... UP QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN PHẦN IV: CHIẾNLỰƠC CÔNG TY I CHIẾNLƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀNCẦU Không bó hẹp thị trường Mỹ, Guess tiếp tục mở rộng thị trường thị trường toàncầu ... nguồn khác IV CHUỖI GIÁ TRỊ VÀ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ: Các hoạt động chính: CÔNG TY GUESS 40 NHÓM UP QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN Quy trình quản lý doanh nghiệp Quản lý trải nghiệm khách ... trưởng kinh tế Hoa Kỳ cao so với giaiđoạn trước Sản lượng kinh tế tăng bình quân hàng năm 4,9% giaiđoạn 1995-1999, tăng 2,75% giaiđoạn 19721995, 3,14% giaiđoạn 1913-1972,nhưng từ sau năm 2011...
... chiếnlượcCácgiaiđoạnquảntrịchiếnlượctoàncầu 43 1.4.3 Cácgiaiđoạnquảntrịchiếnlượctoàncầu DN(tiếp) 04 /1 7/ 14 Hoạch định chiếnlượctoàncầu Sáng tạo tầm nhìn chiếnlược Hoạch ... chiếnlược Phân tích môi trường bên Phân tích môi trường bên Lựa chọn chiếnlược 44 Bộ môn Quảntrịchiếnlược 04 /1 7/ 14 1.4.3 Cácgiaiđoạnquảntrịchiếnlượctoàncầu DN(tiếp) Thực thi chiến ... chức QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢCQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 21 Nội dung chương 1.1 Một số khái niệm 1.2 Khung hội nhập toàn cầu/ Thích ứng địa phương 1.3 Khái niệm nội dung chiếnlượctoàncầu 1.4 Mô hình giai đoạn...
... chọn đoạn khách hàng -Lựa chọn mức độ tiêu chuẩn toàncầu với sản phẩm dịch vụ cung ứng Chiếnlược kinh doanh toàncầu lợi cạnh tranh 1. 3Chiến lược kinh doanh toàncầu 1.3.1Khái niệm Chiếnlượctoàn ... mua lại +Lộ trình phát triển -Tổ chức toàncầuQuảntrịchiếnlượctoàncầu 35 +Mức độ tự chủ hợp +Các hệ thống cấu trúc toàncầu +Tổ chức nhân toàncầu 1.3 Lợi cạnh tranh Theo M.porter, lợi cạnh ... kinh tế toàncầuQuảntrịchiếnlượctoàncầu 28 Nội dung Câu ý TIÊU CHUẨN CƠ BẢN ĐỂ ĐÁNH GIÁ CÁCĐOẠN THỊ TRƯỜNG: Người ta thường dựa vào tiêu chuẩn bản: Quy mô tăng trường; sức hấp dẫn đoạn; ...
... nước thành viên NHỮNG TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA TPP KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VỀ MẶT THỂ CHẾ SỞ HỮU TRÍ TUỆ QUẢNTRỊ MINH BẠCH VÀ HÀNH XỬ KHÁCH QUAN NHỮNG TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA TPP VỀ XÃ HỘI NHỮNG TÁC ĐỘNG ... THỨC CỦA TPP VỀ XÃ HỘI Các doanh nghiệp rơi vào tình trạng khó khan ( bao cấp nhà nước, công nghệ lạc hậu,…) Thất nghiệp số phận Chưa đảm bảo phúc lợi, an sinh xã hội Các vấn đề bảo vệ môi ... NHỮNG THÁCH THỨC CỦA TPP BẢO HỘ NÔNG SẢN NỘI ĐỊA Hàng rào phi thuế quan yêu cầu chất lượng cao sản phẩm Nhập tăng Các biện pháp vệ sinh dịch tễ Chi phí xử lý nước thải cao Quy tắc xuất xứ hang...
... loại chiếnlược quốc tế chính- chiếnlược xuất khẩu, chiếnlược đa nội địa, chiếnlượctoàncầuchiếnlược xuyên quốc gia - làm gia tăng số loại cấu trúc Một chiếnlược xuất giản đơn thường quản ... TRÚC TOÀNCẦU Công ty đa quốc gia phụ thuộc vào chiếnlược nó, sử dụng cấu trúc thảo luận mục 9.4 để hỗ trợ chiếnlượctoàncầu không giống với việc xuất đa nội địa, chiếnlượctoàncầu yêu cầu ... họa 9.8 Các hình thức quốc tế hóa 32 Chương 9: CẤU TRÚC TOÀNCẦU VÀ THIẾT KẾ CẨU TRÚC TOÀNCẦUCác công ty theo chiếnlược xuất 33 Chương 9: CẤU TRÚC TOÀNCẦU VÀ THIẾT KẾ CẨU TRÚC TOÀNCẦU Đối...
