... một nhóm hoặc nhiềungười) khác từ bên ngoài của dự án. 8CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XUNG ĐỘTQUAN ĐIỂM 1XUNG ĐỘT LÀ KẾT QUẢ CỦA NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN LÝXUNG ĐỘT LUÔN GÂY RA NHỮNG KẾT QUẢ TAI HẠI, ... TẠO NHỮNG PHE CÁNH TRONG NỘI BỘ ĐƠN VỊGÂY NÊN NHỮNG BẤT ỔN VÀ LÀM GIẢM LÒNG NHIỆT TÌNH+ XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ + CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝChương trình ... hành động và kết quả mong muốn.+ Xây dựng mục tiêu (hay tiêu chuẩn) cho quyết địnhcủa chúng ta+ Đưa ra những phương án để lựa chọn+ Đánh giá các phương án đó: cho điểm, xét mức độquan trọng,...
... hiện dự án, nhà quảnlýdựán của công ty SIM đã tiến hành phân tích báo cáo lao động, qua đó ông thấy rằng chi phí thực sự phát sinh tại phòng thí nghiệm là $28.5/giờ. Vì vậy, nhà quảnlýdựán ... triển Cácquan điểm tài chánh Niên khoá 2005-2006 PMConflict.doc 1 G.V. Cao Haøo Thi CÁC VẤN ĐỀ TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định các chi ... Thẩm định các chi phí phát triển Cácquan điểm tài chánh PMConflict.doc G.V. Cao Haøo Thi 7 XÂY DỰNG NHÓM • Các yếu tố để xây dựng nhóm: - Chọn đúng việc phối hợp các người trong nhóm...
... giữa các mẫu hình• Làm đúng việc• Tạo ra những tiến bộ• Lãnh đạo và phát triển con người Quản L Quản Lý • Làm việc bên trong một mẫu hình• Làm việc đúng• Nắm giữ các lợi ích• Quảnlýcác ... đúng1PHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Th.S Trần Trung Hậu, 05/200722Để Phát Triển Các Kỹ Năng Lãnh Đạo• Đọc sách báo• Tham gia các khóa học• Thảo luận chủ đề này với các đồng ... và hướng dẫn• Các phương pháp cải tiến• Học cách đối phó với sự năng động của nhóm• Thiết kế và tạo không khí thoải mái cho cuộc họp• Hoạch định và quảnlýdự án • Hiểu được các hành vi con...
... Hỏi Cả Trong Lãnh Đạo và Quản Lý Lãnh ĐạoLãnh Đạo• Chuyển giữa các mẫu hình• Làm đúng việc• Tạo ra những tiến bộ• Lãnh đạo và phát triển con người Quản L Quản Lý • Làm việc bên trong một ... VanPHÁT TRIỂN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Nguyễn Duy Long, Th.S. & Luu Truong Van, Th.S.05/200418Biên soạn: Nguyen Duy Long & Luu Truong VanVận hành các cuộc họp hiệu ... và hướng dẫn• Các phương pháp cải tiến• Học cách đối phó với sự năng động của nhóm• Thiết kế và tạo không khí thoải mái cho cuộc họp• Hoạch định và quảnlýdự án • Hiểu được các hành vi con...
... nhóm và theo dõi các tiến trình thực hiện công việc. Mọi dựán đều bao gồm ba pha chính sau: − Lập kế hoạch dựán − Theo dõi các thay đổi và quảnlýdựán − Kết thúc dự án. Các pha này càng ... như các thông tin khác về dự án. Bài này gồm có 3 điểm chính sau: − Tạo mới một dựán − Nhập các thông tin quantrọng về dựán − Thiết lập hệ thống thời gian trongdựán 1. Tạo mới 1 dựán ... Và cần có các phần mềm sau: − Phần mềm Microsoft Project 2003 − Bộ gõ tiếng Việt 2. Quảnlýdựán là gì? Quản lýdựán là một quá trình lập kế hoạch, tổ chức, theo dõi và quảnlýcác công...
... việc cho dựántrong vòng 2 tháng, thì người quảnlýdựán không chỉ nên có mặt trong hai tháng dựán được thực hiện và mong muốn đội ngũ này luôn trong tư thế sẵng sàng thực hiện dự án. Thực ... VIỆC TRONG QUẢN LÝDỰÁN Dự án được định nghĩa ở một mức độ cao. Định nghĩa này đặc biệt mô tả về các nhu cầu của khách hàng cũng như mô tả việc đánh giá nổ lực của các nhóm dự án, thời ... năng chuyên môn của các thành viên trong dự án . Tuy nhiên, điều này chỉ áp dụng được đối với những người quản lý theo chức năng trong tổ chức hoặc những người quảnlý nhiều dựán một lúc, những...
... phân nhiệm Quản lý Tài chính Các báo cáo tài chính Ý nghĩa các báo cáo Tài chính Cấp vốn hoạt động và phát triển Dự thảo ngân sách Các công cụ thiết thực để ra QĐ quảnlý liên quan ... Đánh giá các diễn biến tiếp theo ntn lên mọi người Ra QDNgười Quản Lý: Anh là ai? Chủ nhiệm Dự án: Anh là ai? Là ông chủ hay là ôsin- do CĐT cử hay do BQLDA cử, thông thường Chủ nhiệm dự ... đánh giá tiềm năng của ứng viênKỹ năng hoạch định Nhận thức cơ hội, thách thức Lập các mục tiêu, mục đích Xem xét các tiền đề hoạch định Xác định các phương án thực hiện So sánh các...
