... quan hệ dài hạn Cân ngân sách kinh phí hỗ trợ nổ lực tiếp thị Thiết lập cấutrúc tổ chức/ giao tiếp thức rõ ràng 7-9 CẤUTRÚC TỔ CHỨC THIẾT THỰC ĐẶC THÙ GIÁM ĐỐC TIẾP THỊ BÁN HÀNG PHÁT TRIỂN SẢN ... TRONG THU MUA SẢN XUẤT VÀ KỸ THUẬT (R&D) TIẾP THỊ TÀI CHÍNH Exhibit 7-3 7-8 KHUYẾN KHÍCH VIỆC TÍCH HỢP TRONG CÁC HOẠT ĐỘNG TIẾP THỊ Phát triển liên kết quyet định chiếnlược thực Tiếp tục ổn định ... TRIỂN SẢN PHẨM Tiếp thị Nghiên cứu thị truyền đạt trường thông tin Exhibit 7-4 7-10 CẤUTRÚC NHÓM TẬP TRUNG VÀO KHÁCH HÀNG Bán hàng Quản lý khách hàng Kỹ sư Đại diện kỹ sư Đại lý mua hàng Mua...
... Tương tự câu hỏi đặt thực tái cấutrúc doanh nghiệp, vấn đề chiếnlược kinh doanh” chiếnlược công ty” Ngân hàng phải xác định chiếnlược kinh doanh, trước đến tái cấutrúc vốn, hợp nhất, sáp nhập, ... - Liệu chiếnlược kinh doanh tập đoàn tổng công ty khai thác lợi cạnh tranh phù hợp với chiếnlược phát triển ngành theo cấu kinh tế mong muốn Chính phủ? - Liệu chiếnlược công ty chiếnlược kinh ... tài thời hạn tối đa 12 tháng 319 Chiếnlược kinh doanh doanh nghiệp tái cấutrúc doanh nghiệp Yêu cầu tái cấu kinh tế chuyển đổi mô hình tăng trưởng đặt Chiếnlược phát triển kinh tế - xã hội...
... lai Tái cấutrúc tài thường điều kiện tiên cho thành công nhiều trình tái cấutrúc Tái cấutrúc tài a Cơ cấu vốn tối ưu – sở lý thuyết tái cấutrúc tài Song song với biện pháp tái cấutrúc phần ... Tái cấutrúc – Điều chỉnh 2014 Phần 2: PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC TÁI CẤUTRÚC CÔNG TY Khi doanh nghiệp gặp khó khăn, trình tái cấutrúc thường phải triển khai toàn diện theo ba hướng: (1) Tái cấutrúc ... trúc tài chính, (2) tái cấutrúc hoạt động (3) tái cấutrúcchiếnlược Trong đó, tái cấutrúc tài đóng vai trò quan trọng việc đẩy lùi tình trạng khả toán, thiết lập lại cấutrúc vốn vững mạnh, cung...
... hợp với chiếnlược kinh doanh giai đoạn Hai dạng Tái cấutrúc thường gặp - - Tái cấutrúc doanh nghiệp bản: Khảo sát, đánh giá mô hình cấutrúc (hợp lý, bất hợp lý); Thiết lập mô hình cấutrúc công ... phụ thuộc vào văn hóa, luật pháp vai trò công đoàn quốc gia II TÁI CẤUTRÚCVÀ TÁI LẬP Phân biệt Khía cạnh TÁI CẤUTRÚC Tái cấutrúc doanh nghiệp trình khảo sát, đánh giá lại cấutrúc đề xuất ... MỤC LỤC I TÁI CẤUTRÚC Khái niệm Tái cấutrúc doanh nghiệp trình khảo sát, đánh giá lại cấutrúc đề xuất giải pháp cho mô hình cấutrúc nhằm tạo “trạng thái” tốt cho doanh...
