... dụng máy móc vật tư, chức năng
bán hàng
II. NGUỒN LỰCVÀ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NGUỒNLỰC TẠI CÔNG TY
1 .Nguồn nhânlực và tình hình sử dụng nguồnnhânlực tại công ty
Khác với công ty khác, trong ... thống phòng cháy chữa cháy,
các bảng quy tắc nhắc nhở nhân viên trong các phòng sản xuất nhằm nâng cao ý thức
Bản thảo chuyênđềtốt nghiệp:
Quản trịquan hệ khách hàng
trên mô hình CRM
Những dự ... các thành viên. Quảntrịquan hệ khách hàng crm
mang tính “hướng ngoại” nghĩa là hướng đến vấn đềquản lí thông tin khách hàng,
đối tác nhiều hơn là những nguồnlực bên trong doanh nghiệp. Do đó...
... lý quảntrịnhân lực? Theo anh (chị) nên vận dụng các
triết lý đó vào lĩnh vực quảntrịnhânlực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay như
thế nào?
Câu 3: Tính tiền lương tháng cho công nhân ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3
(Thời gian ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊNHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
ĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006
MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3
(Thời gian...
... choể ọ ọ
5
Nhà quản trị
Cấp cơ sở
Nhà quản trị
Cấp giữa
Nhà quản trị
Cấp cao
Khả năng kỹ thuật
Khả năng nhân sự
Khả năng tư duy
Bài gi ng Chun đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ...
tịch
Nhân sự
Tổng giám đốc các
sản phẩm công
nghiệp
Tổng giám đốc các
sản phẩm tiêu dùng
Nhà quảntrị
khu vực phía
Bắc
Nhà quảntrị
khu vực phía
Nam
Nhà quản
lý khu vực
phía Đông
Nhà quản ... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự
- Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề
khăn v m t nhân s .ề ặ ự
- Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân...
... trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức
Ra đời sau các môn quảntrịchuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... niệm và vai trò của quảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò của Quảntrịnhân lực
1.Những kháI niệm và thực chất Quảntrịnhân lực
2 .Quản trịnhânlực vừa là khoa học ... của quảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị...
... định quảntrị
23
CHỨC NĂNG VÀ YÊU CẦU
ĐỐI VỚI QUYẾT ĐỊNH
Bài giảng Chuyênđềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌC
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ ... cung cấp
- Các nhóm áp lực
8
Bài giảng Chuyênđềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
- Các nguồnlực của doanh nghiệp, đặc biệt là nguồnnhân lực.
- Tuân thủ nghiêm ... QUẢNTRỊ
19
Bài giảng Chuyênđềquảntrị học và quảntrịnguồnnhânlực GV Ths Đỗ Phú Trần Tình
thường. Nhân tố động viên là thảo mãn những nhu cầu bậc bậc cao và duy trì sự thỏa
mãn.
CÁC NHÂN...
... nguồnnhân lực
19
1.2.1.3. Chức năng của quảntrị của nguồnnhân lực
19
1.2.1.4. Nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực
20
1.2.2. Các phơng pháp quảntrịnguồnnhân lực
20
1.2.2.1. Quảntrị ... quảntrịnguồnnhân lực
19
1.2.1. Khái niệm, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của quảntrịnguồnnhân lực
19
1.2.1.1. Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
19
1.2.1.2. Vai trò của quảntrịnguồn ... của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực
23
1.2.3.
1. Hoạch định nguồnnhânlực 23
1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực
23
1.2.3.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhân lực
23
1.2.3.2....
... của công tác quảntrị
nguồn nhânlực trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc, từ đó đa ra
một số giải pháp nhằm hon thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh
nghiệp cổ phần ... hiện các giải pháp về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp cổ phần hóa
ở tỉnh Lâm Đồng.
- Đa ra một số giải pháp v kiến nghị về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh
nghiệp cổ phần hóa ... thực hiện các chính sách liên quan đến
nhân sự; hiệu quả lm việc của nhân viên.
1.2.2. Các phơng pháp quảntrịnguồnnhân lực:
Quản trịnguồnnhânlực l một việc vừa mang tính khoa học vừa...
