... thù củaCông ty
3.2 Chuỗi giá trị Công ty
3.3 Các khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranh
Phần 4: Phân tích chiếnlượccủaCôngty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp củachiến ...
dọa củacôngty
+ tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt
mạnh và yếu
+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty
trong ... một côngty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó
không đi theo chiếnlượccủacôngty đã đề ra việc này đã là ảnh hưởng rất lớn
đến thương hiệu củ côngty khi sự vô tình củacông ty...
... trỡnh hoạch địnhchiếnlược kinh doanh củaCông ty
Quy trình hoạch địnhchiếnlượccủaCôngty cũng được thực hiện theo
4 bước cơ bản sau:
Mô hình hoạch địnhchiếnlược tại CôngtyCông trình ... các chiếnlược sau: chiếnlược thị trường,
chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược
khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... mục tiêu
chiến lược.
2.2. Quá trình hoạch địnhchiếnlược kinh doanh
2.2.1. Xác định mục tiêu củachiếnlược
Trước khi lựa chọn chiếnlược cụ thể thì cần xác định mục tiêu của
chiến lược xuất...
... hướng chiếnlược kinh doanh 57
3.6 Chiếnlược kinh doanh củaCôngty 57
3.6.1 Chiếnlược mở rộng thị trường 57
3.6.2 Chiếnlược đa dạng hoá sản phẩm 60
3.6.3 Chiếnlược liên kết 62
3.6.4 Chiếnlược ... mục tiêu của hoạch địnhchiếnlược 5
1. 2.1 Khái niệm của hoạch địnhchiếnlược 5
1.2.2. Qui trình của hoạch địnhchiếnlược 6
1.2.3. Mục tiêu củacông tác hoạch địnhchiếnlược 6
1.2.3.1 Mục tiêu ... TIÊU CỦA HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯỢC
1.2.1 Khái niệm của hoạch địnhchiếnlược kinh doanh
Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạch địnhchiến
lược kinh doanh trong doanh nghiệp của...
... lâu dài.
Có 03 loại chiếnlược tiêu biểu như sau:
1 Chiếnlược nhấn mạnh chi phí
2 Chiếnlược khác biệt hóa
3 Chiếnlược trọng tâm hóa
Việc lựa chọn, áp dụng một chiếnlược phù hợp nhấ
t, ... ngi ta dùng ma trận chiếnlược có thể định lượng (QSPM) đánh
giá những chiếnlược khả thi có thể thay thế chiếnlược hình thành ở giai đoạn trên
để lựa chọn những chiếnlược tối
ưu nhất. Ma ... cũng còn phụ thuộc nhiều vào
trực giác, phán đoán của nhà chiến lược.
Bảng 1.4
: Ma trận QSPM
Các chiếnlược có thể thay thế
Chiến lượcChiếnlược
Các yếu tố Phân
loại
AS TAS AS TAS
Các...
... 16
Phần 5 : Chiếnlược phát triển củaCôngty Sữa Vinamilk 16
4.1 Chiếnlượccôngty 17
4.2 Sự phù hợp củachiếnlược với nguồn lực củacôngty 17
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho côngty 21
Lời kết ... dọa của
công ty
+ tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và
yếu
+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty
trong ... ứng cho chiếnlược ấy đạt được mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của
công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải...
... NGHỀ NGHIỆP LẦN 1
Chiến lược sản phẩm sữa nước – Bí quyết thành côngcủacôngty Vinamilk
hợp với tình hình thị trường cũng như củacông ty. Cùng với các chiếnlược
khác, chiếnlược sản phẩm là ... 1
Chiến lược sản phẩm sữa nước – Bí quyết thành côngcủacôngty Vinamilk
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾNLƯỢC SẢN PHẨM TRONG HOẠT ĐỘNG
MARKETING CỦACÔNG TY
1.1 KHÁI NIỆM VỀ MARKETING
1.1.1 Định ... chức côngty Vinamilk
(Nguồn: Báo cáo thường niên côngtyVinamilk 2009)
Công ty không phụ thuộc vào bất kì cá nhân nào trong Hội đồng Quản trị hoặc
Ban điều hành, sự thành côngcủacôngty phụ...
... chiếnlược
dựa vào ma trận tổng hợp SWOT như sau:
- Chiếnlược thâm nhập thị trường
- Chiếnlược phát triển sản phẩm mới
- Chiếnlược phát triển thị trường hướng về phía nông thôn
- Chiếnlược ... Chiếnlược hội nhập dọc về phía sau
- Chiếnlược tái cấu trúc lại cơ cấu tổ chức
3.4. LỰA CHỌN CHIẾN LƯC
Qua phân tích ma trận SWOT, chúng ta thấy nhóm S/O có hai chiến lược.
