các giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại công ty tnhh mtv thí nghiệm điện miền bắc
Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Tân Phú Hưng TPH
... Định hướng phát triển Công ty .73 3.1.2 Định hướng công tác quản trị nhân lực Công ty .74 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Tân Phú Hưng TPH ... quản trị nhân lực doanh nghiệp ngành may - Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty TNHH Tân Phú Hưng TPH giai đoạn 2010 - 2014 - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực ... công tác quản trị nhận lực Công ty TNHH Tân Phú Hưng TPH giai đoạn 2010 - 2014 - Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực Công ty TNHH Tân Phú Hưng TPH giai đoạn 2016 - 2020 3 Phương pháp...
- 96
- 196
- 0
thảo luận quản trị nhân lực Thực trạng việc vận dụng các học thuyết quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay
... LUẬN Khái niệm quản trị nhân lực: Theo tiếp cận trình: Quản trị nhân lực hiểu tổng hợp hoạt động quản trị liên quan đến việc hạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực cho người ... phong cách quản trị trường phái quản trị nhân lực học thuyết cho nhà quản trị biết cách chọn cho quan điểm quản trị phù hợp với khu vực quản trị, với đối tượng quản trị Đây điểm quan trọng nhà quản ... tiến sĩ W Ouchi vào quản trị nhân lực nói chung tuyển dụng nhân lực nói riêng Qua việc nghiên cứu vận dụng tư tưởng quản trị nhân lực phương Tây Honda thấy triết lý quản trị nhân lực bật Honda là:...
- 44
- 2,452
- 1
Quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp
... lớn quản trị nhân Nh ta thấy ví dụ trên, lơng công nhân bậc tăng mức độ đóng góp công nhân 1,4 , lớn mức độ đóng góp công nhân bậc (1,2) Tức việc chia lơng dựa mức độ đóng góp công nhân Công nhân ... thành tích tính lơng cho công nhân làm giảm bớt chênh lệch công nhân làm nhiều so với công nhân làm ít, tính công việc đối xử với công nhân cao hơn, khuyến khích công nhân tích cực làm việc hơn, ... - Hình thức thờng áp dụng cho công việc đòi hỏi phải có tổ nhóm công nhân hoàn thành Số lợng sản phẩm tính riêng cho công nhân mà tính cho tổ công nhân Tổ công nhân bao gồm nhiều ngời, nhiều...
- 29
- 486
- 1
186 Quản trị nhân lực trong các Doanh nghiệp nhà nước
... Chương I: Lý luận chung quản trị nhân lực 1-Khái niệm Để hiểu rõ Quản trị nhân lực, cần nắm rõ khái niệm nhân lực nguồn lực - Nhân lực thể lực trí lực người lao động Thể lực sức khoẻ than thể phụ ... hiệu thiếu “ Quản trị nhân lực Vì hoạt động doanh nghiệp cần có đội ngũ nhân lực hoạt động có hiệu quả, phải cần đến quản trị nhân lực Quản trị nhân lực phận cấu thành thiếu quản trị kinh doanh, ... phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng mục tiêu tổ chức 2-Đối tượng quản trị nhân lực Đối tượng quản trị nhân lực người lao động doanh nghiệp với tư cách cá nhân cán bộ, công nhân viên tổ chức...
- 36
- 450
- 0
Quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nhà nước
... Chương I: Lý luận chung quản trị nhân lực 1-Khái niệm Để hiểu rõ Quản trị nhân lực, cần nắm rõ khái niệm nhân lực nguồn lực - Nhân lực thể lực trí lực người lao động Thể lực sức khoẻ than thể phụ ... làm quản trị nhân lực, người ta hiểu quản trị nhân lực việc tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, sử dụng, động viên cung cấp tiện nghi cho nhân lực thong qua tổ chức Vì nói: Quản trị nhân lực ... chức bao gồm tất người lao động làm việc tổ chức Có nhiều cách hiểu quản trị nhân lực Với tư cách chức quản trị tổ chức quản trị nhân lực bao gồm việc hoạch định, tổ chức, huy kiểm soát hoạt động...
