... chăng với marketing trong tuyểndụngnhânsự là bề nổi của chínhsách thu hút và sửdụng
nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thực sự tạo ra lợi thế
cạnh tranh ... nguồn nhân lực phù hợp vói chínhsách kinh doanh và thị
trường của mình.
Vậy các nhà tuyểndụng khác thì sao? Với khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ và tích cực chủ
động như vậy trong thu hút nhân ... đốc phụ trách
nhân sự cho toàn bộ công ty UPS với hơn 400 ngàn nhân viên trên toàn thế giới và doanh thu
hàng năm là 46 tỷ đôla Mỹ. Với sức mạnh của mô hình quản trị nhânsự này, nhân viên UPS...
... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh
nghiêp.
Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc
thể hiện trong sơ đồ sau:
15
Chuẩn bị tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Thu ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải
phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.
- Sự ảnh hởng của các chínhsách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví ... trị nhânsự trong DN.
Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:
3.1 Phân tích công việc.
8
Ch ơng I:
những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự
i- quản trị nhân sự...
... phận cần tuyển dụng
+ Hội đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ Yêu cầu tuyển dụng
+ Hình thức tuyển dụng
+ Nội dungtuyển dụng
+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng
2.2.1.2. ... này, quy
trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9).
Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsự tại ĐTHVN
2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... bảo cho tổ chức
có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát
triển của tổ chức .
1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự
Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2
nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao
trong các nguồn
Tuyểndụng qua mạng: Qua số liệu bảng trên thì nguồn tuyểndụng ...
lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự.
Một thị trường sức lao động được đào tạo và tổ chức khoa học, có trình độ cao
sẽ giúp cho công tác tuyểndụng của các doanh ... nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng
và đăng tuyển.
Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồn
Đơn vị: Người
Năm 2006 2007 2008
Tổng số LĐ tuyểndụng
(người)
30 100% 50 100%...
... tuyểndụngnhânsự tại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhânsự ... lợi của nhân viên.
Ngược lại, đãi ngộ nhânsự là hoạt động luôn đi cùng với tuyển dụng, nó hỗ trợ hoạt
động tuyểndụng đạt kết quả và hiệu quả cao. Các chínhsách đãi ngộ như chínhsách tiền ... tác tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH TM&DV Minh Phương
CHƯƠNG I
CHƯƠNG I
NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG
DOANH NGHIỆP.
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyểndụng nhân...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là
nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.
2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty.
Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsự của ... tác tuyểndụngnhân sự.
Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình
tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một
quy trình tuyển ... động tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp, phân tích thực
trạng công tác tuyểndụngnhânsự tại công ty cổ phần xây dựng Bạch Đằng để
thấy được những ưu nhược điểm trong công tác tuyển dụng...
... Vị trí chức danh tuyển dụng
- Giới tính
- Thời điểm đăng tuyển
- Thời hạn tuyển dụng
- Lý do tuyển dụng
- Phương tiện tuyển dụng
- Kinh phí tuyển dụng
- Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sài
Chúng ... …
2.3.Quy trình tuyểndụngnhân sự
Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.
2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần
tuyển và các ... Chương 1: Tổng quan về tuyểndụngnhân sự
Chương 2: Thực trạng quy trình tuyểndụngnhânsự tại công ty TNHH Đức
Việt
Chương 3: Hoàn thiện quy trình tuyểndụngnhânsự tại TNHH Đức Việt
...
... QTNS
1.1 Tổng quan về Quản trị nhân sự
1.1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự
Quản Trị NhânSự (QTNS) là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động hoạch
định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, ... trình tuyển dụng
Nhu cầu tuyển dụng:
33
SVTH: Phạm Thị Tính MSSV: 09B4010107
Trách nhiệm Lưu đồ Nội dung
- Ban TGĐ
- TP HC-NS
Nhu cầu tuyển dụng
Duyệt không duyệt
Thu thập hồ sơ tuyển dụng
... ty.
Công ty có những chínhsáchtuyểndụng như sau:
Công khai, thống nhất về quy trình và tuân thủ theo đúng quy định của Công ty với
mong muốn thu hút nhân tài, tuyểndụngđúng người theo tiêu...
... trị nhânsự là nhân tố quan trọng đưa đến
thành công của công ty. Chínhsách quản trị nhânsự chủ yếu nằm trong chínhsáchtuyển dụng,
kiến tạo môi trường làm việc và chínhsách đãi ngộ.
I. Chính ... đãi ngộ.
I. Chínhsáchtuyển dụng
Cũng như một đoàn quân khi ra trận, yếu tố thành bại ở đây là nhân tố con người với trí
thông minh và lòng quả cảm của họ. Chínhsáchtuyểndụng người tài bao ... của mình.
Để tuyển được các nhân tài cho hãng, bộ phận nhânsự do David Pritchard làm giám đốc
đặt nhiệm vụ áp dụng các biện pháp hữu hiệu nhất để tuyển và đào tạo ra các siêu nhân. Việc lựa...
... này cũng là nhân tố ảnh
hưởng đến công tác tuyểndụngnhânsự tại Công ty.
- Chínhsách quản lý của chính phủ: cơ cấu kinh tế, chínhsách tiền lương,
tiền công, chínhsách bảo hiểm, sự hợp tác ...
bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch
tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên
Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện
nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyểndụng tại Công...
... tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu người cho từng vị trí cần tuyển. ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn
lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay
được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.
c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự
Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...
... giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân ... nhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá trình, là một nội dung của quản trị nhân sự, tuyểndụng ... công việc cần tuyển dụng. Các tiêu chuẩn
tuyển dụng cần phải phản ánh đợc nhu cầu công việc, quan điểm tuyển dụng, chính
sách nhânsự và văn hóa doanh nghiệp.
Quá trình tuyểndụng cần phải...
... cùng mức 1; Mức 3 là mức làm sau mức 2.
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Mã hiệu: NS-01-BM02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành: 15/02/08
KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ
(Quý 1 năm 2008)
Người lập kế hoạch : Ngày ... tổ chức và bố trí nhân
sự phục vụ cho họat động sản
xuất kinh doanh.
- Tổ chức thực hiện công tác
tuyển dụng và triển khai kế
họach đào tạo, định hướng
chiến lược nhân sự.
- Quản lý và theo ... mức 2.
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Mã hiệu: NS-01-BM02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành: 15/02/08
Nhân viên hành
chính, thủ kho
- Nam, tuổi từ 25 đến 45
- Trình độ trung cấp hành chính,
kế toán.
-...
... ngh phép, ngh vi c c a CNVả ỉ ệ ỉ ỉ ệ ủ
Xây d ng chínhsách thăng ti n và thay th nhân s .ự ế ế ự
L p ngân sáchnhân sậ ự
Ho ch đ nh ngu n nhân l c nh m ph c v t t cho s n xu t kinh doanh ... ế ượ ể d ng nhânsụ ự bao g mồ :
a, L p kê ho ch tuy n ậ ạ ể d ng nhânsụ ự
Trong ho t đ ng tuy n ạ ộ ể d ng nhânsụ ự, m t t ch c c n xác đ nh xem c nộ ổ ứ ầ ị ầ
tuy n ể d ng nhânsụ ự bao ... p:08CQT5ớ Page 11
11 Tô Văn Sự K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
12 Đ Xuân H pỗ ợ K s Xây D ngỹ ư ự Nhân Viên CC Giám Sát
13 Nguy n Thanh Namễ Ki n Trúc Sế ư Nhân Viên CC TK , CC
Giám Sát
14...