... Nội dung và phơng pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự
2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đàotạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovàphát
triển, ấn định các mục ... triểnnhânsự 10
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
2. Nội dung và phơng pháp đàotạopháttriểnnhânsự 12
Chơng II:
Phân tích và đánh giá phơng pháp đàotạophát ... tác phát
triển nhân viên sẽ giúp các cá nhân chuẩn bị sẵn các kiến thức, kỹ năng cần thiết
đó.
1.2. Vai trò của đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đối với một quốc gia, giáo dục, đàotạovàphát triển...
... trị nhânsự trong cơ quan văn phòng 8
II. Đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
2. Nội dung và phơng pháp đàotạopháttriểnnhânsự ... nên kết hợp giữa
đào tạovàđàotạo lại.
* Đàotạovàpháttriểncác đội ngũ quản trị gia và công nhân lành nghề phù
hợp với sựpháttriển của công ty: Việc đàotạonhânsự nói chung cần phải ... tác
phát triểnnhân viên sẽ giúp các cá nhân chuẩn bị sẵn các kiến thức, kỹ năng cần
thiết đó.
1.2. Vai trò của đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đối với một quốc gia, giáo dục, đàotạovàphát triển...
... Nội dung và phơng pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự
2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đàotạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovàphát
triển, ấn định các mục ... dụng phong
cách quản trị riêng với nhân viên của mình.
II. Đàotạovàpháttriểnnhân sự
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhân sự
1.1. Khái niệm
Đào tạonhânsự đợc hiểu ... cụ thể, lựa chọn các phơng pháp thích hợp, thực hiện
các chơng trình đàotạovàphát triển, đánh giá chơng trình đàotạovàphát triển.
Tiến trình đàotạovàpháttriểnnhânsự là tiến trình...
... nhânsự trong cơ quan văn phòng 8
II. Đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhânsự 10
2. Nội dung và phương pháp đàotạopháttriểnnhânsự ... phí cho đàotạovàpháttriểnnhân lực
thì công tác quản trị nhânsự mới có thẻ ngày một đáp ứng tốt hơn cho nhu cầu đào
tạo vàpháttriển nguồn nhân lực của công ty, thúc đẩy sựpháttriển của ... lực nhân
sự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đàotạovàpháttriểnnhân sự, đãi ngộ
nhân sựvà đánh giá kết quả công việc".
Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, pháttriểnđàotạo nhân...
... Nội dung và phương pháp đàotạovàpháttriểnnhân sự
2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhân sự
Đàotạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạo và
phát triển, ấn định các mục ... ty nên kết hợp giữa đàotạovàđàotạo lại.
* Đàotạovàpháttriểncác đội ngũ quản trị gia và công nhân lành nghề phù
hợp với sựpháttriển của công ty: Việc đàotạonhânsự nói chung cần phải ... sánh, lựa chọn và ra quyết định về việc tuyển dụng nhân sự.
- Đàotạovàpháttriểnnhân sự:
8
Chuyên đề tốt nghiệp
Chương II
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀ PHÁT
TRIỂN NHÂNSỰ Ở CÔNG TY...
... dung và phương pháp đàotạovàpháttriểnnhânsự
2.1. Nội dung đàotạovàpháttriểnnhânsự
Đào tạovàpháttriểnnhânsự bao gồm: Xác định rõ nhu cầu đàotạovà
phát triển, ấn định các mục ... lực nhânsự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đàotạovàphát
triển nhân sự, đãi ngộ nhânsựvà đánh giá kết quả công việc".
Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, pháttriểnđàotạonhân ... tốt nghiệp
14
thc hin cỏc chng trình đàotạovàphát triển, đánh giá chương trình đàotạo
và phát triển.
Tiến trình đàotạovàpháttriểnnhânsự là tiến trình liên tục không bao giờ
dứt....
... vàthực hiện đúng vai trò và trách nhiệm của họ trong quản trị
nguồn nhân sự.
CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG
VÀ ĐÀOTẠONHÂN SỰ.
2.1. Tại Sao Phải Tuyển Dụng VàĐàoTạoNhânSự ... kế
hoạch pháttriển nghề
nghiệp.
Lập vàtriển khai kế
hoạch đào tạo.
Tổ chức việc ứng
dụng kết quả đào tạo.
Cập nhật và lập báo
cáo đánh giá hiệu quả đào tạo.
