : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI: 21.1.NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 21.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực 21.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực trong doanh nghiệp 31.2. QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 41.2.1....
... cả các nhà quảnlý đều là các nhà quảnlý nhân lực .- Bộ phận quảnlýnhânlực phải có mối liên hệ chặt chẽ với các bộ phận khác với vai trò là bộ phận quan trọng cung cấp dịch vụ quảnlýnguồn ... thông quảnlýnguồnnhânlực cần cung cấp động lực cho sự thay đổi.- Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực cần hỗ trợ các chiến lợc tổng thể của tổ chức .- Tăng cờng vai trò của bộ phận quảnlýnguồn ... Tác động của một số chính sách đến việc quảnlýnguồnnhân lực: 1.2.1: Chính sách quảnlýnguồnnhân lực: Chính sách quảnlýnguồnnhânlực là toàn thể cácquan điểm t tởng , mục tiêu và giải pháp...
... lýnguồnnhân lực. Bất cứ cấp quảnlý nào cũng có cấp quảnlýnhân viên dưới quyền và vì thế từ cấp quảnlý cao nhất cho đến cấp quảnlý thấp nhất đều phải quảnlý nguồn nhân lực. - Với các ... chức có quy mô nhỏ: hệ thống quảnlýnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hoá để quảnlýnhân lực. - Với các tổ chức có quy mô trung bình: chức năng quảnlýnguồnnhân lực đòi hỏi ... chức thì quảnlýnguồnnhânlực là một mảng chiến lược liên quan đến tất cả việc triển khai nhânlực cho hoạt động của các tổ chức.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực. Quản lýnguồnnhânlực bao...
... này.43chchơng iơng inhững lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực những lý luận cơ bản về quản trị nguồnnhân lực 1. Khái niệm, vai trò và một số môhìnhquảnlýnguồnnhân lực 1.1 Khái niệm:Hiện ... số môhìnhquản lý: Các môhìnhquản trị nguồnnhânlực đợc chia ra làm hai chiều: Tiện ích thời gian và mức độ hoạt động ( Hình1 .1). Hình 1.1: Những bậc hoạt động phát triển của quản trị nhân ... gồm các hoạt động hoạch định nguồnnhân lực, định hớng công việc, đào tạo, huấn luyện công nhânCác hoạt động này đ ợc thực hiện bởi phòng quản trị nguồnnhân lực hoặc phòng quản trị nguồn nhân...
... cả các nhà quảnlý đều là các nhà quảnlý nhân lực .- Bộ phận quảnlýnhânlực phải có mối liên hệ chặt chẽ với các bộ phận khác với vai trò là bộ phận quan trọng cung cấp dịch vụ quảnlýnguồn ... Tác động của một số chính sách đến việc quảnlýnguồnnhân lực: 1.2.1: Chính sách quảnlýnguồnnhân lực: Chính sách quảnlýnguồnnhânlực là toàn thể cácquan điểm t tởng , mục tiêu và giải pháp ... thông quảnlýnguồnnhânlực cần cung cấp động lực cho sự thay đổi.- Hệ thống quảnlýnguồnnhânlực cần hỗ trợ các chiến lợc tổng thể của tổ chức .- Tăng cờng vai trò của bộ phận quảnlý nguồn...
... nguồn nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... trình quảnlý nguồn nhânlực ,1) Tuyển dụng nhânlực .2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .3) Tạo động lực trong lao động 4) An toàn vệ sinh trong lao động.5) Quan hệ lao động.II. Các ... mình . 2. Khái niệm về quảnlý Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng . Quản lý kinh tế là sự tác...
... ngànhCHƯƠNG I LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰCI. NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC1. Nguồnnhân lực 1.1. Khái niệmSự thành công và thất bại của nhiều tổ chức đã chỉ ra rằng nguồnlực quan ... vậy, sử dụng nguồnnhânlực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của Quảnlýnguồnnhânlực trong các tổ chức.2. Quảnlýnguồnnhân lực 2.1. Khái niệm Quản lýnguồnnhânlực là một hoạt ... của quảnlýnguồnnhân lực Không một hoạt động nào tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu Quản lý nguồnnhânlực . Quảnlýnguồnnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quảnlý tổ...
... so với tình hình chung của nền kinh tế và so với các doanhnghiệp khác thì mức thu nhập của công ty qua các năm như vậy không phải làquá thấp.2.3-Nghiên cứu quảnlýnguồnnhânlực tại Công ... được giao. *Các hành vi vi phạm kỷ luật lao động, cáchình thức xử lý kỷ luật laođộng và trách nhiệm vật chất.Tuỳ theo mức độ vi phạm mà giám đốc công ty sẽ áp dụng cáchình thứcxử lý theo điều ... trong đó công nhân trực tiếp sản xuất chiếm 72,3% và lao động không sản xuất vật chất nhưngcần cho công ty chiếm 9,5%)Tỷ lệ nhân viên quản lý, công nhân trực tiếp sản xuất là công nhân phụcvụ...