... tế cácchiếnlượccạnhtranhtổngquát
–
Các chiếnlượccạnhtranh phải dựa trên các nguồn
lợi thế cạnhtranh để thành công. Mỗi công ty đều có
thể tạo dựng cho mình một lợi thế cạnh tranh, ... hệ với tất cả các đối
thủ cạnh tranh. Mục tiêu của
chiến lược này là kiểm soát
tuyệt đối cấu trúc chi phí.
Các lợi thế của chiếnlược dẫn đạo
chí phí.
•
Với các đối thủ cạnhtranh trong ngành
•
Với ...
II, Chiếnlược khác biệt hóa.
•
Chiếnlược khác biệt hoá sản phẩm hay chiến
lược định vị sản phẩm và dịch vụ là chiếnlược làm
khác biệt các sản phẩm và dịch vụ của công ty so
với đối thủ cạnh...
... thể xem
chiến lược kinh doanh tức là chiếnlượccạnh tranh. M. Porter đã đúc kết ba dạng
chiến lượccạnhtranh chung như sau:
CÁC CHIẾN LƯC CẠNHTRANH CHUNG
Trong quá trình cạnh tranh, để ... VỀ CHIẾN LƯC CẠNHTRANH
TRONG NGÀNH NGÂN HÀNG
Chương nầy sẽ phân tích các khái niệm căn bản về chiến lược, chiếnlược
cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnhtranh và giới thiệu các ... có thể xác định vị thế cạnhtranh và định
hướng chiếnlượccạnhtranh chung, để từ đó, xác định các giải pháp căn bản cho
việc xây dựng chiếnlượccạnhtranh chung đó.
Các nội dung nghiên cứu...
... năng lực
cạnh tranh để tồn tại và phát triển.
1.1.2. Năng lực cạnh tranh.
1.1.2.1. Năng lực cạnhtranh và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh.
a. Khái niệm về năng lực cạnh tranh.
Thuật ... và cạnhtranh 3
1.1.1.1. Khái niệm về thị trường 3
1.1.1.2. Khái niệm về cạnhtranh 3
1.1.2. Năng lực cạnhtranh 5
1.1.2.1. Năng lực cạnhtranh và các tiêu chí đánh giá năng lực cạnhtranh ... lực lượng cạnhtranh tác
động đến một ngành cơng nghiệp gồm:
1. Cạnhtranh trong nội bộ ngành.
2. Cạnhtranh từ các sản phẩm thay thế.
3. Cạnhtranh từ người cung ứng.
4. Cạnhtranh từ người...
... trng của chiến lợc kinh doanh 4
2. Khái niệm về chiến lợc cạnhtranh 5
2.1 Khái niệm chiến lợc cạnh tranh. 5
2.2. Chiến lợc cạnhtranh của các doanh nghiệp: 5
Không có chiến lợc cạnhtranh nào ... lực cạnhtranh nh thế nào?)
+ Đối thủ cạnhtranh là ai?
+ Chúng ta đang cạnhtranh và sẽ cạnhtranh ở đâu?(địa phơng , quốc
gia ,quốc tế )
+ Cạnhtranh nh thế nào ? (giá , chất lợng )
2.2. Chiến ... Chiến lợc cạnhtranh của các doanh nghiệp:
Hiện nay các doanh nghiệp thờng sử dụng một trong những chiến lợc
cạnh tranh: cạnhtranh bằng sự khác biệt của hàng hóa và dịch vụ, cạnhtranh
bằng...
...
Chương 1 Tổng quan về chiếnlượccạnhtranh và chiếnlượccạnhtranh
của một số hãng hàng không giá rẻ trên thế giới
1.1 Một số lý luận về cạnh tranh, chiếnlượccạnh tranh, phân đoạn ... chiếnlược
8. Chiếnlược phát triển vận tải hàng không
quốc gia”.
9. Chiếnlược ...
1.1.1.2 Các cấp độ cạnhtranh
Cạnh tranh mong muốn
...
... đuổi cácchiến lợc nhằm tận
dụng các cơ hội và giảm thiểu các đe doạ từ môi trờng bên ngoài.
III.Lựa chọn chiến lợc sản phẩm
Sau khi đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ cũng nh các ... thể đứng vững trong cạnh tranh, có thể đối đầu đợc với bánh kẹo của
các nớc ASEAN và đạt đợc các mục tiêu đề ra.
Bảng Ma trận QSPM
Các yếu tố quan trọng chủ yếu
Phân
loại
Các chiến lợc có thể ... trớc tổng giám đốc.
Khối văn phòng có trách nhiệm tính lơng trả cho cán bộ công nhân viên và
tuyển dụng đào tạo các nhân viên mới cho công ty.
năng cạnhtranh đối với các đối thủ cạnh tranh...
... Một là, các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn.
Đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn ảnh hởng đến mức độ cạnhtranh
của công ty. Nếu số lợng hÃng cạnhtranh càng lớn thì mức độ cạnhtranh ... về cạnhtranh và
chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.
