... chăng với marketing trong tuyểndụngnhânsự là bề nổi củachínhsách thu hút và sửdụng
nhân tài ở các công ty cũng như cơ quan nhà nước, các tổ chức đó đang thực sự tạo ra lợi thế
cạnh tranh ... phù hợp vói chínhsách kinh doanh và thị
trường của mình.
Vậy các nhà tuyểndụng khác thì sao? Với khu vực tư nhân phát triển mạnh mẽ và tích cực chủ
động như vậy trong thu hút nhân tài, khu ... đốc phụ trách
nhân sự cho toàn bộ công ty UPS với hơn 400 ngàn nhân viên trên toàn thế giới và doanh thu
hàng năm là 46 tỷ đôla Mỹ. Với sức mạnh của mô hình quản trị nhânsự này, nhân viên UPS...
... trị nhânsự là nhân tố quan trọng đưa đến
thành công của công ty. Chínhsách quản trị nhânsự chủ yếu nằm trong chínhsáchtuyển dụng,
kiến tạo môi trường làm việc và chínhsách đãi ngộ.
I. Chính ... đãi ngộ.
I. Chínhsáchtuyển dụng
Cũng như một đoàn quân khi ra trận, yếu tố thành bại ở đây là nhân tố con người với trí
thông minh và lòng quả cảm của họ. Chínhsáchtuyểndụng người tài bao ... công việc của mình.
Để tuyển được các nhân tài cho hãng, bộ phận nhânsự do David Pritchard làm giám đốc
đặt nhiệm vụ áp dụng các biện pháp hữu hiệu nhất để tuyển và đào tạo ra các siêu nhân. Việc...
... trị nhânsự là nhân tố quan trọng đưa đến
thành công của công ty. Chínhsách quản trị nhânsự chủ yếu nằm trong chínhsáchtuyển dụng,
kiến tạo môi trường làm việc và chínhsách đãi ngộ.
I. Chính ... đãi ngộ.
I. Chínhsáchtuyển dụng
Cũng như một đoàn quân khi ra trận, yếu tố thành bại ở đây là nhân tố con người với trí
thông minh và lòng quả cảm của họ. Chínhsáchtuyểndụng người tài bao ... công việc của mình.
Để tuyển được các nhân tài cho hãng, bộ phận nhânsự do David Pritchard làm giám đốc
đặt nhiệm vụ áp dụng các biện pháp hữu hiệu nhất để tuyển và đào tạo ra các siêu nhân. Việc...
... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải
phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.
- Sự ảnh hởng của các chínhsáchcủa Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví ... vậy, công tác tuyểndụngnhân sự, đầu vào của đội ngũ nhânsự trong
một doanh nghiệp luôn luôn đợc chú trọng. Mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều
tiến hành công tác tuyểndụng đều theo sự sắp xếp ... trình độ,vóc dáng, độ tuổi của ứng viên cần tuyển dụng;
chuẩn bị các nội dung thông báo tuyển dụng. Tuỳ từng yêu cầu của công việc,
sự cấp bách của công việc, vị trí của công việc mà bộ phận...
... phận cần tuyển dụng
+ Hội đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ Yêu cầu tuyển dụng
+ Hình thức tuyển dụng
+ Nội dungtuyển dụng
+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng
2.2.1.2. ... bảo cho tổ chức
có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát
triển của tổ chức .
1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự
Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức ... thông báo tuyểndụngcủa một số đơn vị khác trên trang web tuyểndụng
hiện nay thì rõ ràng thông báo tuyểndụngcủa Đài THVN chưa có được sức
hấp dẫn mạnh để thu hút được sự chú ý của người...
... nguồn tuyểndụngcủa Công ty thì có 2
nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao
trong cỏc ngun
ãTuyn dng qua mng: Qua s liu bng trên thì nguồn tuyểndụng qua ... động trên thị
trường. Vì vậy, sự biến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất
lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự.
Một thị trường sức lao động ... công nhân viên…
Có thể nói, môi trường văn hóa của Công ty là khá tốt, điều này ảnh hưởng
tích cực tới việc thu hút các ứng viên tham gia vào quá trình tuyểndụngcủa Công
ty.
2.3.1.4. Chính sách...
... năng tài chínhcủa doanh nghiệp: Công tác tuyểndụngnhânsựcủa doanh
nghiêp đòi hỏi một nguồn tài chính lớn, chi phí liên quan đến chất lượng công tác tuyển
dụng. Chí phí cho tuyểndụng càng ... gia tuyển dụng, luôn tạo điều kiện cho người lao động được thể hiện hết khả năng của
mình.
2.5.4. Đánh giá về công tác tuyểndụngnhânsựcủa công ty thông qua quy trình
tuyển dụngnhânsự
Sơ ... tuyểndụngnhânsự tại công ty.
Kết cấu đề tài gồm có 03 chương:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyểndụngnhân sự...
