... cho phép nhà quảntrịchiếnlược giành nhiều thời gian cho định chiếnlược Các nhà quảntrịchiếnlượcgiao trách nhiệm định điều hành xuống quảntrị trung gian, nhà quảntrị gần nhất, họ giảm ... Trong chương sau thảo luận hệ thống kiểm soát chiếnlược mà tổ chức sử dụng để làm cho cấu tổ chức hoạt động cách hiệu 8. 5 KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlượctrình người quảntrị ... Các nhà quảntrị cấp chức (đặt kiểm soát cung cấp bối cảnh cho) Quảntrị viên cấp sở - 2 68 - 8. 6.3 Các loại kiểm soát Bảng 8- 1 hệ loại hệ thống kiểm soát chiếnlược khác mà nhà quảntrị sử dụng...
... cực tiểu, chiếnlược công ty chiếnlược đa dạng hoá không liên quan Nhưng công ty Philip Morris cần tích hợp cao chiếnlượcchiếnlược đa dạng hoá liên quan 7.2.3 Liên doanh - chiếnlược thâm ... đình trị nhiều.4 Bán đòn bẩy thường sử dụng chiếnlược tái cấu trúc để sửa chữa lỗi lầm quảntrị hay nhà quảntrị làm định chủ yếu lợi ích nhiều lợi ích cổ đông.5Bán doanh nghiệp chiếnlược tái ... theo đuổi chiếnlược Thu hoạch lý - 227 - Bởi ưu nhược điểm chiếnlược thu hoạch lý thảo luận chương 6, lưu ý đến vài điểm Thứ nhất, chiếnlược thu hoạch lý nói chung xem xét chiếnlược loại...
... thành chiến lược, trì lợi cạnh tranh tạo nên tảng trìnhquảntrịchiếnlược Mục tiêu chương làm rõ: Khái niệm chiếnlượcquảntrịchiếnlược Lợi ích tiến triển quảntrịchiếnlược Nội dung quảntrị ... với chiếnlược dự định Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược d đị h Chiếnlược hiệ th Chiếnlược không thực Chiếnlược phát sinh Hình 1-6:Các chiếnlược phát sinh chiếnlược cân nhắc kỹ Trên thực tế, chiến ... kiểm soát Nói cách khác, trìnhchiếnlượcchiếnlược phát sinh quan trọng không chiếnlược dự định Sự khác biệt chủ yếu quảntrịchiếnlược với chiếnlược dự định với chiếnlược phát sinh diễn tả...
... gồm nhóm chiếnlược Các nhóm chiếnlược nhóm công ty theo đuổi chiếnlược hay chiếnlược tương tự Các công ty nhóm chiếnlược khác Theo đuổi chiếnlược khác Các thành viên nhóm chiếnlược tạo ... hoạt thay đổi chiếnlược bị gắn chặt với chiếnlược cũ với chút thay đổi Để dự kiến tốt bước dịch chuyển đối thủ, nhà quảntrị phải có cảm nhận tinh tế vị đối thủ, thức tư nhà quảntrị họ, lựa ... Một ngành có nhóm chiếnlược công ty theo đuổi chiếnlược chủ yếu giống nhau, có vị thị trường tương tự Ngành có nhiều nhóm chiếnlược đối thủ theo đuổi cách tiếp cận chiếnlược khác biệt vị...
... thời gian? -79 - 3.1 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC HIỆN TẠI 3.1.1 Công ty thực chiếnlược nào? Để đánh giá công ty thực chiếnlược tốt đến mức nào, nhà quảntrị phải chiếnlược mà công ty theo đuổi Trước ... phát triển loại sản phẩm, trình sản xuất, hệ thống quản trị, cấu trúc tổ chức chiếnlược Tất điều sau coi cải tiến: phát triển Intel vi xử lý; chiếnlược chiết khấu -85 - Toys ‘R’U kinh doanh ... CHUỖI GIÁ TRỊ, VÀ SỰ SÁNG TẠO GIÁ TRỊ Chúng ta tự hỏi chức công ty sản xuất, marketing, R&D, dịch vụ, hệ thống thông tin, quảntrị vật liệu, quảntrị nguồn nhân lực góp vào trình tạo giá trị Thuật...
