... DOANH KHÁCHSẠN
1.1.1 Khái niệm về kháchsạn và kinh doanh kháchsạn
1.1.1.1 Khái niệm về kháchsạn
1.1.1.2 Khái niệm về kinh doanh kháchsạn
1.1.2 Đặc điểm của ngành kinh doanh kháchsạn ... thăng trầm của thành phố là sự hiện diện của những kháchsạn
lâu đời nhất tại vùng đất Sài thành như Kháchsạn Majestic, Kháchsạn Continental Saigon,
Khách sạn Grand… Đặc biệt, kháchsạn Continental ... xác định được thế mạnh cạnh tranh củakháchsạn so với các kháchsạn cùng
cấp khác.
Đưa ra những giải pháp thực hiện chiếnlược cạnh tranh mới để kháchsạn ngày càng
khẳng định hơn nữa vị thế...
... DOANH KHÁCHSẠN
1.1.1 Khái niệm về kháchsạn và kinh doanh kháchsạn
1.1.1.1 Khái niệm về kháchsạn
1.1.1.2 Khái niệm về kinh doanh kháchsạn
1.1.2 Đặc điểm của ngành kinh doanh kháchsạn ... xác định được thế mạnh cạnh tranh củakháchsạn so với các kháchsạn cùng
cấp khác.
Đưa ra những giải pháp thực hiện chiếnlược cạnh tranh mới để kháchsạn ngày càng
khẳng định hơn nữa vị thế ... doanh thu củaKháchsạn Continental qua các năm
2.2 PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH CỦAKHÁCHSẠN
CONTINENTAL SAIGON
2.2.1 Phân tích về thị trường và đối tượng kháchcủakháchsạn
Continental...
... THỰC TRẠNG CHIẾNLƯỢC MARKETING
MIX CỦAKHÁCHSẠN METROPOLE
2.1. Nội dung chiến lược Marketing Mix
Như chúng ta thấy rằng, yêu cầu đối với chiếnlược Marketing của một Khách
sạn trong bối ... đồng thời để tạo
cho sản phẩm dịch vụ củaKháchsạn có một vị trí cao trên thị trường. Cho nên chiến
lược giá mà doanh nghiệp đang áp dụng đó là chiếnlượcđịnh giá cao hơn giá thị
trường. Họ ... 400 Kháchsạn tốt nhất theo Tạp chí
Forbes của Mỹ và Kháchsạn sang trọng nhất tại Hà Nội theo Thời báo Kinh tế Việt
Nam bình chọn.
Năm
2010, Kháchsạn giành được giải thưởng là Khách sạn...
... Tính không xác định
3 Tính không thể chia cắt
4. Tính không thể lu trữ
III. Chiến lợc địnhvị
1. Khái niệm địnhvị
a. Khái niệm
b. Lý do phải địnhvị
2. Chiến lợc địnhvị củaViettel Mobile ...
III .chiến lợc địnhvị .
1,Khái niệm định vị.
a,Khái niệm
Định vị thị trờng là thiết kế sản phẩm và hình ảnh của doanh nghiệp
nhằm chiếm đợc vị trí đặc biệt và có giá trị trong tâm trí khách ... củaViettel Mobile
a. Quá trình xác lập chiến lợc địnhvị
b. Xác định ngời tiêu dùng phải biết đến sản phẩm của Công ty
IV. Một số bài học rút ra từ chiến lợc địnhvịcủa Viettel Mobile
1. Những thành...
...
mạnh củakhách sạn
3.2.2. Đề xuất với hệ thống mục tiêu chiến lợc củakhách sạn
3.2.3. Đề xuất các quyết địnhchiến lợc củakhách sạn
3.2.3.1. Chiến lợc và chính sách giá
3.2.3.2. Chiến lợc và ...
khách sạn về vị trí củakháchsạn để khai thác cơ hội về xu thế hội
nhập. Phơng án chiến lợc của sự phối hợp này là kháchsạn nên đà t
nâng cấp xây dựng, cải tạo mặt bằng củakháchsạn đẹm ... khách sử dụng sản phẩm dịch vụ tại khách
sạn, nhân viên củakháchsạn phục vụ khách tơng đối tốt đem lại sự
hài lòng cho du khách đà đem lại sự thoả mÃn nhu cầu của khách
Nhân sự tổ chức.
Khách...
... yếu của
khách sạn về vị trí củakháchsạn để khai thác cơ hội về xu thế hội
nhập. Phơng án chiến lợc của sự phối hợp này là kháchsạn nên đà t
nâng cấp xây dựng, cải tạo mặt bằng củakháchsạn ... thu thậm chí
đến cả vị thế củakhách sạn.
Trong thực tế, việc phân tích SWOT củakháchsạn đợc thực
hiện qua bớc phân tích chiến lợc khi xây dựng chiến lợc củakhách
sạn. Tuy nhiên việc phân ... nhất của mình. Để xác định đợc
điều đó, kháchsạn có thể tham khảo phơng pháp lập các bảng tổng
hợp môi trờng kinh doanh củakháchsạn dựa trên kết qủa của các bớc
phân tích chiến lợc của khách...
...
vụ
lưu
trú
Chiến lược phát triển thị trường
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược chu kỳ sống củasản phẩm.
Phân tích chiếnlược kinh doanh
& thực trạng chiếnlược kinh doanh
... đòi hỏi cần nhiều dịch vụ
gia tăng để hút khách
Chiến lược chu kỳ sống củasản phẩm
Chiến lược diễn ra trong giai đoạn tăng trưởng
Khách sạn tập trung nâng cao chất lượng dịch
vụ và ... Khủng hoảng kinh tế làm
lượng khách giảm mạnh.