... đòi hỏi cấutrúc khác nhau, cấutrúc khác yêu cầuchiếnlược khác Tất cấutrúc thể đánh đổi Như quy luật, chiếnlượccấutrúc phải phù hợp.Một kết hợp không tương xứng chiếnlượccấutrúc sau ... dụng cấutrúc ma trận Cấutrúc ma trận chồng chéo hai nhiều (trong bốn) cấutrúc đề cập trước: cấutrúc theo chức năng, cấutrúc theo phận quốc tế , cấutrúc theo địa lý khu vực, / cấutrúc theo ... 1988:4) Bốn loại chiếnlược quốc tế chính- chiếnlược xuất khẩu, chiếnlược đa nội địa, chiếnlược toàn cầuchiếnlược xuyên quốc gia - làm gia tăng số loại cấutrúc Một chiếnlược xuất giản đơn...
... tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược kinh doanh tiếp thị cấp thừa hành củng cố chiếnlược tổng thể khơng phải gây cản trở cho Do vậy, mục tiêu chiến ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... cứu lập chiếnlược để phục vụ nhu cầu đặc biệt khách Chiếnlượccấu tổ chức lực lượng bán hành công ty Page 16 of 20 hàng Một phần việc đáp ứng thể cấu tổ chức hướng vào khách hàng Cơ cấu tổ chức...
... tiêu chiếnlược tổng thể để cấp thừa hành thấp đặt mục tiêu xây dựng chiếnlược cấp họ Việc tuân thủ thực mục tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... chiếnlược (SBU) xem xét thành tố Công ty Căn vào kết đánh giá ấy, công ty định mở rộng hoạt động hơn, thu hẹp lại, trì trước hay chuyên môn hóa đơn vị chiếnlược Quyết định rơi vào bốn chiến lược...
... tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược kinh doanh tiếp thị cấp thừa hành củng cố chiếnlược tổng thể khơng phải gây cản trở cho Do vậy, mục tiêu chiến ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... cứu lập chiếnlược để phục vụ nhu cầu đặc biệt khách Chiếnlượccấu tổ chức lực lượng bán hành công ty Page 16 of 20 hàng Một phần việc đáp ứng thể cấu tổ chức hướng vào khách hàng Cơ cấu tổ chức...
... tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược kinh doanh tiếp thị cấp thừa hành củng cố chiếnlược tổng thể khơng phải gây cản trở cho Do vậy, mục tiêu chiến ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... cứu lập chiếnlược để phục vụ nhu cầu đặc biệt khách Chiếnlượccấu tổ chức lực lượng bán hành công ty Page 16 of 20 hàng Một phần việc đáp ứng thể cấu tổ chức hướng vào khách hàng Cơ cấu tổ chức...
... tiêu chiếnlược tổng thể để cấp thừa hành thấp đặt mục tiêu xây dựng chiếnlược cấp họ Việc tuân thủ thực mục tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... chiếnlược (SBU) xem xét thành tố Công ty Căn vào kết đánh giá ấy, công ty định mở rộng hoạt động hơn, thu hẹp lại, trì trước hay chuyên môn hóa đơn vị chiếnlược Quyết định rơi vào bốn chiến lược...
... tiêu chiếnlược tổng thể để cấp thừa hành thấp đặt mục tiêu xây dựng chiếnlược cấp họ Việc tuân thủ thực mục tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... chiếnlược (SBU) xem xét thành tố Công ty Căn vào kết đánh giá ấy, công ty định mở rộng hoạt động hơn, thu hẹp lại, trì trước hay chuyên môn hóa đơn vị chiếnlược Quyết định rơi vào bốn chiến lược...
... tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược kinh doanh tiếp thị cấp thừa hành củng cố chiếnlược tổng thể khơng phải gây cản trở cho Do vậy, mục tiêu chiến ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... cứu lập chiếnlược để phục vụ nhu cầu đặc biệt khách Chiếnlượccấu tổ chức lực lượng bán hành công ty Page 16 of 20 hàng Một phần việc đáp ứng thể cấu tổ chức hướng vào khách hàng Cơ cấu tổ chức...
