...
các dự án, và phải khẩn cấp yêu cầu chuyển giao công nghệ cùng với
việc đàotạo và tham vấn trong lĩnh vực này.
Đào tạoquảnlýdựán
TTCN - Các nghiên cứu cho thấy khoảng 80% các dựán ... và các cổ đông của dự án.
Các kỹ thuật QLDA hiện đại hiện đang được áp dụng để quảnlý một
liên doanh xây dựng hạ tầng cơ sở lớn nhất từ trước đến nay tại Canada:
dự án kéo dài 10 năm với ... thông trong quảnlý
dự án (QLDA) đã lỗi thời. Do đó các công ty, tổ chức cần phải thực
hiện các nguyên tắc và công nghệ hiện đại, có hiệu quả trong QLDA
để gia tăng thành công cho dự án, nhằm...
... các công ty có khả năng cạnh tranh.
Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright
Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh
Chương trìnhĐàotạo Ngắn hạn về Quảnlý Kinh tế
Chính sách kinh ... Chúng tạo ra giá trị gia tăng rất
thấp hay tạo ra giá trị gia tăng âm tính theo mức giá thế giới. Điều đó có nghóa là các
dự án này vừa phản tăng trưởng và vừa phản việc làm. Những dựán đầu ... triển
(GCOP) Bộ Kế hoạch và Đầu tư
Trường Quảnlý Nhà nước J.F.
Kennedy, Đại học Harvard
Chươngtrình Phát triển
Dự án Mê Kông
Đại học Đà Nẵng
Fulbright Economics Teaching...
... của dựán phần mềm, là
chìa khóa mang lại thành công cho
mọi dự án.
Nhiều trường đại học, cao đẳng đào
tạo về ngành công nghệ thông tin đã
đư
a môn quản trị dựán vào chương
trình đào tạo. ... trong quản trị dựán
của họ.
2. Tổ
ng quanquản trị dựán
Quản trị dựán là việc áp dụng tri
thức, kĩ năng, công cụ và kĩ thuật
vào dựán cụ thể sao cho những hoạt
động trong dựán phải ... qua
các phần mềm mô phỏng dự án.
Khoá luận “Xây dựng hệ chuyên gia
hỗ trợ cho đàotạoquảnlýdựán
nhằm xây dựng một “simulation
game”, giúp người học trở thành
quản trị gia” thông qua...
... nghiệp vụ ngoại thương 3 60
2 Thanh toán quốc tế 3 60
3 Quảnlý chất lượng 2 45
4 Bảo hiểm tài sản 3 60 (15)
5 Bảo hiểm hàng hải hàng không 3 60 (15)
6 Quảnlý rủi ro bảo hiểm 3 60
Học kỳ 7
1 Thực ... trường chứng khoán 2 45
Học kỳ 4
1 Giáo dục thể chất 4 0 30
2 Kinh tế lượng 3 60 (15)
3 Anh văn chuyên môn 2 2 45
4 Marketing căn bản 2 60 (15)
5 Quản trị học 2 45
6 Tâm lý học quản trị 2 45
7 ... 0
2 Tổng quan về kinh doanh 3 60
3 Thuế vụ 2 45
4 Nguyên lý kế toán 3 60 (15)
5 Thống kê 3 60 (15)
6 Quản trị chiến lược 2 60 (15)
7 Quản trị nhân lực 3 60 (15)
8 Kinh tế bảo hiểm 2 45
Học kỳ...
... CHƯƠNGTRÌNHĐÀO TẠO
Chuyên ngành: Quản trị Tài chính kế toán
Thời gian đàotạo : 4 năm
Tổng số tín chỉ học tập : 128 tín chỉ
- Kiến thức ... toán hành chính sự nghiệp 2 45 (15)
5 Quảnlý tài chính Nhà nước 2 45
6 Kế toán quản trị 2 45
7 Kế toán doanh nghiệp 2 45
8 Kiểm toán 2 45 (15)
Tốt nghiệp
1 Thực tập tốt nghiệp 6 tuần
2 Đồ án ... nghiệp vụ ngoại thương 3 60
2 Thanh toán quốc tế 3 60
3 Quản trị tài chính 3 60 (15)
4 Nghiệp vụ ngân hàng 2 45
5 Quản trị dựán 3 60
6 Kế toán máy 2 45
7 Kế toán ngân hàng 2 45 (15)
Học kỳ 7
1 Thực...
... thuật lãnh đạo QTKD 2
20 Hệ thống quảnlý theo tiêu chuẩn QTKD 2
21 Kế toán quản trị KT-KT 2
22 Thực tập và viết khoá luận tốt nghiệp QTKD 6
CHƯƠNG TRÌNHĐÀOTẠO LIÊN THÔNG ĐẠI HỌC CHÍNH QUY
MARKETING
TT ... QTKD 2
11 Quản trị nguồn nhân lực QTKD 2
12 Quản trị tài chính QTKD 3
13 Quản trị kinh doanh quốc tế QTKD 2
14 Thiết lập và thẩm định dựán QTKD 2
15 Quản trị chất lượng QTKD 2
16 Quản trị rủi ... Thuế TCNN 3
4 Kế toán tài chính I KT-KT 6
5 Kế toán tài chính II KT-KT 4
6 Kế toán chi phí KT-KT 4
7 Kế toán quản trị KT-KT 4
8 Hệ thống thông tin kế toán KT-KT 4
9 Kiểm toán KT-KT 4
10 Phân...
...
phí cấp
chứng chỉ.