Yếu tố cạnh tranh :Mối đe doạ của đối thủ
và sức cạnh tranh của doanh nghiệp.
Yếu tố khách hàng : Yêu cầu củakhách
ngày càng cao, đòi hỏi cần...
... quả kinh doanh củakháchsạn giảm.
6
Phân tích chiến lợc kinh doanh của Hilton Hanoi Opera
Theo trên phối hợp S/O nhằm sử dụng mặt mạnh chủ yếu củakhách
sạn về vị trí củakháchsạn để khai thác ... của
khách sạn.
17
Phân tích chiến lợc kinh doanh của Hilton Hanoi Opera
lợi cho sự phát triển củakhách sạn. Trớc hết, kháchsạn nằm ở nơi giao
thoả của nhiều đầu mối giao thông với lợng khách ... dẫn khách. Điều này càng đẩy chi phí củakhách
sạn lên cao và tất yếu hiệu quả kinh doanh củakháchsạn giảm.
2. Chiến lợc chu kỳ sống củasản phẩm.
Chiến lợc chu kỳ sống củasản phẩm là chiến...
... bus củakhách
5
tài:nghiên cứu chiếnlượcđịnhvịcủa Transerco và các yếu tố của Marketing
mix đã được Transerco triển khai để đáp ứng chiếnlượcđịnhvị nói trên.
1. Tính cấp thiết của đề ... bus của
4
mình có được vị trí đó? Đẻ hiểu rõ hơn về vấn đề này ta sẽ tìm hiểu xem
Transerco dã triển khai các yếu tố của Marketing mix như thế nào để đáp ứng
được chiếnlượcđịnhvịcủa doanh ... về hệ thống dịch vụ xe bus của
Transerco trong nội thành Hà Nội ?
Transerco đã triển khai các yếu tố của marketing mix như thế nào để
đáp ứng chiếnlượcđịnhvịcủa doanh nghiệp này?
2. Phương...
... sau năm 2009 12
2. Sự thay đổi chiếnlược cho giai đoạn từ giữa 2009 - nay 14
a. Chiếnlượcđịnhvị thương hiệu 14
b .Chiến lượcđịnhvị thị trường 15
3. Chiếnlược Marketing - Mix 16
4. Một số ... Q-Mobile đã lựa chọn sử dụng kết
hợp 2 chiếnlược là địnhvị thị trường và địnhvị thương hiệu.
a. Chiếnlượcđịnhvị thương hiệu:
Q-Mobile đã có thị phần khá ổn định trong thị trường điện thoại Việt ... phải kể đến các chiếnlược định
vị mà Doanh nghiệp đã lựa chọn và thực hiện một cách đúng đắn.
Trong quá trình tìm hiểu và phân tích, nhóm đã xác định được chiếnlượcđịnhvị của
thương hiệu...
... họa hình ảnh của mình trong tâm trí
khách hàng.
2. CÁC BIỆN PHÁP LÀM HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢCĐỊNHVỊ CỦA
CÔNG TY TNHH HASA
2.1. Tạo hình ảnh cho sản phẩm nhãn hiệu trong tâm trí khách hàng:
Đây ... TNHH HASA có thể
thành công trong thực hiện chiếnlượcđịnhvị cạnh tranh trực tiếp.
I. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT VÀ CÁC BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN
LƯỢC DỊNHVỊCỦA CÔNG TY TNHH HASA
1. CĂN CỨ ĐỀ XUẤT:
Xã ... tính năng, hình thức mẫu mã sản phẩm mà mình
phân phối được. Sự lựa chọn chiếnlượcchiếnlượcđịnhvị cạnh tranh trực
tiếp của công ty là hợp lý uy nhiên trong quá trình thực hiện còn có một số
hạn...
... động, địnhvị đối ứng hay địnhvị cạnh tranh lại là điều bắt buộc phải làm
trước khi có thể buột phải đi đến một quyết địnhđịnhvị sai lầm khác hay một quyết
định bỏ cuộc.
Đa phần các địnhvị ... đã hứa với khách hàng.
1.2.4.4. Tiêu thức địnhvị cạnh tranh
Một tiêu thức rất quan trọng nữa đó là xây dựng địnhvị dựa trên cạnh tranh.
Chúng ta hãy tạm gọi đó là chiếnlượcđịnhvị đối ứng. ... hơn.
Khách hàng của chúng ta ngày càng có nhiều thông tin nhưng lại có ít thời gian
hơn, nên việc địnhvị thương hiệu vào tâm trí khách hàng cần được quan tâm hàng
đầu. Một chiếnlượcđịnh vị...
... hang.
Chiến lượcđịnhvị nhằm để thị trưởng mục tiêu hiểu và đánh giá cao những
thuộc tính mà sản phẩm, doanh nghiệp đại diện so với các đối thủ canh tranh.
2.2 Xây dựng chiếnlượcđịnh vị
Từ ... phí họ
bỏ ra.
2. chiếnlượcđịnh vị
2 .1 khái niệm
Là nhóm các hoạt động, giải pháp marketing nhằm tạo dựng, cũng cố và phát
triển các thuộc tính đặc trưng củasản phẩm , của doanh ngiệp trong ... ứng những
nhu cầu khác nhau của các khách hàng.
Sự phát triển của Viettel không chỉ đạt đến mức cung cấp cái khách hàng cần
mà còn tích cực tạo ra nhu cầu củakhách hàng, tức là sáng tạo ra...