... sử dụng nguồn lực phân bổ để hoàn thành nhiệm vụ giao Nhà quản trò làm kếhoạchđơndụng để hoàn thành mục tiêu cụ thể chấm dứt mục tiêu hoàn thành 4.1 CáckếhoạchđơndụngCác loại kếhoạchđơn ... động mục tiêu Các loại hoạch đònh Hoạch đònh đònh chiến lược Hoạch đònh tác nghiệp CÁC LOẠI HOẠCH ĐỊNH Mục tiêu KH chiến lược KH tác nghiệp KếhoạchđơndụngKếhoạch thường trực Ngân ... Thực kếhoạch Kếhoạch phải thực Trong tiến trình thực kiểm tra, kếhoạch cần phải điều chỉnh để tránh thiệt hại, làm việc vô ích Làm làm lại kế hoạch, lại yếu tố để đạt đến thành cuối Hoạch...
... tố bên DN có kết ảnh hưởng đến hoạt động DN PHÂN LOẠI THEO PHẠM VI MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Các yếu tố kinh tế Các yếu tố phủ trò Các yếu tố xã hội Các yếu tố dân số Các yếu tố tự nhiên Các yếu tố công ... kếhoạch tổ chức điều hành kiểm tra II.5.Theo phương thức soạn thảo Các đònh lập trình trước Các đònh không lập trình III Các cấp làm đònh Qủan trò cấp cao : đònh chiến lược, sách, kếhoạch ... tích, giải vấn đề cách hệ thống biết cách giảm thiểu mức độ phức tạp xuống VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN TRỊ VAI TRÒ QUAN HỆ VỚI CON NGƯỜI CÁC VAI TRÒ THÔNG TIN CÁC VAI TRÒ QUYẾT ĐỊNH CÁC VAI TRÒ THÔNG...
... điểm mạnh (S) Các chiến lợc S-O Các chiến lợc S-T (Liệt kê điểm mạnh) Phát huy điểm Dùng u mạnh nhằm tận dụng hạn chế nguy hội Những điểm yếu (W) Các chiến lợc W-O Các chiến lợc W-T (Liệt kê điểm ... yếu, tránh điểm cách tận dụng mối đe doạ từ môi trờng hội Từ kết thu đợc qua phân tích ma trận giúp nàh quản lý đa đợc phơng án chiến lợc thay cho 4.5 Lựa chọn phơng án tối u Kết trình xây dựng ... tận dụng đợc nguồn lực nhng quản lý phức tạp không tuân theo chế độ thủ trởng Một số mô hình khác nh cấu trực tuyến chức năng, tổ chức theo đơn vị chiến lợc, mô hình hỗn hợp v v Xây dựngkế hoạch...
... điểm mạnh (S) Các chiến lợc S-O Các chiến lợc S-T (Liệt kê điểm mạnh) Phát huy điểm Dùng u mạnh nhằm tận dụng hạn chế nguy hội Những điểm yếu (W) Các chiến lợc W-O Các chiến lợc W-T (Liệt kê điểm ... yếu, tránh điểm cách tận dụng mối đe doạ từ môi trờng hội Từ kết thu đợc qua phân tích ma trận giúp nàh quản lý đa đợc phơng án chiến lợc thay cho 4.5 Lựa chọn phơng án tối u Kết trình xây dựng ... tận dụng đợc nguồn lực nhng quản lý phức tạp không tuân theo chế độ thủ trởng Một số mô hình khác nh cấu trực tuyến chức năng, tổ chức theo đơn vị chiến lợc, mô hình hỗn hợp v v Xây dựngkế hoạch...
