... dàng chuyển sang các hình thức tài sản khác. Vì
vậy doanh nghiệp phải có biệnphápquảnlývốntiền mặt một cách chặt chẽ,
nhất là phải có sự phân định rõ ràng trong quảnlývốntiền mặt để tránh ... cũng là một vấn
đề nan giải cho các nhà lãnh đạo.
Với những lý do trên, em đã chọn đề tài: “Thực trạng quản lý, sử dụng
vốn lưu động và cácbiệnphápquảnlývốn lưu động tại Công ty cổ phần ... lợi) vốn lưu động
Tỷ suất lợi nhuận VLĐ =
Obj370Obj371
Obj372
Obj373
Obj374
- Quảnlývốnbằng tiền: hoạt động thu chi vốntiền mặt của doanh nghiệp
diễn ra hàng ngày, hàng giờ; hơn nữa vốn tiền...
... công tác quảnlý
doanh nghiệp. Nó giúp nhà quảnlý tìm ra cácbiệnphápquảnlý thích ứng với từng loại
chi phí để hạ thấp giá thành sản phẩm. Nó cũng giúp cho việc phân điểm hoà vốn để xác ... bằng nguồn vốn vay nớc ngoài.
1.3. Tổ chức bộ máy quảnlý và tổ chức công tác kế toán ở Trung tâm
1.3.1. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
Bộ máy quảnlý của Trung tâm đợc tổ chức theo cơ cấu quản ... làm tăng các khoản chi phí này, để có biệnphápquảnlý thích hợp hơn.
Đóng góp lớn vào việc tăng chi phí sản xuất chung là khoản tăng về chi phí dịch
vụ mua ngoài và chi phí bằngtiền khác....
... nhiên hình thức này đỏi hỏi cán bộ quảnlý vật
t phải có năng lực và trình độ quảnlý giỏi.
I.6.4 .Các ph ơng pháp tính giá xuất kho vật t :
*) Ph ơng pháp tính bình quân của kỳ dự trữ: ... ty May Phù Đổng đà giúp em đi sâu nghiên
cứu đề tài Phân tích tình hình quảnlý vật t và xây dựng cácbiệnphápquảnlý
vật t ở Công ty May Phù Đổng
Vật t là đầu vào quan trọng của quá trình ... còn là cơ sở để tính toán nhu cầu về vốn lu động và huy động các nguồn vốn
một cách hợp lý.
-Là mục tiêu cụ thể để thúc đẩy cán bộ công nhân viên sử dụng hợp lý và tiết kiệm
nguyên vật liệu ngăn...
... nhuận.
1.4. Các nhân tố chủ yếu ảnh hởng đến chi phí sản xuất kinh doanh
và giá thành sản phẩm.
Để đa ra những biệnpháp đúng đắn trong quảnlý chi phí sản xuất kinh
doanh, nhà quảnlý phải thấy đợc các ... thức và biệnpháp
quản lý của ban lÃnh đạo xí nghiệp.
Chi phí quảnlý doanh nghiệp phát sinh ở xí nghiệp lÃng phí chủ yếu ở
chi phí điện thoại, chi phí khấu hao ở các phòng ban do các nhân ... tâm tới nội dung
quản trị tài chính doanh nghiệp từ khâu huy động vốn, kiểm tra giám tình hình
sử dụng vốn, các chi phí phát sinh đến việc trích lập các quỹ trong đó quản
lý chặt chẽ chi phí...
... nh cụng tỏc kim tra ti chớnh, qun lý, giỏo dc v hun luyn nhõn
viờn. Qun lý cht lng theo kiu ny c gi l Qun lý cht lng ng b TQM.
1.2.2.5.V t chc
H thng qun lý trong TQM cú c cu, chc nng chộo ... Giang
Trờng Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên
yu t nh hng n cht lng, tuy nhiờn khụng cp n chi phớ cht lng.
* Qun lý cht lng: Qun lý v chi phớ.
Qun lý cht lng l ngoi vic m bo cht ... nay cụng ty ang ỏp dng h thng qun lý cht lng theo tiờu
chun quc t ISO 9001 : 2000. Thc trng qun lý cht lng ca cụng ty TNHH
NatSteelVina nh sau;
2.3.3.1. Qun lý cht lng trong khõu thit k. (cha...
... chủ động: Doanh nghiệp có thể dùng cácbiệnpháp để quảnlý
hàng chờ.