- 36
- 356
- 6
Quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nhà nước
... hiệu thiếu “ Quản trị nhân lực Vì hoạt động doanh nghiệp cần có đội ngũ nhân lực hoạt động có hiệu quả, phải cần đến quản trị nhân lực Quản trị nhân lực phận cấu thành thiếu quản trị kinh doanh, ... phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp ứng mục tiêu tổ chức 2-Đối tượng quản trị nhân lực Đối tượng quản trị nhân lực người lao động doanh nghiệp với tư cách cá nhân cán bộ, công nhân viên tổ chức ... thực công việc nâng cao hiệu tổ chức 4 -Các hoạt động quản trị nhân lực 4.1- Nhóm chức hình thành nguồn nhân lực 4.1.1 - Kế hoạch hoá nguồn nhân lực 4.1.1.1 - Khái niệm Kế hoạch hoá nguồn nhân lực...
- 34
- 352
- 1
Hoàn thiện quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp dệt may Việt Nam
... cúng ta có đợc máy quản trị nhân lực để đáp ứng đợc yêu cầu thời đại 28 Tài liệu tham khảo Giáo trình quản trị nhân lực Web công ty Cổ phần dệt may Hoàng thị Loan Web công ty may Hoàng Dung Web hiệp ... cng nh cụng tỏc qun tr ngun nhõn lc doanh nghip CHƯƠNG I Lý luận chung quản trị nhân lực doanh nghiệp 1.Khái niệm nguồn nhân lực doanh nghiệp Bt c t chc cng c to thnh bi cỏc thnh viờn l ngi hay ... cc khõu qun lý c bit l qun lý ngun nhõn lc vỡ họ nhận tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực phát triển doanh nghiệp Với lực sinh viên, có nhiều hạn chế, sử dụng chủ yếu liệu thứ cấp Tuy nhiên...
- 30
- 407
- 0
Quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp nhà nước
... giỏn tip : Ngân hàng I Công ty bán lẻ IV V VI II III Ngời tiêu dùng Ngụ Thanh Dng - NH 47B 18 Chuyờn tt nghip I Ngõn hng v cụng ty bỏn l ký kt hp ng mua bỏn n II Cụng ty bỏn l v ngi tiờu dựng ... mua bỏn chiu hng hoỏ III Cụng ty bỏn l giao ti sn cho ngi tiờu dựng IV Cụng ty bỏn l bỏn b chng t bỏn chu hng hoỏ cho ngõn hng V Ngõn hng toỏn tin cho cỏc cụng ty bỏn l VI Ngi tiờu dựng toỏn ... trc tip : Ngân hàng I III V Công ty bán lẻ II IV Ngời tiêu dùng I Ngõn hng v ngi tiờu dựng ký kt hp ng vay II Ngi tiờu dựng tr trc mt phn tin mua ti sn cho cỏc cụng ty bỏn l Ngụ Thanh Dng - NH...
- 68
- 338
- 0
quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ
... hoan lhanh cac ml,lc tieu cua cong ty Khi co nguOi phil hqp vm nhiing ky nang Ihfch hqp lam vi~c & dung V! Irf thi cii nguai nhOO vien va cong ty d6u co lqi Cong ty co ral nhi6u ca h¢i dil lam duqc ... phM tri~n eua doanh nghi~p, ~e bi¢t Ia c6ng ty rna Tqng qui mO hOl1-t dqng, cae quye't dinh ve nhan sl! phiii duqc xem xet bet sue thZtn trQng Mqt cOng ty dii quy€t dinh tuy~n mqt nhan vien mm, ... nghi~p MPDF duqc dieu hanh bdi COng ty Hi chinh Qu6c te (IFC) va duqc tili trq bdi Ngan hang PIllt trien Chau A (ADB), Oxtraylia, Canada, Phiin Lan, Cong ty Tili chfnh Qu6c te (IFC), Nh~t Ban,...