... điểm mạnh (S) Các chiến lợc S-O Các chiến lợc S-T (Liệt kê điểm mạnh) Phát huy điểm Dùng u mạnh nhằm tận dụng hạn chế nguy hội Những điểm yếu (W) Các chiến lợc W-O Các chiến lợc W-T (Liệt kê điểm ... yếu, tránh điểm cách tận dụng mối đe doạ từ môi trờng hội Từ kết thu đợc qua phân tích ma trận giúp nàh quản lý đa đợc phơng án chiến lợc thay cho 4.5 Lựa chọn phơng án tối u Kết trình xây dựng ... tận dụng đợc nguồn lực nhng quản lý phức tạp không tuân theo chế độ thủ trởng Một số mô hình khác nh cấu trực tuyến chức năng, tổ chức theo đơn vị chiến lợc, mô hình hỗn hợp v v Xây dựngkế hoạch...
... Anh KTMT 41A Bảng Nguồn thải Các hoạt động kinh tế - xã hội người Các trình sản xuất Các trình phi sản xuất Hoạt động sống tái sinh sản người Các hoạt động quản lý Các hoạt động giao tiếp đối ... Chính phủ Bộ khoa học CN& MT Các vụ khác Cục Môi trường UBND Tỉnh Thành phố trực thuộc TƯ Sở KHCN& MT Các Bộ khác Vụ KHCN& MT Các sở khác UBND Quận huyện Phòng QLMT Các vụ khác Phòng MT Phòng Ban ... Việc thu gom chủ yếu thủ công kết hợp với giới từ xe gom lên xe ô tô chuyên dụng Đội xe chuyên dụng vận chuyển có dung tích 2,5 - m3 hoạt động ca Công nhân thu gom dụng cụ lao động bao gồm chổi...
... Khái niệm :Hoạch định trình phức tạp nhằm vạch mục tiêu đồng thời phải đợc cách thức, công cụ đạt đợc mục tiêu 2 Vai trò hoạch định chiến lợc kinh doanh quản lý chiến lợc Có thể nói hoạch định ... điểm mạnh (S) Các chiến lợc S-O Các chiến lợc S-T (Liệt kê điểm mạnh) Phát huy điểm mạnh Dùng u nhằm tận dụng hội hạn chế nguy Những điểm yếu (W) Các chiến lợc W-O Các chiến lợc W-T (Liệt kê điểm ... điểm yếu, điểm cách tận dụng tránh mối đe doạ từ môi hội trờng Từ kết thu đợc qua phân tích ma trận giúp nàh quản lý đa đợc phơng án chiến lợc thay cho 4.5 Lựa chọn phơng án tối u Kết trình xây...
... Khái niệm :Hoạch định trình phức tạp nhằm vạch mục tiêu đồng thời phải đợc cách thức, công cụ đạt đợc mục tiêu 2 Vai trò hoạch định chiến lợc kinh doanh quản lý chiến lợc Có thể nói hoạch định ... điểm mạnh (S) Các chiến lợc S-O Các chiến lợc S-T (Liệt kê điểm mạnh) Phát huy điểm mạnh Dùng u nhằm tận dụng hội hạn chế nguy Những điểm yếu (W) Các chiến lợc W-O Các chiến lợc W-T (Liệt kê điểm ... điểm yếu, điểm cách tận dụng tránh mối đe doạ từ môi hội trờng Từ kết thu đợc qua phân tích ma trận giúp nàh quản lý đa đợc phơng án chiến lợc thay cho 4.5 Lựa chọn phơng án tối u Kết trình xây...
... thủ công David Ricardo nhà t tởng thời đại cách mạng công nghiệp Ông sử dụng phơng pháp khoa học tự nhiên, sử dụng công cụ trừu tợng hoá, đồng thời áp dụng phơng pháp khoa học xác, đặc biệt phơng ... phát triển cách nhanh chóng yếu tố giúp cho nhà t không thu đợc lợi nhuận đơn mà thu đợc lợi nhuận siêu ngạch Ngời công nhân ngời trực tiếp sử dụng, vận hành công nghệ để trình sử dụng đợc tiếp ... ngời cán có trình độ cao để có công nghệ họ bắt nhanh sử dụng đợc cách kịp thời từ họ nâng cao để có công nghệ họ bắt nhanh sử dụng đợc cách kịp thời, từ họ nâng cao đợc tay nghề trình sản xuất...
