... GVHD: ThS Trần Thị Thanh PHÂN T CH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰCTRẠNGNÂNGCAO CH TLƯỢNGÁOT – SHIRTTRONGXÂYDỰNGVÀ PH TTRIỂNTHƯƠNGHIỆUCỦACÔNGTYTNHHNAMSUNGVINA 2.1 Giới thiệu khái qu tcôngtyTNHH ... Trần Thị Thanh 3.2 Quan điểm giải vấn đề côngtyTNHHNamsungVina Xu t ph t từ thựctt nh hình việc nângcao ch tlượngáoT - Shirt nhằm xâydựng ph ttriểnthươnghiệucôngtyTNHHNamsungVina ... T- Shirtxâydựng ph ttriểnthươnghiệucôngtyTNHHNamsungVina Bên cạnh đề t i phân t ch ưu, nhược điểm nângcao ch tlượngáoT – Shirt với ho t động xâydựng ph ttriển doanh nghiệp côngty TNHH...
... ngừng ph ttriển Sự ph ttriển sản xu t v t ch t định sư biến đổi, ph ttriển m t đời sống, định ph ttriển xã hội t thấp đến cao, lực lượng sản xu t trở nên có ý nghĩa thực quan trọng Lực lượng ... đ t - 8,5%/năm Thứ năm, t p trung xây dựng, t o bước đ t phá hệ thống k t cấu hạ t ng kinh t đáp ứng yêu cầu ph ttriển đ t nước - Ph ttriển có trọngt m, trọng điểm đầu tt p trung, d t điểm, ... lực lượng sản xu t, t o động lực ph ttriển Giai đoạn 1991 - 1995: Đ t nước khỏi t nh trạng trì trệ, suy thoái Nền kinh t tiếp t c đ t thành t u quan trọng: khắc phục t nh trạng trì trệ, suy thoái,...
... Ngh thu t Lãnh o Công viêc ng nhoc va ng th ng Công viêc l khac bi t, a dang va không liên tuc T ng tac i ng s va ng ng i bên ngoai t c T ng tac i m tva giao tiêp thông qua l in i nh quy t inh ... tin – Vai tro giam sat – Vai tro cung câp thông tin – Vai tro phat ngôn Nguy n H u Lam, Ph D Ch ng Ngh thu t Lãnh o c vai tro quy t inh – Vai tro i ∀ i # ng – Vai tro ∃ tr t – Vai tro phân b% ... tinh nh Phân n hoach inh phi ch nh th c va mang tinh thich ng Nguy n H u Lam, Ph D Ch ng Ngh thu t Lãnh o c vai tro ng tac – Vai tro i diên – Vai tro nh ao – Vai tro liên !c c vai tro thông tin...
... thường ngược chiều với kế hoạch thực (Top-down Bottom up) Vai trò người lãnh đạo Các vai trò t ơng t c Các vai trò thông tin Các vai trò định Các vai trò t ơng t c F Người đại diện: Pháp lu t, ... đối t c, khách hàng… F Vai trò dẫn đầu F Vai trò liên lạc: Thi t lập, t chức & trì liên lạc thông tin trong, doanh nghiệp Các vai trò thông tin F Giám s t lọc thông tin F Cung cấp thông tin F Ph t ... ch tcông việc vai trò người lãnh đạo Bản ch tcông việc người lãnh đạo Những vai trò người lãnh đạo Bản ch tcông việc lãnh đạo • Nặng nhọc căng thẳng • Khác bi t, đa dạng không liên t c • T ơng...
... phân t ch thị trường nên kiểm tra hiệu su t ho t động côngty theo khía cạnh thu h t khách hàng, khả sinh lợi t khách hàng, giữ chân khách hàng, thành công sản phẩm/dịch vụ thị phần * Các dấu hiệu ... ngờ thân, b t chấp chứng ngày t ng chiến t i t Ông nói với công chúng “có ánh sáng cuối đường hầm” Thế k t cục t hại Không có b t ngờ trước thựct nhà lãnh đạo trị kinh doanh bám trụ lâu vào ... t ch thị trường giúp bạn xác định mức độ hiệu chiến lược việc thực chiến lược * Cáct su t khả sinh lợi – đặc bi ttỷ lệ lợi nhuận t ng t i sản, t lệ lợi nhuận t vốn cổ phần, lợi nhuận ho t động...
