... trỡnh hoạch địnhchiếnlược kinh doanh củaCông ty
Quy trình hoạch địnhchiếnlượccủaCôngty cũng được thực hiện theo
4 bước cơ bản sau:
Mô hình hoạch địnhchiếnlược tại CôngtyCông trình ... các chiếnlược sau: chiếnlược thị trường,
chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược
khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... mục tiêu
chiến lược.
2.2. Quá trình hoạch địnhchiếnlược kinh doanh
2.2.1. Xác định mục tiêu củachiếnlược
Trước khi lựa chọn chiếnlược cụ thể thì cần xác định mục tiêu của
chiến lược xuất...
... hướng chiếnlược kinh doanh 57
3.6 Chiếnlược kinh doanh củaCôngty 57
3.6.1 Chiếnlược mở rộng thị trường 57
3.6.2 Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm 60
3.6.3 Chiếnlược liên kết 62
3.6.4 Chiếnlược ... mục tiêu của hoạch địnhchiếnlược 5
1. 2.1 Khái niệm của hoạch địnhchiếnlược 5
1.2.2. Qui trình của hoạch địnhchiếnlược 6
1.2.3. Mục tiêu củacông tác hoạch địnhchiếnlược 6
1.2.3.1 Mục tiêu ... TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯỢC
1.2.1 Khái niệm của hoạch địnhchiếnlược kinh doanh
Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạch địnhchiến
lược kinh doanh trong doanh nghiệp của...
... lâu dài.
Có 03 loại chiếnlược tiêu biểu như sau:
1 Chiếnlược nhấn mạnh chi phí
2 Chiếnlược khác biệt hóa
3 Chiếnlược trọng tâm hóa
Việc lựa chọn, áp dụng một chiếnlược phù hợp nhấ
t, ... ngi ta dùng ma trận chiếnlược có thể định lượng (QSPM) đánh
giá những chiếnlược khả thi có thể thay thế chiếnlược hình thành ở giai đoạn trên
để lựa chọn những chiếnlược tối
ưu nhất. Ma ... cũng còn phụ thuộc nhiều vào
trực giác, phán đoán của nhà chiến lược.
Bảng 1.4
: Ma trận QSPM
Các chiếnlược có thể thay thế
Chiến lượcChiếnlược
Các yếu tố Phân
loại
AS TAS AS TAS
Các...
... chiếnlược
dựa vào ma trận tổng hợp SWOT như sau:
- Chiếnlược thâm nhập thị trường
- Chiếnlược phát triển sản phẩm mới
- Chiếnlược phát triển thị trường hướng về phía nông thôn
- Chiếnlược ... Chiếnlược hội nhập dọc về phía sau
- Chiếnlược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức
3.4. LỰA CHỌN CHIẾN LƯC
Qua phân tích ma trận SWOT, chúng ta thấy nhóm S/O có hai chiến lược.
Mỗi chiếnlược ... phân tích để lựa chọn
chiến lược thích hợp cho nhóm này. Chúng ta sẽ sử dụng một công cụ là ma trận
hoạch địnhchiếnlược có thể định lượng (QSPM) để lựa chọn chiếnlược thích hợp
cho nhóm...
... Phương pháp tổ chức hoạch địnhchiếnlược kinh doanh của
công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động
* Phương pháp hoạch địnhchiếnlược
Công ty thực hiện hoạch địnhchiếnlược kinh doanh chủ yếu ... trình hoạch định
chiến lược kinh doanh ở côngty trong thời gian qua, từ đó tìm ra những giải pháp
nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh củacông
ty.
SV thực ... công ty.
2.2.6 Đánh giá chung về công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh của
công ty
2.2.6.1.Thành tựu đạt được
Ban lãnh đạo côngty đã có những quan điểm đúng đắn và bắt tay vào hoạch
định...
... tiêu củachiến lược.
1.2.5.3.1. Xác định chức năng
Xác định được chức năng chiếnlược sẽ góp phần vào việc lựa chọn đúng
đắn các mục tiêu, sự thành côngcủa tổ chức và chiếnlượccủacông ty. ... ích củacông tác quản trị chiến
lược gắn liền với vai trò của hoạch địnhchiếnlược kinh doanh. Trên cơ sở các
công trình nghiên cứu khác nhau và xuất phát từ bản chất của hoạch địnhchiến
lược ... nghiên cứu
Chương3: Thực trạng công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh củaCông
ty xăng dầu Quảng Bình
Chương4: Xây dựng chiếnlược kinh doanh xăng dầu củaCôngty xăng dầu
Quảng Bình giai...
... ngoài
của côngty Honda.
Đoàn Đức Chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix củacôngty Honda Việt
Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh
phân phối chiếnlược ... phối, chiếnlược cạnh tranh củacôngty Honda
Việt Nam. 4
- Đoàn đức chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix củacôngty Honda Việt Nam,
phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược ... ngoài củacôngty Honda.
- Đoàn đức chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix củacôngty Honda Việt
Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh
phân phối chiến lược...
... vấn đề sống còn của tổ chức .
- Hai là : chiếnlược bộ phận bao gồm : chiếnlược sản phẩm , chiếnlược giá
, chiếnlược phân phối , chiếnlược yểm trợ bán hàng .
Hai loại chiếnlược này liên ... .
3.4.3. Chiếnlược phát triển sản phẩm
Mục đích củachiếnlược này là để củng cố và tạo vị thế cạnh tranh cho côngty
trên thị trường dược phẩm bằng những sản phẩm mới . Chiếnlược này nhằm ... sở định hướng chiếnlược kinh doanh của Sapharco .
- Đề xuất chiếnlược kinh doanh phù hợp với thực trạng của Sapharco . Xây
dựng các giải pháp khác nhau để thực hiện có hiệu quả củachiến lược...
... thần trách nhiệm vì mục tiêu chung củacông ty, đặc biệt các quan hệ
với công chúng rất được chú trọng tại công ty.
2. Điểm yếu củacông ty
- Vẫn còn những công nghệ không áp dụng được tại Việt ... bước tiến đáng kể trong chiến
lược địnhvịcủa OMO, hướng tới những lợi ích cộng đồng, thể hiện đỉnh
cao trong địnhvị sản phẩm của OMO. Trong khi các đối thủ cạnh tranh của
OMO như TIDE vẫn ... trị nhân văn sâu sắc trong định
vị của OMO. OMO không chỉ địnhvị sản phẩm một cách đơn giản như định
vị thuộc tính, giá cả hay theo chất lượng sản phẩm mà còn địnhvị dựa trên
những lợi ích...