... khác bắt đầu. Tất cả
ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối của
kỹ năngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquản lý cũng
thay đổi tuỳ ... các lực lượng chính trị, xã hội và kinh tế trên cả nước với tư cách là một
Ba kỹnăngcủamộtnhàquản lý giỏi
Tìm cho mình mộtnhàquản lý giỏi, thực sự có tài và có thể điều hành tốt hoạt
động ... đến các phương pháp, các chu trình, các thủ tục
hay cáckỹ thuật. Chúng ta có thể mường tượng tương đối dễ dàng những kỹnăng
kỹ thuật củanhà phẫu thuật, nhạc sỹ, nhân viên kế toán hay kỹ sư...
... khác bắt đầu. Tất cả ba
kỹ năng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối củakỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquản lý cũng thay đổi
tuỳ ...
Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là yếu tố tạo ra nhiều điểm ưu việt của
công nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, kỹnăngkỹ thuật có tầm quan trọng lớn nhất là tại
Ba kỹnăngcủamộtnhàquản ... đó về mỗi kỹnăng trong số ba kỹnăng đã nói trên.
Ngay cả cácnhàquản lý tại những cấp thấp nhất cũng phải liên tục sử dụng tất cả các
kỹ năng này. Nhận thức rõ ràng về những kỹnăng này và...
... là điểm mộtkỹnăng kết thúc và kỹnăng khác bắt đầu.
Tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương
đối củakỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận ... những
kỹ năngkỹ thuật củanhà phẫu thuật, nhạc sỹ, nhân viên kế toán hay kỹ sư khi mỗi
người trong số họ thực hiện những chức năng riêng biệt của họ. Trong số ba kỹ
năng được mô tả, kỹnăngkỹ ... cả các
cấp đều đòi hỏi phải có một trình độ nào đó về mỗi kỹnăng trong số ba kỹnăng đã
nói trên. Ngay cả cácnhàquản lý tại những cấp thấp nhất cũng phải liên tục sử
dụng tất cả cáckỹ năng...
... khác bắt đầu. Tất cả ba kỹnăng
đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song tầm quan trọng tương đối củakỹnăngkỹ thuật,
kỹ năng con người và kỹnăng nhận thức củanhàquản lý cũng thay đổi tuỳ ... vào
các nhàquản lý bẩm sinh”, bởi mộtnhàquản lý giỏi có thể có ở bất cứ đâu khi anh
ta có đủ cáckỹnăng cần thiết.
Mặc dầu mọi người đều thừa nhận việc lựa chọn và đào tạo cácnhàquản ... cả các cấp đều đòi hỏi phải
có một trình độ nào đó về mỗi kỹnăng trong số ba kỹnăng đã nói trên. Ngay cả cácnhà
quản lý tại những cấp thấp nhất cũng phải liên tục sử dụng tất cả cáckỹ năng...
... trọng
tương đối củakỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹnăng nhận thức của
nhà quản lý cũng thay đổi tuỳ theo những cấp trách nhiệm khác nhau.
Tại các cấp thấp hơn, kỹnăngkỹ thuật là ... những kỹnăng này và về
những phương pháp đo lường trình độ củacácnhàquản lý về mỗi loại kỹnăng
đến chuyện làm việc với các đồ vật” (các chu trình hay các đối tượng vật chất)
thì kỹnăng ... cả các cấp
đều đòi hỏi phải có một trình độ nào đó về mỗi kỹnăng trong số ba kỹnăng đã
nói trên. Ngay cả cácnhàquản lý tại những cấp thấp nhất cũng phải liên tục sử
dụng tất cả cáckỹ năng...
... ơng ii: nhàquảntrị 8
I. Nhàquảntrị 8
1. Thế nào là nhàquảntrị 8
2. Các cấp quảntrị 8
3. Vai trò và kỹnăngcủacácnhàquảntrị 9
II. Các phẩm chất cần thiết củamộtnhàquảntrị giỏi ... chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, các
nhà quảntrị cấp giữa và cácnhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này
đợc mô tả trong mô hình sau:
Cấp cao Các ... giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật
Đây là kỹnăng rất cần cho quảntrị viên cấp cơ sở hơn là cho cácquảntrị viên
cấp trung gian...
... chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, các
nhà quảntrị cấp giữa và cácnhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này
đợc mô tả trong mô hình sau:
Cấp cao Các ... triển kinh tế xà hội của cả
nớc.
3.2. Cáckỹnăngquản trị
Robert Katz trình bày 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t ... giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật
Đây là kỹnăng rất cần cho quảntrị viên cấp cơ sở hơn là cho cácquảntrị viên
cấp trung gian...
...
chia cácnhàquảntrị thành 3 loại: cácnhàquảntrị cao cấp, cácnhàquảntrị cấp giữa và
các nhàquảntrị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quảntrị này đợc mô tả trong mô hình sau:
Cấp Các quyết ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... việc của giám đốc, Henry Minzberg cho rằng công
việc củamộtnhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công việc củamột
công nhân cơ khí, mộtkỹ s, một tổng biên tập, một nhân...
... đồng” khẳng định các dân tộc trong nước là những bộ phận
của một dân tộc, một cộng đồng lớn, có cùng chung một Tổ quốc, một nguồn gốc. Sự
“tương trợ” giữa các dân tộc chính là khả năng phát huy ... lĩnh 1991, trong
đó nhấn mạnh nhà nước mà ta đang xây dựng là mộtNhà nước pháp quyền XHCN.