... nhiêu?3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN (tt)Lưu ý : khi so sánh dựán A và dựán B có thời gian là như nhau thì phương án nào có NPV lớn hơn thì chọn dự án đó NPV (dự án A) > NPV ( dựán ... Phân tích độ nhạy của dự án Hiệu quả của dựán phụ thuộc vào nhiều yếu tố được dự báo trong khi lập dự án. Các số liệu dự báo thường có thể bị sai lệch, nhất là khi dự báo trong một khoảng thời ... ngân lưu bất đồng-Dễ mắc sai lầm khi so sánh cácdựán loại trừ nhau3.6.2.CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰÁN (tt)3.3 LĨNH VỰC TRONG QLDA (tt)6. Quảnlý nguồn nhân lực của DA : Hoạch định tổ...
... LÝ CUNG ỨNG (PROCUREMENT MANAGEMENT) TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng Quản lýdựán xây dựng” - Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.EngTrung ... đồng, các văn bản pháp luật8/29/2013Löu Tröôøng Vaên, ME.68/29/2013Löu Tröôøng Vaên, ME.88/29/2013Lưu Trường Văn, ME.4QUẢN LÝ CUNG ỨNG Lựa chọn và quảnlýcác nhà cung ứng Đàm phán, ... thương thảo Quảnlý hợp đồng Kết thúc hợp đồng Thanh lý và nghiệm thu8/29/2013Löu Tröôøng Vaên, ME.98/29/2013Löu Tröôøng Vaên, ME.118/29/2013Löu Tröôøng Vaên, ME.7QUẢN LÝ CUNG ỨNG...
... ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp theo):Cá ê ầ ề điệ á â dự hải ... CAO54Một số nguyên tác chung về an ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng:ãTổng ... 263238Một số nguyên tác chung về an ton LD trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế trong lập nghiên cứu khả thi v thiết kế tổng mặt bằng thi công Trong thiết kế tổng mặt bằng (tiếp...
... chothấy mô phỏng phản ánh được động thái thực của dựán nghiên cứu.10. KẾT LUẬN Các dựán xây dựng lớn thường tương tác với nhiều yếu tố khác nhau: xã hội, kinh tế, quản lý, công nghệ, và môi ... tĩnh của QLDA. Vì thế, các bên tham gia sẽ rất khó khăn trong việc nắm bắt các ứng xử của DA ở mức độ tổng thể – mà lại làđiều tối cần thiết trongquảnlý chiến lược cácdựán lớn. Từ đó, mô hình ... kiểm soát dự án. Cuối cùng, nhà thầu có thể sử dụng mô hình này để xâydựng và thẩm định các chính sách để nâng cao hiệu quả hoạt động của dựán bằng cách thay đổi các giá trị của thông số trong...
... Toàn diện Quảnlý ODA (CCBP) Giáo trình Đào tạo QuảnlýDựán ODA THUẬT NGỮ QUẢNLÝDỰÁN ODA Tham chiếu TOR (Terms of Reference) Văn bản dựán mô tả nhiệm vụ, phạm vi dự án, các yêu ... phương pháp dùng để làm sáng tỏ mục tiêu của dự án, có khả năng diễn giải một dựán phức tạp một cách rõ ràng và dễ hiểu. Quản lýdựán Project management Quản lýdựán là sử dụng nguồn lực ... diện Quảnlý ODA (CCBP) Giáo trình Đào tạo QuảnlýDựán ODA THUẬT NGỮ QUẢNLÝDỰÁN ODA Phần mêm kế toán Accounting software Phần mềm máy tính được dùng cho công tác hạch toán và quản...
... liệu8PDVQ+2!(86$f6*&o(6&6&,,,jv%t,fQq+.L(>D1VQAv%,f3(;VQ:(>8!w<f"VQ:6A% CHƯƠNG VIIIỨNG DỤNG MS PROJECT 2003 TRONG QUẢNLÝDỰÁN CNTT8.4. Gán dữ liệu cho dự án Gán ngày khởi công dự án mnT*6+(!T*<=e6+66o6<=eA`:(+$ ... TRONG QUẢNLÝDỰÁN CNTT8.2 Cửa sổ làm việc của chương trìnhX% -8.Q6Y M66$(D CHƯƠNG VIIIỨNG DỤNG MS PROJECT 2003 TRONG QUẢNLÝDỰÁN ... án g+p+'(#!)+Qq+.V"2-4+!V+&V-A!"+6A!#56+&rk!d=es(**6A78!<V+7(<V(4+7t(<#+7=*6A<V-A!"+ CHƯƠNG VIIIỨNG DỤNG MS PROJECT 2003 TRONG QUẢNLÝDỰÁN CNTT8.3.Tạo lịch làm việc cho dự án Tạo lịch cho dự án Y9+.<E*(:ZA[\]^&A!*_%&`:(a_\b&4(ab\c,=<8!d=6R$8*...