- 107
- 478
- 1
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
... trên, cách so sánh để xác định khoảng cách nhận thức, thực trạng lý thuyết quản trị nhãn hiệu (3) Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quản trị nhãn hiệu doanh nghiệp Việt nam Các giải pháp ... hiệu để xác định cách biệt thực tế tiến hành công tác quản trị nhãn hiệu với mô hình lý thuyết Những cách biệt để tác giả đưa giải pháp cho việc nâng cao hiệu công tác quản trị nhãn hiệu doanh ... hai phần: Khái niệm nhãn hiệu Quản trị nhãn hiệu Đây sở lý luận cho việc đánh giá thực trạng quản trị nhãn hiệu (Phần 2) đề xuất giải pháp nhằm cải thiện hiệu quản trị nhãn hiệu doanh nghiệp (Phần...
- 75
- 547
- 0
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
... trên, cách so sánh để xác định khoảng cách nhận thức, thực trạng lý thuyết quản trị nhãn hiệu (3) Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quản trị nhãn hiệu doanh nghiệp Việt nam Các giải pháp ... hiệu để xác định cách biệt thực tế tiến hành công tác quản trị nhãn hiệu với mô hình lý thuyết Những cách biệt để tác giả đưa giải pháp cho việc nâng cao hiệu công tác quản trị nhãn hiệu doanh ... hai phần: Khái niệm nhãn hiệu Quản trị nhãn hiệu Đây sở lý luận cho việc đánh giá thực trạng quản trị nhãn hiệu (Phần 2) đề xuất giải pháp nhằm cải thiện hiệu quản trị nhãn hiệu doanh nghiệp (Phần...
- 75
- 553
- 0
Đề xuất các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao nhận thức về nhãn hiệu sản phẩm và quản trị nhãn hiệu trong các doanh nghiệp Việt nam.
... hiệu để xác định cách biệt thực tế tiến hành công tác quản trị nhãn hiệu với mô hình lý thuyết Những cách biệt để tác giả đưa giải pháp cho việc nâng cao hiệu công tác quản trị nhãn hiệu doanh ... nghiệp nhãn hiệu quản trị nhãn hiệu thực trạng công tác quản trị nhãn hiệu doanh nghiệp Việt nam thuộc đối tượng nghiên cứu Các phương pháp phân tích chủ yếu thống kê mô tả (các tiêu phản ánh ... tính cách “đáng tin cậy, đầy nghị lực, đoán, khiêm tốn, kiêu hãnh, thân thiện, hữu ích” Cá tính nhãn hiệu suy nghĩ khách hàng hình thành hình tượng nhân cách hoá nhãn hiệu Hình tượng nhân cách...
- 49
- 649
- 0
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM
... mối quan hệ hoạt động quản trị nhãn hiệu với biến số nhân học doanh nghiệp Các đồ thị thể tầm quan trọng yếu tố xây dựng nhãn hiệu theo đánh giá sử dụng để so sánh thực tế công tác xây dựng nhãn ... lượng cao doanh nghiệp khác vấn đề xây dựng quản trị nhãn hiệu phân tích tương quan để tìm hiểu mối quan hệ số yếu tố Thực tế cho thấy phân tích phương pháp phân tích số bình quân, khác biệt nhóm ... hàng mục tiêu khả nguồn lực trước thực hoạt động thiết kế nhãn hiệu Tuy nhiên, cân nhắc mang tính tự phát phận nhỏ lãnh đạo cán quản lý doanh nghiệp không thực theo phương pháp hay mô hình Lịch...
- 4
- 403
- 0
nghiên cứu đề xuất một số giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp xây dựng - áp dụng cho công ty cổ phần sông đà 2
... quan công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác qu ản trị nhân lực Công ty Cổ phần Sông Đà Chương 3: Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cư ờng công tác quản trị nhân lực ... nội dung giải pháp thu hút, quản lý nguồn nhân lực cách chung lĩnh vực công nghiệp nói chung Luận văn thạc sĩ: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty Truyền tải điện 4, tác ... nhiều công trình nghiên cứu công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp, kể số nghiên cứu tiêu biểu như: Luận văn thạc sĩ: Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Công...