... định sản phẩm chiếnlược Ưu nhược điểm mini chiếnlược nhiệm vụ toàncầu Khi thực đúng, chiếnlược mini-bản nhiệm vụ toàncầu có nhiều lợi quan trọng Chiếnlược phát triển toàncầu • Lợi rõ ... lược giá trị lớn, thường có giá trị giúp các công ty linh hoạt để thiết kế chiếnlược riêng với it nguồn tài nguyên hạn hẹp cho chiếnlược kinh doanh toàncầu Có chiếnlược kinh doanh toàncầu có ... ba chiếnlược cụ thể- gọi chiếnlược chung: dẫn đạo chi phí, khác biệt tập trung Các công ty kết hợp, hay tích hợp, chiếnlược dẫn đạo chi phí chiếnlược khác biệt Chiếnlược tích hợp chiến lược...
... truyền thông toàncầu hóa, lây lan toàncầu để trở thành toàncầu mạng vào doanh nghiệp không liên quan đến trở thành tập đoàn đa phương tiện Đa dạng hoá toàncầu liên quan đa dạng hóa toàncầu không ... Có hai loại đa dạng hóa toàn cầu: đa dạng hóa toàncầu có liên quan đa dạng hóa toàncầu không liên quan Đa dạng hóa toàncầu liên quan phân tán hoạt động công ty toàncầu quốc gia cụm tương đối ... cùng, nhà quảntrị đạt lợi ích cá nhân từ việc đa dạng hóa toàn cầu, họ áp dụng trìchiếnlược đa dạng hóa giảm giá trị, làm làm giảm tài sản cổ đông 8.5 Chiếnlược nguồn cung ứng toàncầu Một vai...
... GVHD: Nguyễn Hiệp GiaiđoạnGiaiđoạn Page 29 GiaiđoạnGiaiđoạn đặc trưng chi phí đơn vị sản phẩm cao, chi phí quan trọng cầu sản phẩm sáng tạo không co giãn theo giá giaiđoạn Gía không co ... quan trọng nhóm chiếnlược nhận thức cấp cao ngành Các nghiên cứu cho thấy rằng, nhà quảntrị muốn phân vùng môi trường kinh doanh toàncầu để đáp ứng nhu cầu không chắn toàncầu hóa nơi mà theo ... tượng thị trường Vì vậy, nhà quảntrị tạo hình dung nơi mà ranh giới nhóm chiếnlược đứng, ranh giới tưởng tưởng thường chia sẻ với nhà quảntrị ông ty khác nhóm chiếnlược ( Peteraf & Shanley,...
... cạnh tranh giaiđoạn vòng đời Điều giải thích cải tiến sản phẩm đưa hướng cho cải tiến trình giaiđoạn trưởng thành vòng đời Bốn giaiđoạn vòng đời là: • Mở đầu: Trong giaiđoạn này, nhu cầu hạn ... Nokia, HP, Novartis, Matsushita Tập trung Cách tiếp cận để quảntrị R&D toàncầu Nguồn: A Khurana 12006), "Chiến lược R & D toàncầuquảntrị nghiên cứu Công nghệ 49 (2): 48-57 Nghiên cứu điển hình ... công 11.5 Mạng nghiên cứu phát triển toàncầu Tự quảntrị trình đổi yếu tố quan trọng tạo nên thành công công ty đa quốc gia bối cảnh cải cách đổi mà quảntrịtri thức ngày tập trung vào việc...
... môi trường chắn 10.3.2 Vai trò nhà quảntrị cấp quảntrị chi nhánh Những nhà quảntrị cấp quảntrị chi nhánh, nhà quảntrị cấp trung, có vai trò quan trọng việc quản lý thay đổi Hampden-Turner Tropennars ... Hình10.4: Chu kỳ đối phó Giaiđoạn : Từ chối Giaiđoạn 2: Bảo vệ Giaiđoạn 3: Loại bỏ Giaiđoạn 4: Thích ứng Giaiđoạn 5: Quốc tế hóa Thời gian Nguồn: CA Carnall (1990) , quản lý thay đổi tổ chức ... việc quảntrị ngày trở thành quảntrị theo dự án nhiều - nhà quảntrị họ tham gia vào thay đổi Việc sử dụng rộng rãi nhóm dự án có nghĩa kỹ quản lý dự án trở thành yêu cầuquan trọng nhà quản trị...
