... nguồn nhânlực 59 3.3.1 Hoàn thiện chức thu hút nguồn nhânlực 59 3.3.2 Hoàn thiện chứcđàotạopháttriển nguồn nhânlực 64 3.3.3 Đánh giá kết công việc qua KPI chứcđàotạopháttriển ... cầu đào tạo, lập nội dung xác định phương pháp đàotạo phù hợp, thực đào tạo, đánh giá kết đàotạo Nội dung chương trình Thực chương trình đàotạopháttriển Xác định nhu cầu Phương pháp đàotạo ... nhân viên Đánh giá kết đàotạo Sơ đồ 1.2: Các giai đoạn đàotạopháttriểnnhânlực Xác định nhu cầu đàotạo trình thường xuyên rà soát đánh giá yêu cầu pháttriển kiến thức, kỹ nghề nghiệp nhân...
... ch hố ngu n nhân l ho ng biên ch ngu n nhân l o phát tri n ngu n nhân l c cs n cho Ngu n t bên ngồi Các k ho ch c a DN S l ng nhân viên c n thi t Ngu n cung ng L Phát tri n nhu c u nhân l c - ... tranh v ngu n nhân l c Nhân l c tài ngun q giá nh t, ngu n l c quan tr m b o s thành cơng c a doanh nghi p nên doanh nghi p ph i lo gi , trì phát tri n ngu n nhân l c trì phát tri n nhân viên, nhà ... ngu n nhân l c ng qu n tr ngu n nhân l c giúp cho n tr ngu n nhân l c t bi t c n qu n tr ngu n nhân l c doanh nghi p theo cách s u c - Ho n iv qu ho t ng qu n tr ngu n nhân l c: ng th ng kê nhân...
... ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC 1.1 Đàotạopháttriển nguồn nhân lực( NNL) tổ chức 1.1.1 Một số khái niệm bản: 1.1.1.1 Pháttriển nguồn nhânlực Khái niệm nguồn nhân lực: ... viên Và ngược lại tổ chức sản xuất kinh doanh không hiệu họ tổ chức hoạt động đàotạo * Đặc điểm nguồn nhânlực tổ chức: Trình độ nguồn nhânlực tổ chức ảnh hưởng lớn đến hoạt động đàotạopháttriển ... nguồn nhânlực Các nội dung đàotạo việc tổ chứcđàotạo phải hợp lý, không xâm phạm đến lợi ích tổ chức, cá nhân khác Chính sách đàotạo tổ chức phải phù hợp với sách đàotạopháttriển NNL quốc...
... VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC I TỔNG QUAN VỀ NGUỒN NHÂNLỰC VÀO ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC Nguồn nhânlực Nguồn nhânlực nguồn lực người, xem xét hai khía cạnh sau Thứ nguồn lực ... ĐỘNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC 31 Thực trạng nguồn nhânlực Công ty Điện lực 31 Đánh giá hoạt động đàotạopháttriển nguồn nhânlực Công ty Điện lực ... Điện lực 48 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC I ĐỊNH HƯỚNG ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC...
... qua Chủ yếu tập trung vào đàotạo ngắn hạn II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN NGUỒN NHÂNLỰC Hình thành đội ngũ chuyên trách hoạt động đàotạo Công ty nên tiến ... động đàotạo mang lại KẾT LUẬN Nguồn nhânlực coi nguồn lực giữ vai trò quan trọng pháttriển quốc gia với tổ chức Trong thời đại khoa học công nghệ, tri thức người trở thành tài sản vô giá tổ chức ... tư dự trữ để nhanh chóng khôi phục giữ vững sản xuất Công tác nhân lực, kế hoạch đàotạonhânlực năm 2009 Bảng 13: Kế hoạch đàotạo năm 2009 STT Tên lớp học Lớp bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ...
... doanh để phòng nhânlực hoàn thành nhiệm vụ Với chức năng, quyền định, phòng tổ chức lao động huy động nguồn nhânlực phận khác để tham gia vào việc xây dựng kế hoạch hoá nguồn nhânlực dài hạn ... Dự đoán cung nhânlực Dự đoán cung nhânlực tính toán khả thu hút , đáp ứng nhu cầu nhânlực cho doanh nghiệp , bao gồm nguồn nhânlực bên nguồn cung lao động bên 2.1 Cung nhânlực bên doanh ... quản lý Cung nhânlực bên ngoài: nguồn cung nhânlực bên không đáp ứng đợc cầu nhân lực, doanh nghiệp phải tính đến nguồn khác để bổ xung khuyết thiếu nhânlực Khi xác định cung nhânlực bên phải...