5
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Tại sao chúng ta phải đàotạo ? xác
định nhu cầu đào tạo, xây dựng quy trìnhđàotạo phù hợp, lập kế hoạch đàotạo
hàng năm hoặc theo ... kỳ, NHỮNG LƯU Ý ĐẶC BIỆT TRONG VIỆC LẬP
KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO, chuẩn bị và thực hiện đào tạo, góp ý và đánh giá việc
áp dụng kiến thức sau đào tạo.
04 tiết
6
Kỹ năng giao tiếp hiệu quả: Giao tiếp ... phòng ban, …
12 tiết
4
Xây dựng mục tiêu SMART và đánh giá thành tích nhân viên:
Nguyên tắc xây dựng mục tiêu, cơ sở đánh giá thành tích, thực hành xây
dựng quy trình đánh giá thành tích một cách...
... hành xây dựng quy trình tuyển
dụng phù hợp.
12 tiết
10
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: Xác định nhu cầu đào tạo, xây
dựng kế hoạch đào tạo, chuẩn bị và triển khai đào tạo, đánh giá việc ... ta phải đàotạo ? xác
định nhu cầu đào tạo, xây dựng quy trìnhđàotạo phù hợp, lập kế hoạch đàotạo
hàng năm hoặc theo định kỳ, NHỮNG LƯU Ý ĐẶC BIỆT TRONG VIỆC LẬP
KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO, chuẩn ... phòng ban, …
12 tiết
4
Xây dựng mục tiêu SMART và đánh giá thành tích nhân viên:
Nguyên tắc xây dựng mục tiêu, cơ sở đánh giá thành tích, thực hành xây
dựng quy trình đánh giá thành tích một cách...
... Làm đúng việc
• Tạo ra những tiến
bộ
• Lãnh đạo và phát
triển con người
Quản L Quản Lý
• Làm việc bên trong
một mẫu hình
• Làm việc đúng
• Nắm giữ các lợi ích
• Quảnlý các qui
trình
21
Những ... năng động của nhóm
• Thiết kế và tạo không khí thoải mái cho cuộc họp
• Hoạch định và quảnlýdự án
• Hiểu được các hành vi con người
12
Truyền Đạt Phương Hướng
Tạo Sự Hiểu Biết và Hy Vọng
• Phương ... “Cải Tiến”
8
Chúng Ta Cần Cả Lãnh Đạo và Quản Lý
Lãnh Đạo Con Người
• Hướng dẫn
• Truyền đạt
• Tài nguyên
• Huấn luyện (coach)
• Củng cố
Quản Lý
Các Qui Trình
Khách hàng hạnh phúc
Phản hồi (Feedback)
-...
... Hỏi Cả Trong Lãnh Đạo và Quản Lý
Lãnh ĐạoLãnh Đạo
• Chuyển giữa các
mẫu hình
• Làm đúng việc
• Tạo ra những tiến
bộ
• Lãnh đạo và phát
triển con người
Quản L Quản Lý
• Làm việc bên trong
một ... Truong Van
Chúng Ta Cần Cả Lãnh Đạo và Quản Lý
Lãnh Đạo Con Người
• Hướng dẫn
• Truyền đạt
• Tài nguyên
• Huấn luyện (coach)
• Củng cố
Quản Lý
Các Qui Trình
Khách hàng hạnh phúc
Phản hồi (Feedback)
- ... tiến
• Học cách đối phó với sự năng động của nhóm
• Thiết kế và tạo không khí thoải mái cho cuộc họp
• Hoạch định và quảnlýdự án
• Hiểu được các hành vi con người
4
Biên soạn: Nguyen Duy Long...
...
CÔNG TY QUẢNLÝDU LỊCH CAO CẤP CHÂU Á
ASIA ADVANCED TOURISM MANAGEMENT CO., LTD
MỤC TIÊU VÀ NỘI DUNG CHƯƠNGTRÌNHĐÀOTẠO
KỸ NĂNG QUẢNLÝ DÀNH CHO NGƯỜI QUẢN LÝ/GIÁM SÁT VIÊN/
ĐÀO TẠO VIÊN/TRƯỞNG ... người Quảnlý
Liệt kê các trách nhiệm chính của một người Quảnlý
Giải thích mô hình Quảnlý 3 điểm”
Nêu ví dụ điển hình của mô hình “3 điểm”.
2. Kỹ năng áp dụng tiêu chuẩn của người quản ... Nguyên tắc và các bước của quá trìnhquảnlý sự thay đổi
Kỹ năng và chiến lược quảnlý sự thay đổi
Sự tham gia của các nhân viên đối với sự thay đổi
Quảnlý sự thay đổi.
Ngày 4
9. Kỹ...