... (2006), chiếnlược CSR nên xem "một đầu tư dài hạn khả cạnh tranh tương lai công ty! Bằng cách kết hợp chiếnlược CSR vào chiếnlược kinh doanh cốt lõi, lợi ích chiếnlược CSR giúp đỡ công ty tìm cách ... công ty tối đa hóa giá trịquan hệ đối tác cách đánh giá 25 26 Nhóm 12 Global Strategic Management mối quan hệ giaiđoạn khác nhau: giaiđoạn thăm dò giaiđoạn xây dựng giaiđoạn bảo trì Bảng 12.8 ... tiêu xã hội môi trường với chiếnlược kinh doanh cốt lõi Khái niệm Chiếnlược chung phản ứng từ xã hội chiếnlược có sẵn cho công ty để giải áp lực xã hội bên Có bốn chiếnlược chung phản ứng từ...
... vực rộng lớn quảntrịchiếnlượctoàn cầu, định nghĩa xác Bởi vì, quốc gia trước đó, quảntrịchiếnlượctoàncầu tập hợp quảntrịchiến lược, định nghĩa quảntrịchiếnlượctoàncầu cần phải ... Page 11 Quảntrịchiếnlượctoàn cầu_ Nhóm quản lý chiếnlượctoàncầu gì, xem qua giaiđoạn qua hệ thống công ty trước áp dụng chiếnlượctoàncầuCácgiaiđoạn khám phá thêm chương 10, cách giới ... nhà quảntrịtoàn cầu, xem Ghemawat (2007) GVHD: Nguyễn Hiệp Page 39 Quảntrịchiếnlượctoàn cầu_ Nhóm Những câu hỏi thảo luận Thảo luận khác quảntrịchiếnlượctoàncầuquảntrịchiến lược...
... máy Quản lý chiếnlược phân phối quế xuất sang EU đạt hiệu tốt công ty Naforimex Hiện máy Quản lý chiếnlược phân phối công ty thuộc phòng kinh doanh quản lý Phòng kinh doanh có nhiệm vụ quản ... quản lý toàn hoạt động quản lý kinh doanh công ty Naforimex Chính hiệu Quản lý chiếnlược phân phối chưa quan tâm nhiều Trong thời gian tới công ty nên thành lập phòng Quản lý chiếnlược phân ... định chiếnlược phân phối phù hợp Chính thế, phòng Quản lý chiếnlược phân phối phải đặt ngang chức năng, nhiệm vụ vai trò phòng khác doanh nghiệp Cơ cấu nhân phận cần thiết máy Quản lý chiến lược...
... nhìn “vai trò quản lý dự án quảntrịchiếnlượctoàn diện” giúp tổ chức hệ thống hóa lại phương pháp quản lý, đưa bước triển khai chiếnlược thực tế, giải phần bế tắc thường gặp việc quản lý tổ ... pháp quản lý dự án để quản lý Vì thế, quản lý dự án phần thiếu quản lý chiếnlượctoàn diện Bất kỳ tổ chức cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ điều hành tổ chức công cụ, phương pháp quản lý ... tạo lập trì, công việc tiếp tục Quản lý chiếnlược việc cân việc tạo lập trì Một chiếnlược gia giỏi người phải trả lời câu hỏi sau cách xác Tạo lập gì? Bằng cách nào? Khi nào? Duy trì sao? Và...
... pháp quản lý dự án để quản lý Vì thế, quản lý dự án phần thiếu quản lý chiếnlượctoàn diện Bất kỳ tổ chức cần trang bị cho ban lãnh đạo, đội ngũ điều hành tổ chức công cụ, phương pháp quản lý ... tạo lập trì, công việc tiếp tục Quản lý chiếnlược việc cân việc tạo lập trì Một chiếnlược gia giỏi người phải trả lời câu hỏi sau cách xác Tạo lập gì? Bằng cách nào? Khi nào? Duy trì sao? Và ... giaiđoạn sử dụng kết từ giaiđoạn thực dự án, đưa vào khai thác, sử dụng, phục vụ khách hàng Đây giaiđoạn sản phẩm thực đến tay khách hàng, cần phải có phương pháp quản lý nhằm sử dụng đúng,...