Các biệnpháp doanh nghiệp đưa ra để quảnlý dòng khách vào:
Kiểm soát cơ sở: sử dụng biệnpháp cảu chính cư sở mình để chi ... cần quảnlý tâm lý khách hàng trong quá trình chờ.
Tâm lý của hàng chờ gồm có 4 tâm lý:
+ Cảm giác trống rỗng vô định.
6
+ Tham gia các hội chợ thương mại và du lịch.
+ Phối hợp quảng cáo với các ... trước,đăng ký trước.
- Chiến dịch khuyến mại hợp lý và có hiệu quả để kích cầu.
- Quảnlý hàng chờ khách hàng
2.2.3. Quảnlý hàng chờ dịch vụ.
2.2.3.1 Quảnlý hàng chờ hiện.
Là hàng chờ hiện ra ngay...
... dịch khuyến mại hợp lý và có hiệu quả để kích cầu.
+ Quảnlý hàng chờ của khách hàng.
1.2.3 Quảnlý hàng chờ dịch vụ.
a) đối với hàng chờ hiện
- Biện pháp:
+ Quảnlý tâm lý khách hàng trong ... tính gây nghiện.Vì vậy các cơ quanquảnlý
phải có những biệnphápquảnlý chặt chẽ hơn đối với các loại hình giải trí hiện nay.
KẾT LUẬN
Ta thấy, khi phân tích quảnlý cầu dịch vụ giải trí ...
- Biện pháp:
+ Nâng cao chất lượng dịch vụ.
+ Tăng năng suất lao động.
+ Vận động, hướng khách hàng phù hợp với khả năng cung ứng.
+ Quảng cao, chào hàng…
Chương 2:Thực trạng cácbiệnpháp quản...
... thi các chính sách quản lý, tiến hành các hoạt động tác
nghiệp của nhân viên nhằm thể hiện các dịch vụ.
1.2 Biệnphápquảnlý hàng chờ dịch vụ
1.2.1 Biệnphápquảnlý hàng chờ hiện
Các biệnpháp ... hiện
Các biệnphápquảnlý hàng chờ hiện thường được các cơ sở cung cấp dịch vụ
áp dụng như:
+ Quảnlý tâm lý khách hàng khi khách hàng chờ đợi:
Để quảnlý tâm lý của khách hàng, các cơ sở cung ... các
doanh nghiệp thường áp dụng cácbiệnpháp gì? cụ thể trong loại hình dịch vụ tư
vấn khách hàng như thế nào?, nhóm chúng tôi xin trình bày thông qua bài thảo luận:
Cácbiệnphápquản lý...
... nay
Chương III : Cácbiệnphápquảnlý cầu dịch vụ bảo hiểm ở nước ta hiện nay
3.1 Biệnphápquảnlý cầu dịch vụ bảo hiểm
3.2 Biệnphápquảnlý hàng chờ dịch vụ bảo hiểm
3.2 Quản lí hàng chờ ... vụ.
1.2.2 Quản lí cầu về dịch vụ :
a. Quảnlý cầu hiện tại :
Doanh nghiệp quảnlýcác khách hàng hiện tại của mình để duy trì các khách hàng trung thành của
doanh nghiệp.
b. Quảnlý cầu tiềm ... hiện
Quảnlý hàng chờ hiện đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải quảnlý tâm lí khách hàng
trong quá trình chờ đợi. Tâm lý của mỗi khách hàng lại khác nhau nên sẽ có những cách xử lý
khác...
... quan hệ giữa cácbiệnpháp và điền kiện thực hiện cácbiện pháp. 76
3.3.1 Mối quan hệ giữa cácbiệnpháp 76
3.3.2 Điều kiện để thực hiện cácbiệnpháp 77
3.4 Khảo nghiệm cácbiệnpháp đề xuất ... Một số biệnphápquảnlý tăng cƣờng hoạt động
nghiên cứu khoa học của sinh viên trƣờng ĐHSP – ĐHTN
56
3.1 Cơ sở pháplý của việc đề xuất cácbiệnpháp 56
3.2 Hệ thống biệnphápquảnlý hoạt ... trạng nhận thức của cán bộ quảnlý về cácbiệnpháp nâng cao
chất lƣợng NCKH của sinh viên
38
Bảng 2.4 Cácbiệnphápquảnlý hoạt động NCKH sinh viên của cán bộ quản
lý đã tiến hành
39
Bảng...