... 300 triệu USD Lựa chọn quảntrị dự án Quảntrị dự án quảntrị toàn trình cải tiến, từ phát sinh ý tưởng ban đầu qua suốt trình phát triển đến sản phẩm cuối đem bán Quảntrị dự án gồm ba kỹ quan ... nếu, vai trò nhà quảntrị cách thức cải thiện hiệu lực chúng Các chiếnlược cấp chức chiếnlược hướng đến cải thiện hiệu lực hoạt động phạm vi công ty, sản xuất, marketing, quảntrị vật liệu, nghiên ... chức tạo giá trị Cơ sở hạ tầng (Lãnh đạo) Sản xuất Marketing Quảntrị vật liệu R&D Nguồn nhân lực Vai trò Quảntrị toàn trình (Ví dụ quảntrị hoạt động phát triển) Thúc đẩy hiệp tác liên chức Hợp...
... công ty sử dụng Ba chiếnlược cạnh tranh chung tuý chiếnlược dẫn đạo chi phí, khác biệt, tập trung Mỗi chiếnlược có lợi bất lợi riêng Công ty phải quảntrị cách quánchiếnlược mình, không không ... số công ty theo đuổi chiếnlược tập trung Các công ty sử dụng hai dạng chiếnlược tập trung: chiếnlược chi phí thấp tập trung, chiếnlược khác biệt tập trung Bởi nhóm chiếnlược khác xác định ... sang chiếnlược tập trung- chiếnlược tập trung thị trường - để chuyên môn hoá vào khe hở hay sản phẩm cụ thể Các công ty yếu tồn ngành quay lại với chiếnlược thu hoạch hay chiếnlược lý d Các chiến...
... đến chiếnlược đa dạng hoá Các chiếnlược đa dạng hoá đóng vai trò quan trọng công ty lớn.2 Trong công ty đa dạng hoá tồn hai cấp chiếnlược tách bạch, là: chiếnlược kinh doanh (hay chiếnlược ... trội Thuật ngữ quảntrị nội cách thức mà nhà quảntrị cấp cao công ti quảntrị đơn vị phụ thuộc cá nhân tổ chức Trong công ty đa dạng hóa, nhà quảntrị cấp cao phải thực quảntrị phải cách hữu ... nhóm quảntrị cấp cao công ty bị mua lại nhóm quảntrị viên tích cực Sau đó, nhóm quảntrị gợi ý bán tất tài sản không sản xuất máy bay cho quản trị, văn phòng công ty xa xỉ, tinh giảm máy quản...
... thể: chiến thuât chức thường cụ thể CLkd -n~ng`tham gia pt: CLKD-> thương lg, bàn bạc nhà qtrị cấp cty nhà qtrị cấp kd +Chiến thuật cnăng ->sự thương lg, bàn bạc nhà qtrị cấp kd nhà qtrị chức 8. 4.Quy ... cho ctrình theo thứ tự ưu tiên of ctrình -thiết lập 1hệthống QT điều hành để giám sát việc hình thành use ngân quỹ đồng thời đảm bảo đạt đc kết mong đợi Chương 8: N~vđề qtrị trg thực thi CL 8. 1.k/n, ... chính: 80 % vụ sáp nhập TG) Chương 7: hoạch địnhtàichínhCL Khoa A Ebook.VCU 30 Ebook.VCU – www.ebookvcu.com Giáotrình chuyên ngành 7.1 QT giá trị vốn cổ đông 7.1.1.k/n& vai trò of giá trị cho...
... qu ả n trị ch ứ c Thị trường A Thị trường B Thị trường C CHIẾNLƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược dự định Chiếnlược dự định Chiếnlược thực Chiếnlược thực Chiếnlược không ... Các nhà quảntrị cấp cao đánh giá cập nhật kế hoạch chiếnlược • Giai đoạn - Quảntrịchiến lược: Quả trị chiế lư – – – Thông tin chiếnlược ược chuyển qua khắp tổ chức Thảo luận chiếnlược theo ... xây dụng chiếnlược Ph â n t í ch b ê n (Tìm nguồn lực khả lực cốt lõi) Chiếnlược chức Chiến lượckinh doanh Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu...
... 5.3.3 Chọn lựa chiếnlược đầu tư Error! Bookmark not defined TÓM TẮT VÀ CÂU HỎI Error! Bookmark not defined CHƯƠNG CHIẾNLƯỢC CÔNG TY: HỘI NHẬP DỌC, ĐA DẠNG HOÁ CÁC CHIẾNLƯỢC LIÊN ... Bookmark not defined 8. 4 KẾT HỢP VÀ CƠ CHẾ KẾT HỢP Error! Bookmark not defined 8. 5 KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Error! Bookmark not defined 8. 6 CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Error! Bookmark ... Error! Bookmark not defined 8. 6.1 Các bước kiểm soát chiếnlược Error! Bookmark not defined 8. 6.2 Các cấp kiểm soát chiếnlược Error! Bookmark not defined 8. 6.3 Các loại kiểm soát ...
