... (TBKT)
Kỹ nǎng giao tiếp dànhchonhàquản lý
Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với 20.000 người phỏng vấn cho thấy: lý
do số 1 làm cho người ta rời bỏ công việc chính là "cách đối ... chuyên gia về nguồn
con người. Họ nhấn mạnh nhiều nhất trong các cuộc hội thảo của cácnhàquản lý là
"học cách lắng nghe sao cho tốt hơn". Có câu chuyện về một ông chủ đã chống tay ... thế nào để cácnhàquản lý ngày
nay truyền đạt tốt, kể cả sử dụng e-mail?
Dưới đây là vài điểm cần thiết đáng để lưu ý.
1. Cần phải chú ý lắng nghe.
Quan tâm đến những người làm công cho bạn....
... hoặc có liên quan đến phong cách quản lý của bạn. Hãy cố gắng làm
cho người ta hết bực tức hay tiêu tan nghi ngờ càng nhiều càng tốt, cộng với chút hài
hước để giữ cho không khí không bao giờ ... muốn nói đến các nhóm người làm công. Nếu bạn không thể nói lưu loát
trong những cuộc họp, thì bạn đã mất đi sự tín nhiệm và tin cậy mà một nhàquản lý cần
có. Hãy học để biết cách nói ngắn ... hệ tốt hơn.
Điều tốt nhất cho bạn là duy trì được đối thoại, đừng làm cho người lao động ấm ức trong
lòng. Rồi thời gian qua đi, họ sẽ đủ tin bạn để có thể kể cho bạn nghe một điều còn giữ...
... Kỹ nǎng giao tiếp dànhchonhàquản lý!
Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với 20.000 người phỏng vấn cho thấy: lý
do số 1 làm cho người ta rời bỏ công việc chính là "cách ... chuyên gia về nguồn con người.
Họ nhấn mạnh nhiều nhất trong các cuộc hội thảo của cácnhàquản lý là "học cách lắng
nghe sao cho tốt hơn". Có câu chuyện về một ông chủ đã chống tay ... nào để cácnhàquản lý ngày nay truyền
đạt tốt, kể cả sử dụng e-mail?
Dưới đây là vài điểm cần thiết đáng để lưu ý.
1. Cần phải chú ý lắng nghe.
Quan tâm đến những người làm công cho bạn....
... tín
nhiệm và tin cậy mà một nhàquản lý cần có. Hãy học để biết cách nói ngắn
gọn nhưng có sức thuyết phục. Và cũng phải hiệu quả như thế khi bạn viết e-
mail cho nhóm.
6. Đừng che giấu ... để suy nghĩ cho thận trọng. Bởi vì phản ứng ban đầu
của bạn có thể thủ tiêu hết tất cả những thông tin phản hồi. Nên nói với
người phê bình rằng bạn sẽ dành thời gian để suy nghĩ kỹ những điều ...
3. Nêu ra một thông điệp nhất quán về những giá trị của bạn.
Nhận biết rõ bạn là ai và bạn đại diện cho những gì, điều đó có thể giúp cho
những người làm của bạn có những quyết định tốt...
... nơi
Kỹ nǎng giao tiếp dànhchonhàquản lý!
Một nghiên cứu mới được tiến hành ở Mỹ đối với 20.000
người phỏng vấn cho thấy: lý do số 1 làm cho người ta rời
bỏ công việc chính là "cách ... thảo của cácnhàquản lý là
"học cách lắng nghe sao cho tốt hơn". Có câu chuyện về một ông
chủ đã chống tay dưới cằm và lắng nghe chǎm chú bất cứ ai nói.
Nhưng nếu nhìn kỹ, thì ra ... muốn nói đến các nhóm
người làm công. Nếu bạn không thể nói lưu loát trong những
cuộc họp, thì bạn đã mất đi sự tín nhiệm và tin cậy mà một nhà
quản lý cần có. Hãy học để biết cách nói ngắn...
... 3: (câu 5)
Các kỹnăng cần thiết đối với nhà quản
trị? Mức độ đòi hỏi về từng loại kỹ năng
này đối với cácnhàquảntrị ở cấp bậc
khác nhau? Những kỹnăng này giúp ích
gì chonhàquảntrị trong ... những cấp quảntrị cơ sở.
Dù tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản trị, song tầm quan trọng tương
đối của kỹnăngkỹ thuật, kỹnăng nhân sự và kỹnăng tư duy của nhàquảntrị cũng ... đến các phương pháp, các chu trình, các thủ tục hay cáckỹ thuật. Nhà quản
trị có được những chuyên môn đó qua đào tạo ở các trường hay qua bồi dưỡng ở đơn vị.