... Ngăn ngừa kòch phát 4/Tránh tác dụng phụ thuốc điều trò Hen 5/ Ngăn ngừa tử vong Hen PHÁT HIỆN VÀ GIẢM CÁC YẾU TỐ NGUY CƠ Giảm phơi nhiễm với dò nguyên nhà Tránh khói thuốc Tránh yếu tố gây bệnh...
... tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược kinh doanh tiếp thị cấp thừa hành củng cố chiếnlược tổng thể khơng phải gây cản trở cho Do vậy, mục tiêu chiến ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... cứu lập chiếnlược để phục vụ nhu cầu đặc biệt khách Chiếnlượccấu tổ chức lực lượng bán hành công ty Page 16 of 20 hàng Một phần việc đáp ứng thể cấu tổ chức hướng vào khách hàng Cơ cấu tổ chức...
... tiêu chiếnlược tổng thể để cấp thừa hành thấp đặt mục tiêu xây dựng chiếnlược cấp họ Việc tuân thủ thực mục tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... chiếnlược (SBU) xem xét thành tố Công ty Căn vào kết đánh giá ấy, công ty định mở rộng hoạt động hơn, thu hẹp lại, trì trước hay chuyên môn hóa đơn vị chiếnlược Quyết định rơi vào bốn chiến lược...
... tiêu chiếnlược tổng thể để cấp thừa hành thấp đặt mục tiêu xây dựng chiếnlược cấp họ Việc tuân thủ thực mục tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... chiếnlược (SBU) xem xét thành tố Công ty Căn vào kết đánh giá ấy, công ty định mở rộng hoạt động hơn, thu hẹp lại, trì trước hay chuyên môn hóa đơn vị chiếnlược Quyết định rơi vào bốn chiến lược...
... tiêu chiếnlược tổng thể để cấp thừa hành thấp đặt mục tiêu xây dựng chiếnlược cấp họ Việc tuân thủ thực mục tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... chiếnlược (SBU) xem xét thành tố Công ty Căn vào kết đánh giá ấy, công ty định mở rộng hoạt động hơn, thu hẹp lại, trì trước hay chuyên môn hóa đơn vị chiếnlược Quyết định rơi vào bốn chiến lược...
... tiêu chiếnlược cấp đề việc xây dựng chiếnlược đặt mục tiêu cấp bảo đảm chiếnlược kinh doanh tiếp thị cấp thừa hành củng cố chiếnlược tổng thể khơng phải gây cản trở cho Do vậy, mục tiêu chiến ... thưởng đó) Bảng 2.1: Chiếnlược thị phần sách lực lượng bán hàng Xây dựng Chiếnlược "xây dựng" chiếnluợc mở rộng, phản ánh chiếnlược phát triển đơn vị kinh doanh chiếnlược (SBU) thị trường ... lực, chiếnlược tổng thể tạo tảng, khn thước cho phận sản xuất kinh doanh cơng ty để xây dựng kế hoạch chiếnlược họ Một mục tiêu chiếnlược tổng thể cơng ty xác định, tất đơn vị kinh doanh chiến...
... T.XXI, Số 3, 2005 17 2.2 Cấutrúc hành động thỉnh cầu lời Chúng chia sẻ quan điểm Nguyễn Thị Thanh Bình (1996:163) Nguyễn Văn Độ (1999: 90-91) cấutrúc HĐTC cho HĐTC đợc cấu tạo gồm thành phần: ... YTKĐ + NDMĐ + yếu tố ĐBLTL 2.3 Chiến lợc thỉnh cầu Mô hình mà lựa chọn để phân tích liệu bao gồm 10 chiến lợc thỉnh cầu sau(3): Nhóm 1: Thỉnh cầutrực tiếp Cấutrúc mệnh lệnh: Đóng cửa lại hộ ... rệt Họ lại có xu hớng sử dụng chiến lợc thỉnh cầu gián tiếp ớc lệ thay trực tiếp Tại lại có thay đổi này? Có thể xem xét hai nguyên nhân giả định sau: Thứ nhất, với chiến lợc gián tiếp ớc lệ, ngời...