... kiểm tra điều chỉnh nhằm huy động tối đa kết hợp tối ưu nguồn lực vật chất nhân tố người Quan hệ chiến lược kếhoạch a Cả hai mô tả tương lai cần đạt cách thức để đạt tới doanh nghiệp b Chiến ... thức để đạt tới doanh nghiệp b Chiến lược có thời hạn dài mang tính định tính nhiều so với kếhoạchKếhoạch hình thức diễn đạt chiến lược (5 - 10 năm/ - năm) Quan hệ chiến lược chiến thuật doanh ... việc giải theo yêu cầu phát sinh, xảy đến đâu, giải đến đó, không hoạch định cách bản, quản lý cách có hệ thống đánh giá hiệu cách khoa học Việc thực theo vụ chiếm hết thời gian cấp quản lý bị...
... tổ chức Các mục tiêu phân bổ cho đơn vị Cán quản lý đơn vị phối hợp với cấp để xác định mục tiêu cụ thể đơn vị Các mục tiêu cụ thể phối hợp thiết lập cho tất thành viên phòng ban Cáckếhoạch hành ... nghiệp nhỏ, loại hoạch định tồn tổ chức lớn Đồng thời, số doanh nghiệp nhỏ có quy trình hoạch định tinh vi kếhoạch thức Trong hoạch định thức, mục tiêu cụ thể cho năm xác định Các mục tiêu viết ... kết hợp hoạt động tổ chức Nó có liên quan đến kết phương tiện [5] Hoạch định thức không thức Tất nhà quản trị liên quan đến số hoạt động hoạch định, hoạt động hoạch định họ không thức Trong hoạch...
... Khái niệm: Hoạch định trình phức tạp nhằm vạch mục tiêu đồng thời phải đ ợc cách thức, công cụ đạt đợc mục tiêu Vai trò hoạch định chiến lợc kinh doanh quản lý chiến lợc Có thể nói hoạch định ... điểm mạnh (S) Các chiến lợc S-O Các chiến lợc S-T (Liệt kê điểm mạnh) Phát huy điểm Dùng u mạnh nhằm tận dụng hạn chế nguy hội Những điểm yếu (W) Các chiến lợc W-O Các chiến lợc W-T (Liệt kê điểm ... yếu, tránh điểm cách tận dụng mối đe doạ từ môi trờng hội Từ kết thu đợc qua phân tích ma trận giúp nàh quản lý đa đợc phơng án chiến lợc thay cho 4.5 Lựa chọn phơng án tối u Kết trình xây dựng...
... kiểm tra điều chỉnh nhằm huy động tối đa kết hợp tối ưu nguồn lực vật chất nhân tố người Quan hệ chiến lược kếhoạch a Cả hai mô tả tương lai cần đạt cách thức để đạt tới doanh nghiệp Website: ... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 b Chiến lược có thời hạn dài mang tính định tính nhiều so với kếhoạchKếhoạch hình thức diễn đạt chiến lược (5 - 10 năm/ - năm) Quan hệ chiến lược chiến thuật doanh ... việc giải theo yêu cầu phát sinh, xảy đến đâu, giải đến đó, không hoạch định cách bản, quản lý cách có hệ thống đánh giá hiệu cách khoa học Việc thực theo vụ chiếm hết thời gian cấp quản lý bị...
... điểm mạnh (S) Các chiến lợc S-O Các chiến lợc S-T (Liệt kê điểm mạnh) Phát huy điểm Dùng u mạnh nhằm tận dụng hạn chế nguy hội Những điểm yếu (W) Các chiến lợc W-O Các chiến lợc W-T (Liệt kê điểm ... yếu, tránh điểm cách tận dụng mối đe doạ từ môi trờng hội Từ kết thu đợc qua phân tích ma trận giúp nàh quản lý đa đợc phơng án chiến lợc thay cho 4.5 Lựa chọn phơng án tối u Kết trình xây dựng ... tận dụng đợc nguồn lực nhng quản lý phức tạp không tuân theo chế độ thủ trởng Một số mô hình khác nh cấu trực tuyến chức năng, tổ chức theo đơn vị chiến lợc, mô hình hỗn hợp v v Xây dựngkế hoạch...