... G2B Trongthựct , thành phần G2G chưa th ttttriển khai tt yếu t G2C G2B Lý để thực dịch vụ trực tuyến thành phần G2C G2B thường phải có liên k t nhiều quan quản lý nhà nước dựa hệ thống ... độ CP T: thông tin, đối thoại, giao dịch, t ch hợp trí tuệ Như vậy, ch t lộ trình thực CP T tổ chức kế hoạch thực tiến trình G2E, G2G, G2C, G2B thang bậc mức độ CP T Nói t ơng đối khó hiểu Tuy ... kế t ng thể Không thể t i diễn với hệ thống thông tin, đặc bi t hệ thống CP T mà thấy rõ t nh hệ thống cao độ chúng thấy kinh nghiệm, thấy giá phải trả người trước Các kiến trúc sư thông tin...
... cho thươnghiệuthươnghiệut n đối t ợng khách hàng hộ gia đình thay đổi nhanh chóng Cách người tiêu dùng mua hàng thay đổi vô nhanh chóng, nhận thức họ thay đổi Lòng trung thành với thươnghiệu ... với t cách chủ t ch James E Robison HBS Bà t c giả lo t sách vi t doanh nhân Mỹ, lĩnh vực lãnh đạo xâydựngthươnghiệu như: Câu chuyện Kinh doanh Mỹ: Ttrang Thời báo New York, Thươnghiệu ... thươnghiệu họ thay đổi, với thươnghiệu tiếng Tide Bạn thấy côngty Proctor & Gamble thích ứng với điều Ngay thươnghiệut n lâu năm phải suy nghĩ việc làm để hiểu tiếp cận gần với người tiêu dùng,...
... đặc sắc t tiên để lại Ngôn ngữ trangtrọng , khí bậc đế vương Đó k t tinh vẻ đẹp t m hồn trí tuệ Vi t Nam Nó khơi dậy lòng nhân dân ta lòng t hào ý chí t cường mạnh mẽ Tiếp theo triều đại ... khởi thuỷ vị vua anh minh Lí Thái T , nước Đại Vi t vi t tiếp trang sử vàng chói lọi thời đại nhà Trần với đầy chiến công lấp lánh Những người lãnh đạo thời kì ghi t n vào sử sách Trần Quốc Tuấn ... trường thành dân t c Đại Vi t Chúng ta ko cần phải sống phòng thủ , phải dựa vào hiểm trở Hoa Lư để đối phó với quân thù Chúng ta đủ lớn mạnh để lập đô nơi đưa nước ph ttriển lên , đưa đất...
... Hướng ph t triển: rõ bạn ph ttriển theo hướng t vị trí Mâu thuẫn vai trò Khi mà người ta mong đợi bạn vai trò lại đối lập với mà người ta mong đợi bạn vai trò khác xem mâu thuẫn vai trò Điều thường ... căng thẳng xung đ t hay không t ơng thích vai trò gây ra, bạn có thể: - Luôn tuân theo quy t c bạn đ tđừng cho phép rơi vào t nh trạng thỏa hiệp - Phân định rạch ròi thời gian bạn, ví dụ: sáng thời ... cho công việc, buổi t i cuối tuần giải trí - Luôn - người khác dần hiểu họ mong đợi bạn điều qua cách thể bạn T nh trạng "quá t i" Phải đảm trách nhiều vai trò dẫn đến t nh trạngt i, dạng thái...
... trạng "bị thiếu t i" Ngược lại với việc bị t i bạn rơi vào t nh trạng "thiếu t i" Điều xảy cá nhân cảm thấy thực đảm nhận nhiều vai trò vài vai trò lớn Việc "thiếu t i" gây t nh trạng căng thẳng ... chuẩn mực đ t cho bạn hay phương pháp dùng để đánh giá hiệucông việc Hướng ph t triển: rõ bạn ph ttriển theo hướng t vị trí Mâu thuẫn vai trò Khi mà người ta mong đợi bạn vai trò lại đối lập ... bạn T nh trạng "quá t i" Phải đảm trách nhiều vai trò dẫn đến t nh trạngt i, dạng thái xung đ t vai trò Nếu bạn lãnh đạo nhóm, hẳn bạn đảm trách nhiều vai trò khác nhau, mà có vai trò mâu thuẫn...