... ty, nỗ lực hoạt động Marketing sách Marketing có hiệu Tuy công ty không lòng với thực mà phải pháttriển để đạt tốc độ tăng trưởng 15 % năm công ty phải củng cố pháttriển vị để bước pháttriển ... tầm vĩ mô tạo điều kiện cho doanh nghiệp pháttriển KẾT LUẬN Công ty sơn Tison trải qua 15 năm xây dựng phát triển, với thời gian đất nước chuyển sang kinh tế thị trường đầu tư nước đổ vào Việt ... nên triển khai, thực dự án đầu tư nâng công suất xưởng, thiếu nhânlực nên đầu tư dây chuyền sản xuất tự động hoá không nên để lao động thủ công mà tuyển nhânlực 3.3.1.2 Kiến nghị tình hình nhân...
... kỳ đầu pháttriển kinh tế, quan hệ buôn bán thờng trực tiếp Trong PP trực tiếp, số lợng giao dịch ngời mua ngời bán nhiều, vậy, xã hội pháttriển phức tạp PP trực tiếp tất Thị trờng pháttriển ... trờng Hồng Kông, TRIUMPH bắt đầu pháttriển mở rộng thị trờng châu Cũng năm lực lợng lao động TRIUMPH đạt số 14000 nhân công - Vào năm 1993 TRIUMPH thức bớc chân vào thị trờng Việt Nam với tên ... làm chức bán buôn bán lẻ hàng hoá Kênh phân phối tập hợp doanh nghiệp cá nhân độc lập phụ thuộc lẫn vào trình đa hàng hoá từ ngời sản xuất tới ngời tiêu dùng Nói cách khác, nhóm tổ chức cá nhân...
... trình hoạt động sản xuất doanh nghiệp cần phải tổ chức lao động khoa học, nhằm góp phần nâng cao chất lượng hiệu quả, tích luỹ pháttriển kinh tế, tạo điều kiện cho người lao động tái sản xuất sức ... quản lý kinh doanh Xuất phát từ thực trạng công tác tổ chức lao động Bưu điện với mong muốn tìm hiểu lĩnh vực tổ chức lao động nên chọn đề tài " Giải pháp hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất Bưu ... ngành BCVT .5 1.2 TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.2.1 Khái niệm tổ chức lao động 1.2.2 Sự cần thiết công tác tổ chức lao động 1.2.3 Đặc điểm yêu cầu việc tổ chức lao động 10...
... th c t ch nh vào danh d uy tín kinh nghi m c a cá nhân đ đ c ch đ u t giao vi c [11] 1.2.3.2 Ch t l ng QLCL công trình xây d ng Th c tr ng ch t l ng công trình n Vi t Nam c ta S phát tri n kinh ... s phát tri n đô th v m t h t ng k thu t, h t ng xã h i nhà T t o u ki n vô thu n l i cho ngành xây d ng v n lên, đ u t nâng cao n ng l c, v a phát tri n, v a t hoàn thi n đóng góp không nh vào ... th c ch t ch hành đ ng ph n ánh m t cách t phát c a ng ch t l i dân n u phát hi n “v n đ ” v ng công trình, mang tính may r i, không chuyên, không th phát huy tác d ng c n c ki m soát ch t l ng...
... vùng lãnh thổ nào? (16 )Lực lợng bán hàng họ có đợc đàotạo không? (17)Anh ta có nhân viên lĩnh vực? (18)Anh ta có lao động? (19)Anh ta có tin vào hợp tác hành động, đàotạolực lợng bán hàng xúc ... doanh nghiệp đủ điều kiện để tổ chức, triển khai hoạt động tiêu thụ sản phẩm thị trờng mục tiêu Và vậy, giúp cho doanh nghiệp chuyên môn hoá, tập hợp nguồn lực để pháttriển sản xuất Ngoài ra, nhờ ... Với nhận thức muốn tồn pháttriển sản xuất chế đội ngũ lãnh đạo phải có trình độ lực, công nhân phải lành nghề Thực nghị định 76/CP công ty phải giải cán bộ, công nhân không lực Từ năm 1990 đến...