... Khái niệm :Hoạch định trình phức tạp nhằm vạch mục tiêu đồng thời phải đợc cách thức, công cụ đạt đợc mục tiêu 2 Vai trò hoạch định chiến lợc kinh doanh quản lý chiến lợc Có thể nói hoạch định ... điểm mạnh (S) Các chiến lợc S-O Các chiến lợc S-T (Liệt kê điểm mạnh) Phát huy điểm mạnh Dùng u nhằm tận dụng hội hạn chế nguy Những điểm yếu (W) Các chiến lợc W-O Các chiến lợc W-T (Liệt kê điểm ... điểm yếu, điểm cách tận dụng tránh mối đe doạ từ môi hội trờng Từ kết thu đợc qua phân tích ma trận giúp nàh quản lý đa đợc phơng án chiến lợc thay cho 4.5 Lựa chọn phơng án tối u Kết trình xây...
... Khái niệm: Hoạch định trình phức tạp nhằm vạch mục tiêu đồng thời phải đợc cách thức, công cụ đạt đợc mục tiêu 11 Vai trò hoạch định chiến lợc kinh doanh quản lý chiến lợc Có thể nói hoạch định ... điểm mạnh (S) Các chiến lợc S-O Các chiến lợc S-T (Liệt kê điểm mạnh) Phát huy điểm mạnh Dùng u nhằm tận dụng hội hạn chế nguy Những điểm yếu (W) Các chiến lợc W-O Các chiến lợc W-T (Liệt kê điểm ... điểm yếu, điểm cách tận dụng tránh mối đe doạ từ môi hội trờng Từ kết thu đợc qua phân tích ma trận giúp nàh quản lý đa đợc phơng án chiến lợc thay cho 4.5 Lựa chọn phơng án tối u Kết trình xây...
... điểm mạnh (S) Các chiến lợc S-O Các chiến lợc S-T (Liệt kê điểm mạnh) Phát huy điểm Dùng u mạnh nhằm tận dụng hạn chế nguy hội Những điểm yếu (W) Các chiến lợc W-O Các chiến lợc W-T (Liệt kê điểm ... yếu, tránh điểm cách tận dụng mối đe doạ từ môi trờng hội Từ kết thu đợc qua phân tích ma trận giúp nàh quản lý đa đợc phơng án chiến lợc thay cho 4.5 Lựa chọn phơng án tối u Kết trình xây dựng ... tận dụng đợc nguồn lực nhng quản lý phức tạp không tuân theo chế độ thủ trởng Một số mô hình khác nh cấu trực tuyến chức năng, tổ chức theo đơn vị chiến lợc, mô hình hỗn hợp v v Xây dựngkế hoạch...
... điểm mạnh (S) Các chiến lợc S-O Các chiến lợc S-T (Liệt kê điểm mạnh) Phát huy điểm Dùng u mạnh nhằm tận dụng hạn chế nguy hội Những điểm yếu (W) Các chiến lợc W-O Các chiến lợc W-T (Liệt kê điểm ... yếu, tránh điểm cách tận dụng mối đe doạ từ môi trờng hội Từ kết thu đợc qua phân tích ma trận giúp nàh quản lý đa đợc phơng án chiến lợc thay cho 4.5 Lựa chọn phơng án tối u Kết trình xây dựng ... tận dụng đợc nguồn lực nhng quản lý phức tạp không tuân theo chế độ thủ trởng Một số mô hình khác nh cấu trực tuyến chức năng, tổ chức theo đơn vị chiến lợc, mô hình hỗn hợp v v Xây dựngkế hoạch...