... Trình bày cácquan niệm và bản chất của tiền công? LOẠI 2 ĐIỂM: Câu 1. Trình bày các nguyên tắc của quảntrịnhân lực? Câu 2. Trình bày các chức năng chính của quảntrịnhân lực? Câu 3. ... tới công tác tuyển dụng nhân lực? Câu 4. Trình bày tóm tắt các lĩnh vực quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp? Câu 5. Trình bày các nội dung đánh giá nguồnnhân lực? Câu 6. Trình bày mục ... nhân viên? LOẠI 3 ĐIỂM: Câu 1. Phân tích các mô hình quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp? Câu 2. Trình bày mục đích và vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực? Câu 3. Phân tích các...
... là gì? Hãy nêu các trách nhiệm và hoạt động phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và ... lồ” Câu hỏi: 1. Hãy phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.3. Hãy đưa một quan điểm quảntrị ... năng” Câu hỏi: 1. Hãy bình luận câu chuyện trên.2. Theo anh (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của nhân viên như thế nào?TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN...
... nhau giữa quảntrịnguồn nhân lực hiện đại với quản lý nhânlực truyền thống. Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan ... đến cấp quản lý thấp nhất đều phải quảntrịnguồnnhân lực. - Với các tổ chức nhỏ: hệ thống quảntrịnguồnnhânlực hiếm khi có bộ phận chuyên môn hóa quảntrịnguồnnhân lực. Người quản lý ... lớn cho các doanh nghiệp. Điều này đỏi hỏicác nhà quản lý các doanh nghiệp phải có các chính sách và giải pháp thích ứng nhằm quảntrịnguồnnhânlực một cách có hiệu quả. Nguồn nhânlực là...
... với quản lý nhânlực truyền thống. Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... khai thác và sử dụng họ một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác ... hình thức quảntrịnguồnnhânlực này đã mang lại lợi ích rất lớn cho các doanh nghiệp.* Quan điểm hiện đại Quảntrịnguồnnhânlực hiện đại có chức năng rộng hơn quảntrị nguồn nhânlực truyền...
... Chương1: Cơ sở lí luận về quảntrịnguồnnhân lực Chương 2: Thực trạng cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyChương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực tại cơng tyĐối ... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực: * Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các...
... Trang3………………………………………………………………………………………………… CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách ... ghi nhận, hỗ trợ.Lập các kế hoạch nguồnnhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các kế hoạch nguồnnhânlực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển nhân viên, cải tiến ... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của...
... VỀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81 LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 81.1 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊ LÀ GÌ?” 81.2 KHÁI NIỆM “QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC” 111.3 CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊNGUỒN ... PHÒNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 30 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ VIỆT NAM 384 I. XU HƯỚNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ... trách các vấn đề liên quan đến nhân sự - đó là phòng quảntrịnguồnnhân lực. Mục đích cơ bản của phòng quảntrịnguồnnhânlực là bảo đảm cho nguồn nhânlực của doanh nghiệp được quản lý...
... hiện các nhiệm vụ khác nhau.Phân tích Khiếm khuyết và Kế hoạch NguồnNhânlực – Bằng cách so sánh dự báo nhu cầu về nguồnnhânlực với nguồnlực hiện có chúng ta có thể lập được kế hoạch về nguồn ... phỏng vấn và có các kỹ năng tốt trong việc đặt câuhỏi và lắng nghe. Họ phải có khả năng đặt thêm các câuhỏi và tạo cơ hội để các ứng viên tự thể hiện bản thân một cách đầy đủ. Các kỹ năng phỏng ... hoạch về nguồnnhân lực. Bản kiểm kê này sẽ được cập nhật thường xuyên thông qua một quá trình được gọi là kiểm toán nguồnnhânlực theo dõi việc đào tạo và tích lũy kinh nghiệm của cácnhân viên...
... khai thác và sử dụng họ một cách có hiệu quả.Từ đó xuất hiện khái niệm về nguồnnhânlực và quảntrịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác ... trìnhânlực trong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân ... với quản lý nhânlực truyền thống. Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân...
... động chuyên nghiệp, nhà quản lý của công ty đã vận dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp mình thông qua cácnguồnlực sẵn có cũng như nguồnlực tạm thời. Chỉ tiêu ... vậy, nó chỉ có thể chính xác khi người quản lý biết vận dụng các cách tính toán hợp lý để đưa vào áp dụng cho doanh nghiệp của mình, sử dụng nguồnlực một cách tốt nhất và giảm thiểu chi phí để ... trương có nhiệm vụ tổ chức các đợt quảng cáo và khuyết trương cho Công ty, nghiên cứu xu hướng, hình thức quảng cáo, giúp ban lãnh đạo của Công ty đề ra các chiến lược quảng cáo và khuyếch trương...
... độ quảntrịnguồnnhânlực Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản trị nguồn ... nguồnnhân lực. 1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu: Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông ... về quảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực 3 1.1.1.Khái niệm 3 1.1.2.Vai trò 3 1.1.3.Ý nghóa 4 1.2.Quá trình phát triển của quảntrịnguồn nhân...