... Hướng ph t triển: rõ bạn ph ttriển theo hướng t vị trí Mâu thuẫn vai trò Khi mà người ta mong đợi bạn vai trò lại đối lập với mà người ta mong đợi bạn vai trò khác xem mâu thuẫn vai trò Điều thường ... - Trao đổi với cấp quản lý bạn việc giảm b t số vai trò miêu tcông việc bạn T nh trạng "bị thiếu t i" Ngược lại với việc bị t i bạn rơi vào t nh trạng "thiếu t i" Điều xảy cá nhân cảm thấy thực ... phải giải thích rõ vai trò cá nhân nhóm công việc cố gắng giải t nh trạng mơ hồ vai trò tri t để tt Vậy vai trò bạn gì? Có thể bạn trả qua t nh trạng mơ hồ khía cạnh như: Trách nhiệm: rõ trách nhiệm...
... lãnh đạo thực bị hạn chế Hầu h t, lãnh đạo côngty người da trắng phải đàn ông Tuy nhiên, t ơng lai, t nh đa dạng văn hóa có nghĩa đánh giá mực t n giáo, văn hóa người toàn giới Ph ttriển kỹ ... t ng quan trọng khứ tt nhiên quan trọng doanh nghiệp Cách vài năm, nhóm chuyên gia t p chí HarvardBusiness khảo s t 200 nhà quản lý giỏi tcôngty toàn giới vấn đề lãnh đạo thay đổi ... khách hàng k t nối với nhiều côngty khác giới Trongt ơng lai, nhà lãnh đạo phải quan t m nhiều đến t c động mang t nh toàn cầu đến khía cạnh doanh nghiệp họ Sự đa dạng văn hóa: Cách 100 năm,...
... liên quan t i hiệucao Tuy nhiên khao kh t thử thách trí tuệ có liên quan nhiều t i hiệu sáng t o Cho phép người theo đuổi đam mê Nếu thực vấn đề mấu ch t k t sáng t o thử thách trí tuệ độc lập ... t ởng đồng thời thương mại hóa ý t ởng đó; lý giải thích cho việc t p đoàn lớn thường phân chia hai chức với K t cách t n đ t tới mức độ thựctt người bi t làm để đưa vào kinh doanh Thi t lập chế ... khó cho người t nhận làm Thực vậy, Kim Scott thừa nhận “chúng đ t mục tiêu Google chọn lọc t lệ phần trăm định dự án thực năm thử thách thực sự” Thảo luận cách làm để sàng lọc ý t ởng, Johansson...
... nói T i sản thươnghiệu g ệ Hiện có thương hiệu? Thươnghiệuđứng độc lập không phụ thuộc vào thươnghiệu khác thươnghiệucông ty? y Giá trị thương hiệu? Thươnghiệu có khả biến lợi thươnghiệu ... ội ề V t trội kỹ th t thu t Bí sản phẩm độc quyền T o khác bi t hóa cao Xem x t y t g yếu Năng su t lao động Năng lực t i Quản lý nhân T i sản thươnghiệuCáct i sản khác t o khả cạnh tranh ... đại lý Áo quần, đồng p ụ hình thức nhận diện q , g phục ậ ệ thươnghiệu khác Thươnghiệu chủ ch t g ệ Xác định thươnghiệu có ảnh hưởng lớn đến khả t ng doanh thu t c thời tháng t i Đầu t vào việc...
... nhiều tt Kim Scott quan s t thấy rằng, trớ trêu là, côngty Thung lũng Silicon mà có thời gian khó khăn quản lý sáng t o côngty thành công nh t, họ ph ttriển sân để th t bại Làm có sân ph t triển? ... vệ tinh .Trong thời gian đó, hai côngtyt p trung vào tiến hướng mô hình khả thi người không nhìn nhìn thấy ưu điểm hai côngty Chỉ sau vệ tinh ph t trở thành "th t" - thu h t ý nhà phân t ch, ... với ý t ởng với t nh ch tthương mại có nhiều lại không ph ttriển vào thời điểm nào?, đảm nhiệm? M t ý t ởng người dân gần khu vườn thuê để thực gọi có cần thi t họ phải cam k t vào thành công...
... nhiều tt Kim Scott quan s t thấy rằng, trớ trêu là, côngty Thung lũng Silicon mà có thời gian khó khăn quản lý sáng t o côngty thành công nh t, họ ph ttriển sân để th t bại Làm có sân ph t triển? ... vệ tinh .Trong thời gian đó, hai côngtyt p trung vào tiến hướng mô hình khả thi người không nhìn nhìn thấy ưu điểm hai côngty Chỉ sau vệ tinh ph t trở thành "th t" - thu h t ý nhà phân t ch, ... với ý t ởng với t nh ch tthương mại có nhiều lại không ph ttriển vào thời điểm nào?, đảm nhiệm? M t ý t ởng người dân gần khu vườn thuê để thực gọi có cần thi t họ phải cam k t vào thành công...