... Các nhà quảntrị chức Thị trường A Thị trường B Thị trường C CHIẾNLƯỢC DỰ ĐỊNH VÀ PHÁT SINH Chiếnlược cân nhắc Chiếnlược dự định Chiếnlược dự định Chiếnlược thực Chiếnlược thực Chiếnlược ... lõi) Chiếnlược chức Chiến lượckinh doanh Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược công ty Cấu trúc tổ chức Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc kiểm soát Thay đổi chiếnlược Thiết kế kiểm soát NHÀ QUẢNTRỊCHIẾN ... nhà quảntrị cấp cao đánh giá cập nhật kế hoạch chiếnlược • Giai đoạn - Quảntrịchiến lược: – – – Thông tin chiếnlược ược chuyển qua khắp tổ chức Thảo luận chiếnlược theo nhóm nhà quản trị...
... quảntrịchiếnlược • Quá trìnhquảntrịchiếnlượcQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC • Quảntrịchiếnlược xem xét hệ thống quản lý gồm hệ thống hoạch định chiến lược, triển khai chiếnlược kiểm soát chiếnlược ... chiến lược- môi trường BỨC TRANH LỚN PHÂN LOẠI CHIẾNLƯỢC • Chiếnlược cấp công ty • Chiếnlược cấp kinh doanh • Chiếnlược cấp chức QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC • Thế quảntrịchiến lược? • Vì phải quản ... CỦA QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC • Quảntrịchiếnlược giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng • Quảntrịchiếnlược giúp nhà quảntrị nhằm vào hội nguy tương lai • Nhờ vào trìnhquảntrịchiến lược, ...
... đoạn mô hình quảntrịchiếnlược Các giai đoạn QTCL - Hoạch định chiếnlược - Thực thi chiếnlược - Kiểm tra đánh giá chiếnlược a Hoạch định chiếnlược - Sáng tạo tầm nhìn chiếnlược - Hoạch ... triển (R&D) - Chiếnlược tài - Chiếnlược nguồn nhân lực - Chiếnlược phát triển sở hạ tầng -… Chiếnlược sản xuất tác nghiệp * Chiếnlược sản xuất tác nghiệp xác định phạm vi chiếnlược thông qua ... sách chức khác II Chiếnlược cấp chức lựa chọn Các loại hình CL cấp chức - Chiếnlược sản xuất tác nghiệp - Chiếnlược Marketing - Chiếnlượcquản lý nguyên vật liệu - Chiếnlược nghiên cứu phát...
... Giáotrìnhquảntrịchiến lợc II Bản chất quảntrịchiến lợc giá trị Định nghĩa quảntrịchiến lợc Quảntrịchiến lợc vấn đề đợc nhiều nhà kinh tế nh quảntrị gia quan tâm Do nội dung quảntrịchiến ... lại mức độ kỷ luật thức công tác quảntrị công ty Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân 19 Giáotrìnhquảntrịchiến lợc Các mô hình quảntrịchiến lợc Quá trìnhquảntrịchiến lợc thờng đợc nghiên cứu ... hoạch định chiến lợc quảntrịchiến lợc đợc gọi "lập kế hoạch chiến lợc" Sự khác biệt quảntrịchiến lợc lập kế hoạch chiến lợc quảntrịchiến lợc bao gồm thêm thực thi chiến lợc đánh giá chiến lợc...
... thực chiến lợc kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lợc 2.2 Mô hình quảntrịchiến lợc Để hình dung cách tổng quanquảntrịchiến lợc ta dùng mô hình để diễn đạt Có nhiều mô hình khác mô tả trình ... nghiệp (quản trị viên cấp cao) ngời có vai trò quan trọng trình xây dựng quản lý chiến lợc - Các cán quản lý (quản trị viên cấp trung thừa hành) ngời trực tiếp làm công tác chức thực hành công tác quản ... Hình thành chiếnlược thực kế hoạch ngắn hạn Quyết định chiếnlược Phân phối nguồn lực Kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiếnlược Xây dựng sách Tổ chức thực Đánh giá điều chỉnh chiếnlược Bớc 1,...