Đây là kỹnăng rất cần choquản trị...
... của nhà lãnh
đạo cấp trung, những thách thức nhàlãnhđạo 360º phải đương đầu, các
nguyên tắc lãnhđạo cấp trên, các nguyên tắc lãnhđạo đồng cấp, các nguyên
tắc lãnhđạo cấp dưới và các giá trị ... hơn.
(3) Đánh giá cao vai trò lãnh đạo. Nếu coi trọng kỹnănglãnh đạo,
những nhàlãnhđạo sẽ xuất hiện để gia tăng giá trịcho tổ chức.
(4) Tìm kiếm những nhàlãnhđạo tiềm năng. Nếu chúng ta thực ... môn Kỹnănglãnhđạo .
Ngô Thị Hằng (26)- QTKD6.2- FTU
18
Tiểu luận môn Kỹnănglãnh đạo
Giá trị thứ nhất- Một nhóm lãnhđạo hiệu quả hơn một người lãnh
đạo. Các tổ chức cần phát triển các nhóm...
... Nhàlãnhđạo tạo dựng con người cho sự thành côngNhà lãnhđạo tạo dựng con ngi cho s thnh cụng
ã Nhỡn nhn kt qu và củng cố hành vi như mong muốn
Nhàlãnhđạo đưa con người làm việc đúngNhà lãnh ... Direction)
Nhàlãnhđạo chỉ ra con ngNh lónh o ch ra con ng
ã Truyn t (Communicate)
Nhàlãnhđạo phát triển sự hiểu biết và hy vọngNhà lãnhđạo phát triển sự hiểu biết và hy vng
ã Lm cho cú th, ... cao của một tổ chức
5
Các NhàLãnhĐạo Giúp Chúng Ta Có Những Thay
Đổi Cần Thiết?
Các nhàlãnhđạo giúp một nhóm người
chuyển từ mẫu hình cũ sang mẫu hình khác
“Sự LãnhĐạo (Leadership): nghệ...
... Nhàlãnhđạo tạo dựng con người cho sự thành côngNhà lãnhđạo tạo dựng con người cho s thnh cụng
ã Nhỡn nhn kt qu v cng cố hành vi như mong muốn
Nhàlãnhđạo đưa con người làm việc đúngNhà lãnh ... & Luu Truong Van
Các NhàLãnhĐạo Giúp Chúng Ta Có Những Thay
Đổi Cần Thiết?
Các nhàlãnhđạo giúp một nhóm người
chuyển từ mẫu hình cũ sang mẫu hình khác
“Sự LãnhĐạo (Leadership): nghệ ... đưa con người làm việc đúngNhà lãnhđạo đưa con người làm việc đúng
1
Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong Van
PHÁT TRIỂN CÁCKỸNĂNGLÃNH ĐẠO
TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN
Nguyễn Duy Long, Th.S....
... chỉ dànhcho học viên đăng ký trước ngày 12/03/2010 (thứ sáu)
Thông tin chi tiết vui lòng liên hệ:
Trung Tâm Đào Tạo QuảnTrị Doanh Nghiệp – VCCI Cần Thơ
Tòa Nhà ... bảy)
2-3/04/2010
Quản Trị Thương Hiệu 3
Tuần thứ 4 (thứ sáu và thứ bảy)
9-10/04/2010
Tư Duy Sáng Tạo 3
Tuần thứ 5 (thứ sáu và thứ bảy)
16-17/04/2010
Nghệ Thuật LãnhĐạo và Động Viên 3 ... Vấn Đề Đặt Ra Đối Với CEO Năm 2010
3
Tuần thứ 15 (thứ sáu và thứ bảy)
2-3/07/2010
Thuế DànhChoLãnhĐạo 3
Tuần thứ 16 (thứ sáu và thứ bảy)
9-10/07/2010
Pháp Luật Trong Kinh Doanh 3
Tuần...
... xin phép được trình bày một phần
nhỏ trong kỷnăng thương lượng dànhchonhà quả trị đó là Các thủ thuật
trong thương lượng dànhchonhàquảntrị .
2
1. Lắng nghe tích cực:
Lắng nghe tích ... nếu Cácnhà
quản trị mong muốn thành công. Để thành công trong môi trường kinh
doanh khốc liệt ngày nay nhàquảntrị cần nhiều kỷnăng khác nhau như kỷ
năng giao tiếp, đàm phán, khả năng ra ... họ có đủ khả năng, năng lực tìm hiểu các BATNA của đối phương
cũng như khả năng nhận biết một cách tinh tế thái độ hành vi và nắm bắt
được tâm lý của họ. Điều này hổ trợ một phần cho quá trình...