... tranh.
" ;Việt Nam hoá" chiếntranhcủa Níchxơn là để thay cho chiếnlượcchiếntranh cục bộ của Giônxơn đã
phá sản, là loại hình chiếntranh xâm lược thực dân mới củaMỹ được tiến hành ...
Dương chiếnlược toàn cầu mới, đề ra chiếnlược " ;Việt Nam hoá" chiến tranh, "Lào hoá" chiến tranh,
"Khơme hoá" chiến tranh, và "Đông Dương hoá" chiến tranh. ... Chương XVIII – ViệtNam từ năm 1965 đến năm 1975, Lịch sử ViệtNam giản
yếu, Hà Nội, Chính trị Quốc gia, Tr.581-589.
Chuyên đề: Chiến đấu chống chiếnlượcViệtNam hoá” chiếntranh và
“Đông...
... <1> Chiến đấu chống chiếnlượcViệtNam hoá” chiếntranh và “Đông
Dương hoá” chiếntranhcủaMỹ (1969-1973)
Đầu năm 1965, trước nguy cơ phá sản hoàn toàn
của chiếnlược " ;Chiến tranh ...
đánh người Đông Dương".
Miền Namchiến đấu chống chiếnlược " ;Việt Nam hoá" chiếntranhcủaMỹ là
chiến đấu chống lại một cuộc chiếntranh xâm lược toàn diện được tăng cường
với ...
chiến lược " ;Việt Nam hoá" chiếntranh là sự ra đời của Chính phủ cách mạng lâm
thời cộng hoà miền NamViệtNam ngày 6-6-1969. Đó là chính phủ hợp pháp của
nhân dân miền NamViệt Nam. ...
... bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp,
chiến lược cường độ, chiếnlược đa dạng hóa và các chiếnlược khác, trong đó
chiến lược đa dạng hóa là chiếnlược kinh doanh ... thị trường Việt Nam. Đề án Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm của
tập đoàn Sony tại thị trường ViệtNam nghiên cứu chiếnlược đa dạng hóa sản
phẩm của tập đoàn Sony tại thị trường ViệtNam nhằm ... hàng.
25
3.Đánh giá hiệu quả củachiếnlược đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn
Sony tại thị trường Việt Nam
Hiệu quả củachiếnlược đa dạng hóa sản phẩm của tập đoàn Sony tại thị
trường ViệtNam được thể hiện...
... bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược tích hợp,
chiến lược cường độ, chiếnlược đa dạng hóa và các chiếnlược khác, trong đó
chiến lược đa dạng hóa là chiếnlược kinh doanh ... thị trường Việt Nam. Đề án Chiếnlược đa dạng hóa sản phẩm của
tập đoàn Sony tại thị trường ViệtNam nghiên cứu chiếnlược đa dạng hóa sản
phẩm của tập đoàn Sony tại thị trường ViệtNam nhằm ...
trường ViệtNam mà đại diện là công ty Sony ViệtNam được thể hiện rõ nét
nhất. Công ty Sony ViệtNam thực hịên 2 hình thức củachiếnlược đa dạng hóa
là đa dạng hóa đồng tâm và đa dạng hóa kết...
... cho phát triển Viễn thông Việt Nam, đồng thời về lâu dài thể
hiện thiện chí hội nhập củaViệt Nam, phù hợp với tiến trình và những yêu cầu của
WTO/GATS.
10
Tóm tắt chiếnlược tự do hoá và mở cửa ... giải pháp chủ yếu thực hiện chiến lược.
Qua nghiên cứu và tìm hiểu chiếnlược tự do hoá và mở cửa thị trường dịch vụ
Viễn thông từ nay đến năm 2020, chúng ta thấy chiếnlược này liên quan đến nhiều ... vậy đề tài Chiếnlược tự
do hoá và mở cửa thị trường dịch vụ Viễn thông ViệtNam trước xu thế hội nhập quốc
tế” với nhiều nội dung được nghiên cứu là rất cần thiết để Viễn thông ViệtNam có
điều...
... luật ViệtNam và công ƣớc quốc tế mà ViệtNam ký kết hoặc
gia nhập Với những chính sách này, môi trƣờng kinh doanh dịch vụ viễn thông tại
Việt Nam sẽ ngày càng sôi động hơn với sự tham gia của ... khủng hoảng.
1. CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA LIÊN KẾT 58
2. CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA KHÔNG LIÊN KẾT 64
CHƢƠNG III:
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHIẾN LƢỢC ĐA
DẠNG HÓA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT ... TRIỂN TRONG “CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN
BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆTNAMNĂM 2010 VÀ HƢỚNG TỚI
NĂM 2020” CỦA BỘ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG 75
2. ĐỊNH HƢỚNG PHÁT TRIỂN BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG VIỆTNAM
NĂM 2010...
... ngành kinh tế ViệtNam từ sản
xuất đến dịch vụ chưa chuẩn bị hay chưa xây dựng một chiếnlược thống nhất về hội
nhập để tăng cường sức cạnh tranhcủa hàng hoáViệt Nam, biểu tượng Việt Nam
trên thương ... thông Việt Nam.
Vậy chiếnlược tự do hoá và mở cửa dịch vụ viễn thông là gì?
* Xét một cách tổng thể thì chiếnlược là tập hợp những mục tiêu chiến lược
có tính chất dài hạn và những nhiệm vụ của ... thư.
2. Tình hình phát triển của Viễn thông ViệtNam từ năm 1986 đến
nay.
Năm 1986, được đánh dấu bởi Đại hội lần thứ VI của Đảng Cộng Sản Việt
Nam, kinh tế ViệtNam bước sang một giai đoạn mới...
... cạnh
tranh.
Theo quan điểm Marketing cạnh tranh được định nghĩa: “ Cạnh tranh là
việc đưa ra những chiến thuật, chiếnlược phù hợp với tiềm lực của doanh
nghiệp, xử lý tốt các chiến lược, chiến ... đối thủ cạnh tranh : những ai là
đối thủ cạnh tranhcủa ta?. Chiếnlượccủa họ như thế nào?. Mục tiêu của họ
là gì?. Những điểm mạnh và điểm yếu của họ là gì?. Cách thức phản ứng của
họ ra sao?. ... đối thủ cạnh tranh nhiều nguồn lực thường thay đổi chiếnlượccủa
mình khi hiệu quả củachiếnlược đó giảm đi hoặc không theo mong muốn.
2.2.3 Xác định mục tiêu của đối thủ cạnh tranh.
Bước này...
... với giá của đối thủ cạnh tranh.
2. Xây dựng chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.
Sau khi đà xác định đợc đối thủ cạnh tranh và chiến lợc tiến công. công ty
cần xây dựng chiến lợc ... các điểm mù, tức là các điểm yếu
của đối thủ cạnh tranh.
2.2.5 Đánh giá phản ứng của đối thủ cạnh tranh.
Những mục tiêu và mặt mạnh, mặt yếu của mỗi đối thủ cạnh tranh góp
phần rất hữu hiệu vào ... thủ cạnh tranh nào mà họ có thể cạnh tranh. Ngời quản lý cần phải quyết
định cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh nào và qua đó sẽ có các chiến lợc phù
hợp.
3. Các áp lực và rào cản cạnh tranh đối...