Tổng kết vàsử dụng ... của doanh nghiệp một cách tốt nhất. Hay nói cách khác: Quản trị
nguồn nhân lực là sự hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu
hút, đào tạo- Pháttriểnvà duy trì con người...
... chức
Hớng dẫn công việc cho nhân viên mới
Chuẩn bị đội ngũ kế cận
Thoả mÃn nhu cầu pháttriển cho nhân viên
Huấn
luyện
nhân sự
-
Coaching
Xây dựng các kỹ năng, tạo lòng tin cho mọi ngời
Giúp ...
(các kỹ
năng
cần
có)
3.
Phân tích
nhân viên (điểm
mạnh
v
yếu
của
nhân viên)
Mục
tiêu của
đo
tạo hoặc
những
mong
đợi
cần
đạt đợc
Đo tạo v
phát triểnnhân ... Mục
đích
của
đotạo v
phát triển
nhân sự
Giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn
Cập nhật thông tin, kỹ năng
Thay đổi v cải tiến phơng pháp quản lý
Giải quyết các vấn đề tổ chức
Hớng...
... trình đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp.
Quá trình đàotạovàpháttriển với sự thay đổi gồm các bớc sau:
Xác định nhu cầu đàotạovàphát triển.
Các chi phí đàotạovàphát ... chức và của bản thân công việc.
Trong pháttriểnnhânsự cũng cần đào tạo, song giữa đàotạovà
đào tạo cho pháttriểnnhânsự giống nhau ở chỗ: cùng có mục đích nâng
cao trình độ lao động và ... nhânsự là đàotạo định hớng cho tơng
lai, tập trung vào sựpháttriển cho cá nhân, nhân viên và đáp
ứng mục tiêu chiến lợc con ngời.
1.2.2. Cáchìnhthứcđàotạovà huấn luyện nhân sự.
Huấn...
... dụng phong cách quản trị riêng với nhân viên
của mình.
II. ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂN SỰ
1. Khái niệm và tầm quan trọng của đàotạovàpháttriểnnhân sự
1.1. Khái niệm
Đào tạonhânsự được hiểu ... lực nhânsự thông qua phân tích công việc, tuyển dụng, đào
tạo vàpháttriểnnhân sự, đãi ngộ nhânsựvà đánh giá kết quả công việc".
Trên cơ sở tiến hành tuyển dụng, pháttriểnđàotạonhân ... NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ
TẠI CÔNG TY AGREXPORT
I. SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC
ĐÀO TẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ TRONG CÔNG TY
AGREXPORT.
Trong...
... về số lợng và chất lợng lao động. Thông qua các hoạt
động tuyển dụng, đàotạovàpháttriểnnhânsự sẽ giúp các nhà quản trị nhân
sự tìm kiếm, lựa chọn, đàotạovàpháttriển những nhân viên ... này đợc áp dụng trong cáchìnhthứcđàotạo ở các trờng đào
tạo chính quy vàcác lớp tại xí nghiệp khi cần đàotạo học viên ở các nghề tơng
đối phức tạp và thời gian đàotạo lâu. Phơng pháp này ... chung và góp phần thực hiện các mục tiêu của
tổ chức với các hoạt động cụ thể là:
+ Hoạch định nhânsựvà phân tích công việc
+ Tuyển dụng nhân sự
+ Đàotạovàpháttriểnnhânsự
+ ĐÃi ngộ nhân...
... đàotạovàpháttriển
Tổ chức cân nhắc việc lựa chọn các chơng trình đàotạovàpháttriển nội
bộ hay bên ngoài. Và phải cân nhắc về chất lọng và chi phí cho chơng trình đàotạo
và phát triển.
1.4.1.5 ... đàotạovàpháttriển nguồn nhân lực
Các tổ chức đầu t cho chơng trình đàotạovàpháttriểnnhân lực với nhiều lý do .
+ Lý do chñ quan :
7
Ví dụ: Nhu cầu đàotạo năm 2008
( Mục đích đàotạo ... các loại hìnhđàotạo sau :
+ Định hớng lao động
+ Pháttriển kỹ năng
+ Đàotạo an toàn
+ Đàotạo nghề nghiệp
+ Đàotạo ngời giám sát và quản lý
1.4.1.3 Ai cần dợc đàotạo
Câu trả lời là các...