Cơ chế vận hành củanhà nước thể hiện rõ nguyên tắc tập trung dân chủ của Đảng
cộng sản Việt Nam, ... Việt Nam, bảo đảm nguyên tắc tất cả quyền lực củanhà nước thuộc về nhân
dân, quyền lực củanhà nước là thống nhất, có sự phân công, phối hợp giữa các cơ
quan trong việc thực hiện quyền lập pháp,...
... 108 kỹnăngcủanhà
quản lý bẩm sinh được chia thành ba nhóm.
Các kỹnăng nền tảng
Các kỹnăng nền tảng là điều kiện tiên quyết đối với tất cả cáckỹnăng khác.
Việc thành thạo cáckỹnăng ... Đối với cácnhàquản lý giỏi, nền tảng
này chính là sự nhận thức về bản thân, khả năng xây dựng các mối quan hệ
và khả năng xác định rõ những kỳ vọng.
Kỹ năng định hướng
Nhà quản lý thường ... biết tất cả 108 kỹ năng. Để hoạt động trong một phạm vi
ảnh hưởng lớn hơn, chúng ta phải đánh giá mức độ thành thụÁ¥c cáckỹ
năng hiện có. Để giành được danh hiệu " ;nhà quản lý bẩm sinh",...
... người chỉ huy, định hướng các nhóm
và tổ chức lớn phải tự nhân rộng bản thân mình. Họ sẽ phát triển những người khác trở thành
quản lý.
Kỹ năng gây ảnh hưởng
Các nhàquản lý chuyên nghiệp phải ... để đáp ứng nhu cầu đó. Không mộtnhàquản lý nào có thể xác
định được tất cả các nhu cầu và vạch ra được tất cả các phương hướng hành động . Vì thế,
những người quản lý, đặc biệt trên phạm vi ... "chương trình quản lý" được xây dựng tỷ mỷ đến mức nào.
Các nhà lãnh đạo xuất sắc "lập sơ đồ phạm vi hoạt động" để xác định nhu cầu quản lý. Họ vạch
ra một phương hướng hành...
...
Các kỹnăng cần thiết để Quảntrị cuộc đời | học quảntrị cuộc đời
Vì vậy các bạn trẻ cần hoạch định con đường đi trong 10 năm tới của mình. Mỗi ngày
qua đi cần ... biệt lưu ý đến bốn loại quảntrị :
- Quảntrị suy nghĩ: trung bình mỗi ngày con người có 30.000 – 50.000 suy nghĩ. Để sống
một cuộc đời hạnh phúc, chúng ta cần quảntrịcác luồng suy nghĩ, hạn ... những suy
nghĩ tiêu cực làm tiêu hao năng lượng của bản thân.
- Quảntrịnăng lượng: Năng lượng cũng giống như mọi nguồn tài nguyên khác đòi hỏi
bạn cần quảntrị và sử dụng hiệu quả. Duy trì...
... kỹnăng cần thiết để Quảntrị cuộc đời: Muốn đạt đến cái đích mong
muốn, bạn cần đặc biệt lưu ý đến bốn loại quản trị: Quảntrị suy nghĩ, Quản
trị năng lượng, Quảntrị thời gian và Quảntrị ... bị cho mình một nền
tảng vững chắc như vốn ngoại ngữ, khả năng sử dụng công nghệ thông tin, trình độ
Các kỹnăng cần thiết để Quảntrị cuộc đời | học quảntrị cuộc đời
Vì vậy các bạn trẻ ... biệt lưu ý đến bốn loại quản
trị :
- Quảntrị suy nghĩ: trung bình mỗi ngày con người có 30.000 – 50.000 suy nghĩ.
Để sống một cuộc đời hạnh phúc, chúng ta cần quảntrịcác luồng suy nghĩ, hạn...
... " ;nhà quản lý bẩm sinh", anh ta
phải thường xuyên thực hành để hướng tới sự hoàn thiện. 108 kỹ
năng củanhàquản lý bẩm sinh được chia thành ba nhóm.
Các kỹnăng nền tảng
Các kỹnăng ... mức độ thành thụÁ¥c cáckỹnăng
Kỹ năng định hướng
Nhà quản lý thường phải đưa ra các định hướng để vượt qua bất
ổn, khắc phục khó khăn. Cácnhàquản lý phát huy vai trò quản lý
khi mọi người ... hướng khi cấu trúc của tổ chức không
hoặc không thể đưa ra những định hướng đó. Không một tổ chức
Kỹ năngcủa những nhàquản lý bẩm sinh
Một số người được xếp vào hàng những nhàquản lý bẩm sinh...
...
khác bắt đầu. Tất cả ba kỹnăng đều quan trọng tại mỗi cấp quản lý, song
tầm quan trọng tương đối củakỹnăngkỹ thuật, kỹnăng con người và kỹ
năng nhận thức củanhàquản lý cũng thay đổi tuỳ ... thuộc vào kỹnăng nhận thức
của người quản lý.
Trên thực tế, những kỹnăng này có liên quan mật thiết với nhau đến
mức khó mà xác định được đâu là điểm mộtkỹnăng kết thúc và kỹnăng
khác ...
năng riêng biệt của họ. Trong số ba kỹnăng được mô tả, kỹnăngkỹ
thuật là cái quen thuộc nhất bởi vì nó cụ thể nhất và vì thế, trong thời đại
chuyên môn hoá ngày nay, kỹnăng này là kỹ năng...