Mỗi chiếnlược ... phân tích để lựa chọn
chiến lược thích hợp cho nhóm này. Chúng ta sẽ sử dụng một công cụ là ma trận
hoạch địnhchiếnlược có thể định lượng (QSPM) để lựa chọn chiếnlược thích hợp
cho nhóm...
...
công ty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủa
19
3. Kết quả sản xuất kinh doanh một số năm gần đây củacôngtyVinamilk theo các
chỉ tiêu
Vinamilk là công ... hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô
tình củacôngty trong việc này .
Khi một đại diện củacôngty nói rằng, côngty có thể bị lỗ nếu thu mua sữa
của nông dân với giá hiện nay, ... điều lệ củacôngty Vinamilk
Đơn vị : %
50%
37%
13%
Cổ đông nhà nước
Cổ đông bên ngoài
Cổ đông bên trong
2. Một số đặc điểm chính củacông ty
2.1. Quá trình hình thành và phát triển củacông ty:
Năm...
... dọa của
công ty
+ tiến hành phân tích tình hình bên trong côngty thấy được mặt mạnh và
yếu
+ phân tích chiếnlược hiện tại củacôngty
+ đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlượccủacông ty
trong ... tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của
công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn sát cánh
bên những chiếnlược ... một
công ty cổ phần với hơn nữa là số vốn của nhà nước nó không đi theo chiếnlượccủa
công ty đã đề ra việc này đã là ảnh hưởng rất lớn đến thương hiệu củ côngty khi sự vô
tình củacông ty...
... Phương pháp tổ chức hoạch địnhchiếnlược kinh doanh của
công ty cổ phần Tạp phẩm và Bảo hộ lao động
* Phương pháp hoạch địnhchiếnlược
Công ty thực hiện hoạch địnhchiếnlược kinh doanh chủ yếu ... trình hoạch định
chiến lược kinh doanh ở côngty trong thời gian qua, từ đó tìm ra những giải pháp
nhằm hoàn thiện và nâng cao công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh củacông
ty.
SV thực ... công ty.
2.2.6 Đánh giá chung về công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh của
công ty
2.2.6.1.Thành tựu đạt được
Ban lãnh đạo côngty đã có những quan điểm đúng đắn và bắt tay vào hoạch
định...
... tiêu củachiến lược.
1.2.5.3.1. Xác định chức năng
Xác định được chức năng chiếnlược sẽ góp phần vào việc lựa chọn đúng
đắn các mục tiêu, sự thành côngcủa tổ chức và chiếnlượccủacông ty. ... ích củacông tác quản trị chiến
lược gắn liền với vai trò của hoạch địnhchiếnlược kinh doanh. Trên cơ sở các
công trình nghiên cứu khác nhau và xuất phát từ bản chất của hoạch địnhchiến
lược ... nghiên cứu
Chương3: Thực trạng công tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh củaCông
ty xăng dầu Quảng Bình
Chương4: Xây dựng chiếnlược kinh doanh xăng dầu củaCôngty xăng dầu
Quảng Bình giai...
... ngoài
của côngty Honda.
Đoàn Đức Chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix củacôngty Honda Việt
Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh
phân phối chiếnlược ... phối, chiếnlược cạnh tranh củacôngty Honda
Việt Nam. 4
- Đoàn đức chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix củacôngty Honda Việt Nam,
phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược ... ngoài củacôngty Honda.
- Đoàn đức chiến (2010). Chiếnlược Marketing Mix củacôngty Honda Việt
Nam, phân tích chiếnlược 4P chiếnlược về sản phẩm, chiếnlược giá, kênh
phân phối chiến lược...
... vấn đề sống còn của tổ chức .
- Hai là : chiếnlược bộ phận bao gồm : chiếnlược sản phẩm , chiếnlược giá
, chiếnlược phân phối , chiếnlược yểm trợ bán hàng .
Hai loại chiếnlược này liên ... .
3.4.3. Chiếnlược phát triển sản phẩm
Mục đích củachiếnlược này là để củng cố và tạo vị thế cạnh tranh cho côngty
trên thị trường dược phẩm bằng những sản phẩm mới . Chiếnlược này nhằm ... sở định hướng chiếnlược kinh doanh của Sapharco .
- Đề xuất chiếnlược kinh doanh phù hợp với thực trạng của Sapharco . Xây
dựng các giải pháp khác nhau để thực hiện có hiệu quả củachiến lược...