... Nghiệp TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlượcCácchiếnlược nêu tác động qua lại với nhau, chiếnlược tiền đề xác định cho chiếnlược thực chiếnlược ảnh hưởng đến việc thực chiếnlược lại b, Phân loại ... học Công Nghiệp TP.HCM 1.1.5 Môn :Quản trịchiếnlược Phân loại chiếnlược kinh doanh: a, Phân loại phạm vi tác dụng chiếnlược kinh doanh Chiếnlược chung : chiếnlược đề cập đến vấn đề quan trọng ... Đại học Công Nghiệp TP.HCM Môn :Quản trịchiếnlược TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách • Quảntrịchiếnlược kinh tế toàncầu -TS Phạm Thị Thu Hương NXB/CTQG/2001 • Chiếnlược kinh doanh, phương án, phương...
... n ph m m i b ng cách hoán c i, b √ sung thêm ho c b trí l i tính ho c n i dung c a s n ph m cũ nói chung nh ng thay i nh m c i ti n s n ph m b ng cách m r ng tính a d ng, an toàn, tính k thu ... th không v i trang trí n i th t theo phong cách Hoàng gia Châu Âu • H p tác v i T p oàn Korindo c a Hàn Qu c thành l p công ty TNHH H th ng cung ng Toàn c u DOKO th c hi n d án kho l nh, kho ... Khu công nghi p Thu n • Tri n khai o giai an II u tư xây d ng d án Khu dân cư B c Lê L i – TP Qu ng Ngãi (d ki n th i gian tri n khai • Công ty c ph n u tư toàn d án năm) ng Tâm Mi n Trung, công...
... dựng chiếnlược cấp cơng ty, chiếnlược cấp đơn vị chiếnlược chức 35 3.4.1 Chiếnlược cấp cơng ty 35 3.4.2 Chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh (Chiến lược SBU) 39 3.4.2.1 Chiếnlược ... Hội đồng quảntrị xác định xây dựng chiếnlược hổn hợp: vừa thực chiếnlược tăng trưởng ổn định sản phẩm truyền hình cáp vừa thực Nhóm 12 – Lớp Đêm 1& Trang 35 CHIẾNLƯỢC SCTV TRONG GIAIĐOẠN 2010 ... SBU kinh doanh quảng cáo giaiđoạn 2010 – 2020, khơng phải đơn vị kinh doanh chủ lực SCTV nên SCTV cần chiếnlược kinh Nhóm 12 – Lớp Đêm 1& Trang 41 CHIẾNLƯỢC SCTV TRONG GIAIĐOẠN 2010 -2020...
... Tiểu luận Quảntrịchiếnlược – Nhóm 14 K19 5.2 MỘT SỐ CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH CỦA SSIGIAI ĐOẠN 2010-2020 (TỶ VNĐ) -Trang 39- Tiểu luận Quảntrịchiếnlược – Nhóm 14 K19 5.3 CHI TIẾT CHIẾNLƯỢC KINH ... cụ lãi suất -Trang 35- Tiểu luận Quảntrịchiếnlược – Nhóm 14 K19 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHI TIẾT CHIẾNLƯỢC CỦA CÁC SBU 5.1 MỘT SỐ CHỈ SỐ KNH TẾ CỦA VIỆT NAM GIAIĐOẠN 2005-2009 Bội chi ngân sách ... Trong năm 2009, thị trường chứng khốn Việt Nam trải qua giaiđoạn chính: -Trang 8- Tiểu luận Quảntrịchiếnlược – Nhóm 14 K19 o Giaiđoạn tháng đầu năm 2009: thị trường giảm điểm mạnh ảnh hưởng...
... ty Vinaphone giaiđoạn 2005 – 2009 30 Tình hình thuê bao giaiđoạn 2005 – 2009 32 Tình hình ARPU doanh thu giaiđoạn 2005 – 2009 33 Cơ cấu doanh thu dịch vụ giaiđoạn 2005 – 2009 ... 2.1.4.Mục tiêu chiếnlược kinh doanh chung tập đoàn VNPT 45 2.1.5.Phân tích đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) 46 2.2.Lựa chọn chiến lƣợc 48 CHƢƠNG 5: THỰC THI CHIẾN LƢỢC ... phí quảng cáo, tăng hoạt động khuyến mại, khuyến cách rộng rãi gia tăng nổ lực quảng cáo… Chiếnlược đa dạng hóa dịch vụ: phát triển thêm nhiều dịch vụ thời gian tới, đặc biệt dịch vụ giá trị...