I. Lý luận chung về cạnh tranh.
1. Cạnhtranh theo quan điểm kinh tế học.
Khi nói đến cơ chế thị trờng là nói đến cạnh tranh. ... tính khái quát nhất về cạnh tranh, nó đÃ
nói lên đợc mục đích của cạnh tranh, nhng cha nói lên cách thức để giành
thắng lợi trong cạnh tranh.
Nghiên cứu về sản xuất hàng hoá TBCN, cạnhtranh TBCN...
... dáng của xe).
Tổng hợp các áp lực cho thấy, không những Honda phải phát huy tốt những
cơ hội mà còn phải biết đối phó lại với những chiến lợc cạnhtranh của các đối thủ
cạnh tranh để có thể ... lợc cạnhtranh nhằm
nâng cao lợi thế cạnhtranh của doanh nghiệp mình. Lợi thế cạnhtranh có thể đợc
hiểu là các yếu tố, năng lực, nguồn lực mà doanh nghiệp có thể tiến hành kinh
doanh một cách ... vấn đề cạnhtranh
gay gắt, khốc liệt của thị trờng thì cần phải nghiên cứu và đa ra những chiến lợc
cạnh tranh. Những chiến lợc này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh
tranh của...
... hộ.
17
thủ có thể hành động. Sau đây là những cách phản ứng phổ biến của các đối
thủ cạnh tranh.
1 - Đối thủ cạnhtranh điềm tĩnh: một số đối thủ cạnhtranh không
phản ứng nhanh hay mạnh đối với ... thủ cạnhtranh và những chiến lợc của họ, ta phải
đặt vấn đề tiếp thep đó là: các đối thủ cạnhtranh đang tìm kiếm cái gì trên
thị trờng và cái gì đà điều khiển hành vi của từng đối thủ cạnh tranh? ... cả các Công ty đều đà đầu t đúng mức vào việc theo
dõi các đối thủ cạnhtranh của mình. Có một số Công ty cứ tởng là mình đÃ
biết hết mọi điều về đối thủ cạnhtranh bởi vì họ đang cạnh tranh...
... đây cuộc chiếncạnhtranh giữa Honda Việt Nam với các đối thủ cạnh
tranh đà thực sự quyết liệt hơn, không chỉ đơn thuần là sự cạnhtranh về giá bán
sản phẩm mà còn là một cuộc cạnhtranh về ... tạo u thế trong cạnh tranh.
1.4 .Chiến lợc cạnh tranh
25
Các nguồn lực sản xuất xà hội là một phạm trù khan hiếm: càng ngày ngời
ta càng sử dụng nhiều các nguồn lực sản xuất vào các hoạt động sản ... dáng của xe).
Tổng hợp các áp lực cho thấy, không những Honda phải phát huy tốt những
cơ hội mà còn phải biết đối phó lại với những chiến lợc cạnhtranh của các đối thủ
cạnh tranh để có thể...
... của các bên hữu quan”
1.2.2 Khái niệm về chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh.
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tổng thể các cam kết và hành động giúp
ngân hàng giành lợi thế cạnhtranh bằng cách ... lược cấp công ty.
Chiến lược cấp công ty xác định các hành động mà công ty thực hiện nhằm giành
lợi thế cạnhtranh bằng cách lựa chọn, quản trị một nhóm các hoạt động kinh doanh khác
nhau cạnh ... để đưa ra chiến lược.
- Chỉ đưa ra cácchiến trung và dài hạn chưa chú trọng đến cácchiếnlược mang
tính chức năng.
2.8. Những thay đổi của môi trường ảnh hướng đến năng lực cạnhtranh của...
... xây dựng chiến lược.
Giai đoạn thực hiện chiến lược.
Giai đoạn kiểm soát chiến lược.
Để tạo một chiếnlược hài hòa và hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể tác
động đến chiếnlược như: ... -3 Cạnh tranh
-4
-5
-6
• Phương pháp ma trận chiếnlược chính: cũng là một công cụ phổ biến để
hình thành cácchiếnlược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiếnlược chính dựa trên
hai khía cạnh ... TRƯỜNG TÁC NGHIỆP
1. Các đối thủ cạnh tranh
2. Sức ép và yêu cầu của khách hàng
3. Các đối thủ cạnhtranh hiện có và tiềm ẩn
4. Các sản phẩm thay thế sản phẩm doanh nghiệp
5. Các quan hệ liên kết
...
... được về chiếnlượccạnhtranh trong thời
qua.
- Những hạn chế và khó khăn trong chiếnlượccạnhtranh của công ty.
- Các biện pháp, chiếnlược cụ thể nhằm hoàn thiện chiếnlượccạnhtranh của ... Chiếnlược tăng trưởng (chiến lược tăng trưởng nhanh, chiếnlược tăng
trưởng ổn định, chiếnlược đa dạng hóa), Chiếnlược hướng ngoại (chiến lược sát nhập,
chiến lược mua lại, chiếnlược liên ... là chiếnlược cần cho sự lựa chọn
(Tính tổngcác điểm hấp dẫn bằng cách cộng tổng số điểm hấp dẫn trong cột chiếnlược của
ma trận QSPM).
3.1.9. CácChiếnLược Trong Thực Tế
a) Chiếnlược tổng...