... trình tuyểndụngnhânsự riêng, sửdụng cả hai nguồn tuyểndụng là
nguồn bên trong và nguồn bên ngoài.
2.2.2.1 Nguồn tuyểndụng bên trong của công ty.
Bảng 2.7: Kết quả tuyểndụngnhânsựcủa ... tác tuyểndụngnhân sự.
Muốn làm tốt công tác tuyểndụngnhânsự thì trước hết phải có một quy trình
tuyển dụng khoa học và hợp lý. Mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng cho mình một
quy trình tuyển ... lượng của các ứng viên tham gia vào quá trình tuyển dụng. Điều này sẽ ảnh
hưởng tới chínhsách và mục tiêu của công tác tuyểndụngcủa doanh nghiệp,
chúng phải phù hợp với sự phát triển của xã...
... Vị trí chức danh tuyển dụng
- Giới tính
- Thời điểm đăng tuyển
- Thời hạn tuyển dụng
- Lý do tuyển dụng
- Phương tiện tuyển dụng
- Kinh phí tuyển dụng
- Các tiêu chuẩn tuyểndụng quá sơ sài
Chúng ... …
2.3.Quy trình tuyểndụngnhân sự
Quy trình tuyểndụngnhânsự gồm 8 bước.
2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụng
Doanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần
tuyển và các ... TCNS
Hành Chính
Nhân sự
Kế toán trưởng
Kế toán tổng hợp
Thủ quỹ
Kế toán viên
Xác định nhu cầu tuyển dụng
không đồng ý
Xét duyệt N/C tuyển dụng
Đồng ý
Lập Kế hoạch tuyển dụng
Xét duyệt KH cần tuyển dụngkhông...
...
2.2.2.2.4 Chínhsáchtuyểndụng tại công ty.
Công ty có những chínhsáchtuyểndụng như sau:
Công khai, thống nhất về quy trình và tuân thủ theo đúng quy định của Công ty với
mong muốn thu hút nhân ... vision) của công ty để đề ra mục tiêu của bộ phận
mình.
Chínhsách / chiến lược của công ty lĩnh vực thuộc về nhân sự. Nó tùy thuộc vào
chiến lược dùng người của công ty. Các chínhsách là ... nhiều chínhsách về lương cũng như đãi ngộ từ DN.
Từ những nhận thức của bản thân về công tác tuyểndụngnhânsự và tầm quan trọng
của đãi ngộ, Trong thời gian tìm hiểu thực tế, được sự giúp...
... cầu sự hỗ trợ của lãnh đạo cấp cao trong công ty
để tìm kiếm ứng viên hoặc có thể sửdụng dịch vụ tuyểndụngcủa các công ty
nhân sự và tuyểndụng chuyên nghiệp khác.Các ứng viên từ nguồn tuyển ... tạp của công việc
-Tâm lý chọn nghề của tập thể người lao động
-Kinh nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển dụng.
3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng
3.1 Các nguồn nhânsựtuyển dụng
Các ... công của tôi
là nhờ đã tuyểndụng được những người cộng sự giỏi hơn tôi”
16
Một lãnh đạo của công ty nổi tiếng toàn cầu đã xác định thành công của
tổ chức là nhờ tuyểndụng tốt.Như vậy ,tuyển dụng...
... này cũng là nhân tố ảnh
hưởng đến công tác tuyểndụngnhânsự tại Công ty.
- Chínhsách quản lý củachính phủ: cơ cấu kinh tế, chínhsách tiền lương,
tiền công, chínhsách bảo hiểm, sự hợp tác ...
bộ nhân sự, cán bộ nhânsự sẽ lên xác định nhu cầu nhânsự và lên kế hoạch
tuyển dụngnhân sự. Kế hoạch này sẽ được phòng tổ chức hành chính trình lên
Giám đốc Công ty phê duyệt. Quá trình tuyển ... tác quản trị nhân sự, đặc biệt là thực hiện
nội dungtuyểndụngnhân sự, cán bộ nhânsự và lãnh đạo Công ty nhận thấy rõ
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyểndụng tại Công...
... không.
Nội dungcủa chiến lược tuyểndụngnhânsự bao gồm :
a, Lập kê hoạch tuyểndụngnhânsự
Trong hoạt động tuyểndụngnhân sự, một tổ chức cần xác định xem cần tuyển
dụng nhânsự bao nhiêu ... cần tuyểndụngnhânsự thì vấn đề còn
lại là phải xác định được các nguồn tuyểndụngnhân sự, thời gian và phương pháp
tuyển dụngnhân sự
b, Xác định nguồn và phương pháp tuyểndụngnhânsự ... pháp hay
được sửdụng nhất để thu hút người xin việc.
c Xác định nơi tuyểndụngnhânsự và thời gian tuyểndụngnhânsự
Các tổ chức cần phải lựa chọn các vùng để tuyểndụngnhân sự, vì đây là những...