... trị OECD : Tổ chức hợp tác pháttriển kinh tế PMRC : Ban nghiên cứu Thủ tướng Chính phủ CIEM : Viện nghiên cứu Quản lý kinh tế Trung ương GTZ : Tổ chức hợp tác kỹ thuật Đức WTO : Tổ chức Thương ... trình pháttriển Liên Hợp Quốc Chương I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CƠNG TY CỔ PHẦN I Quan niệm quản trị cơng ty cổ phần Cơng ty cổ phần hình thức tổ chức kinh doanh đời, tồn pháttriển ... hội định Sự hình thành pháttriển CTCP gắn liền với hình thành thị trường vốn, thị trường tiền tệ CTCP loại hình tổ chức kinh doanh phổ biến nay, xem phương thức pháttriển cao lồi người để huy...
... đến công tác đàotạopháttriểnnhânlực nên hiệu đàotạonhânlực Doanh nghiệp ngày tốt Lãnh đạo Doanh nghiệp có kế hoạch để hoàn thiện máy tổ chức công tác đàotạopháttriểnnhân lực, công tác ... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀOTẠOPHÁTTRIỂNNHÂN LỰCTẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN HOÀNG CƯƠNG Đánh giá tổng quát tình hình đàotạopháttriểnnhânlực Doanh nghiệp 1.1 Phân tích nguồn nhânlực Doanh nghiệp ... tác đàotạopháttriểnnhân Doanh nghiệp Phân tích giải pháp mà Doanh nghiệp áp dụng 2.1 Tổ chức máy làm công tác đàotạopháttriểnnhân Doanh nghiệp xây dựng phận làm công tác đàotạophát triển...
... ngân quỹ phục vụ cho trình đàotạopháttriển * Bước 3: Triển khai thực đàotạopháttriển Sau xây dựng kế hoạch chi tiết tiến hành triển khai công tác đàotạopháttriển theo nội dung, chương ... 1.1.2.2 Chất lượng nhânlực Chất lượng nhânlực trạng thái định nhânlực thể mối quan hệ yếu tố cấu thành nên chất bên nhânlực yếu tố tinh thần, thể lực trí lực a) Thể lựcnhân lực: Quá trình công ... Quản trị nhânlực gắn liền với tổ chức, quan tổ chức cần phải có phận nhânlực Quản trị nhânlực thành tố quan trọng chức quản trị, có gốc rễ nhánh trải rộng khắp nơi tổ chức Quản trị nhânlực diện...
... lý nguồn nhânlực cho phát huy tiềm nguồn nhânlực đất nước việc làm cần thiết từ nguồn lực người yếu tố cho pháttriển nhanh bền vững I Nguồn nhânlực quản lý nguồn nhânlực Nguồn nhânlực 1.1 ... nhập lưu chuyển nguồn nhânlực tổ chức - Pháttriển nguồn nhân lực: bao gồm việc đánh giá thực công việc, đàotạo bồi dưỡng tạo điều kiện pháttriển nghề nghiệp cho nguồn nhânlực - Trả công cho ... nguồn nhânlực trình tuyển mộ, lựa chọn, trì, pháttriểntạo điều kiện có lợi cho nguồn nhânlực tổ chức nhằm đạt mục tiêu đề tổ chức đó”2 2.2 Nội dung quản lý nguồn nhânlực Quản lý nguồn nhân lực...
... với chức riêng biêtn công ty Các khóa đàotạopháttriển bên dành cho phó giám đốc Tuy nhiên công ty chưa phân tích nhu cầu đào tạo, không đàotạo riêng cho lãnh đạo nhóm quỹ cho đàotạopháttriển ... người có lực, tận dụng phát huy hay, tốt họ vào để đàotạo cách hợplý, bổ sung cho lực họ sâu Quan trọng trình đàotạo quản lý, Từ Minh phải đánh thưc Tâm họ Để đảm bảo cho tồn pháttriển công ... nhiệm đàotạo tuyển dụng Tuy nhiên kỹ lãnh đạo tổ chức chị yếu chị chưa tạo động lực làm việc cho nhân viên Chị chưa quen với vai trò người phụ trách vấn đề nhân Chị không hiểu làm quản lý nguồn nhân...