... trọng của vấn đềquảntrịnhânlực trong mỗi tổ chức
Ra đời sau các môn quảntrịchuyên ngành khác nh quảntrị sản xuất, quảntrị
tàI chính, quảntrị marketing nh ng quảntrịnhânlực lạI có tốc ... của quảntrịnhânlực trong
Tổ chức ngày nay
I. KháI niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực
1. Những kháI niệm và thực chất quảntrịnhânlực
Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quảntrị ... một cách có hiệu quả nguồnnhânlực của để dạt đọc mục đích
của tổ chức đó. Quảntrịnhânlực là một bộ phận cấu thành của quảntrị doanh
nghiệp . Đúng vậy quảntrịnhânlực có liên quan tới...
... động quảntrịnguồnnhânlực
1.2.3.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
1.2.3.1.1. Khái niệm hoạch định nguồnnhân lực:
Hoạch định nguồnnhânlực l quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu của
nguồn nhân ... hiện các giải pháp về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh nghiệp cổ phần hóa
ở tỉnh Lâm Đồng.
- Đa ra một số giải pháp v kiến nghị về quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh
nghiệp cổ phần hóa ... của công tác quảntrị
nguồn nhânlực trong quá trình cổ phần hóa doanh nghiệp Nh nớc, từ đó đa ra
một số giải pháp nhằm hon thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực tại các doanh
nghiệp cổ phần...
... T:
CHUYÊN ĐỀ 1: QUẢNTRỊ HỌC
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ
CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ VÀ MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP
I. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ
1. Khái niệm
- Quảntrị ... cấp bậc quản trị
Cấp bậc
quản trị
Mục tiêu của
công tác tổ chức
Nội dung
QUẢN TRỊ
VIÊN CAO
CẤP
Gắn với kế hoạch
chiến lược
QUẢN TRỊ
VIÊN
TRUNG CẤP
Gắn với kế hoạch
chiến thuật
QUẢN TRỊ
VIÊN ... tin có chọn lọc cho cấp
dưới.
Nhà quản trị
Cấp cơ sở
Nhà quản trị
Cấp giữa
Nhà quản trị
Cấp cao
Khả năng kỹ thuật
Khả năng nhân sự
Khả năng tư duy
II. NHÀ QUẢN TRỊ
1. Các khái niệm
- Tổ chức là...
... nghiên cứu về thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại một công ty, do
nhận thấy đƣợc sự cấp thiết của đề tài nên em đã chọn đề tài: PHÂN TÍCH THỰC
TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ... QUẢNTRỊ KINH DOANH
CHUYÊN ĐỀTỐTNGHIỆP
PHÂN TÍCH
THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN TƢ VẤN ĐẦU TƢ VÀ THIẾT KẾ XÂY DỰNG
MINH PHƢƠNG
NGÀNH: QUẢNTRỊ KINH DOANH
TRÌNH ...
iii
NHẬN XÉT VÀ PHIẾU CHẤM ĐIỂM BÁO CÁO CHUYÊNĐỀ
TỐT NGHIỆP CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN
Tên chuyên đề: Phân tích thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty Cổ
phần Tƣ vấn đầu tƣ và Thiết...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... doanh nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân ... như vậy là động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ
chức.
1.2. Nội dung của hoạt động quảntrịnguồnnhân lực:
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực:
a. Hoạch định nguồnnhân lực:
Là nhìn vào...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4
... lý luận về quảntrịnguồnnhân lực.
• Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu
điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
• Đề xuất những ... trong nội bộ doanh nghiệp.
4. Kết cấu đề tài
Đề tài được chia làm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty...
... loạ
i nguồn
lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn
nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng.
Để phát triển nhânlực một cách ... Phân tích hiện trạng quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp.
• Dự báo khối lượng cơng việc
• Dự báo nhu cầu nguồnnhânlực .
• Phân tích quan hệ cung cầu nguồnnhânlực
• Thực hiện các ... triển nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan
trọng hàng đầu của qu
ản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên
hàng đầu khơng cĩ nghĩa là khơng coi trọng việc sử dụng quản...
... quan trọng của quảntrịnguồnnhânlực cũng như sự
quan tâm và muốn tìm hiểu thêm về đề tài : “ quảntrịnguồnnhânlực ” nên em
chọn đề tài “ Quảntrịnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp Xe Điện ... phải quảntrịnguồnnhânlực một cách có hiệu
quả. Quảntrịnguồnnhânlực thành công là nền tảng bền vững cho thành công
của mọi hoạt động trong tổ chức.
Công tác quảntrịnguồnnhânlực giúp ... thực tập tốtnghiệp
CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG
TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI
XÍ NGHIỆP XE ĐIỆN HÀ NỘI
2.1. Tình hình nhânlực và quảntrịnhânlực tại Xí Nghiệp...