- 106
- 753
- 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH
... dạng phức tạp nguồn nhân lực Do sử dụng nguồn nhân lực có hiệu mục tiêu hàng đầu lâu dài quản lý nguồn nhân lực tổ chức nay”1 Quản lý nhân lực hay quản lý nguồn nhân lưc công tác thiếu doanh ... có nhiều kinh nghiệm việc quản lý sử dụng nhân lực Do đó, công tác tổ chức quản lý nhân lực nước thường hoàn thiện đòi hỏi chất lượng đội ngũ lao đông cao so với nước phát triển Đó nhân tố ảnh ... lường trước khó khăn, đảm bảo hiệu lực quản lý Như vậy, lực nhà quản lý có vai trò to lớn công tác quản lý tổ chức nói chung công tác quản lý nhân lực nói riêng III CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ a Đánh giá...
- 15
- 615
- 1
Quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay doc
... trọng đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi cạnh tranh cao Những khó khăn, hạn chế quản trị nguồn nhân lực Việt Nam đặt yêu cầu cần phải thay đổi cách thức hoạt động DN Các DN cần có hệ thống QTNS ... nâng cao lực cho quản trị gia, đào tạo trường đại học Về đánh giá lực thực công việc thù lao cho người lao động: Các nhà QTNS phải kiểm tra, giám sát, đánh giá mức độ hoàn thành công việc người ... chìa khóa thành công doanh nghiệp" Nhưng để quản lý có hiệu nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đòi hỏi nghệ thuật người lãnh đạo Với giải pháp nêu trên, với khả cố gắng, kinh nghiệm học hỏi,...
- 3
- 472
- 0
Thực trạng kiểm soát nhân lực trong các doanh nghiệp ở việt nam hiện nay
... động quản trị nhân lực để đảm bảo cho kế đạt đuợc trình độ mục tiêu mong muốn 2.Vai trò kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực · Kiểm soát hoạt động quản trị nhân lực nhằm đảm bảo cho kết quản trị ... động quản trị nhân lực gồm giai đoạn chính: · Xây dựng tiêu chuẩn kiểm soát:xác định loại mục tiêu cần đạt mức độ cần đạt hoạt động quản trị nhân lực · Đánh giá kết hoạt động quản trị nhân lực ... động quản trị nhân lực 3.2.1 Phương pháp đo lường kết hoạt động quản trị nhân lực • Phương pháp phân tích liệu thống kê • Phương pháp kiểm soát việc sử dụng dấu hiệu báo trước • Phương pháp kiểm...
- 21
- 865
- 1
Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng tới sự trung thành của công nhân trong các doanh nghiệp ngành dệt may tại TP HCM
... trình độ công ty công ty đạt thành công có lòng trung thành nhân viên Sự thành công công ty thể hai mặt chi phí doanh thu * Về mặt chi phí: lòng trung thành giúp công ty giảm nhiều chi phí cách tiết ... 5,982 công ty dệt may, với lực lượng lao động chiếm 20% lao động khu vực công nghiệp gần 5% tổng lực lượng lao động toàn quốc Phần lớn công ty đặt miền Nam (62%), lại nằm miền Bắc (30%), miền ... nguồn nhân lực trình độ lành nghề, kiến thức lực toàn sống người có thực tế tiềm để phát triển kinh tế-xã hội cộng đồng 2.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực Có nhiều cách phát biểu quản trị...
- 148
- 1,871
- 5
Tìm thêm: xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát chương trình đào tạo của các đơn vị đào tạo tại nhật bản xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát thực tế giảng dạy tiếng nhật không chuyên ngữ tại việt nam nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ xác định mức độ đáp ứng về văn hoá và chuyên môn trong ct phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ mở máy động cơ lồng sóc mở máy động cơ rôto dây quấn đặc tuyến hiệu suất h fi p2 đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha thông tin liên lạc và các dịch vụ phần 3 giới thiệu nguyên liệu chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25